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微商轉(zhuǎn)型“推商”,是浴血重生還是走向死亡 ?

作者: 日期:2015-08-31 人氣:247

“朋友圈都被屏蔽光了”、“一個(gè)月不開(kāi)單了,家里好多貨,家里人埋怨”、“招不到代理,反而老代理每天都在流失”……

從五月開(kāi)始,這些抱怨彌漫在幾乎所有的微商團(tuán)隊(duì)里。無(wú)一例外。

銷量的下滑已經(jīng)不是什么行業(yè)秘密。每一個(gè)微商團(tuán)隊(duì)成員都會(huì)有所感知。問(wèn)問(wèn)身邊人,還有多少人活得很精彩?筆者預(yù)言,截止到9月,小微商團(tuán)隊(duì)幾乎將死絕,大微商團(tuán)隊(duì)逃不開(kāi)90%成員分崩離析。賺錢的時(shí)候,總是能團(tuán)結(jié),能把團(tuán)隊(duì)老大愛(ài)得死去活來(lái)。沒(méi)有銷量的時(shí)候,樹(shù)倒猢猻散。

有很多微商告訴筆者,他們還是很繁榮。又花了多少錢請(qǐng)了明星代言,還開(kāi)了大型的名人培訓(xùn)會(huì)。不可否認(rèn),大的微商團(tuán)隊(duì)不甘心就此分裂,于是不斷出招數(shù)來(lái)拯救人心。請(qǐng)了明星你就能出貨?你就能招到代理?解決不了賣貨問(wèn)題,所有辦法都是耍流氓!

錢太好賺,只因太著急

微商真的就這樣死了嗎?多少有點(diǎn)感覺(jué)可惜,或者難過(guò)!

這是一個(gè)創(chuàng)造了無(wú)數(shù)草根逆襲的行業(yè)。有朋友曾經(jīng)這樣和我形容,現(xiàn)在除了販毒和搶銀行,應(yīng)該沒(méi)有比微商還賺錢的事情了!從2022年初就開(kāi)始做微商的同志,應(yīng)該對(duì)這句形容有切身體會(huì)。

微商本來(lái)是一個(gè)極好的模式,我曾經(jīng)很多次撰文剖析過(guò)。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的永不下線的社交,讓分享的商業(yè)價(jià)值最大化。我用東西好,我推薦一下,既能賺點(diǎn)錢,還能與朋友分享好東西。這是最開(kāi)始的微商思維。

但是錢太好賺,大家都太著急。于是把微商變成一種瘋狂的事情來(lái)做。不斷囤貨,不斷招代理,囤更多貨,招更多代理。在代理很好招的時(shí)代,沒(méi)有任何風(fēng)險(xiǎn),整個(gè)流程都非常合情合理,大家都玩得非常愉快。但代理招不到的時(shí)候,全都成為一個(gè)死局。沒(méi)有人能夠再幫你消耗手中的庫(kù)存。

微商模式本身存在漏洞,無(wú)法轉(zhuǎn)型

那微商能轉(zhuǎn)型嗎?我還想做微商,咋辦?

我們都知道任何生意從本質(zhì)來(lái)看都是“庫(kù)存轉(zhuǎn)移”。傳統(tǒng)生意,廠家把庫(kù)存轉(zhuǎn)移給地區(qū)代理商,地區(qū)代理商轉(zhuǎn)移給縣級(jí)代理商,縣級(jí)代理商轉(zhuǎn)移給零售店,零售店轉(zhuǎn)移給消費(fèi)者。大家都有生存空間,原因有兩個(gè),第一渠道里面有庫(kù)存,所以上面的能活;第二零售有消費(fèi)者,所以下面的能活。

但是微商呢?

如果整個(gè)市場(chǎng)不是那么瘋狂,我相信這一套流程也會(huì)很輕松,但是從始至終,微商的零售一直是一個(gè)空白點(diǎn),渠道中的囤貨量也超過(guò)了合理范圍。所以這就是微商致命的漏洞。

許多微商在謀求轉(zhuǎn)型,形式層出不窮!

