中視頻是西瓜提出的，我覺得這是字節(jié)系發(fā)明的一個(gè)詞，很偽概念，短視頻長(zhǎng)視頻之間加一個(gè)中視頻。其實(shí)是為尷尬的西瓜視頻找到一個(gè)戰(zhàn)略定位，聚焦一分鐘以上的視頻，可見西瓜視頻在整個(gè)字節(jié)系有多尷尬，得自己造點(diǎn)新詞。

中視頻到底是不是下一個(gè)抖音，我覺得不能以長(zhǎng)短來論證，因?yàn)橹幸曨l和短視頻的生產(chǎn)邏輯完全不同，短視頻輕+快，是隨手拍的概念，中視頻信息密度更大，結(jié)合了興趣+知識(shí)，生產(chǎn)門檻更高，平臺(tái)很難用錢和流量補(bǔ)貼刺激供給，據(jù)說，西瓜視頻慘淡了兩年，數(shù)據(jù)剛剛才止跌，側(cè)面證明了字節(jié)系那套增長(zhǎng)邏輯在中視頻領(lǐng)域完全不奏效。

B站從來沒有說過自己中視頻，但B站干的就是中視頻的事情。除了優(yōu)愛騰芒，當(dāng)用戶想消費(fèi)更長(zhǎng)的視頻時(shí)，第一選擇肯定是B站。

B站最初是靠二次元、游戲、動(dòng)漫等這類小眾內(nèi)容發(fā)家的，這些內(nèi)容供給純靠興趣驅(qū)動(dòng)，也就是為愛發(fā)電，它的特點(diǎn)是黏性高，互動(dòng)高，一般來說，平臺(tái)運(yùn)營起量一定先做供給側(cè)，字節(jié)系的邏輯是靠錢，靠補(bǔ)貼，靠流量，拼命拉動(dòng)增長(zhǎng)，走資本圈地、流量變現(xiàn)的路線，B站走的是興趣路線。

我前不久看到騰訊科技的張珺采訪快看漫畫的陳安妮時(shí)，提了一個(gè)問題：股東名單里同時(shí)出現(xiàn)字節(jié)和騰訊，是什么感受？陳安妮說，字節(jié)已經(jīng)退出了。

“我好像沒有說服他們。在那個(gè)階段，字節(jié)還不太懂我們做的事。我每次去跟一鳴聊業(yè)務(wù)，他老是說「內(nèi)涵段子」?jié)q得比你們快。我說，我們跟「內(nèi)涵段子」能比嗎？我跟他講動(dòng)漫IP價(jià)值，很激情講了很多，一鳴還是一臉困惑地問我，「內(nèi)涵段子」還是漲得比你們快。我發(fā)現(xiàn)說不下去了。他們后來提出過要增持，我們沒同意。“

有人在下面留言假想了一個(gè)場(chǎng)景：如果張一鳴一開始做的B站會(huì)怎樣？大概率會(huì)在二次元、游戲、動(dòng)漫這些領(lǐng)域跑馬圈地后，迅速用更大眾的內(nèi)容如娛樂、美食、音樂提升DAU和用戶消費(fèi)時(shí)長(zhǎng)；而B站的邏輯是，繼續(xù)服務(wù)好小眾人群，把這群同好者吃透，再看下這批用戶是否有其他內(nèi)容消費(fèi)的需求，慢慢謹(jǐn)慎增加。

一個(gè)是橫向拓展邏輯，一個(gè)是先縱后拓的邏輯。這完全是企業(yè)基因的不同。

所以這也是為什么B站在第二季度財(cái)報(bào)中呈現(xiàn)出一組非常有趣的數(shù)據(jù)：十年前注冊(cè)B站的仍然有50%的用戶還在這里，付費(fèi)的大會(huì)員用戶同比增長(zhǎng)66%，達(dá)到1742萬，要知道，B站第二季度的DAU是6300萬左右，雖然和抖音和快手的量級(jí)沒得比，但是用戶留存超級(jí)高啊，日均使用時(shí)長(zhǎng)達(dá)到81分鐘，創(chuàng)同期歷史新高。

