短視頻領(lǐng)域的競爭或許始終要回歸內(nèi)容。

據(jù)Tech星球獲悉，抖音計劃將“短劇”作為一個單獨的首頁一級入口，意在加強(qiáng)短視頻業(yè)務(wù)中的比重。

早在2022年，快手就將短劇作為一個單獨類目，送上了主頁發(fā)現(xiàn)頁，抖音也注意到短劇所帶來的巨大“收益”，短視頻兩大寡頭的競爭焦灼。

在電商領(lǐng)域，快手高調(diào)宣布將要在2022年實現(xiàn)6500億GMV，抖音也動作不斷，宣布成立電商一級部門，更有消息稱將推出“抖音電商”獨立APP，這也成為抖快當(dāng)下的競爭明線。

而逐漸火熱的短劇作為內(nèi)容的一大“垂類”，高密度的信息、層出不窮的反轉(zhuǎn)，戳動了萬千用戶的爽點。

快手短劇《秦爺?shù)男“汀飞暇€以來累計播放量達(dá)3.5億，第二集就單集破億，在短視頻用戶增長已然見頂?shù)漠?dāng)下，抖快仍需要找到增加用戶停留的內(nèi)容。

另一方面，“愛優(yōu)騰”也紛紛開啟短劇制作，也盯上了這一熱門品類，這一次，長視頻、短視頻，走到了命運的交匯路口。

那么，短劇究竟有什么魔力？抖快在短劇上的布局都有哪些具體思考與取舍？短劇會成為短視頻平臺的焦慮解藥嗎？

1?用戶見頂：短視頻暗含增長焦慮?

一個殘忍的事實是，不論是“短視頻第一股”的快手，還是手握六億月活的抖音，都迎來了增長的天花板。

據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心于今年年初發(fā)布的第47次《中國互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》顯示，截至去年錢月，我國互聯(lián)網(wǎng)普及率為70.4%，達(dá)9.89億，較2022年第一季度末增長8540萬。

其中，短視頻用戶規(guī)模為8.73億，占中國網(wǎng)民整體的88.3%。

另一方面，據(jù)快手發(fā)布的第二季度財報顯示，2022年上半年快手應(yīng)用平均日活為2.942億，而在第一季度，這一數(shù)據(jù)是2.95億，平均月活5.13億，得益于海外用戶的增長，截至2022年6月，快手全球月活“寬口徑”下達(dá)到10億。

抖音的情況基本不會相差太多。

毫無疑問，短視頻的用戶增長已然快到天花板了，短視頻平臺們迫切的需要找到新的營收業(yè)務(wù)以緩解自身焦慮，那么，聚焦存量將成為短視頻平臺們的新階段。

于是快手和抖音的戰(zhàn)場從直播打到電商，從國內(nèi)打到國外，也包括暗線之中的搜索、房屋買賣，以及“短劇”。

2?“短劇”成后短視頻時代的財富密碼

快手是一眾選手中最先試水短劇的平臺。

早在2022年8月，快手就整合了站內(nèi)短視頻劇集資源，上線“快手小劇場”。

早在2022年初，在新加坡奈飛負(fù)責(zé)中韓原創(chuàng)劇集孵化的雷愛琳加盟米讀任內(nèi)容總監(jiān)，并在之后嘗試做短視頻平臺賬號孵化。

目前，米讀在快手已有8個賬號，累計粉絲共1800萬，累計短劇播放量達(dá)43億。

2022年4月，米讀上線了第一部短劇《權(quán)寵刁妃》，播放量破4億，《大叔乖乖寵我》前兩季播放量突破1.2億，《河神的新娘》24小時即漲粉100萬，至今還保持著最快漲粉的記錄，短劇以及其優(yōu)秀的成績成功引起了平臺的注意。

于是，快手順勢與米讀簽訂深度戰(zhàn)略合作協(xié)議，龐大的內(nèi)容儲備池已經(jīng)為快手貢獻(xiàn)了45部改編劇。

除了改編IP之外，快手還加大了扶持短劇達(dá)人創(chuàng)作者力度，先是將“短劇”提升為特有垂類，開發(fā)培訓(xùn)課程，在2022年12月，快手還推出“星芒計劃”，通過分賬為短劇的快手創(chuàng)作者進(jìn)行創(chuàng)收。

