云裂變私域營(yíng)銷(xiāo)，解決企業(yè)私域流量、私域運(yùn)營(yíng)，全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，全網(wǎng)推廣的所有問(wèn)題！
作者： 日期：2019-01-17 人氣：861
為什么你的團(tuán)隊(duì)不能持久？首先想問(wèn)大家兩個(gè)問(wèn)題：
第一個(gè)問(wèn)題：什么人跟你走的時(shí)間最久？
肯定是有金錢(qián)關(guān)系的人和你走的最久。
人都是生活在一個(gè)有買(mǎi)有賣(mài)的社會(huì)，你不賣(mài)東西你也會(huì)天天買(mǎi)東西，那你就天天是欠款的，我們?nèi)魏稳顺錾谶@個(gè)社會(huì)，必須天天得消耗，有消耗就是在交易，你不交易別人，別人就交易你。
為什么你找的合作伙伴以及你自己的一些員工跟你走的時(shí)間不久呢，因?yàn)榻疱X(qián)關(guān)系不夠硬朗。
為什么微商能夠發(fā)展這么快，因?yàn)槲⑸堂總€(gè)人是相互給錢(qián)的，微商成為你的代理他先給你錢(qián)，咱們有了金錢(qián)有了認(rèn)同就可以一起走。
公司的股東為什么待的時(shí)間比較久，原因是股東對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行投資了，他拿錢(qián)砸進(jìn)去了。而為什么有些人找的合作伙伴走的不久呢？因?yàn)槟愀献骰锇榈年P(guān)系不是股東關(guān)系，而是他給你打工，你年底分他錢(qián)，他沒(méi)有投資當(dāng)然想走就走。
所以說(shuō)什么樣的人跟你走的時(shí)間最久，一定是和你有金錢(qián)掛鉤的人，真正認(rèn)同你的人也是跟你發(fā)生金錢(qián)關(guān)系的人，世界上所有的事情幾乎都是和金錢(qián)有關(guān)系的。
第二個(gè)問(wèn)題：團(tuán)隊(duì)的一切問(wèn)題在于哪兒？
有人說(shuō)我的團(tuán)隊(duì)凝聚力不夠，有人說(shuō)我團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)了各種各樣的瓶頸…
其實(shí)團(tuán)隊(duì)的一切問(wèn)題在于：自己不夠強(qiáng)大。
一、太弱小
自己不夠強(qiáng)大，賺不到錢(qián)格局不夠經(jīng)驗(yàn)不夠，拿什么來(lái)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)里面的人為什么會(huì)選擇跟著你？所以解決的辦法是要學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)自己，充實(shí)自己，多學(xué)習(xí)多實(shí)踐多總結(jié)；當(dāng)你把自己變強(qiáng)大，問(wèn)題自然解決了。
二、管太多
有些微商團(tuán)隊(duì)老大在團(tuán)隊(duì)只有100個(gè)人的時(shí)候他好管，200個(gè)人出現(xiàn)瓶頸，1千個(gè)人感覺(jué)很累，2千個(gè)人直接崩盤(pán)。
毛主席有說(shuō)過(guò)一句話：“這個(gè)世界上分為兩種人，第一個(gè)是做事的人；第二類(lèi)是組織別人做事的人。”
微商是以個(gè)人為主的，要學(xué)會(huì)銷(xiāo)售、客服、營(yíng)銷(xiāo)、做圖、設(shè)計(jì)，100個(gè)人可以，200個(gè)人就開(kāi)始累，300個(gè)人怎么辦，500人怎么辦？
所以做團(tuán)隊(duì)自己就不能管的太多，所以如果真的想當(dāng)老大，就要馬上改變你自己的角色，讓自己從做事的人變成一個(gè)組織別人做事的人，從自己做工作的人變成一個(gè)做團(tuán)隊(duì)思想工作的人。
要說(shuō)最牛逼的團(tuán)隊(duì)老大當(dāng)屬唐僧，唐僧一遇到危險(xiǎn)就說(shuō)，悟空救我，悟空就來(lái)了，八戒救我，連豬八戒那么懶的家伙都愿意為唐僧效命。所以千萬(wàn)不要什么事都自己管。管的越多越累，管的越多拉的仇恨越大。
三、不自律
從本質(zhì)上講，自律就是你被迫行動(dòng)前，有勇氣自動(dòng)去做你必須做的事情。假如有一天你回到家筋疲力盡，如果你倒床就睡，是在放縱自己的行為；如果你克服身體上的疲憊，堅(jiān)持進(jìn)行洗漱，這就是自律的表現(xiàn)。但是現(xiàn)實(shí)生活中大多數(shù)人都做不到自律。
為什么大部分人做不到自律？主要原因有以下幾點(diǎn)：
1.缺乏目標(biāo)或目標(biāo)設(shè)置不合理
人們常常會(huì)設(shè)定太多的目標(biāo)，并且希望自己全部都能一一實(shí)現(xiàn)。過(guò)多的目標(biāo)意味著精力的分散，特別是太多的長(zhǎng)期目標(biāo)和中期目標(biāo)。聰明的做法是只保留2-3個(gè)長(zhǎng)期、中期目標(biāo)，通過(guò)將大目標(biāo)分解為若干個(gè)小目標(biāo)，落實(shí)到具體的每天每周的任務(wù)上。
設(shè)定目標(biāo)的時(shí)候，要清晰地認(rèn)識(shí)到達(dá)成這個(gè)目標(biāo)對(duì)你而言意味著什么？達(dá)成這個(gè)目標(biāo)后你會(huì)有什么感覺(jué)？如果你無(wú)法回答以上問(wèn)題，建議你重新考慮這個(gè)目標(biāo)。
2.無(wú)盡的借口
我們并不是沒(méi)有自律能力，更多的是在誘惑面前選擇了屈服。
比如你想考研，第一天，你奮戰(zhàn)了一整天。第二天早上，你不想起床時(shí)，你會(huì)告訴自己：昨天，我那么勤奮，今天早上偷點(diǎn)懶也沒(méi)什么。實(shí)際上，這就是你滑向深淵的第一步。我們經(jīng)常會(huì)掉進(jìn)這樣的陷阱：我們已經(jīng)這么好了，應(yīng)該得到一點(diǎn)獎(jiǎng)勵(lì)。我們已經(jīng)這么努力了，現(xiàn)在玩一會(huì)應(yīng)該沒(méi)事。事實(shí)證明，這種想法會(huì)一下子打碎你的計(jì)劃。
四、重利輕人
有很多微商老大和下面的小伙伴搶單子的例子，結(jié)果團(tuán)隊(duì)的小伙伴就走了，這就叫作重利輕人。
真正做團(tuán)隊(duì)不是拉人頭，而是把自己變成領(lǐng)袖。
什么叫領(lǐng)袖，領(lǐng)袖就是讓人追隨的人。
招人，拉人頭那不是領(lǐng)袖的事，是人力資源干的事。所以要把自己變成一個(gè)領(lǐng)袖，讓人持續(xù)的去追隨你。
我們每個(gè)人都要成為自己團(tuán)隊(duì)以及客戶(hù)心目中的定海神針，我們要把自己變成領(lǐng)袖，做一個(gè)有擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，做一個(gè)給伙伴安全感的人，做一個(gè)他心目中的榜樣。
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