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以前一直在做產(chǎn)品,對于運營略知一二。知道除了產(chǎn)品運營,還有內(nèi)容運營、活動運營、渠道運營、社群運營等?？雌饋矶加X得比較簡單,但是當(dāng)我最近真正接觸到這些的時候,特別是在沒有什么資
559學(xué)習(xí)其他產(chǎn)品增長玩法及案例，可以不斷豐富自己的內(nèi)容庫，是可取的。但要辯證看待，分享者通過外部數(shù)據(jù)及流程截圖，只是簡化和籠統(tǒng)的進(jìn)行案例概括。任何一款優(yōu)秀的產(chǎn)品，都不是一步增
511從增長到體驗。由于體驗進(jìn)一步的價值放大，對于體驗的過程的精細(xì)化設(shè)計，需要能夠更量化，更工具化；從產(chǎn)品到服務(wù)。產(chǎn)品不再僅僅是單一的產(chǎn)品，產(chǎn)品是用戶能夠感知到的價值，是被產(chǎn)品
526關(guān)于產(chǎn)品運營的核心價值，其實這個問題，我相信很多做產(chǎn)品運營的小伙伴都是沒有想過，甚至也不知道自己的核心價值到底體現(xiàn)在哪里？現(xiàn)在很多做運營的小伙伴都緊緊抓住運營的概念，把自
615如果說產(chǎn)品人員負(fù)責(zé)做正確的事，研發(fā)人員負(fù)責(zé)將事做正確，運營人員就是負(fù)責(zé)將正確的事做大做強(qiáng)，這就好像一粒種子放到沃土里生根發(fā)芽、茁壯成長、開花結(jié)果，最終長成參天大樹一樣。從
499坦率講，運營隨著互聯(lián)網(wǎng)的精細(xì)化發(fā)展而誕生。在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)野蠻生長的早期階段，其實并不存在產(chǎn)品、運營這樣的工種，這兩個工種所承擔(dān)的職責(zé)，在當(dāng)時都被一個叫做“策劃的工種
516需求：需求之所以稱作需求，很多時候并非理智層面的缺失，更多的是馬斯諾原理，生理、安全、情感、自尊和自我實現(xiàn)方面的缺失與填補(bǔ)。本質(zhì)上作為一種心理感覺，需求是一種不滿足，是一
669產(chǎn)品思維即真真實實通過打造一款提升效率或降低成本的產(chǎn)品，來贏得用戶、幫助用戶、轉(zhuǎn)化用戶。這種思維目前占據(jù)主流，但受限于起步時間、創(chuàng)新能力、資金規(guī)模等，對于“后進(jìn)場
604做事大家都一樣的做，但是涉及到概念性的解釋時，往往不知道怎么清晰定義。歲末各種總結(jié)漫天飛，作為一個不懂運營到可以交流分享的產(chǎn)品經(jīng)理，當(dāng)我看到‘新媒體運營和產(chǎn)品運營有什
679產(chǎn)品和運營都有一個共識，平庸的用戶體驗不會成就你。因此大多數(shù)的產(chǎn)品或運營執(zhí)著于追求別致的創(chuàng)新，比如前所未有的交互、史無前例的活動，但這給用戶帶來的結(jié)果就是“這是啥呀？&r
491偏重社區(qū)，就是保持社區(qū)用戶活躍，讓用戶在這里產(chǎn)生內(nèi)容、發(fā)生行為。社區(qū)講究一個氛圍，支付寶的生活圈大家就不愿意發(fā)內(nèi)容，因為沒那個氛圍。做社區(qū)核心注意：種子用戶決定產(chǎn)品氣質(zhì)、
454產(chǎn)品運營基本是對于多種運營的總稱，比如有熟知的用戶運營、內(nèi)容運營、活動運營、渠道運營、數(shù)據(jù)運營等等。產(chǎn)品運營基本就是對于這些運營的總體概況。運營很多時候都是打雜的，且可能
594產(chǎn)品運營向上和產(chǎn)品經(jīng)理對接，向下和產(chǎn)品的用戶聯(lián)系。工作的核心目標(biāo)是不斷地給產(chǎn)品經(jīng)理反饋用戶體驗和產(chǎn)品功能測試的結(jié)果。用戶體驗就是用戶使用產(chǎn)品時的感覺，比如使用過程是不是順
