今天，悟空問(wèn)答就要從各大應(yīng)用市場(chǎng)下架，半個(gè)月后，正式停止運(yùn)營(yíng)。

和不久前蝦米音樂(lè)不一樣，沒(méi)有幾個(gè)人會(huì)為悟空問(wèn)答的下架而感到遺憾，雖出身豪門(mén)，也曾被著重栽培，但悟空問(wèn)答沒(méi)有什么能被人銘記的高光時(shí)刻，可能只有一些內(nèi)容創(chuàng)作者會(huì)感慨當(dāng)年悟空問(wèn)答多么闊綽，他們從來(lái)沒(méi)有靠寫(xiě)答案賺那么多錢(qián)。

對(duì)于中國(guó)十億互聯(lián)網(wǎng)用戶來(lái)說(shuō)，只有區(qū)區(qū)數(shù)十萬(wàn)人會(huì)特意跑到悟空問(wèn)答上找答案，他們可能連幾千個(gè)問(wèn)題都提不出來(lái)，能給出優(yōu)質(zhì)答案的人更是少之又少，悟空問(wèn)答想建立的社區(qū)，最終也沒(méi)能搞出來(lái)。

沒(méi)有源頭活水，不如放歸大海，悟空問(wèn)答從頭條問(wèn)答而來(lái)，最終又完全回歸頭條體系，以頭條問(wèn)答的形式存活于世?！皻g迎創(chuàng)作者在今日頭條App內(nèi)發(fā)布問(wèn)答，一起為用戶提供更多有價(jià)值的信息。”悟空問(wèn)答相關(guān)負(fù)責(zé)人回應(yīng)燃財(cái)經(jīng)。

悟空問(wèn)答2022年6月脫胎于頭條問(wèn)答，并獨(dú)立成為一個(gè)App，這期間，張一鳴親自站臺(tái)，并調(diào)入重兵資源，耗費(fèi)數(shù)十億元，最后復(fù)歸原點(diǎn)。相比之下，同族兄弟“懂車(chē)帝”，也是“獨(dú)立App+今日頭條導(dǎo)流”模式，結(jié)果成功導(dǎo)流，沉淀用戶，今天已經(jīng)成為汽車(chē)資訊領(lǐng)域的頭部選手。

雖然不乏成功產(chǎn)品，但流量、算法和金錢(qián)的邏輯不是萬(wàn)能的，至少對(duì)于問(wèn)答社區(qū)是這樣，字節(jié)做的社交產(chǎn)品“飛聊”和“多閃”，也沒(méi)有成功突圍，很有可能成為下一個(gè)“悟空問(wèn)答”。

“他們（悟空問(wèn)答）上線時(shí)，我們內(nèi)部并沒(méi)有很大的震動(dòng)，高層也沒(méi)阻止大V轉(zhuǎn)換平臺(tái)，當(dāng)時(shí)我們就預(yù)料，遲早得有（關(guān)閉）這一天。”一位知乎的產(chǎn)品經(jīng)理回憶說(shuō)。他列出了諸多理由，比如社區(qū)氛圍，算法在知識(shí)類(lèi)社區(qū)的局限以及知乎在知識(shí)生產(chǎn)方面的強(qiáng)勢(shì)。

對(duì)于知乎而言，悟空問(wèn)答倒下后，短兵相接的時(shí)代結(jié)束了，但這并不代表它可以一勞永逸。上述產(chǎn)品經(jīng)理承認(rèn)，抖音科普類(lèi)短視頻的崛起和發(fā)展，對(duì)知乎產(chǎn)生了更大的震動(dòng)。知乎沒(méi)太在意過(guò)悟空問(wèn)答，但卻不得不防備短視頻的進(jìn)攻。

2022年6月，知乎上線“視頻”專(zhuān)區(qū)，與“推薦”“熱榜”等頂部頻道并列，后來(lái)，“視頻”專(zhuān)區(qū)調(diào)整至底部Tab欄，與“首頁(yè)”“會(huì)員”等入口并列。2022年10月，知乎上線圖文轉(zhuǎn)視頻工具，全面擁抱視頻，一位知情人士說(shuō)，知乎的“視頻”一直做不起來(lái)，但必須堅(jiān)持做下去。

一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品想要活下去，不能總是等對(duì)方犯錯(cuò)，它自己先要做點(diǎn)什么。