從知乎截的一張圖，出處不明

并沒有出現(xiàn)隨著平臺(tái)規(guī)模擴(kuò)大原來有的忠實(shí)用戶被稀釋的“必然情況”，即便在今天，B站最受歡迎的品類仍然是生活、娛樂、游戲、科技知識(shí)和動(dòng)漫，和十年前相差不大。

B站在這十幾年前的確是在做一件慢生意，B站把這件事理解為一門生意，而不是一個(gè)風(fēng)口，服務(wù)好一群用戶，這是商業(yè)的本質(zhì)。在互聯(lián)網(wǎng)這十年間，B站的風(fēng)格實(shí)屬少見，大概也是因?yàn)檫@家網(wǎng)站幸運(yùn)地“遠(yuǎn)在”上海，

這種穩(wěn)定的平臺(tái)屬性持續(xù)激活內(nèi)容供給側(cè)的繁榮，B站現(xiàn)在活躍的UP主達(dá)到了240萬，月均視頻投稿量840萬，也就是一個(gè)UP主月均生產(chǎn)三條長(zhǎng)視頻，這是一件非常牛逼的事情，換一個(gè)角度想，這對(duì)所有平臺(tái)都是一個(gè)極大的刺激，試想一下，什么情況下，一個(gè)人會(huì)持續(xù)不斷，用成本很高的方式生產(chǎn)一條1分鐘以上的長(zhǎng)視頻。

B站有很多獨(dú)家的UP主

因?yàn)閭€(gè)體價(jià)值被高度認(rèn)同和良好的社區(qū)氛圍——這些軟性的東西很難靠互聯(lián)網(wǎng)那套增長(zhǎng)邏輯短期內(nèi)被平移到另外一個(gè)平臺(tái)，字節(jié)系高價(jià)挖走巫師財(cái)經(jīng)然后水土不服就是最好的例子。

資本也不是萬能，必須承認(rèn)世界也存在另外一套規(guī)則，弱肉強(qiáng)食的縫隙間也有無法用數(shù)據(jù)衡量的人的情感。

所以在所有的視頻平臺(tái)中，B站的獨(dú)占內(nèi)容達(dá)到45%——這也是資本市場(chǎng)持續(xù)看好B站的原因之一，也就是說，我們?cè)贐站看到的將近一半的內(nèi)容在別的平臺(tái)看不到，而B站并沒有為了采買這些內(nèi)容陷入天價(jià)版權(quán)的被動(dòng)。

這里面還有另外一重邏輯，時(shí)至今日，內(nèi)容已經(jīng)沒有什么增量市場(chǎng)了，各大產(chǎn)品都在互相爭(zhēng)搶用戶，頭條想把百度APP的用戶搶過來，抖音想搶快手的用戶，內(nèi)卷化嚴(yán)重。靠什么搶用戶？大家的目標(biāo)都鎖定在有競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)容，也就是差異化的內(nèi)容，這又回到了20年前評(píng)價(jià)一家優(yōu)質(zhì)媒體好壞的標(biāo)準(zhǔn)：你是否有獨(dú)家的內(nèi)容，有，用戶會(huì)為此買單。

B站在這方面優(yōu)勢(shì)明顯，而且為他們“供稿”的作者幾乎很難在其他平臺(tái)獲得一樣的成就感。這不得不說是一種幸運(yùn)，15年前，B站鎖定了一個(gè)非常小眾的興趣賽道，深耕下去，15年后，這個(gè)賽道成長(zhǎng)為一個(gè)超級(jí)廣闊的市場(chǎng)（比如虎撲就沒有成長(zhǎng)為更廣闊的內(nèi)容賽道），同時(shí)帶動(dòng)了其他興趣賽道的良性擴(kuò)充。

B站最大的競(jìng)爭(zhēng)力就是用戶的認(rèn)知標(biāo)簽，興趣和情懷，無論你是宅舞、國創(chuàng)、還是ftm，在這里都可以找到認(rèn)同，興趣小眾而多樣，內(nèi)容的歸屬感更強(qiáng)，但這些內(nèi)容放到現(xiàn)在的公域流量肯定是滄海一栗。

在第二季度財(cái)報(bào)中，B站增速依舊可觀，營收達(dá)到44.9億元，同比增長(zhǎng)72%，廣告收入增速最快，同比增長(zhǎng)201%，達(dá)到10.5億元—整個(gè)第二季度，B站是互聯(lián)網(wǎng)廣告中增速最快的平臺(tái)。

