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微商力前言——新零售與微商

作者: 日期:2017-11-13 人氣:397

微商,這種發(fā)源于個(gè)人代購(gòu)的零售業(yè)態(tài),正隨著移動(dòng)設(shè)備的高度普及和社交軟件的快速發(fā)展高速增長(zhǎng)。

根據(jù)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)協(xié)會(huì)微商工作組《2017中國(guó)社交電商和微商行業(yè)發(fā)展報(bào)告》對(duì)微商的定義是:微商主要指從業(yè)者利用互聯(lián)網(wǎng)社交媒體作為傳播工具完成商品與服務(wù)交易的行為。從營(yíng)銷角度來(lái)說(shuō),社交媒體只不過(guò)是一個(gè)銷售渠道,同時(shí)這個(gè)渠道所有者并不是某個(gè)人,微商從業(yè)者都是背靠這棵大樹乘涼,這些平臺(tái)和微商從業(yè)者互相欣賞,互相依托。

 

2011-2012微商發(fā)展雛形期:QQ·、微博、人人、貼吧成為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最活躍的陣地,粉絲經(jīng)濟(jì)初現(xiàn)雛形,個(gè)人代購(gòu)剛剛興起。

2012-2022年微商基礎(chǔ)建設(shè)期:微信陸續(xù)完善了朋友圈、微信支付、公眾號(hào),完成了微商發(fā)展所必需的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè);微信有了人流,朋友圈有了信息流。微信有了支付渠道,讓基于微信的商業(yè)有了無(wú)限的可能。

2013-2022年,微商行業(yè)跌宕期:2022年“微商”概念被正式提出,微商進(jìn)入團(tuán)隊(duì)化運(yùn)作時(shí)期。一大批品牌微商快速發(fā)展,俏十歲崛起,韓束進(jìn)入微商領(lǐng)域,思埠微商成立。微商在暴力刷屏中野蠻生長(zhǎng)。2022年毒面膜事件讓很多微商斷層式下滑,行業(yè)跌宕,人心惶惶!

2016-2022年微商品牌時(shí)代:外部監(jiān)管力度的加強(qiáng),利好政策的出現(xiàn),讓微商逐漸向正規(guī)化、品牌化發(fā)展,俏十歲等老微商企業(yè)轉(zhuǎn)型退出,阿里巴巴、小米、網(wǎng)易、酒仙網(wǎng)、洋河股份、仁和等品牌企業(yè)入場(chǎng),讓微商真正成為企業(yè)布局的戰(zhàn)略渠道。

 

微商的本質(zhì)是什么?

最近,京東CEO劉強(qiáng)東的一篇文章提到了三個(gè)詞:成本、效率和體驗(yàn)。他認(rèn)為,抓住了這三點(diǎn),就可以很清晰地看到了零售業(yè)未來(lái)的機(jī)會(huì)。而這三點(diǎn)也是我理解的零售業(yè)本質(zhì),站在消費(fèi)者角度來(lái)說(shuō)就是著名的四個(gè)字:“多、快、好、省”。

先看一段零售業(yè)的線下發(fā)展歷史:

消費(fèi)者的訴求是永遠(yuǎn)不變的。任何時(shí)代的消費(fèi)者,追求的永遠(yuǎn)都是“多、快、好、省”,再加上優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。而且奇妙的是,不同時(shí)代消費(fèi)者的需求往往是這幾個(gè)元素的排列組合。傳統(tǒng)零售渠道起家的時(shí)候,只能犧牲其中兩個(gè),換來(lái)另外兩個(gè),如沃爾瑪(好、?。?、亞馬遜(多、好)、7-ELEVEN(快、好)、Costco(好、省)、京東(好、快)、淘寶(多、?。┑鹊?,不同的排列組合,成就了不同的零售巨無(wú)霸企業(yè)。

社交化的“多、快、好、省”,就是“新零售”。想清楚“多、快、好、省”在社交渠道里的表現(xiàn)形式,就拿到了新時(shí)代成功的鑰匙。電商死穴是獲客成本越來(lái)越高,物流成本居高不下。傳統(tǒng)零售無(wú)法承擔(dān)高昂的房租和人工成本。

