云裂變私域營銷，解決企業(yè)私域流量、私域運營，全網(wǎng)營銷，全網(wǎng)推廣的所有問題！
作者： 日期：2015-12-10 人氣：501
看到這個標(biāo)題，很多自媒體都會認(rèn)為是在胡說八道，更多人會認(rèn)為自媒體的春天才剛剛到來。
前段時間有一篇文章叫 《為什么自媒體已經(jīng)到了最危險的時候？》引起了巨大的轟動。這周是自媒體虎嗅在新三板掛牌的日子，作為第一家能夠上市的自媒體，對于一直不太景氣的媒體圈而言讓很多自媒體都看到了未來發(fā)展的希望，但是，沒想到的是在科技自媒體發(fā)生了一場轟轟烈烈的撕逼大戰(zhàn)，爭論則主要集中在盈利模式，作者所屬等等問題。
由此，各方大神都參與了激烈的討論，虎嗅其實不僅僅代表了科技界的自媒體，實際上，也代表了整個自媒體的一個發(fā)展趨勢。我認(rèn)為，虎嗅所暴露的問題，也是所有自媒體共同存在的問題。
而我總結(jié)起來，自媒體最根本的弱點在于規(guī)模小、贏利形式模糊、人員穩(wěn)定性差、稿件質(zhì)量參差不齊、專業(yè)媒體人才稀缺、行業(yè)混亂、自媒體發(fā)展趨勢不明等等。尤其值得一提的是，由于自媒體基本上屬于皮包公司，客戶的利益得不到根本性的保障，一但出現(xiàn)理賠問題，自媒體根本無力償還。更重要的是，由于自媒體存在著巨大的內(nèi)部操作空間，已經(jīng)成為某一部分人群滋生腐敗的工具。
由于工作原因，我有機(jī)會能作為甲方身份，接觸到作為自媒體的乙方來說，最核心的部分，即大部分自媒體各自的操作方法，我也竊以為：自媒體確實如前文作者所說，到了最危險的時候。為什么這么說？
首先，不僅是我，應(yīng)該有很多人都很明顯地發(fā)現(xiàn)，作為自媒體典型代表之一的微信公眾號好像衰敗了，典型特征就是我們似乎已經(jīng)不會或很少會刻意去關(guān)注某一個公眾號并且每天去看它的文章。原因是什么？因為我們關(guān)注得太多，我們根本關(guān)注不過來了。
這個時候，我們有必要說說到底什么是自媒體，或者我們也可以稱之為社交媒體，也就是Social Media。而在社交媒體領(lǐng)域，有兩個關(guān)鍵詞：用戶創(chuàng)造內(nèi)容（User Generated Content簡稱UGC）和消費者產(chǎn)生的媒體（Consumer-Generated Media, 簡稱CGM）。它應(yīng)該是一種“能互動的”媒體，并且這樣的媒體是信息技術(shù)和社會化交流以共同創(chuàng)造價值為目標(biāo)的融合——也就是說，如果我們不再參與互動，自媒體的意義就不再存在，也就失去了它存在的價值。我們現(xiàn)在每個人都關(guān)注了很多微信公眾號，但我們已經(jīng)很少去一個個翻開來看，這個動作代表了互動降低甚至不再互動了。這是一個危險的信號，代表自媒體衰落的信號。
美國西北大學(xué)教授、整合營銷傳播之父唐•舒爾茨在《SIVA范式：搜索引擎觸發(fā)的革命》中認(rèn)為，信息技術(shù)的到來在全球范圍內(nèi)改變了營銷市場，需要建立一種新的、由消費者主導(dǎo)的交互市場營銷體系。這是因為，傳統(tǒng)的營銷系統(tǒng)都是線性的輸出，基于內(nèi)部驅(qū)動的品牌傳播方法；而現(xiàn)在，消費者決策體系由線性變成網(wǎng)狀，選擇由單一的點變成立體的面。因此，品牌營銷必須以消費者為中心，滿足消費者的需求，與消費者深度對話和溝通。也基于此，唐•舒爾茨提出了以消費者為核心的SIVA理論。SIVA，即尋求解決問題方案S、尋找信息I、評估價值V、尋找入口A。
而實際上自媒體已經(jīng)無法順應(yīng)大數(shù)據(jù)時代的要求，深度挖掘消費者的每一次搜索請求，無法精準(zhǔn)地完成和消費者的對話和溝通。或者很直白地說：大多自媒體現(xiàn)在做的是用僵尸粉來刷閱讀量/點贊數(shù)，來騙取企業(yè)的營銷推廣計劃。
