2022年了，ACG根據(jù)地B站還是沒能搞定游戲業(yè)務(wù)。

三年前上市的時候，B站被貼上“游戲公司”的標簽，游戲的營收占比一度在八成左右。如今，游戲業(yè)務(wù)的存在感明顯降低，反而是游戲部門去北郵招聘時的炫耀讓公司尷尬得上了熱搜。

在財報上，游戲的表現(xiàn)也不好。如果說營收占比的下降，可以用業(yè)務(wù)調(diào)整甚至優(yōu)化來解釋，那么環(huán)比的下跌就不太說得過去了。近兩年，B站總營收漲了近三倍，游戲營收增長率卻不足100%。2019、2022年的第四季度，游戲營收的環(huán)比出現(xiàn)了下降。

B站游戲業(yè)務(wù)主要由獨家代理、聯(lián)運兩部分業(yè)務(wù)組成，還有一小部分收入來自自研游戲。

游戲產(chǎn)業(yè)鏈中，中間商插手的越少，賺的錢就越多。顯然，自研自發(fā)的游戲研發(fā)商利潤率最高。其次是獨代方，負責(zé)游戲推廣業(yè)務(wù)，收益來自流水抽成，比例約為70%-80%；聯(lián)運平臺只是游戲上架的渠道，分成比例通常為30%-50%。

缺乏自研自發(fā)能力的B站，游戲營收主要依靠獨家代理。但B站的游戲獨代業(yè)績，著實有些一言難盡。

別說下一個Fate/Grand Order遙遙無期，游戲能不能多活幾年都是問題。2022年B站上線了8款游戲，卻在同一年關(guān)停了10款，這其中，8款游戲的運營時間都不足兩年。貼在B站上的標簽，從“游戲公司”變成了“手游墳場”。

本文將聚焦于此探討以下幾個問題：

1. B站游戲業(yè)務(wù)由盛轉(zhuǎn)衰的轉(zhuǎn)折點在哪？

2. 獨代游戲為什么會狀況百出？

3. 為什么聯(lián)運業(yè)務(wù)的日子也沒那么好過了？

B站游戲的興衰

B站游戲有過一段話語權(quán)強勢的歲月。

2022年之前，作為聯(lián)運端的B站游戲中心，不僅要抽取50%的流水分成，有時還會向游戲研發(fā)商兜售游戲廣告，有 “最難搞的聯(lián)運渠道” 之稱[1]。

一個能側(cè)面反映B站游戲曾經(jīng)風(fēng)光的例子，是Fate/Grand Order日服慶典和國服慶典上的反差。為了讓游戲獎勵翻倍，代表玩家形象的吉祥物“咕噠子”在日服慶典上拿著玩具劍刺向了游戲策劃，而到了國服慶典，則是跪下抱住CEO陳睿的大腿。

同樣是想拿獎勵，一個用捅，一個用跪，差別可見一斑。

這段時間B站的強勢可以從兩方面解釋。

一方面，在游戲版號受限制之前，但凡能進入大眾視野的游戲已經(jīng)可以說贏在了起跑線上，無論最后賺錢與否。實行“準入制”的B站，2022年游戲中心的上線率僅在6%左右。

另一方面，B站自身是國內(nèi)資深A(yù)CG用戶活躍度最高的社區(qū)之一。對米哈游這類二次元游戲研發(fā)商而言，幾乎找不出第二家如此完美的獲客平臺。陳睿在談及當(dāng)時的情況時說，B站游戲在外面的投入很少，因為游戲主要面向的用戶90%都在B站，只要加強站內(nèi)宣傳就能取得好的效果[2]。

正是在這樣的情況下，B站得以拿下了關(guān)鍵產(chǎn)品Fate/Grand Order的獨家代理權(quán)。2022年，游戲業(yè)務(wù)貢獻了83.4%的營收，F(xiàn)ate/Grand Order是中流砥柱。

轉(zhuǎn)折點發(fā)生在2022年，兩大環(huán)境發(fā)生了劇變。

1）版號收緊，游戲供給大幅縮水。

2022年3月至年底，游戲版號審批陷入停擺。B站的獨代、聯(lián)運業(yè)務(wù)直接沒了增量。這一年，B站僅上線了兩款獨代手游。審批恢復(fù)之后，過審版號數(shù)量也在逐年減少：2022年共頒發(fā)了1570款版號，2022年減少到了1316款。而在“被看見就算勝利的”2022年，游戲版號的發(fā)放數(shù)量接近五位數(shù)。

