轉(zhuǎn)型這個(gè)課題，從個(gè)人到企業(yè)再到國(guó)家，是誰(shuí)都會(huì)面對(duì)的選擇題。
作為個(gè)人，從我們走出校門(mén)，就面臨專(zhuān)業(yè)對(duì)口的選擇。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的結(jié)果是只有27.3%的人從事了與所學(xué)專(zhuān)業(yè)對(duì)口的工作，大多數(shù)人在職業(yè)生涯中進(jìn)行了多次的職業(yè)轉(zhuǎn)變。專(zhuān)業(yè)與就業(yè)的選擇，經(jīng)驗(yàn)與趨勢(shì)的選擇，能做什么與該做什么的選擇。
作為企業(yè)，每一次的轉(zhuǎn)型都是一次重生的機(jī)會(huì)，轉(zhuǎn)型是站在未來(lái)看當(dāng)下的取舍。
阿里巴巴起步于B2B業(yè)務(wù)，后來(lái)延伸到C2C的淘寶、B2C的天貓；再到支付寶、螞蟻金融；然后是阿里云；菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)。馬云曾解讀過(guò)阿里的戰(zhàn)略，未來(lái)三年螞蟻金融領(lǐng)跑，第二個(gè)三年阿里云領(lǐng)跑，第三個(gè)三年菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)跑。今天的阿里巴巴已經(jīng)不再是成立之初的網(wǎng)上貿(mào)易平臺(tái)。
萬(wàn)達(dá)集團(tuán)起步于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)，后來(lái)相繼組建萬(wàn)達(dá)商業(yè)、萬(wàn)達(dá)影視、萬(wàn)達(dá)旅游、萬(wàn)達(dá)體育、萬(wàn)達(dá)金融、等，今天的萬(wàn)達(dá)也已經(jīng)不再是成立之初的房地產(chǎn)企業(yè)。
作為國(guó)家，中國(guó)經(jīng)濟(jì)第一次重大轉(zhuǎn)型是1978年的改革開(kāi)放，而2022年開(kāi)始的深化改革與上一次有著驚人的相似。
1978年改革開(kāi)放關(guān)鍵詞：分田到戶(hù)、個(gè)體戶(hù)、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)、經(jīng)濟(jì)特區(qū)、證券市場(chǎng)、鄧小平南巡；
2022年深化改革關(guān)鍵詞：商事改革、小微企業(yè)、雙創(chuàng)、互聯(lián)網(wǎng)+、自貿(mào)區(qū)、新三板擴(kuò)容、習(xí)近平首訪深圳。
微商起步于2022年，正是在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的時(shí)代背景下孕育發(fā)展，微商的本質(zhì)就是互聯(lián)網(wǎng)+貿(mào)易的小微企業(yè)群體，這和1978年改革開(kāi)放時(shí)誕生的個(gè)體戶(hù)如出一轍。
1978年改革開(kāi)放的背景是經(jīng)歷了十年文革，中國(guó)經(jīng)濟(jì)停留在國(guó)有經(jīng)濟(jì)和集體所有制經(jīng)濟(jì)，還徘徊在社會(huì)主義與資本主義的十字路口。改革開(kāi)放的啟動(dòng)激發(fā)了中國(guó)人民的創(chuàng)業(yè)熱情，遍地開(kāi)花的創(chuàng)業(yè)潮喚起了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的活力。大量的個(gè)體戶(hù)開(kāi)始蓬勃發(fā)展，通俗講就是做生意，進(jìn)貨賣(mài)貨。
2022年深化改革的背景是面臨著政府大力反腐與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟(jì)低迷的氛圍籠罩著整個(gè)中國(guó)。過(guò)去的資源型經(jīng)濟(jì)和廉價(jià)勞動(dòng)力已經(jīng)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，中國(guó)需要喚起新一輪創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的熱情。“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”的氛圍帶動(dòng)了大量的小微創(chuàng)業(yè)者，2000萬(wàn)微商就是這里的主力，同樣也是從做生意起步，進(jìn)貨賣(mài)貨。
1978年的那一批個(gè)體戶(hù)今天掌握著中國(guó)財(cái)富的主導(dǎo)地位，2022年起步的微商個(gè)體戶(hù)正在路上......
微商從2022年萌芽起步、2022年發(fā)展崛起、2022年混亂低迷、2022年規(guī)范爆發(fā)。這符合每個(gè)行業(yè)發(fā)展的過(guò)程，都會(huì)經(jīng)歷野蠻生長(zhǎng)的混亂期。寧可在混亂中發(fā)展也不要在平靜中死亡。
微商的未來(lái)，一定是個(gè)人品牌化、團(tuán)隊(duì)公司化、公司平臺(tái)化。微商是基于人與人之間信任的交易，個(gè)人品牌打造尤為關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)發(fā)展從最初的人管人，到制度管人，再到文化凝聚人，系統(tǒng)化的公司運(yùn)營(yíng)模式才能讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)發(fā)展。作為品牌方的公司要將自己轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)微商創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，從最初的代理合作制向品牌聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的股權(quán)合作模式發(fā)展。
微商核心三要素：產(chǎn)品、平臺(tái)、團(tuán)隊(duì)，產(chǎn)品為基、平臺(tái)為魂、團(tuán)隊(duì)為重，各自扮演好自己的角色才是微商成功并持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
看懂趨勢(shì)，順勢(shì)而為！??！
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