最近跟很多團隊的創(chuàng)始人聊天，我發(fā)現(xiàn)一個問題，那就是他們都說培訓的效果不明顯，培訓過后團隊成員的積極性還是不高，那么今天我們就來分析一下，如何通過培訓激勵我們的團隊。
在激勵團隊伙伴之前，我們先要了解伙伴們需要什么？
一般情況下都需要這三點：
1、被表揚
每個人都一樣，在做任何事情的時候都是需要得到肯定與認可，所以被表揚是必須要做的事情。
2、被鼓勵
當遇到挫折的時候，大部分人都會有沮喪的情緒，這個時候需要我們給予信心與鼓勵。
3、被教育
想要團隊凝聚、團結(jié)那么就必須要經(jīng)過不斷的說服與教育，不斷灌輸團隊文化與團隊的內(nèi)涵，這樣才能穩(wěn)定人心。
下面我們就來講講今天的主題，培訓激勵團隊的3大步驟：
一、創(chuàng)始人如何走到今天
很多新加入的伙伴不知道你以前是做什么的，也不知道你是如何走到今天的，沒有對你直觀的認識他們是沒有安全感的。
1、曾經(jīng)做過的工作與項目（對你本有有個大概的了解）
2、微商創(chuàng)業(yè)過程中遇到的問題，經(jīng)理過哪些錯誤（側(cè)面的告訴他們，微商道路是需要努力與付出的）
3、對之前失敗原因的總結(jié)（側(cè)面的教育代理，讓他們在聽故事的時候得到 學習）
4、團隊的由來、團隊的文化、團隊的愿景（給代理希望，讓他們更加的有激情）
5、在創(chuàng)建團隊的時候經(jīng)歷了那些的困難與不如意，如何一步步走到今天（要讓代理崇拜你，讓他們知道你的付出，讓他們知道你的不容易）
6、為了團隊的成長，學習了那些知識（不斷的塑造個人形象與品牌）
7、要高速代理，為什么我們的團隊這么團結(jié)（幫助代理開疆破土，建立獨立的社群與團隊）
這些問題我們要不斷的去思考，然后把它們整理出來，把經(jīng)歷當成故事分享給每一個小伙伴們。
二、團隊的目標與愿景
我們在培訓的時候一定要告訴代理我們的愿景是什么？我們的目標是什么？
一個人沒有目標就是行尸走肉，一個團隊如果沒有目標那么久沒有靈魂。
如：1、今年團隊要打造多少個百萬富翁?
2、今年團隊的人數(shù)要沖刺多少?
3、今年要培養(yǎng)多少名講師等等?
而且我們要不斷的給團隊成員設立短暫的目標
如：這個月要完成多少銷量？
這個月要招幾個代理等等？
而且一定要有獎懲，這樣才能更加激勵團隊成員。
三、我可以幫你達成什么樣的目標
要制定團隊的成長計劃及個人的成長計劃，表明你可以幫助大家在多長時間內(nèi)達到什么樣的目標，你可以幫助大家搭建一個什么樣的平臺，可以幫助他們獲取什么樣的資源，可以幫助他們形成多大的影響力等等。
因為你已經(jīng)把你的故事講給大家聽了，所以對你的崇拜是必然的，這個時候他們都想成為你這樣的成功人士，所以但你把目標明確，而且可以幫助他們完成目標，那么他們一定會積極的響應。
今天分享的都是最簡單的團隊培訓的知識，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?，實踐是檢驗真理的唯一標準，我們只要把這些知識運用到實踐中，那么就一定有非凡的效果。
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