2022年上半年，手游《賽馬娘》席卷日本，B站很快拿到了國服獨代權(quán)。但自2022年起，出版署每年只發(fā)一次進口游戲版號，B站沒能趕上今年的班車，只能捂在手中看著熱度消退。

2）超級App崛起，游戲研發(fā)商選擇變多。

抖音、快手這類超級App，對于用戶來說是“時間黑洞”，對于游戲研發(fā)商而言則提供了另外的渠道選擇。抖音快手先后開放了流量貨幣化服務(wù)，游戲研發(fā)商通過買量的方式也可以讓更多用戶看見自己的游戲。哪怕不買量，光上傳幾個有趣的視頻也可能獲得百萬播放。

這種情況下，找B站獨代或者聯(lián)運的必要性降低了。

同一時期，B站也開始調(diào)整業(yè)務(wù)策略。2022年第四季度，非游戲業(yè)務(wù)占比首次超過五成。在2021Q1的財報電話會議中，陳睿提及，如今更看重游戲業(yè)務(wù)與內(nèi)容生態(tài)的協(xié)同。

在B站視頻生態(tài)中，游戲區(qū)是重要構(gòu)成：近30天，B站游戲區(qū)稿件投遞量占比為23.49%，播放量占比為16.96%，分別位于全站第一和第二，并坐擁全站最多的百萬級UP主[3]。直播生態(tài)中，每年的英雄聯(lián)盟世界賽都在刷新B站直播的人氣峰值。

為沉淀更多資深A(yù)CG用戶，B站不惜推出兩款完全免費的日漫IP手游，希望借此替主站引流。

在B站試圖摘掉“游戲公司”帽子的過程中，一方面有主動對營收結(jié)構(gòu)的調(diào)整，另一方面，也面臨著時代和行業(yè)的變化。

管不了的游戲研發(fā)商

2022年7月底，嗶哩嗶哩召開了一場長達75分鐘的游戲新品發(fā)布會，推介了11款新游。如今，這些游戲中近一半未能上線，已上線產(chǎn)品市場表現(xiàn)慘淡，僅PC單機游戲《暗影火炬城》口碑尚可。

B站的游戲獨代業(yè)務(wù)選擇遍地撒網(wǎng)，卻依舊當(dāng)不成“海王”。復(fù)盤下來，或許有以下兩方面原因。

一是B站運營能力的不足[4]。

部分業(yè)內(nèi)人士曾指出，過去很長一段時間內(nèi)，B站游戲部門都秉持著流量邏輯 ：單純將某款游戲推薦到用戶面前，缺少后續(xù)活動策劃等環(huán)節(jié)，運營能力聊勝于無。

這招“輸出流量換用戶”在2022年之前還行得通。2022年后，整個游戲用戶大盤的年增長率跌至3%左右，增量轉(zhuǎn)存量，用戶側(cè)明顯供大于求，直球式推薦再也滿足不了老阿宅對“新老婆”的需求。

玩家不好“騙”了，直接導(dǎo)致近兩年游戲行業(yè)拉新門檻正瘋狂飆升。

別說是上個時代的流量邏輯，連前幾年盛行的買量模式都有些頂不住。 2022年時，單個游戲廣告素材的平均傳播生命周期為6.38天，到第二年僅剩5.12天，一年降了19.7%。今天的傳奇游戲都不好意思總讓“渣渣輝”揮大刀，而是高舉“品效合一”的大旗拍了幾個電影式廣告短片。

沒錯，這是傳奇廣告

二是B站拿不到頭部產(chǎn)品的代理權(quán)。

版號獲取難度提高，直接導(dǎo)致游戲沉沒成本飆升。對游戲公司而言，好不容易拿到的版號，自然要用最精美的游戲匹配。于是，大廠紛紛走上“大力出奇跡”的路子。頭部格局加劇的另一面，是行業(yè)其他公司的命運艱難——2022年，倒閉的游戲公司數(shù)量超過了1.8萬家。

B站作為渠道的優(yōu)勢是流量和垂直用戶，但騰訊、米哈游這些大廠的產(chǎn)品，本身幾乎也都自帶流量。公司去超級App上發(fā)條宣傳PV就能點燃玩家社群，B站代理的優(yōu)勢蕩然無存。