544這個是互聯(lián)網(wǎng)公司做事的風(fēng)格和習(xí)慣。當(dāng)我們完成了想法的構(gòu)思，也做好了相應(yīng)的信息調(diào)查，我們接下來需要做的就是以相對較低的成本來驗證自己做到某一步的時候可以得到自己設(shè)想的那些結(jié)
477首先，什么是產(chǎn)品運營？個人觀點，產(chǎn)品運營就是吸引用戶使用產(chǎn)品并促使用戶持續(xù)產(chǎn)出符合產(chǎn)品定位和發(fā)展目標(biāo)的行為和內(nèi)容、充分挖掘和發(fā)揮產(chǎn)品核心價值的一系列運作。例如對于社區(qū)產(chǎn)品
482數(shù)據(jù)分析是很多企業(yè)的運營崗位的一項必要的技能。以互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)行業(yè)為例，產(chǎn)品需求的階段就能通過數(shù)據(jù)分析來對用戶需求進(jìn)行去偽存真，而在產(chǎn)品發(fā)布運營的階段，可通過數(shù)據(jù)來
1167數(shù)據(jù)分析聽起來像是那些程序員們的工作，但它正悄悄地接近每個運營工作者。很多人耳熟能詳?shù)陌⒗锖万v訊等巨頭已將數(shù)據(jù)分析等當(dāng)做決策客觀的依據(jù)。即使在初創(chuàng)產(chǎn)品中，相關(guān)的
640中國有句老話：“酒香不怕巷子深，但把這句話應(yīng)用到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中是不可行的。無論平臺是什么，除非產(chǎn)品足夠優(yōu)秀，是真正的藍(lán)海產(chǎn)品，不然的話它注定要和同類型的其他
561所謂的產(chǎn)品運營，實際上是通過組合各種運營手段(例如內(nèi)容、用戶、渠道、活動等)來更好地連接產(chǎn)品及用戶的過程，進(jìn)而實現(xiàn)產(chǎn)品的價值，并不斷產(chǎn)生更多的商業(yè)價值。為幫助大家更
494需求分析是從用戶需求到產(chǎn)品需求的過程。對需求的不同理解會導(dǎo)致不同的結(jié)論，并決定產(chǎn)品的不同方向。如果方向錯了，你工作越努力，錯誤就越大。因此，需求分析核心的目的是
485用戶畫像是基于用戶特征、業(yè)務(wù)場景和用戶行為構(gòu)建一個標(biāo)記的用戶模型。簡單來說，用戶畫像是用來標(biāo)記典型的用戶信息的。對于產(chǎn)品經(jīng)理來說，在進(jìn)行用戶研究之前，掌握用戶畫
472需要運營的大多數(shù)產(chǎn)品都是基于內(nèi)容的產(chǎn)品。無論是網(wǎng)站還是應(yīng)用程序，受馬太效應(yīng)影響，都必須建立內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)。首先，審閱，恢復(fù)關(guān)鍵字庫，過濾出不適當(dāng)?shù)膬?nèi)容，然后進(jìn)行推薦，
470產(chǎn)品需要從最初的概念時期到產(chǎn)品推出，再到衰退時期的產(chǎn)品運營的全部參與。產(chǎn)品運營是從三個層次對產(chǎn)品內(nèi)容和用戶的管理：內(nèi)容構(gòu)建，用戶維護(hù)，以及活動策劃。接下來，小編
461互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品運營中，在做好用戶新增之后，接下來就要為用戶營造一個好的使用體驗，以增加用戶留存的時間。因此，衡量產(chǎn)品運營效果的一個明顯的量化指標(biāo)就是用戶留存率。接
555在進(jìn)行產(chǎn)品運營的時候，首先需要通過多種方式來接觸用戶群體，其中，官網(wǎng)就是一種很明顯的觸及用戶的途徑。但是要想通過官網(wǎng)更好地觸及用戶，首先需要官網(wǎng)滿足一定的條件，
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