01 “悟空”敗走，知乎上市

就在悟空問(wèn)答宣布下架和停止運(yùn)營(yíng)之際，1月14日，知乎迎來(lái)10周年生日。這一天，知乎啟動(dòng)了品牌煥新，將品牌主張從“有問(wèn)題，上知乎”升級(jí)為“有問(wèn)題，就會(huì)有答案”。此前，有媒體消息說(shuō)，知乎正在撰寫(xiě)IPO報(bào)告和上市申請(qǐng)書(shū)，但上市地點(diǎn)未定。

悟空問(wèn)答的倒下似乎早有征兆。在蘋(píng)果應(yīng)用商店里，悟空問(wèn)答最近一次版本更新是在1個(gè)月前，近半年時(shí)間里，悟空問(wèn)答一直在“性能優(yōu)化，解決BUG”，并沒(méi)有進(jìn)行大的功能調(diào)整。這對(duì)于崇尚快速迭代的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用來(lái)說(shuō)，幾乎不可思議。

而在2022年誕生時(shí)，悟空問(wèn)答還試圖與知乎一較高下，它雄心勃勃，從知乎一口氣挖來(lái)300個(gè)大V。很快，悟空問(wèn)答簽約的“頭部答主”就超過(guò)2000人，每月補(bǔ)貼支出超千萬(wàn)。2022年底，悟空問(wèn)答宣布在2022年花10億補(bǔ)貼答主和普通用戶。

字節(jié)跳動(dòng)似乎曾打算過(guò)更激進(jìn)的策略。據(jù)Pandaily報(bào)道，2022年，字節(jié)跳動(dòng)計(jì)劃花費(fèi)7000萬(wàn)美元，簽下5000名大V。但這個(gè)計(jì)劃最終并沒(méi)有執(zhí)行。

發(fā)動(dòng)金錢(qián)攻勢(shì)，開(kāi)啟補(bǔ)貼大戰(zhàn)，是今日頭條的拿手好戲。2022年的頭條號(hào)大會(huì)上，今日頭條提出“千人萬(wàn)元”補(bǔ)貼計(jì)劃，掀起了對(duì)自媒體創(chuàng)作者的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，最終BAT也紛紛入局，引發(fā)內(nèi)容補(bǔ)貼大戰(zhàn)；2022年頭條號(hào)大會(huì)上，張一鳴還宣布拿出10億人民幣補(bǔ)貼短視頻創(chuàng)作者；2022年5月，今日頭條宣布將推出火山小視頻，并且宣布將會(huì)在12個(gè)月的時(shí)間里,為UGC用戶提供10億元的補(bǔ)貼。

彼時(shí)，知乎聯(lián)合創(chuàng)始人張亮對(duì)大V被挖事件評(píng)論道：“趕緊讓他走，他以為中國(guó)就300個(gè)寫(xiě)作的人？”張一鳴則隔空回應(yīng)，覺(jué)得張亮對(duì)自己平臺(tái)的作者有點(diǎn)傲慢。

字節(jié)跳動(dòng)不缺用戶，“挖人+補(bǔ)貼”，用錢(qián)買(mǎi)內(nèi)容，再用算法做好匹配，是字節(jié)跳動(dòng)的基本策略。往前有微頭條對(duì)微博大V的爭(zhēng)奪，往后有西瓜視頻對(duì)B站UP主的挖角，用戶越多，數(shù)據(jù)越多，推薦越好，創(chuàng)作者賺的越多，內(nèi)容越多，這是產(chǎn)品的正向循環(huán)。

互聯(lián)網(wǎng)科技作者潘亂將其稱(chēng)之為“我的算法發(fā)動(dòng)機(jī)足夠牛，只要將內(nèi)容做到80分，靠標(biāo)準(zhǔn)化就可以干掉大部分內(nèi)容平臺(tái)”。

只可惜，知乎、B站等內(nèi)容社區(qū)平臺(tái)屬于干不掉的內(nèi)容平臺(tái)。

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2022年10月，知乎的月活躍用戶為1351萬(wàn)，悟空問(wèn)答為121萬(wàn)；而到了2022年4-7月，知乎的月活躍用戶為3200萬(wàn)左右，而悟空問(wèn)答則降到了80萬(wàn)上下。2022年7月，悟空問(wèn)答被并入微頭條，團(tuán)隊(duì)內(nèi)100多人轉(zhuǎn)崗，市場(chǎng)總監(jiān)離職。官方雖否認(rèn)了“戰(zhàn)略放棄”悟空問(wèn)答的說(shuō)法，但其優(yōu)先級(jí)確實(shí)被調(diào)整了。