于是B站只能退而求其次牽手中小游戲研發(fā)商，這就意味著產(chǎn)品質(zhì)量以及合作的不穩(wěn)定。

從下面的游戲畫面中，肉眼可見B站代理的游戲與頭部廠商的游戲在美術(shù)上的差距。

分別為B站代理的《空閘人型》，以及兩款頭部產(chǎn)品《崩壞3》《戰(zhàn)雙帕彌什》的游戲畫面

2022年，B站游戲發(fā)布會重點推廣了一款名為《終末陣線：伊諾貝塔》的游戲，哪知背后的寶通科技后來決定自己做推廣，于是通過談判從B站手中拿回了獨家代理權(quán)。

雖然經(jīng)歷了脫圈，但B站仍然具有比較強的“二次元”屬性。不過，游戲研發(fā)商的“繞道”，和B站自身的屬性關(guān)聯(lián)不大，更主要的一個原因，是超級App的崛起讓它們有了更多的渠道選擇。

B站的尷尬之處在于，它自身也是“時間黑洞”的一員，而這種狀態(tài)卻“拖累”了游戲業(yè)務(wù)。

敵人竟是我自己

2.67億的月活，以及88分鐘的用戶日均使用時長（有史以來的季度新高），對于B站而言，是財報中亮眼的表現(xiàn)。

不過，對于游戲研發(fā)商而言，它意味通過自建賬號的視頻播放，足以吸引觀眾，并且還衍生出了一套新的“時間差”打法。

具體的操作流程是這樣的：游戲研發(fā)商計劃上線一款新產(chǎn)品的時候，不立刻與B站聯(lián)運，而是注冊一個B站藍V賬號，配合宣傳節(jié)點不斷推出視頻PV。即便0買量，也有可能涌入數(shù)十萬甚至上百萬觀眾。同時，廠商把內(nèi)容搬到抖音快手以及TapTap這樣的0抽成平臺，引導(dǎo)他們?nèi)ス倬W(wǎng)下載游戲。

如今游戲藍V賬號的影響力已不遜色于普通UP主：賬號“原神”已有約833萬粉絲，僅略低于“老師好我叫何同學(xué)”等超頭部UP。

《原神》的首個PV播放量已經(jīng)超過了300萬

這一階段，游戲積累起了原始用戶，又繞開了B站游戲中心和傳統(tǒng)安卓渠道50%的聯(lián)運分成。

待游戲?qū)⒋蠖嗪诵挠脩舳际杖肽抑兄螅龠x擇上架B站游戲中心，將其視作補足長尾用戶的一個渠道，聯(lián)運業(yè)務(wù)利潤被大幅壓縮。

于是，B站游戲中心僅是個“二次元、年輕化的華為應(yīng)用商店”。 而如何靠著類似策略從渠道那兒“逃稅”，早已是游戲研發(fā)商提振營收的必修課。

總體來看，B站聯(lián)運業(yè)務(wù)的基本盤依舊穩(wěn)健。用藍V賬號宣傳的大多是對自家游戲有信心的大廠。中小廠商整體上仍比較依賴B站等渠道的聯(lián)運，因為聯(lián)運的對半分成還能產(chǎn)生收入。相比之下，如果廠商自己買量推廣，萬一游戲反響不佳，那花出去的錢就是肉包子打狗了。

但若想尋求增量，那算是有些強人所難了。

聯(lián)運和獨代的日子都不好過，那做自研呢？

長期或許有機會，但短期內(nèi)會遇到不少挑戰(zhàn)。一款精良游戲的制作，需要調(diào)動成百上千人，也離不開前、中、后臺的支援。單就生產(chǎn)工具一項，大廠就有碾壓的優(yōu)勢。

比如小廠只能用開源的UE4引擎和Unity這類標準化的工具。米哈游則是直接買了Unity的源代碼，然后重新開發(fā)了一款新的生產(chǎn)工具。從《崩壞3》到《原神》，都染上了米哈游式三渲二的畫面烙印。

尾聲

2022年既是B站游戲業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)折點，也是國內(nèi)游戲行業(yè)的轉(zhuǎn)折點。

一方面，游戲研發(fā)的沉沒成本提升，中小廠商逐漸退場，代理發(fā)行商勒緊了褲腰帶。另一方面，頭部游戲研發(fā)廠商開啟了撒幣和集團化的作戰(zhàn)策略。

渠道躺著賺錢的日子不再，“內(nèi)容為王”則越來越不僅僅是一句口號。

對于玩家而言，這總是利大于弊——新的游戲不見得一定好玩，至少研發(fā)成本一定會比原來高。

作者： 陳彬

來源：遠川商業(yè)評論（ID：ycsypl）