當(dāng)今微商已經(jīng)不是兩年前的微商了，現(xiàn)在的微商有好多知名品牌已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)入撈金，在這樣群雄割據(jù)的市場(chǎng)中，我們的優(yōu)勢(shì)在哪里，我們?cè)趺茨軌蛘加幸幌啬?hellip;…
微商音樂(lè)達(dá)人-老梁認(rèn)為，想在微商市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，那么就要練好這套劍譜
第一式：要有完善的價(jià)格體系、獎(jiǎng)勵(lì)政策
首先我們應(yīng)該選定一款好的產(chǎn)品（剛需、性?xún)r(jià)比高、容易反饋、效果明顯、）然后對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行分析，分析該產(chǎn)品的客戶(hù)群體，根據(jù)客戶(hù)群體的實(shí)際情況去制定產(chǎn)品的價(jià)格體系。（大家要記住一件事，獎(jiǎng)勵(lì)政策是起到催化劑作用的） 如果是傳統(tǒng)的代理層級(jí)模式，那么就定4-5級(jí)最為合理，每一級(jí)別的差價(jià)也是有講究的，高層級(jí)的在5塊左右，低層級(jí)的就要高一點(diǎn)，而且拿貨量也要有規(guī)律，在此就不詳細(xì)說(shuō)了。
制定好 產(chǎn)品的價(jià)格體系、獎(jiǎng)勵(lì)政策是把握穩(wěn)定客戶(hù)群體的關(guān)鍵……
第二式：要有強(qiáng)烈的粉絲裂變模式
現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代就是“粉絲經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)、社群經(jīng)濟(jì)、自媒體經(jīng)濟(jì)”所以想要在微商圈有不敗之地，那么就要有一套強(qiáng)烈的"粉絲裂變體系",你要把每個(gè)代理都打造成為，網(wǎng)紅、達(dá)人、自媒體人等，讓他們能夠快速的裂變自己的粉絲，達(dá)到銷(xiāo)售與組件團(tuán)隊(duì)的目的。
以人為本的銷(xiāo)售理念是快速裂變粉絲的關(guān)鍵……
第三式：可復(fù)制的團(tuán)隊(duì)管理體系（打江山容易、守江山難）
在我們把前面兩式都練好以后，那么我們的團(tuán)隊(duì)自然就已經(jīng)組建起來(lái)了，但是我們要學(xué)會(huì)管理團(tuán)隊(duì)，要讓團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，讓團(tuán)隊(duì)慢慢的壯大，而且我們還要交會(huì)下面所有的人都會(huì)組建自己的團(tuán)隊(duì)，這樣才是良性發(fā)展的關(guān)鍵。所有要練會(huì)這第三式，制定一套可復(fù)制性的團(tuán)隊(duì)管理體系，下面代理看來(lái)就可以用，用了就會(huì)有效果。
要打造一直“招之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝”的團(tuán)隊(duì)，一套完成的團(tuán)隊(duì)管理體制是關(guān)鍵……
第四式：完善的售后服務(wù)體系
現(xiàn)在社會(huì)人們對(duì)產(chǎn)品的欲望已經(jīng)沒(méi)有那么強(qiáng)力了，消費(fèi)者想要得到的也是一種極致的服務(wù)。極致的售后服務(wù)體系是你“產(chǎn)品銷(xiāo)量、粉絲裂變、團(tuán)隊(duì)組建、公司發(fā)展重要的一個(gè)組成部分。
有好多企業(yè)對(duì)售后服務(wù)不以為然，感覺(jué)不是那么至關(guān)重要，但是大家考慮一件事情沒(méi)有，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，所有生意基本上靠的都是口碑，服務(wù)就是你口碑建立最重要的組成部分。
極致化的售后服務(wù)體系是你“產(chǎn)品銷(xiāo)量、粉絲裂變、團(tuán)隊(duì)組建、能夠長(zhǎng)久發(fā)展的關(guān)鍵……
把握穩(wěn)定的用戶(hù)群體、以人為本的銷(xiāo)售理念、團(tuán)隊(duì) 制度 模式的創(chuàng)新、極致化的服務(wù)
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