內(nèi)容和人的割裂成為悟空問(wèn)答失敗的根源。一位名叫王瑞恩的知乎用戶曾是首批被挖走的大V之一，他在知乎寫(xiě)道：“人生的第一輛車(chē)，就是在悟空上賺來(lái)的······300字的回答就有500元稿費(fèi)，每個(gè)月前20篇可計(jì)算稿費(fèi)，還不需要獨(dú)家”。

但王瑞恩承認(rèn)，用悟空問(wèn)答每天不超過(guò)兩個(gè)小時(shí)，在知乎上看到有意思的問(wèn)答，引發(fā)討論的熱點(diǎn)，就在知乎編輯好草稿，然后復(fù)制到悟空問(wèn)答，上傳，拿錢(qián)。

大概在2022年末，一位知乎二次元領(lǐng)域的一名普通答主，被一位悟空問(wèn)答的運(yùn)營(yíng)者拉入了一個(gè)QQ群，這個(gè)群大概有20多人，他對(duì)燃財(cái)經(jīng)回憶，這個(gè)群不活躍，除了邀請(qǐng)以及應(yīng)和式的回答之外，沒(méi)有任何運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。

“一篇稿費(fèi)二三百元，但已經(jīng)要求，第一，原創(chuàng)，不能轉(zhuǎn)載；第二， 規(guī)定了字?jǐn)?shù)，必須在一個(gè)月內(nèi)完成20篇原創(chuàng)。知識(shí)的問(wèn)答竟然要求字?jǐn)?shù)，還有期限要求，我心情好了就多寫(xiě)，心情不好就少寫(xiě)。當(dāng)時(shí)，我就感覺(jué)，這個(gè)平臺(tái)長(zhǎng)久不了?！?/p>

他覺(jué)得悟空問(wèn)答的失敗，敗在只看重金錢(qián)的力量，算法的魔力，但社區(qū)的關(guān)鍵，在于交流，甚至吐槽與互噴。產(chǎn)品經(jīng)理Kevin也有相似的觀點(diǎn)：“問(wèn)答的本質(zhì)是同類(lèi)人的參與?！眱?nèi)容的深度與質(zhì)量不是最重要的，引起用戶的參與和共鳴，即使只是一個(gè)簡(jiǎn)單的吐槽，也比只看不問(wèn)或只答不看強(qiáng)。

更深層次的原因在于，問(wèn)答這種內(nèi)容載體相較于“推薦展示”與“搜索展示”維度更高，他們對(duì)于用戶的認(rèn)知層次要求更高，參與的門(mén)檻也更高。

據(jù)QuestMobile2022年年底發(fā)布的《百科問(wèn)答APP洞察報(bào)告》，知乎用戶凸顯出“年輕、高知、高收入男”等特征，男性占比達(dá)到66%，30歲以下占比超9成，一二線城市占比接近7成。

而悟空問(wèn)答則表現(xiàn)出“年長(zhǎng)、三四線、低收入男”等特征，男性占比比知乎高13%，30歲以下人群不足5成，三四線用戶占比多。悟空問(wèn)答的用戶畫(huà)像特征與今日頭條基本一致，當(dāng)時(shí)今日頭條70%用戶分布在二三四線城市。

很顯然，知乎的用戶更容易參與到問(wèn)答這種模式中，年齡越小、好奇心越重、接受度和包容度越高的人越樂(lè)意主動(dòng)提問(wèn)和搜索答案，年齡大、思維固化、學(xué)習(xí)能力差的人則更習(xí)慣被直接告知一個(gè)答案，他們選擇采納或拒絕。

“知識(shí)的查詢是有門(mén)檻的，而且門(mén)檻還不低，如果不會(huì)提問(wèn)，可能答案都找不到?！盞evin說(shuō)。

今日頭條對(duì)悟空問(wèn)答寄予厚望，但悟空問(wèn)答和今日頭條本身就是相反的邏輯，一個(gè)習(xí)慣了被推送信息的人，有幾個(gè)愿意主動(dòng)去尋找答案呢？一個(gè)典型知乎用戶，又怎么會(huì)去使用今日頭條。

