云裂變私域營(yíng)銷,解決企業(yè)私域流量、私域運(yùn)營(yíng),全網(wǎng)營(yíng)銷,全網(wǎng)推廣的所有問題!
中國(guó)的品牌市場(chǎng)大致走過了三個(gè)階段,品牌1.0、2.0和3.0時(shí)代。品牌1.0時(shí)代出現(xiàn)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制時(shí)代,物資匱乏,人們基本沒有品牌意識(shí),也就不存在品牌競(jìng)爭(zhēng);2.0時(shí)代主要在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)興
價(jià)格是市價(jià)的8折,中檔最好賣 中秋月餅銷售已全面啟動(dòng),各大名牌月餅也爭(zhēng)相“觸網(wǎng)”。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn),開展網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的并不都是月餅生產(chǎn)商,主要是一些代理商,短短兩個(gè)月收益頗豐。銷售
劍走偏鋒相信經(jīng)常上網(wǎng)的同志們對(duì)于網(wǎng)上商城,網(wǎng)絡(luò)購物絕對(duì)不會(huì)陌生,而作為新時(shí)代的新新人類,喜歡“過把癮就死”的年輕一代們對(duì)分期付款也輕車熟路了。可是最近冒出來的網(wǎng)路分期付款
◆網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷渠道漸成氣候,實(shí)體+網(wǎng)絡(luò)的電子商務(wù)營(yíng)銷模式將成主流? 網(wǎng)絡(luò)渠道已經(jīng)發(fā)展成為零售企業(yè)一個(gè)新生的潛力巨大的營(yíng)銷渠道。 相對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)的分銷渠道而
互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)魔瓶,當(dāng)興奮的人們打開魔瓶,讓一個(gè)又一個(gè)精靈從中爬出的時(shí)候,那下意識(shí)的驚駭與愕然,定格成這樣一幅畫面,“我們?cè)谥圃熘鯓拥纳钅?!?看不見的手 如果你是個(gè)網(wǎng)民
21世紀(jì)是一個(gè)電子商務(wù)的時(shí)代,正如馬云前些日子的一句名言所說的那樣,“未來要么電子商務(wù),要么無商可務(wù)”。據(jù)瑞士信貸銀行日前發(fā)表的一份研究報(bào)告顯示,全球的電子商務(wù)金額正在以每
Blog是web log的縮寫,中文把blog譯為“網(wǎng)志”,把寫blog的人譯為“博客”。Blog作為一種新的生活方式、新的工作方式、新的學(xué)習(xí)方式已經(jīng)被越來越多的人所接受——Blog正在改變著我們的生活。 雖然
醫(yī)藥保健品市場(chǎng)之混亂,品種之繁多,手段之多樣,堪稱市場(chǎng)營(yíng)銷的一道獨(dú)特風(fēng)景線。殘酷的惡性競(jìng)爭(zhēng)、廣告宣傳失實(shí)或泛濫,消費(fèi)者的信任危機(jī),以及國(guó)外直銷巨頭們的步步緊逼,總之,使眾
在茶葉界,如果說2006年是普洱茶年的話,那2007年可能算是巖茶年了。為什么?這從今年武夷巖茶銷量大增,許多高端客戶改口鐵觀音為喝巖茶的一些現(xiàn)名象中,就多少說明了一點(diǎn)了。名匯做為
據(jù)調(diào)查,在美國(guó)2500萬互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)用戶之中,270萬人曾經(jīng)上網(wǎng)購物或進(jìn)行商業(yè)活動(dòng)。1996年網(wǎng)絡(luò)商業(yè)共出售商品價(jià)值為5億美元左右,其市場(chǎng)潛力可見一斑。對(duì)于惜時(shí)如金的現(xiàn)代人來說,網(wǎng)上購物彌補(bǔ)
幾年前每公斤才賣20元的珍珠粉,今天賣到了幾千元,升值百余倍!創(chuàng)造這一奇跡的,是一個(gè)名叫阮華君的博士。珍珠,在人們的印象中是十分珍貴的。其實(shí),珍珠分為三等。第一等是珠寶級(jí)的
憑借自己的各種人際關(guān)系直接聯(lián)系易貨企業(yè),通過現(xiàn)代電子商務(wù)易貨平臺(tái)尋求易貨企業(yè),這是現(xiàn)在企業(yè)易貨信息獲取的兩大途徑,但是現(xiàn)狀表明,電子商務(wù)易貨平臺(tái)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如傳統(tǒng)的人際關(guān)系網(wǎng).
