目前微商的主流方式是招代理，管理團隊就是重要的一環(huán)。團隊帶的好，讓你輕松業(yè)績好，團隊帶不好，苦逼又沒錢賺。微商發(fā)展至今，把團隊帶好是非常關(guān)鍵的一環(huán)，團隊帶領(lǐng)好了，你的微商之路就步入正規(guī)了。那如何打造高效微商團隊呢？
1、對待自己的代理要以誠相待
>>>>要把每一個代理當(dāng)成好朋友，與他們多交流多溝通，讓他們賺到錢。
要讓代理有跟隨你的理由，要么你要靠感情去維系，要么你要真有能力去幫別人賺到錢，如果你兩個都沒有，你只是一個供貨商，那么你的代理怎么對你產(chǎn)生感情？如今同行特別多假貨也泛濫，我們 把自己的優(yōu)點無限放大化才能吸引住人。
如果你什么都不會，就只會催你的分銷商囤貨，那么他們?nèi)绾螌ξ耶a(chǎn)生忠誠，這是不現(xiàn)實的，現(xiàn)在這個社會還靠著一個人的力量是肯定做不好一個事情的，任何一件事，一個項目，一個企業(yè)的發(fā)展都離不開團隊，只有團隊才能越做越大越做越好。
微商也是一樣，如果你現(xiàn)在有一大幫人做你的代理商，你把這些人打造成你的團隊，管理成一個牛逼的團隊，然后你的工作就不是需要每天去刷朋友圈，不需要去加很多人，你需要的就是管理好這些人，你每個月的收入絕對不會低，你讓你的代理商賺大錢，你這個領(lǐng)袖，老板還會賺不到錢？伙伴們記住如果你沒有能力讓你的代理商掙到錢，那么他們一定會離開你的。
2、保持群里的活躍度
>>>> 你群里的活躍度就等于你賺錢的速度。
我們一定要組建團隊，一定要把自己的代理商歸納成一個團隊，就相當(dāng)于拉到一個群里，你群里的活躍度就等于你賺錢的速度，這個很重要，如果在你的群里你自己都是萬年不吭聲，不說話，那么還掙什么錢，如果你進了一個企業(yè)，一個店鋪工作，進去之后跟所有人都不說話，別人也不理你，一天都是死氣沉沉的，那么在這樣的店工作，你會有激情嗎？你會覺得度日如年吧！所以一定要想進一切辦法提高你群里面的活躍度。
3、注意代理的質(zhì)量，質(zhì)量大于數(shù)量。
>>>> 其實好多伙伴犯了很嚴(yán)重的問題，都在盲目的招代理。
這其實是個誤區(qū)，可能你覺得代理的數(shù)量和收入是正比的。這絕對是錯的。不是人多就有用，而是只留住有用的人，質(zhì)量最重要。沒有質(zhì)量的團隊是沒有用的，沒有能力，沒有質(zhì)量你說有什么用？你有一百個經(jīng)銷商，他們一月幫你賣一個東西才一百個，招到幾個有實力的有質(zhì)量的代理，一個月幫你賣幾百上千個產(chǎn)品，一個頂百個。所以說我們一定要注重質(zhì)量，而不是數(shù)量。
4、重視終端銷售
>>>> 都在招代理，那誰去銷售產(chǎn)品呢？
大家之前的狀態(tài)是不是一直都是在拼命的招代理，不斷的去擴大自己的團隊！從一級代理一直招到了3級4級代理，然后來了新人之后從一個初級課程到專業(yè)知識，到團隊建設(shè)管理都是能拉去學(xué)就拉去學(xué)？ 是不是大家都是在招代理真正做零售的很少是不是，所以很多代理就來反應(yīng)，老代理手上有很多的貨還沒有賣出去，導(dǎo)致你也沒有銷量，如果沒有招到新的代理你的業(yè)績就很難再增長是不是？還有就是下面的代理一直抱怨招不到代理對不對？
其實這一切一切的原因都是我們忽略了最最重要的一點！就是我們沒有去重視終端銷售！我們的產(chǎn)品從廠里出來很多人都是在做批發(fā)，到底在做零售的人有多少呢？可是最終產(chǎn)品還是要到終端顧客的手上去消費掉使用掉的，這樣才有返單，才會形成一個良性的循環(huán)。我們要有一個可持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略。
5、團隊老大要有榜樣作用
>>>> 做為一個團隊的領(lǐng)導(dǎo)人，你的精神面貌，直接影響到你整個團隊的精神。
你要有雞血滿滿的狀態(tài)去面對每一個你的伙伴。如果你自己都是整天的萎迷不振，整天抱怨，整天負(fù)能量，你的代理還怎么指望著你。如果你整天的抱怨這個抱怨那個，那么你的代理要跟誰去抱怨呢？所以，你要學(xué)會控制你的情緒。
其實你會遇到的問題，基本上大家都會有，因為整個市場是公開的。關(guān)鍵在于，你用什么樣的心態(tài)去面對，用什么樣的態(tài)度去解決。而你的態(tài)度，你的心態(tài)，也直接影響到你的代理。情緒是會傳染的。希望大家都能調(diào)整自己的心態(tài)，好好的做好這份事業(yè)，也要堅信，這個新型的剛剛開始的行業(yè)，會帶給你最大的收獲，值得你為之去努力。
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