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在互聯(lián)網產品經理熱的今天，關于傳統(tǒng)的網站與產品運營的書籍一直非常缺乏，很多有志于互聯(lián)網行業(yè)的年輕人并不明白一款產品、一個網站的策劃、上線、成長、成熟直到衰落的過程中，除了

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理解心理學其實沒有那么神秘和高門檻，心理學的書籍你大概只要看到第三本，就會開始發(fā)現(xiàn)心理學來來回回講的就是那么幾個淺顯易懂的道理，而且大部分都是你能夠日常生活中觀察到的和感

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一份屬于產品人、運營人的每日行業(yè)動態(tài)和短評。1.科技四巨頭損失1.3萬億美元市值。評：天災人禍，損失一個蘋果。2.騰訊游戲全面啟用防沉迷規(guī)則，每月充值金額有上限。評：壯士扼腕，不

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用于監(jiān)測業(yè)務進展和健康度，如轉化率、付費用戶數(shù)、銷售額、流失率等。業(yè)務數(shù)據(jù)是這三類數(shù)據(jù)中最為核心和最為基礎的數(shù)據(jù)。最為核心的意思是，只要有了業(yè)務數(shù)據(jù)，我們就可以做日常的用

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會員型不同于增值服務型，整個服務的起始點就是購買會員，對用戶而言購買會員后整個平臺的玩法就都變得不一樣了。如果把會員理解成為一個平臺，那么所有的成長和激勵體系的玩法都是建

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外鏈是一種結果，依托于渠道的選擇，而非過程本身。很多SEOer把外鏈制造當成了信仰，結果往往成了自己的墓志銘，根本原因還是把內容與外鏈的關系本末倒置了，這是短期利益的驅使還是浮

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發(fā)展不好的公司，產品生存非常困難，一面受運營的壓迫，另一面受技術的抗擊，在互聯(lián)網公司中，如果產品的“生存條件非常差，那這個產品基本上就是個廢。從我運營的角度上來說

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互聯(lián)網行業(yè)內相對有一致共識的4大運營職能劃分是，內容運營、用戶運營、活動運營和產品運營，還有其他的典型崗位，我們一并總結如下：內容運營：其實核心要解決的問題是：圍繞著內容

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任何一項業(yè)務，都存在三個不可或缺的要素：產品、用戶、運營。而任何一個產品，只有在與用戶之間發(fā)生關系后，才具備價值。所謂運營，其實就是為了幫助產品與用戶之間更好地建立關系，

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所謂運營，其實就是為了幫助產品與用戶之間更好的建立起來關系，我們所需要使用的一切干預手段。而這里最大的核心區(qū)別是在于，假如產品與用戶之間關系類型不同，則我們運營的導向性也

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商業(yè)多元化的今天，一個公司想要成功最起碼需要有一個好的產品或服務。另外更為重要的是如何在有限的資源和時間內將產品有效的推廣出去。對于初創(chuàng)公司來講，資金是稀缺的。產品的推廣

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打通渠道主要是觸達客戶。通過運營的方式，尋找到目標客戶，轉化目標客戶為產品客戶。當然，最好的運營當然是使客戶主動找上門來。打通渠道，對于B端產品來說，非常依賴公司所擁有的

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貌似在之前是沒有產品運營這個說法的，產品策劃和產品運營都稱之為產品策劃，隨著互聯(lián)網的迅速發(fā)展，各個職位的職責也逐漸細化，之前的產品策劃也逐漸細分成產品策劃和產品運營。 

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有一句話說：腹有詩書氣自華。當我們積累足夠多的知識，才具有表達的資本，表達的觀點思想才具有深度和意義。所以當你了解到了這些方法，才能夠在產品運營中更加運用自如，才能在解決

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懂得營銷迭代；做產品的時候，首先要定義賣點，然后實施產品，體現(xiàn)出賣點體現(xiàn)，這叫“定向營銷。所有的營銷，定向更精準，只不過能不能做到或者能做到怎樣的程度。做好“定

