對(duì)于分銷系統(tǒng)這樣的新名詞,實(shí)際上也是有了網(wǎng)絡(luò)之后,才出現(xiàn)的新名詞。各個(gè)企業(yè)就是通過這樣的系統(tǒng)把供銷商與經(jīng)銷商有機(jī)的進(jìn)行聯(lián)系,可以實(shí)現(xiàn)為企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)以及貿(mào)易伙伴之間的合作,以一個(gè)嶄新的模式出現(xiàn)在大家的面前。
要素之一、成本
對(duì)于要制訂的分銷方面的策略,首先要注意的一個(gè)問題就是成本方面的問題。對(duì)于分銷系統(tǒng)來說,成本包括兩個(gè)方面,一個(gè)方面是開發(fā)的成本。對(duì)于開發(fā)的成本還包括固定設(shè)備的投資以及調(diào)研方面投入的費(fèi)用。另一個(gè)方面就是維持分銷的成本。這部分的成本具體的包括設(shè)備租金以及車輛方面的小號(hào),還有就是員工們的工資。
要素之二、資本
每一個(gè)公司選擇分銷系統(tǒng)的時(shí)候,首先要考慮的就是不同方式的資金,以及企業(yè)現(xiàn)金如何進(jìn)行流轉(zhuǎn)。比如說要建立自己的分銷系統(tǒng),需要大量資金的投入,但是,如果是通過中間商來完成產(chǎn)品的分銷,就不需要進(jìn)行現(xiàn)今方面的投入。
要素之三、控制
控制,在分銷系統(tǒng)中,主要指的就是對(duì)分銷渠道方面的控制能力。對(duì)于一個(gè)公司來說,如果這種控制能力較好,就可以最大程度的管理好銷售方面的人員,還可以更好的了解市場(chǎng)的需求和變化。
而對(duì)于市場(chǎng)覆蓋等其他方面的要素,對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說,要建立分銷系統(tǒng),也是重點(diǎn)要考慮的內(nèi)容。