我和一個(gè)品牌客戶溝通過，B站的投放場(chǎng)景不存在替代性，而是唯一性。它圈住了互聯(lián)網(wǎng)最活躍，最多元，最有消費(fèi)力的年輕一代，在中國，你幾乎很難找到第二個(gè)有這么多優(yōu)質(zhì)年輕用戶的線上渠道，品牌廣告主需要更加理解B站的玩法，畢竟B站真正商業(yè)化是從2022年開始。

據(jù)說，抖音和快手一分鐘以上的視頻播放時(shí)長(zhǎng)已經(jīng)占據(jù)總時(shí)長(zhǎng)的50%的，兩個(gè)平臺(tái)都在考慮增加一分鐘以上視頻的占比，長(zhǎng)視頻多了，肯定會(huì)影響vv和廣告效率，但從內(nèi)容質(zhì)量和用戶時(shí)長(zhǎng)等長(zhǎng)遠(yuǎn)指數(shù)看，又是兩個(gè)平臺(tái)必須開拓的戰(zhàn)場(chǎng)。

從哪增加？從哪里找？B站大概率會(huì)被盯上，不久的將來會(huì)有一場(chǎng)正面交戰(zhàn)。

但我還是堅(jiān)持認(rèn)為，生態(tài)本是參差百態(tài)。比如在游戲和二次元領(lǐng)域，B站幾乎很難被打敗。B站二季度財(cái)報(bào)有一組數(shù)據(jù)預(yù)示著其未來的野心和發(fā)力點(diǎn)：B站的虛擬主播是增長(zhǎng)最快的品類，全網(wǎng)超過六成（大概有 32000名）的虛擬主播在這里開播。

虛擬主播天然契合B站的場(chǎng)景，在明星和藝人如此不可控的政策背景下，加上數(shù)字人技術(shù)的更新迭代，B站完全可以規(guī)模化、標(biāo)準(zhǔn)化的提升供給，這對(duì)平臺(tái)是大利好消息。

在第二季度財(cái)報(bào)發(fā)布后，CEO陳睿預(yù)測(cè)，B站到年底月活用戶可以達(dá)到2.6億，我覺得還是保守了，遙想Youtube在2022年月活用戶已達(dá)到20億。

昨天還在和一個(gè)朋友爭(zhēng)論，現(xiàn)在做內(nèi)容的人到底是去做一個(gè)內(nèi)容平臺(tái)還是去做一家媒體？他的邏輯是平臺(tái)和媒體的優(yōu)化方向完全不同，所以兩者只能選其一而行；而我的邏輯是：在當(dāng)下討論這個(gè)話題有點(diǎn)捆住手腳，頭條、快手、抖音早已成為有影響力的平臺(tái)，媒體變成了依附在他們身上的一份子，那你說頭條到底是媒體還是平臺(tái)呢？如果是平臺(tái)，它的影響力早已超越了所有的媒體，它每天push什么消息，干預(yù)了什么內(nèi)容，和過去媒體頭版要聞的操作邏輯幾乎一模一樣。

所有的平臺(tái)在當(dāng)下都長(zhǎng)成了媒體，這是必然的結(jié)局，B站是其中最獨(dú)特的存在，它兼有平臺(tái)的內(nèi)容生產(chǎn)方式，又是少見的具有品牌影響力的內(nèi)容平臺(tái)，它深刻占據(jù)了用戶的心智認(rèn)知，從品牌的角度看，B站是最像媒體的平臺(tái)，抖音和快手遠(yuǎn)遜于它。

所以，B站做的從來不是流量生意，而是價(jià)值觀的生意，它未來走向何處，會(huì)發(fā)展成什么樣子，要看它如何理解自己，而不是外界如何理解它。

今天我還在想，上一個(gè)深刻影響美國年輕人價(jià)值觀的產(chǎn)品是什么？

B站未可知不會(huì)成為迪士尼。

PS: 沒有買B站的股票，非要扯一個(gè)利益相關(guān)，就是我的確是B站的付費(fèi)大會(huì)員。

作者： 張卓

來源：卓見 SeeDifferently（ID:scribble1123）