某埠是行業(yè)公認(rèn)的開(kāi)先河的人,其創(chuàng)始人也公開(kāi)承認(rèn)銷量下滑到谷底。我們知道在瘋狂的2022年,他們賺得盆滿缽滿,還收購(gòu)了某上市公司,并公開(kāi)表示要在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)上市。如今看來(lái),這也將成為夢(mèng)想了。

最近我們?cè)谂笥讶锇l(fā)現(xiàn),某埠回歸了,創(chuàng)始人也親自出來(lái)上培訓(xùn)課程。因?yàn)樗麄兺瞥隽?ldquo;百城萬(wàn)店”計(jì)劃,要在全國(guó)開(kāi)設(shè)門店、店中店、專柜。其實(shí)很熱鬧,但是我卻產(chǎn)生了這樣的思考。如果這樣的轉(zhuǎn)型能夠成功,你原先那么龐大的代理隊(duì)伍還有何作用,他們必須面臨退休。第二,品牌知名度真的足夠你打開(kāi)線下銷路?

也有微商是這樣轉(zhuǎn)型的。鼓勵(lì)代理去開(kāi)實(shí)體店,給予貨物補(bǔ)貼。這就讓我更加看不懂了。開(kāi)個(gè)店的成本你一時(shí)半會(huì)根本賺不出來(lái)。回過(guò)來(lái)想想,他們應(yīng)該也不是為了真開(kāi)店,只是想說(shuō),看!我們有實(shí)體店,我們的微商在做零售,別再瞎BB。

但終究在我看來(lái),所有的微商轉(zhuǎn)型都不會(huì)成功。原因有這么幾個(gè):

1、零售不是開(kāi)幾家店就能解決的。就算開(kāi)了店,奶水也不夠喂養(yǎng)你原來(lái)龐大的代理隊(duì)伍,勢(shì)必淘汰他們。開(kāi)店的速度也不可能趕上代理流失的速度。

2、微信營(yíng)銷已經(jīng)把該傷害的消費(fèi)者都傷害了,很難再打開(kāi)零售端。零售打不開(kāi),渠道又不可能再被壓榨,轉(zhuǎn)型也必死。

3、輿論已經(jīng)把微商妖魔化,談微色變。就連叫得很響亮的“V店”也更名“萌店”了。

那如何轉(zhuǎn)型才有出路,現(xiàn)在“推商”來(lái)了

筆者最近了解到,大家都在說(shuō)微商轉(zhuǎn)型的時(shí)候,一個(gè)新模式來(lái)了——“推商”。我一開(kāi)始有這樣的疑問(wèn)“呵呵,微商改個(gè)名字而已,換湯不換藥”。深入了解后,我決定撰文介紹這個(gè)新的商業(yè)模式。可能對(duì)于苦于尋求出路的微商,還是有一些天然優(yōu)勢(shì)的!

推商核心價(jià)值是人人推薦,人人傳播,人人獲利?;剡^(guò)頭去思考微商,其實(shí)也是這么回事兒,但是微商搞得太瘋狂,在零售端還不知道怎么打開(kāi)的時(shí)候,就快速拉動(dòng)渠道囤貨。

那么這和“推商”有什么關(guān)系呢?

微商推客,也就是推廣人員,也就像以前的小微商。會(huì)就近選擇一家門店,進(jìn)入銷售產(chǎn)品,利潤(rùn)不用分給給店家,因?yàn)榈昙业奶岢墒怯缮碳抑苯痈鶕?jù)銷量來(lái)返還的。簡(jiǎn)單說(shuō),就是微商社團(tuán)的成員可以入駐到店里賣貨,同時(shí)店內(nèi)員工也能輔助你賣貨。且賣貨利潤(rùn)不用給店老板,店老板的利益由總部直接補(bǔ)貼。

既然微商已經(jīng)岌岌可危了,如果還不嘗試新的模式,那就真的不可能有出路了,讓我們一起期待這個(gè)“推商“模式的逆襲吧。

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