據(jù)數(shù)據(jù)顯示，截至2022年4月，快手短劇創(chuàng)作者整體收入已經(jīng)超過2億，達(dá)人作者超30%，10萬+作者收入比例超8成，這表明短劇已經(jīng)成為了一個具備營收能力的內(nèi)容業(yè)務(wù)。

快手也將短劇首次寫進(jìn)了財報簡報中，據(jù)財報顯示，截至2022年6月底，快手單部累計觀看超1億的系列短劇超過800部。

而抖音，也很快就趕了上來。

2022年1月，抖音明確提出進(jìn)軍微短劇，一舉與華誼創(chuàng)星、唐人影視等頭部影視制作公司簽訂協(xié)議，計劃今年產(chǎn)出30多部精品短劇。

抖音對短劇的扶持同樣很明顯，2022年6月，抖音發(fā)布“短劇新番計劃2.0版本”，用以緊盯這塊流量大核。

快手和抖音，對于短劇這塊新的市場都很渴望。

3?多方角逐：短劇魔力幾何？

一方面是，比起長劇集，短劇的制作成本更低，制作周期更短，覆蓋面更廣，并且能夠根據(jù)用戶意見反饋及時反哺內(nèi)容，也就是短劇版的“邊播邊拍”。

而在內(nèi)容層面，以網(wǎng)絡(luò)文學(xué)起家的米讀也發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)文學(xué)的核心并不在文字，而在于文字背后的劇情想象力和故事空間。

如何能夠在短短的幾秒鐘抓住用戶的注意力，并且讓觀眾看爽，是短劇要結(jié)局的問題。

于是“人設(shè)強(qiáng)、節(jié)奏快、戲劇性強(qiáng)、爽點密集的短劇脫穎而出，其故事題材多涉及“重生逆襲復(fù)仇、虐渣男、撕“綠茶”、金手指、無腦戀愛“成為主要題材。

這為網(wǎng)文貢獻(xiàn)了一條成熟IP孵化道路。

另一方面則是客觀的流量環(huán)境，人們已經(jīng)逐漸適應(yīng)“倍速播放、三分鐘看完一部電影”等觀看習(xí)慣，這給長視頻帶來了巨大的壓力。

據(jù)數(shù)據(jù)顯示，長視頻用戶已經(jīng)呈現(xiàn)出明顯的分流。

截至2022年底，長視頻MAU規(guī)模為8.7億，同比下滑5.1%，滲透率也下跌至75.1%。

超前點播、灌水劇集、邪典視頻事件又層出不窮，長視頻平臺實屬內(nèi)憂外患，所以長視頻平臺們也紛紛下場，上線短劇欄目，用以爭奪用戶。

例如優(yōu)酷的“扶搖計劃”，騰訊視頻的“微劇”。

爭用戶僅僅是第一步，依靠短劇來獲取收益依舊是重要目標(biāo)。

一般而言，短劇營收主要分為三類，一類是平臺流量收益，根據(jù)播放傳播效果獲取分賬，其二則是商業(yè)化植入例如品牌廣告，其三則回歸直播帶貨。

這對抖快來說，都是一塊大蛋糕。

最近一年中，抖音與快手內(nèi)容已然走向趨同，兩大平臺對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容需求均保持一致，短劇成為其主要內(nèi)容流量爭奪點，而如今“優(yōu)愛騰”甚至是嗶哩嗶哩也在短劇領(lǐng)域發(fā)力，這場原本屬于短視頻平臺的暗戰(zhàn)也將會走上臺前。

作為緩解內(nèi)容平臺焦慮的一大解藥，各方正在展開激烈的爭奪，只是對早早入局的快手來說，競爭壓力又提升了不少。

短劇雖然有著非常明顯的收益特征，但也不宜忽視的是，原創(chuàng)內(nèi)容依舊需要耕耘。

短劇讓觀眾看的爽只是一方面，能夠能持續(xù)讓人爽，還需平臺做更多考量。

作者：三金，編輯：史玉龍

來源：互聯(lián)網(wǎng)那些事（ID:hlw0823）