一位知乎內(nèi)部的產(chǎn)品經(jīng)理覺(jué)得，悟空問(wèn)答先天條件太好，他們有優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，海量的用戶，上線幾個(gè)月用戶量就破百萬(wàn)，但它沒(méi)有社區(qū)，沒(méi)有人際關(guān)系，系統(tǒng)會(huì)給你推薦你喜歡看的內(nèi)容，但在知乎，算法推薦反倒不那么重要，重要的是讓用戶獲得新知，盡管有些內(nèi)容他可能不感興趣。

問(wèn)答社區(qū)變成了信息查詢工具，說(shuō)一千道一萬(wàn)，還是產(chǎn)品定位出了問(wèn)題。

02 知乎并不能高枕無(wú)憂

明面上的敵人下場(chǎng)了，暗地里的敵人還有很多，打敗知乎的不會(huì)是另一個(gè)知乎。

在2022年和2022年，B站在知識(shí)類(lèi)內(nèi)容方面產(chǎn)生了羅翔、半佛仙人、巫師財(cái)經(jīng)（后出走）等網(wǎng)紅UP主，他們依靠視頻載體，以專(zhuān)業(yè)知識(shí)為內(nèi)容，撐起B(yǎng)站知識(shí)區(qū)一片天。

2022年4月初，瑞幸咖啡暴雷之際，半佛仙人的《瑞幸暴打資本主義韭菜》在B站霸榜，除了UP主的身份外，他還是“篇篇十萬(wàn)+”的微信公眾號(hào)博主、百萬(wàn)關(guān)注的知乎大V，但是他在知乎發(fā)布的視頻表現(xiàn)明顯沒(méi)有B站好。

抖音也不甘示弱，在2022年啟動(dòng)了“DOU知計(jì)劃”，并兩次舉辦了發(fā)布會(huì)，2022年年初首次啟動(dòng)時(shí)，他們邀請(qǐng)了13位院士、52位專(zhuān)家學(xué)者參與“DOU知短視頻科普知識(shí)大賽”，并為其開(kāi)放5分鐘創(chuàng)作權(quán)限。

截至2022年8月，抖音上粉絲過(guò)萬(wàn)的知識(shí)類(lèi)創(chuàng)作者超過(guò)5.4萬(wàn)個(gè)，這些創(chuàng)作者的商業(yè)收入很可觀，變現(xiàn)方式多樣，接廣告、直播、短視頻分成等等，他們的創(chuàng)作門(mén)檻很低，通常都是一些科普、新奇的內(nèi)容。

微信視頻號(hào)最初的活躍玩家們，幾乎是清一色的公號(hào)博主、知識(shí)類(lèi)內(nèi)容創(chuàng)作者，和公眾號(hào)的聯(lián)動(dòng)讓視頻號(hào)具備了天然的圖文視頻轉(zhuǎn)換優(yōu)勢(shì)。

2022年1月13日，知乎創(chuàng)始人、CEO周源在十周年演講中表示，截至2022年12月，知乎上的總問(wèn)題數(shù)超過(guò)4400萬(wàn)條，總回答數(shù)超過(guò)2.4億條。在付費(fèi)內(nèi)容領(lǐng)域，知乎月活躍付費(fèi)用戶數(shù)已超過(guò)250萬(wàn)，總內(nèi)容數(shù)超過(guò)300萬(wàn)，年訪問(wèn)人次超過(guò)30億。

知乎在問(wèn)答領(lǐng)域積累了令其他互聯(lián)網(wǎng)巨頭垂涎的內(nèi)容財(cái)富。在B站上大火的“巫師財(cái)經(jīng)”曾在2022年被傳出抄襲，其中部分來(lái)源于知乎用戶的回答；而不管是大魚(yú)號(hào)、頭條號(hào)等圖文平臺(tái)還是抖音、B站、西瓜視頻等視頻平臺(tái)，知乎都是被抄襲的重災(zāi)區(qū)。

不僅沒(méi)在圖文轉(zhuǎn)視頻上吃到第一口紅利，還被別人拿去做了下酒菜，這極大打擊了很多頭部創(chuàng)作者的積極性，可比悟空問(wèn)答挖人沖擊更大，如果在圖文轉(zhuǎn)視頻的潮流中，知乎沒(méi)辦法留住這些創(chuàng)作者，必定元?dú)獯髠?/p>