過(guò)去二十年中國(guó)是一個(gè)強(qiáng)渠道的年代,渠道相對(duì)集中(家樂(lè)福、萬(wàn)達(dá)、蘇寧、國(guó)美、沃爾瑪、淘寶、京東、美團(tuán)、攜程等),他們的生意模式都是收租金模式,小品牌很難再這樣的渠道生存。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)打破了信息的結(jié)構(gòu),消費(fèi)者開始有更多的選擇,特別是三四五線城市的互聯(lián)網(wǎng)新興人群,他們的購(gòu)買決策權(quán)從單純的渠道推薦變成了“朋友推薦>明星>品牌>廣告”,這些變化給中小企業(yè)開拓渠道帶來(lái)了新機(jī)會(huì)。

微商不可能顛覆電商,更不可能顛覆傳統(tǒng)線下生意,他只是前兩大渠道的補(bǔ)充,未來(lái)可能成為重要的戰(zhàn)略渠道。微商業(yè)態(tài)的出現(xiàn)滿足了消費(fèi)者對(duì)零售業(yè)需求的三個(gè)特點(diǎn):好、省、快。

 

 

好:微商渠道的產(chǎn)品銷售路徑更多是基于“人”的分享式銷售,如果你的產(chǎn)品品質(zhì)不好,很那形成二次復(fù)購(gòu)。一旦不能持續(xù)復(fù)購(gòu),你的產(chǎn)品利潤(rùn)不足以支持你的獲客成本,你的生意很難做下去,按照自然選擇的法則,市場(chǎng)會(huì)自然把你淘汰。

?。涸趥鹘y(tǒng)線下門店和電商中,居高不下的廣告、流量、運(yùn)營(yíng)成本是很多中小品牌負(fù)擔(dān)不起的,今天的電商亦如此。而在微商渠道中,消費(fèi)者購(gòu)買的產(chǎn)品的人口被分散了,如果你的產(chǎn)品品質(zhì)夠好,你通過(guò)低價(jià)格策略很容易讓消費(fèi)者做第一次產(chǎn)品的嘗鮮,消費(fèi)者得到實(shí)惠,愿意重復(fù)購(gòu)買,也愿意分享,產(chǎn)品很快就會(huì)快速到達(dá)消費(fèi)者手中。

快:傳統(tǒng)微商的模式是代理商一級(jí)一級(jí)壓貨,每一層級(jí)往下分發(fā)的時(shí)候,都承擔(dān)不必要的物流成本。新微商的模式是代理商不需要大量壓貨,線上的銷售由品牌商統(tǒng)一發(fā)貨,線下同城的生意由代理商少量拿貨,代理商自給客戶送貨,送貨快而且客戶的體驗(yàn)感好。

現(xiàn)在的微商和過(guò)去相比已經(jīng)發(fā)生了很大的變化,那些天天刷屏、吹牛的玩法很快就會(huì)死去,線上流量的紅利期已經(jīng)過(guò)去,行業(yè)完成了大洗牌,開始步入正規(guī)化。正規(guī)化的表現(xiàn)有幾大特點(diǎn):第一,開始有真正實(shí)力的品牌和廠家進(jìn)入,無(wú)論從資質(zhì)還是品質(zhì)上,規(guī)范產(chǎn)品質(zhì)量,做真正的好產(chǎn)品;第二,開始進(jìn)行品牌營(yíng)銷的系統(tǒng)打造,不再試一味的刷屏,品牌商更注重品牌的運(yùn)營(yíng);第三,開始對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行規(guī)劃化管理,無(wú)論從模式設(shè)計(jì)還是從銷售引導(dǎo)上,更注重終端銷售和代理商的成長(zhǎng),而非一味地招代理、瘋狂的囤貨;第四,渠道下沉,構(gòu)建線上、線下結(jié)合的系統(tǒng)打法,讓品牌的生命力更長(zhǎng)久,而不僅僅只是做微商品牌。

 

 

這是新微商時(shí)代下所有品牌方必須意識(shí)到的,微商已經(jīng)不是非專業(yè)選手能玩的事了。最近媒體上頻繁地報(bào)道,微信已經(jīng)開始整頓朋友圈,那些只會(huì)刷屏的微商一定是死路一條,朋友圈還是會(huì)回歸到私密分享的原點(diǎn)。

不忘初心,砥礪前行,方得始終。

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