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商品運營在電商平臺，商品運營是非?；A和核心的運營崗位，該職能往往存在于采銷團隊之中，需要對商品知識有深入的了解，負責選品，設置并持續(xù)優(yōu)化各級品類類目，建立商品庫，根據(jù)季

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運營兩個字可以承載的東西很多，但落實到細節(jié)則異常繁瑣。因此我們更應該要帶著宏觀的視角去理解運營，同時也要帶著微觀和落地的心態(tài)做好運營。講清楚運營這個詞之后，我們再來講講傳

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商業(yè)多元化的今天，一個公司想要成功最起碼需要有一個好的產品或服務。另外更為重要的是如何在有限的資源和時間內將產品有效的推廣出去。對于初創(chuàng)公司來講，資金是稀缺的。產品的推廣

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在有了明確的目標和用戶之后，進入到內容制作的環(huán)節(jié)就是水到渠成的事，不過這里要說的是，我們在進行內容制作的時候，切記不要填鴨式的進行內容填充，這樣雖然能達到一定的內容被優(yōu)化

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相信大家在平時的工作中一定會遇到以下情況：隨著公司業(yè)務的變大，不同的業(yè)務線都去搶推送資源。還有一種可能是不同的業(yè)務線之間沒有協(xié)調好，大家一起推，用戶一天收到六七條推送，用

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前期結合市場調研和產品分析，我們了解到市場結構現(xiàn)狀，做出了初期主攻小客戶的決定。但并不完全意味著放棄其余市場，策略制定時可以分層來解決，對于主攻的市場策略上予以更多支持，

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產品我們稱為產品經理、運營稱為產品運營，如果狹隘地把產品定義為產品設計或者產品文檔編寫的職能的話，那樣產品和運營都重要，或者說都不重要。因為誰都不能決定一個產品的成功還是

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如果你采取注意力玩法，你需要更多的吸引用戶的注意力，占有用戶的時間。用戶在產品上通過娛樂、信息和自我表達等，可以有助于你獲得廣告收入、訂閱費或產品推薦。那么你的北極星指標

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產品規(guī)劃解決產品框架和結構的問題，類似人體結構，包括頭部、四肢、身軀及各部分比例關系，還要考慮承上啟下的部位，比如脖子太短不好看，膝關節(jié)不好，走路都困難。人體各部位，不能

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我們將產品經理劃分為幾個流派：第一類是運氣流。需求全憑靈感，沒有方法，也不學方法，甚至對方法不屑一顧，做產品依賴自己的直覺，也依賴自己的喜好，成敗全靠運氣。學習各種產品方

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很多產品開發(fā)者都在不斷探索高級的產品功能，但實際上用戶需要的往往并不是這些，只有在了解用戶的基礎上變成用戶，設身處地的為用戶著想，把自己當成產品的使用者，才能創(chuàng)造出真正受

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人脈整合和梳理。把你商業(yè)閉環(huán)中每個環(huán)節(jié)的相關或者同類的人脈畫上去。正如第2點所說，運營的本質是做資源整合。那么，對于一個非小白已有運營經驗的人來說，最重要的，就是對每個可

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產品運營相比之下，就是一個籠統(tǒng)的概念，按照百度百科的解釋，產品運營是一項從內容建設，用戶維護，活動策劃三個層面來管理產品內容和用戶的職業(yè)。在此我們進一步分析關于用戶運營和

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產品運營，到底指的是什么？從兩個方面來解釋產品運營的概念：廣義上，一切能促進產品優(yōu)化的工作都叫產品運營。狹義上，長期調查分析用戶的需求，并反饋給迭代產品的人，就是產品運營

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不管是作為產品經理還是運營，適當了解經濟學常見理論以及諳熟消費心理學是進階的必做功課。產品運營中的沉沒成本。經濟學上有種說法叫“沉沒成本，把這些已經發(fā)生不可收回的

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