美容院聯(lián)盟有廣闊的保健品營(yíng)銷平臺(tái) 美容保健業(yè)的市場(chǎng)容量和潛在的發(fā)展空間,為網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷模式的發(fā)展與推廣帶來了良好的實(shí)踐機(jī)會(huì),并必然會(huì)創(chuàng)造巨額的利潤(rùn)財(cái)富,亦
營(yíng)銷者無法預(yù)測(cè)投資于新媒體到底能帶來多少回報(bào),但他們至少能提前做好準(zhǔn)備,適應(yīng)營(yíng)銷環(huán)境的改變,更好地運(yùn)用越來越豐富的媒體選擇。 在評(píng)估媒體效度時(shí),營(yíng)銷者面臨著以下兩個(gè)截然不
網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷和網(wǎng)站建設(shè)領(lǐng)域中,存在著一種嚴(yán)重的馬太效應(yīng):現(xiàn)有發(fā)展勢(shì)頭良好的大型網(wǎng)站會(huì)不斷盈利,財(cái)富的雪球越滾越大;而初出茅廬的小網(wǎng)站卻舉步維艱,市場(chǎng)給予他們的發(fā)展機(jī)會(huì)越來越有
隨著數(shù)字化辦公的普及和深入,電子郵件已經(jīng)成為企業(yè)信息傳輸?shù)闹匾緩街弧km然預(yù)計(jì)到2010年中國(guó)電子郵箱總量將接近5億,但是截至到2006年,我國(guó)卻只有不到10 %的企業(yè)擁有自己的企業(yè)郵
中國(guó)首屆行業(yè)網(wǎng)站發(fā)展峰會(huì)在北京勝利召開,與會(huì)的各行業(yè)網(wǎng)站的老總、業(yè)內(nèi)權(quán)威媒體針對(duì)行業(yè)網(wǎng)站的發(fā)展,進(jìn)行深刻的總結(jié)與積極探討,來自B2B、C2C等行業(yè)的各方勢(shì)力博弈加劇,"暗流"澎湃
王祺是一家陶瓷店的銷售主管,他和手下4名工作人員不用在外談業(yè)務(wù),而是潛伏在各大家裝、建材網(wǎng)站里“鬧眼子”。通過今年四月中旬的一次網(wǎng)上“口水戰(zhàn)”,他們賣出3萬元建材。 &
在歐洲聯(lián)合醫(yī)藥與廣藥集團(tuán)聯(lián)合之后,日本第二大的醫(yī)藥商業(yè)公司又開始了與中國(guó)第二大醫(yī)藥公司上海醫(yī)藥的合作洽談。 這兩個(gè)事件讓一些人認(rèn)為醫(yī)藥商業(yè)作為藥品流通渠道
對(duì)酒店資源的爭(zhēng)奪與整合最終的目的是在酒店網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷市場(chǎng)上建立起競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),因而對(duì)資源與市場(chǎng)之間雙向整合成為未來多方焦點(diǎn),可以預(yù)見會(huì)形成三類整合模式:一是下行(推廣)整合模式,
“中國(guó)不銹鋼行業(yè)發(fā)展論壇”于2007年7月中旬在寧波召開,論壇由元唐不銹網(wǎng)和中國(guó)特鋼協(xié)會(huì)共同舉辦,論壇探討了國(guó)內(nèi)不銹鋼行業(yè)市場(chǎng)在未來的發(fā)展趨勢(shì)以及如何從市場(chǎng)的低迷中探求良
上周,本報(bào)有關(guān)網(wǎng)購家電的報(bào)道引起了讀者的廣泛興趣。在預(yù)留的交流平臺(tái)上,大家對(duì)這一家電購買新模式表現(xiàn)出濃厚的興趣,并表達(dá)了自己的看法,很多人對(duì)這種購買模式的發(fā)展前景充滿信心
一支流傳甚廣的視頻可以讓企業(yè)以極小的成本獲得極大的曝光次數(shù)。 最近,在美國(guó)知名的視頻網(wǎng)站YouTube上,一個(gè)瘋狂的白發(fā)中年人總是出現(xiàn)在的最受關(guān)注排行榜上。這個(gè)叫做“湯姆”的家伙把
機(jī)械制造企業(yè)信息化建設(shè)實(shí)質(zhì)是通過實(shí)施信息化,加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新能力,使企業(yè)及其產(chǎn)品獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),充分利用以現(xiàn)代信息技術(shù)為代表的高新技術(shù)對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行滲透以及與其他
客戶關(guān)系管理正在向兩個(gè)方向發(fā)展——CRM(客戶關(guān)系管理)的衰落,和CMR(客戶管理關(guān)系)的興起。在國(guó)外,傳統(tǒng)方式的CRM實(shí)施成功率只有30%左右,換句話說就是有70%的傳統(tǒng)CRM項(xiàng)目都是不成功的
年初以來,“火”的事情多得有點(diǎn)讓人數(shù)不過來,從業(yè)者、旁觀者都卷進(jìn)了一場(chǎng)又一場(chǎng)的曝光秀中。從年初網(wǎng)盛上市引爆行業(yè)網(wǎng)站的廣泛關(guān)注,以及視頻的余熱偶爾升點(diǎn)溫,TOM在線要搞私有化,
中小企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是什么?對(duì)于國(guó)內(nèi)4000余萬的中小企業(yè)主而言,這個(gè)問題似乎很難有一個(gè)統(tǒng)一的答案,行業(yè)的不同,組織形式的不同,競(jìng)爭(zhēng)方式的不同,這些都增添了上述問題的復(fù)雜性。但有一
傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定程度,當(dāng)原有資源已不能提供降低成本、擴(kuò)大市場(chǎng)的有效保障時(shí),選擇電子商務(wù)必將成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的出路。 是潮流?還是趨勢(shì)? 近二
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