不管你是什么身份和行業(yè)，做微商，都是創(chuàng)業(yè)
創(chuàng)業(yè)成功率的核心就在于人
而微商品牌創(chuàng)業(yè)，三個(gè)最核心的創(chuàng)始人一定要在
這篇文章，給你說一下微商品牌創(chuàng)立，最核心的三個(gè)創(chuàng)始人身份
1，供應(yīng)鏈管控
2，運(yùn)營(yíng)服務(wù)
3，團(tuán)隊(duì)管理
詳細(xì)內(nèi)容，請(qǐng)往下看。
——強(qiáng)仔說
1.供應(yīng)鏈管控
供應(yīng)鏈其實(shí)就是復(fù)制產(chǎn)品和發(fā)貨
因?yàn)槲⑸踢@個(gè)特殊行業(yè)的特殊性
對(duì)供應(yīng)鏈的要求比較高
因?yàn)槲⑸唐鸨P會(huì)指數(shù)型增長(zhǎng)，然后打跌落，能不能起來就看運(yùn)營(yíng)了
所以供應(yīng)鏈會(huì)成為第一大毀滅性的環(huán)節(jié)
供應(yīng)鏈其實(shí)分為兩種：
一，對(duì)接工廠：這種人需要在傳統(tǒng)行業(yè)有大量經(jīng)驗(yàn)的人。對(duì)于供貨，談判等有豐富的經(jīng)驗(yàn)。能催貨，跟工廠溝通。
二，就是工廠：特別是這一年，越來越多傳統(tǒng)的工廠老板開始出來對(duì)接微商，比如修正，華北制藥，同仁堂，廣藥等。
產(chǎn)品是核心，所以供應(yīng)鏈非常重要。爆發(fā)式的增長(zhǎng)，對(duì)量的要求也很高。
2.運(yùn)營(yíng)服務(wù)
對(duì)于運(yùn)營(yíng)，很多品牌找了傳統(tǒng)的咨詢策劃，
或者傳媒公司，品牌推廣公司
這是致命的錯(cuò)誤
因?yàn)樗麄兏揪筒欢⑸?/span>
他們從來也沒做過品牌，更沒有做過代理
你知識(shí)給他錢，讓他去嘗試，去測(cè)試
一個(gè)簡(jiǎn)單的例子：
傳統(tǒng)品牌的策劃公司，會(huì)從公司介紹，企業(yè)文化，整套VI，官方網(wǎng)站，新浪微博等去做。
而你仔細(xì)想想，這些東西，在你做起來之前，根本就沒什么用。
特別是在這個(gè)品牌價(jià)值缺失的年代，個(gè)人IP都比這些有用
因?yàn)樽鑫⑸?，我相信的是你這個(gè)人，而不是這個(gè)品牌
如果我選擇品牌，也不會(huì)跟你干，對(duì)嗎？
所以，微商運(yùn)營(yíng)需要準(zhǔn)備的東西，完全不在這個(gè)套路里。
我們更多的是需要，產(chǎn)品賣點(diǎn)提煉，微商模式設(shè)計(jì)，代理層級(jí)架構(gòu)，培訓(xùn)體系，以及朋友圈內(nèi)容打造等。
這就像是人的一個(gè)內(nèi)部循環(huán)系統(tǒng)，是保持人生命特征的核心因素。
很多品牌招商的時(shí)候風(fēng)風(fēng)火火，但是招商結(jié)束，這個(gè)品牌也就結(jié)束了。
3.團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)，是一個(gè)微商品牌成功的關(guān)鍵
如果你在起盤之前就有確定團(tuán)隊(duì)合作，
那么這個(gè)盤，你至少不會(huì)虧錢。
這個(gè)人，一定是有帶微商團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)。
你要明白，傳統(tǒng)企業(yè)，最核心的是人員管理是公司員工
而為微商時(shí)代，最核心的人員是代理商。
所以2017最新的公司規(guī)劃戰(zhàn)略，應(yīng)該是團(tuán)隊(duì)這個(gè)人做CEO
而不是運(yùn)營(yíng)的人。
這是去年，我們?cè)诤屯跻桌洗蟪燥埖臅r(shí)候的感悟
目前已經(jīng)有很多品牌在這么執(zhí)行。
因?yàn)镃EO就是管人的，微商的人，就是代理。
傳統(tǒng)管理員工的方法和套路，在微商團(tuán)隊(duì)這里完全失效。
4.核心
以上三種角色，缺一不可。
任何一種角色缺失，這個(gè)盤子就是一個(gè)畸形，存活率非常低。
很多傳統(tǒng)品牌直接起，微商團(tuán)隊(duì)帶不了
有些團(tuán)隊(duì)做自己的品牌，到最后還是個(gè)賣貨的，并沒有做品牌的感覺
而那么牛逼吹得響，懂微商，會(huì)運(yùn)營(yíng)的，往往都落不了地。
這是血的教訓(xùn)，希望各位謹(jǐn)記。
5.團(tuán)隊(duì)
以上三個(gè)核心就位之后，就是團(tuán)隊(duì)配置
在起盤前期，唯一的團(tuán)隊(duì)配置就是美工。
最多加一個(gè)客服，而這個(gè)客服，可以是CEO的助理
其它的文案，推廣等內(nèi)容可以暫定外包。
我第一個(gè)品牌起盤的時(shí)候，天真的認(rèn)為：
正確的團(tuán)隊(duì)配置應(yīng)該是這樣的：
一個(gè)美工
一個(gè)文案
兩個(gè)客服
一個(gè)推廣
加上三個(gè)老大，一共是7個(gè)人的團(tuán)隊(duì)。結(jié)果并不是這樣。
一個(gè)美工，一個(gè)助理足夠。
因?yàn)閭鹘y(tǒng)的文案，寫不了微信朋友圈的內(nèi)容
前期推廣，根本就沒有用。
最后：
這個(gè)團(tuán)隊(duì)，最好是提前養(yǎng)著，模擬三次起盤后再起盤，效果會(huì)比較好。
6.體系
這一段接上一篇文章。
關(guān)于吸收，轉(zhuǎn)化，輸出的持續(xù)更新。
還有一個(gè)很核心的東西，叫體系。
這個(gè)體系其實(shí)是轉(zhuǎn)化的核心，也是整個(gè)過程的核心。
吸收，和輸出，這是硬件的內(nèi)容，有執(zhí)行力就可以做到。
但是很多人，也一直在堅(jiān)持吸收，和輸出，但是缺沒什么用。
其實(shí)就是轉(zhuǎn)化出了問題。
你沒有一套自己特有的體系，所以你沒有特征。
每一套武林秘籍，都有自己的一套體系。
而這套體系，需要你自己去構(gòu)建，然后所有吸收的內(nèi)容，會(huì)成為你體系的一部分，然后通過你體系內(nèi)固有的輸出模式進(jìn)行輸出，就能不斷的加深功力。
END
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