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【觸電會(huì)微商新秀螞蟻農(nóng)場(chǎng),一年三十億的經(jīng)驗(yàn)】

作者: 日期:2017-12-19 人氣:558

【觸電會(huì)微商新秀螞蟻農(nóng)場(chǎng),一年三十億的經(jīng)驗(yàn)】

優(yōu)秀的企業(yè)不能只著眼于現(xiàn)在,現(xiàn)在只是昨天前天的結(jié)果,要為未來布局。衡量一家公司好不好,要看它有沒有養(yǎng)著一批人跟主營(yíng)業(yè)務(wù)沒有關(guān)系,不掙錢的閑人,而是去為未來布局。螞蟻農(nóng)場(chǎng)有一個(gè)30人的團(tuán)隊(duì)專門研究青汁的周邊與衍生產(chǎn)品。跟主營(yíng)微商業(yè)務(wù)沒有任何關(guān)系。

公司組織架構(gòu)如何建立?一個(gè)人是賺不了大錢的,只有一起才行。螞蟻農(nóng)場(chǎng)組織架構(gòu)很有趣,也是其成功的很大因素,他們現(xiàn)在一共9位股東,每個(gè)股東按自己擅長(zhǎng)負(fù)責(zé)一個(gè)業(yè)務(wù)板塊,如基礎(chǔ)運(yùn)營(yíng)板塊,市場(chǎng)板塊,工廠生產(chǎn)板塊等。公司決策去他媽的民主,堅(jiān)持一言堂,是集體決策的一言堂。誰負(fù)責(zé)的板塊就聽誰的,其它人不用瞎比比,其它股東就負(fù)責(zé)配合直接干,效率第一。

如何控制代理亂價(jià)?王總說他們一共四個(gè)工廠,每個(gè)工廠負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的一個(gè)環(huán)節(jié),沒有一家工廠能夠獨(dú)立生產(chǎn)產(chǎn)品,杜絕總代直接繞過品牌方找工廠。另外在包裝盒建立大小碼溯源防偽,并且設(shè)置暗碼,肉眼看不到的暗碼編碼規(guī)則只有他跟工廠負(fù)責(zé)人兩個(gè)人知道。只要誰亂價(jià)竄貨,100%被追查到!

螞蟻農(nóng)場(chǎng)獨(dú)有的“運(yùn)維管理”是如何運(yùn)作的?這是微商行業(yè)內(nèi)絕無僅有的崗位,這個(gè)崗位借鑒美國(guó)三權(quán)分立體制,有運(yùn)營(yíng)官,知識(shí)化官,信息官三個(gè)崗位,所有運(yùn)行管理人員都是從底部代理一層一層考試過關(guān)選拔出來,來到山東臨沂上班,專門管理代理群。培訓(xùn)內(nèi)容:鐵軍+專業(yè)財(cái)務(wù)辦公人員的技能。為微信群專門設(shè)立崗位專業(yè)化管理,極大提升微信群的管理效率以及加強(qiáng)代理在線上的黏性。

螞蟻農(nóng)場(chǎng)獨(dú)有的“運(yùn)維管理”人員是如何打造的?所有運(yùn)行管理人員都是從全國(guó)各地的底部代理選拔而來。培訓(xùn)內(nèi)容主要兩塊:鐵軍+專業(yè)財(cái)務(wù)辦公人員的技能。鐵軍是由他們專門聘請(qǐng)的特種部隊(duì)退役軍人組成,把軍人狼性基因植入到代理群體中,而專業(yè)財(cái)務(wù)辦公人員是教會(huì)大家如何利用工具,如何看數(shù)據(jù),如何做表格。鐵軍解決如何讓代理跟著你干的意識(shí)形態(tài)問題,財(cái)務(wù)是解決代理的工作技能問題。這兩點(diǎn)值得大家借鑒!

王總分享說公司是分為三個(gè)層次的,部門就從來不是賺錢用的,而是作為為業(yè)務(wù)提供基礎(chǔ)服務(wù)用的。項(xiàng)目是公司內(nèi)部裂變創(chuàng)業(yè),能夠產(chǎn)生收入,但還養(yǎng)活不了自己的。公司就是項(xiàng)目孵化成功,能夠養(yǎng)活自己的就成立公司。所以在王總公司體制下,螞蟻農(nóng)場(chǎng)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)裂變出5,6家子公司,一方面支撐主營(yíng)業(yè)務(wù),另一方面自行成長(zhǎng),構(gòu)建微商為代理個(gè)人賦能體系的一部分。

微商起盤第一步建議:自用➕分享。微商一起盤就開始整明星造勢(shì)這類都不長(zhǎng)久,真正要做的是讓第一批10到100人去使用產(chǎn)品,產(chǎn)生口碑能夠被主動(dòng)分享出去,通過自用➕分享積累第一批1000個(gè)鐵桿核心代理再通過其它營(yíng)銷手段以圖更大規(guī)模才是一個(gè)持久微商品牌能做成的基礎(chǔ)?;A(chǔ)扎實(shí)才能走得更遠(yuǎn),這個(gè)是真話真干貨!