此時我想舉個例子，這是一件讓我感到非常震驚的事。一個剛剛誕生十幾天的自媒體每天的閱讀量是6000多，而且經(jīng)我觀察，其千位數(shù)永遠(yuǎn)是固定的，百位數(shù)上有很小的波動。閱讀量從個位增長到6000，都發(fā)生在很短的時間內(nèi)，此外的大部分時間段，閱讀量基本沒有變化。
我想，只要從事過自媒體的人都能知道，是什么原因?qū)е逻@樣的現(xiàn)象發(fā)生。我的判斷是這個號基本沒有粉絲，應(yīng)該是靠某寶或者專業(yè)軟件來刷的數(shù)據(jù)，這其實并不令我震驚。令我震驚的是，這樣一個微信公眾號，其一條微信合作內(nèi)容竟然要價數(shù)萬元。其投入的成本我就不詳細(xì)說了，看官自行在某寶搜索“刷閱讀”即可，在我看來，這基本上就是空手套白狼的生意。我震驚的只是，這樣的生意，在當(dāng)下的汽車營銷圈居然還做得下去。
可能我的只言片語還不足以讓很多人相信自媒體的末日真的會來，就跟平面媒體一樣，誰也沒有想到報紙的末日來的如此之快；就像當(dāng)初新浪微博一樣，新浪還沒有做好掙錢的準(zhǔn)備，仿佛一夜之間就被微信徹底打敗了。于局中人而言，永遠(yuǎn)不愿面對殘酷的現(xiàn)實，而希望未來永遠(yuǎn)美好。
Chris Anderson的長尾理論指出我們的文化和經(jīng)濟(jì)正在發(fā)生快速轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟(jì)的重心在從數(shù)量較少的主流產(chǎn)品（這些產(chǎn)品位于需求曲線的頭部），而移向數(shù)量巨大的利基產(chǎn)品和市場（尾部）。如果用正態(tài)分布曲線來描繪這些人或事，人們只能關(guān)注曲線的“頭部”，而將處于曲線“尾部”、需要更多的精力和成本才能關(guān)注到的大多數(shù)人或事忽略。
上面這段話說的有些太專（裝）業(yè)（bi）了，簡單而言，在網(wǎng)絡(luò)時代，由于關(guān)注的成本大大降低，人們有可能以很低的成本關(guān)注正態(tài)分布曲線的“尾部”，關(guān)注“尾部”產(chǎn)生的總體效益甚至?xí)^“頭部”。實際上長尾理論的推動力是智能終端（智能手機(jī)、個人電腦、平板電腦等）的普及使內(nèi)容生產(chǎn)普及，廉價的生產(chǎn)得以實現(xiàn)——請注意廉價這個詞，自媒體的出現(xiàn)本應(yīng)是長尾理論最好的一個表現(xiàn)，用“廉價”的自媒體讓企業(yè)得到以往根本不可能愿意投入精力，去營銷售賣尾端產(chǎn)品的高額銷售利潤。但是當(dāng)自媒體不再“廉價”的時候，自媒體也就開始走下坡路了。當(dāng)企業(yè)的利潤都被自媒體消耗掉，那么長尾效應(yīng)也就失靈了。
因此在當(dāng)下，抱團(tuán)取暖的自媒體聯(lián)盟成為主流，曾經(jīng)報紙電視都用過這樣的辦法，似乎這樣的辦法也只在廣播上取得了成功。抱團(tuán)取暖的自媒體由于沒有統(tǒng)一的管理以及利益的絕對化公平，我認(rèn)為他們都會很快出現(xiàn)裂痕（這種裂痕不是因為無利益而產(chǎn)生，卻恰恰是利益越大、裂痕越大），我看來，這種方式只能存在，卻不具備長期殺傷力。利益驅(qū)使之下，總會有某些別有用心的人利用當(dāng)年蘇秦的六國離間計（熱播劇《羋月傳》正在重新演繹這一段歷史），聯(lián)盟很容易被瓦解，更枉論上市、將希望寄托在投資人收購等奇跡發(fā)生了。
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