2022年1月8日，微博問(wèn)答官微宣布百位答主入駐。根據(jù)界面新聞報(bào)道，一位知乎大V號(hào)召了300位知乎KOL出走，原因則是知乎KOL太需要變現(xiàn)了，但知乎短時(shí)間很難滿足他們的需求。

上文提到的知乎產(chǎn)品經(jīng)理說(shuō)，就算互聯(lián)網(wǎng)大公司對(duì)問(wèn)答社區(qū)爭(zhēng)奪最激烈的時(shí)候，知乎內(nèi)部仍然按照自己的步驟在走。他覺(jué)得知乎是一種“應(yīng)激創(chuàng)新”而不是一種“自主創(chuàng)新”。

這位產(chǎn)品經(jīng)理承認(rèn)，悟空問(wèn)答上線，與挖知乎300位大V時(shí)，知乎內(nèi)部沒(méi)有給予足夠的重視，主要是因?yàn)樗€稱(chēng)不上對(duì)手，并且他們認(rèn)為，這些出走的人過(guò)不了多久就會(huì)回來(lái)?！安皇巧c死的較量，但的確對(duì)知乎產(chǎn)品的發(fā)展產(chǎn)生了影響，比如創(chuàng)作者的收入，大一點(diǎn)說(shuō)，知乎的商業(yè)化加速了?！?/p>

2022年7月，知乎開(kāi)始組建商業(yè)化團(tuán)隊(duì)，以知識(shí)服務(wù)和廣告為主的兩大變現(xiàn)業(yè)務(wù)逐漸成型，

借著知識(shí)付費(fèi)的東風(fēng)，知乎加速布局，先是推出了曾堅(jiān)持不肯開(kāi)放的機(jī)構(gòu)賬號(hào)，后又陸續(xù)上線了知乎Live、書(shū)店、私家課、讀書(shū)會(huì)等產(chǎn)品，搭建起了一套“知識(shí)市場(chǎng)”的產(chǎn)品體系。

2022年6月，知乎將這套產(chǎn)品體系升級(jí)為“知乎大學(xué)”，并組建了新的知乎大學(xué)事業(yè)部，將原有的知識(shí)服務(wù)團(tuán)隊(duì)放到一起運(yùn)營(yíng)，提供超過(guò)15000個(gè)知識(shí)服務(wù)產(chǎn)品。

2022年3月，知乎上線“鹽選會(huì)員”，定位于基于社區(qū)的高質(zhì)量數(shù)字閱讀平臺(tái)。截至2022年3月，知乎為用戶提供超過(guò)5.7萬(wàn)個(gè)知識(shí)服務(wù)產(chǎn)品，包括2000多場(chǎng)鹽選專(zhuān)欄，近1萬(wàn)場(chǎng)知乎Live，3.4萬(wàn)本優(yōu)質(zhì)電子書(shū)和講書(shū)，以及共計(jì)約1.1萬(wàn)本國(guó)內(nèi)外一線雜志。

知乎在探索一切可能的商業(yè)化路徑，根據(jù)一項(xiàng)數(shù)據(jù)，知乎2022年上半廣告營(yíng)收同比增長(zhǎng)340%。根據(jù)一位知情人士說(shuō)，知乎在電商方面也做了很多嘗試，并且取得了不錯(cuò)的效果。但如此多的商業(yè)嘗試，勢(shì)必會(huì)影響到用戶體驗(yàn)。

一位創(chuàng)作者對(duì)燃財(cái)經(jīng)抱怨近期知乎對(duì)于一些功能的優(yōu)化，比如知乎用戶點(diǎn)贊的內(nèi)容被挪至“消息列表”，而不顯示在“用戶客戶端主界面”，一些知乎創(chuàng)作者聯(lián)合起來(lái)抗議，但至今沒(méi)有改觀。

廣告收入受惠的是平臺(tái)，知識(shí)付費(fèi)也只能讓一部分大V得到收益，但對(duì)于一些中腰部的創(chuàng)作者來(lái)說(shuō)，他們還沒(méi)有很好的變現(xiàn)方式，例如“付費(fèi)問(wèn)答”并沒(méi)有想象中那么有市場(chǎng)。