在螞蟻農(nóng)場(chǎng)參觀印象最深的是他們做了個(gè)螞蟻置換平臺(tái)app,微商其它品牌賣不出貨的代理可以按原價(jià)在這個(gè)平臺(tái)上1:1換來購(gòu)物券,然后用購(gòu)物券購(gòu)買平臺(tái)上其它品牌代理因?yàn)橘u不出,放在平臺(tái)上的貨?,F(xiàn)在這個(gè)平臺(tái)一天成交300萬,但對(duì)于平臺(tái)方是沒有任何收入的,王總說做這件事一方面解決行業(yè)囤貨問題,另外一方面通過這個(gè)平臺(tái),微商幾乎所有品牌的銷售數(shù)據(jù)樣本就掌握在他手中,哪家賣得好賣得差都反映在平臺(tái)的交易數(shù)據(jù)上。這個(gè)平臺(tái)的出現(xiàn)讓其他微商品牌有點(diǎn)壓力了。

微商品牌如何參加展會(huì)最有效?微商品牌參加展會(huì)務(wù)必務(wù)必再謹(jǐn)慎,搞不好自己代理被別人洗了。如何避免?王總他們是這樣干的,他們?cè)谌珖?guó)分為5大戰(zhàn)區(qū),一共216個(gè)由代理成立的聯(lián)絡(luò)處做為根據(jù)地,把內(nèi)訓(xùn)定在展會(huì)時(shí)間,層層考試選拔出500位代理參加3天內(nèi)訓(xùn)以及參展,節(jié)約成本,參展時(shí)統(tǒng)一制服,統(tǒng)一行動(dòng),500人分成連,排,班的單位,占據(jù)展位交通要道,附近酒店門口,地鐵口,公交門口,甚至輪班換崗,500人的代理統(tǒng)一指揮,按戰(zhàn)術(shù)部署確保進(jìn)去展會(huì)的每一個(gè)人都能看到螞蟻農(nóng)場(chǎng)并形成印象!每次展會(huì)聲勢(shì)都是最浩大,都是洗別人代理,從來不會(huì)因?yàn)檎箷?huì)就是代理。

微商精神如何塑造?螞蟻農(nóng)場(chǎng)有固定的3個(gè)員工,每天只做一件事情,做螞蟻農(nóng)場(chǎng)每天的日歷海報(bào),每天的日歷創(chuàng)意都不一樣,成為他們傳播自己文化的內(nèi)容,而不是一種廣告。而且每天晚上零點(diǎn),王總準(zhǔn)時(shí)發(fā)。這個(gè)行動(dòng)已經(jīng)堅(jiān)持了將近一年,很不容易,也是領(lǐng)導(dǎo)人堅(jiān)持與自律的體現(xiàn)。這不僅僅是一張日歷,更是一種精神,零點(diǎn)是一種儀式感,也讓大家知道,每天公司老板都工作到這個(gè)時(shí)候。當(dāng)一件小小的事情堅(jiān)持一年就變成一種精神。一種能夠形成企業(yè)文化的微商精神!

微商最終會(huì)進(jìn)化到怎樣的形態(tài)?這也是今晚筆記探討的最后一個(gè)問題。在阿里主導(dǎo)的電商時(shí)代,是建立電商平臺(tái)為中小企業(yè)賦能,為他們提供支付,平臺(tái),規(guī)則等基礎(chǔ)設(shè)施,迎來萬億級(jí)的市場(chǎng)。而在以人為中心的微商時(shí)代,品牌方最終會(huì)進(jìn)化成為一個(gè)個(gè)鮮活個(gè)人個(gè)體賦能的超級(jí)平臺(tái),圍繞著個(gè)體品牌的塑造及創(chuàng)業(yè)建立完善的基礎(chǔ)設(shè)施,讓個(gè)體能夠以最小的成本在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代實(shí)現(xiàn)個(gè)體創(chuàng)業(yè),個(gè)體的崛起。從這個(gè)意義上來看,這個(gè)商業(yè)形態(tài)上承載的市場(chǎng)又何止萬億?借用王總的一句話,個(gè)體創(chuàng)業(yè)的時(shí)代,哪怕光再弱,也是自己的光!共勉

IP微商打法:第一是“重度垂直細(xì)分”,一定要越來越聚焦,這樣才能深根細(xì)作;第二是“價(jià)值”,無論是內(nèi)容的價(jià)值還是鏈接的價(jià)值,一定要考慮這個(gè)對(duì)別人有什么價(jià)值,對(duì)他們有什么幫助;第三是“互動(dòng)”,一定要多互動(dòng),線上線下活動(dòng)、看到的有價(jià)值的內(nèi)容分享一下等等。

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