從產(chǎn)品定位和社區(qū)質(zhì)量上看，知乎沒(méi)有任何有威脅的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但往往，最大的敵人總是自己。商業(yè)化進(jìn)程緩慢、與創(chuàng)作者關(guān)系日趨緊張、在短視頻內(nèi)容上缺少建樹(shù)，都是知乎在下一個(gè)10年的發(fā)展亟待解決的問(wèn)題，想要平衡好商業(yè)、社區(qū)、內(nèi)容，知乎還得做更多的妥協(xié)。

03 互聯(lián)網(wǎng)不存在“萬(wàn)能公式”

2022年年末，今日頭條CEO朱文佳“以“一橫一豎”概括過(guò)去歷年的演化：“一橫”是盡可能豐富的內(nèi)容體裁，“一豎”是盡可能多的分發(fā)方式?！拔覀兿Ｍ麌@‘連接人與信息，促進(jìn)創(chuàng)作與交流’這一使命，打造出一個(gè)最好的通用信息平臺(tái)。”

悟空問(wèn)答的失利顯示出了今日頭條這個(gè)戰(zhàn)略的邊界，在強(qiáng)社區(qū)屬性的領(lǐng)域內(nèi)，它還不能做到無(wú)敵，依靠機(jī)器和算法，產(chǎn)生不了互動(dòng)與反饋，但在大眾資訊領(lǐng)域提供標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，卻是今日頭條能持續(xù)領(lǐng)先的保障。

“頭條系的產(chǎn)品就是大力出奇跡，但這類(lèi)產(chǎn)品只有規(guī)模效應(yīng)，沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，為什么快手直播的收入比抖音高那么多？因?yàn)榭焓钟脩艉妥髡咧g是有情感連接的?！盉站董事長(zhǎng)陳睿評(píng)價(jià)字節(jié)跳動(dòng)的產(chǎn)品策略。

悟空問(wèn)答的失利并不意味著字節(jié)跳動(dòng)式的方法論失效，相反，它在很多領(lǐng)域都取得了成功，但也正如陳睿所說(shuō)，字節(jié)跳動(dòng)可以是一個(gè)好的內(nèi)容平臺(tái)，但不一定通過(guò)社區(qū)來(lái)實(shí)現(xiàn)，而B(niǎo)站已經(jīng)是一個(gè)社區(qū)了。

這是兩種路徑，各有所長(zhǎng)，也各有所短。

知乎在視頻內(nèi)容和商業(yè)化方面的困難，似乎也驗(yàn)證了社區(qū)發(fā)展的瓶頸。2022年8月，快手和百度聯(lián)合投資知乎F輪，總額4.34億美元，而在2022年同樣完成F輪融資的快手，雖然半只腳邁進(jìn)了港交所的大門(mén)，但也因流量普惠、去中心化而限制了廣告等變現(xiàn)能力，市值超過(guò)400億美元的B站，也不敢摘下“永遠(yuǎn)不加貼片廣告”的緊箍咒。

再大的公司也很難突破這種邊界感，比如阿里的社交夢(mèng)，騰訊的電商夢(mèng)，他們都曾試圖投入巨量資源侵入對(duì)手的腹地，但無(wú)一例外的，對(duì)手根本沒(méi)怎么防守，自己后繼乏力，大都落了個(gè)關(guān)停并轉(zhuǎn)的下場(chǎng)，只能通過(guò)投資的方式布局。

資本、流量、人才、技術(shù)，這些要素的排列組合并不是互聯(lián)網(wǎng)的“萬(wàn)能公式”，有些公司什么都不缺，也依然做不成，并不是缺乏所謂的“基因”，主要還是沒(méi)有做好“定位”，以及少了一些耐心和時(shí)間。

互聯(lián)網(wǎng)只有兩種產(chǎn)品，優(yōu)秀的和死掉的，陳睿的這句話正是血腥殘酷的現(xiàn)實(shí)，小國(guó)寡民很開(kāi)心，但世外桃源總會(huì)被堅(jiān)船利炮干掉，在中國(guó)這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，不允許有“小而美”的產(chǎn)品存在，貓撲、蝦米、悟空等一眾被淘汰的產(chǎn)品，不管是自己堅(jiān)持不下去的還是被巨頭收購(gòu)后拋棄的，都是歷史的犧牲品。

悟空倒下，知乎也不會(huì)覺(jué)得安全，因?yàn)檫€有很多眼睛在盯著它。

作者：閆俊文

來(lái)源：燃次元（ID:chaintruth）