2022年已正式開啟，在這一年中，互聯(lián)網(wǎng)大小巨頭們會有哪些繞不過的關(guān)鍵詞？創(chuàng)業(yè)公司有哪些值得嘗試的新機會？今天，小編送上一份“互聯(lián)網(wǎng)奮斗指南”。

對于巨頭來說，反壟斷是不得不面臨的首要問題，有業(yè)內(nèi)人士分析，BAT和字節(jié)跳動、美團這些千億美金級的巨頭都可能有相關(guān)的案子纏身，受影響最大的無疑是阿里巴巴。具體而言，反壟斷的槍會重點瞄準利用壟斷地位的二選一和惡意并購，行業(yè)可能是金融、跨境電商首當其沖。

巨頭將以守城為主，腰部企業(yè)也許會大膽進攻，再造幾波上市潮。短視頻、社區(qū)團購、國潮新消費品牌被認為是將在2022年IPO的重點行業(yè)，另外，科創(chuàng)板也被寄予厚望。

一些創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的機會也會滋生出來，細分領(lǐng)域的AI技術(shù)、社區(qū)團購、新消費品牌、直播帶貨等行業(yè)存在機會，而品牌出口、下沉市場是創(chuàng)業(yè)者可以重點嘗試的方向。

不過，2022年，無論是巨頭、獨角獸，還是創(chuàng)業(yè)公司，都要做好謹防黑天鵝的準備。

巨頭的麻煩

連發(fā)三槍，巨頭們終于意識到，互聯(lián)網(wǎng)反壟斷的時代在2022年下半年開啟了。

不止一位業(yè)內(nèi)人士稱，2022年會是中國互聯(lián)網(wǎng)反壟斷史上以10年計的大轉(zhuǎn)折之年，目的是防止資本無序擴張。“于巨頭而言，2022年會是傷筋動骨的一年。”互聯(lián)網(wǎng)實驗室創(chuàng)始人方興東對深燃表示，自由放任時代結(jié)束，中國互聯(lián)網(wǎng)正式進入重建規(guī)范、重構(gòu)秩序的新時代，這是歷史性的轉(zhuǎn)向，都需要一個痛苦的適應(yīng)與調(diào)整過程，體量越大的巨頭，受到的沖擊越大、痛苦越大。

2022年11月10日，實施已11年的《反壟斷法》進入首次“大修”，國家市場監(jiān)管總局發(fā)布《關(guān)于平臺經(jīng)濟領(lǐng)域的反壟斷指南（征求意見稿）》（以下簡稱《指南》），限定交易（二選一）、低于成本銷售（燒錢換流量）、差別待遇（互聯(lián)網(wǎng)殺熟）、搭售或附加不合理交易條件（強制綁定運費險等）等行為，或被認定為壟斷。

一紙意見征求稿讓多家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的股價應(yīng)聲下跌，但似乎沒有起到警示作用，巨頭們都在忙著把社區(qū)團購的菜籃子生意玩成下一個共享單車。

12月14日，市場監(jiān)管總局對阿里投資收購銀泰百貨、閱文集團收購新麗傳媒和豐巢收購中郵智遞三個股權(quán)收購案子，分別處以50萬元罰款的行政處罰。

這是市場監(jiān)管總局首次對涉及VIE架構(gòu)的企業(yè)違法實施集中作出行政處罰，《指南》中已經(jīng)有明確闡述。而大量互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)正好是采用VIE架構(gòu)的主要企業(yè)類型。

此外，市場監(jiān)管總局還表示，正在依法審查2022年10月騰訊促成的兩大游戲直播平臺虎牙與斗魚的合并等涉及VIE架構(gòu)的經(jīng)營者集中申報案件。

這并不是結(jié)束。12月24日，據(jù)新華視點消息，中國市場監(jiān)管總局根據(jù)舉報，依法對阿里巴巴集團控股有限公司實施“二選一”等涉嫌壟斷行為立案調(diào)查。12月29日，據(jù)《中國經(jīng)濟周刊》報道，因取消支付寶渠道，美團遭到反壟斷訴訟。

在方興東看來，2022年肯定會有更多動作出現(xiàn)，BAT三家和字節(jié)跳動、美團這些千億美金級的巨頭都可能會有相關(guān)的案子纏身。躍盟科技CEO王冉的觀點也是如此，互聯(lián)網(wǎng)反壟斷法打擊范圍不會過大，或僅限于幾家互聯(lián)網(wǎng)巨頭，行業(yè)可能是金融、跨境電商首當其沖。

“巨頭們能整改的都會整改”，但文淵智庫創(chuàng)始人王超進一步補充，反壟斷的槍會重點瞄準利用壟斷地位的二選一和惡意并購，甚至巨頭在市占率的披露方面也不再高調(diào)。上海金融與法律研究院研究員劉遠舉稱，淘寶、微博與微信平臺間掐斷入口的動作也有可能調(diào)整。

“這些動作在反壟斷之后也不會消失，只是會收斂一些。”簡鳴資本副總裁周文靜的觀點略顯悲觀。

“反壟斷會貫穿2022年一整年，不會刮一陣風就過去，相關(guān)巨頭需要打起12分精神。”王超稱，受反壟斷法影響最大的無疑是阿里巴巴。一位業(yè)內(nèi)人士告訴深燃，并購、二選一以及在金融行業(yè)的壟斷地位（叫停螞蟻上市）將是阿里面臨的三大問題。

另外，巨頭兼并收購方面的動作不能再向過去一樣，大并小的一般性并購案可能不受影響，但影響行業(yè)競爭的并購將不再出現(xiàn)。過去滴滴收購Uber中國、阿里收餓了么將不會再出現(xiàn)，騰訊全資收購搜狗的動作再晚一點可能就會敏感，以及未來騰訊對愛奇藝的并購已經(jīng)宣告不可能了。

國外的谷歌和Facebook等巨頭在安卓和Instagram收購案后，也沒有了大型收購。e家潔創(chuàng)始人云濤稱，中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭們未來也面臨同樣的境地，無法再“無邊界”的利用資本+流量的玩法擴張。巨頭需要做好準備，利用早期階段做投資布局，后期沒有了后補票的機會。

巨頭2022年的麻煩，不止來自更嚴格的監(jiān)管：小到iOS 14中默認關(guān)閉IDFA，收到的數(shù)據(jù)量將大大減少，大到數(shù)據(jù)獲取、使用，以及公共領(lǐng)域的準入和滲透方面。

“廣告、交易性收入在2022年如果持平或下降，巨頭們還面臨增長乏力的問題，以及來自腰部企業(yè)的挑戰(zhàn)?！蓖跞脚袛?，2022年也可能會是黑天鵝事件頻發(fā)的一年，巨頭會變得穩(wěn)健，攻擊性不會很強，以守城為主，但腰部企業(yè)看到巨頭的狀態(tài)，也許會大膽進攻。

2022年，巨頭行走在不確定性中，不過可以確定的是，阿里巴巴市場公關(guān)委員會主席王帥的“正常市場行為二選一”，和李彥宏的“中國人更愿意用隱私換便利”，類似的言論將徹徹底底成為歷史。

腰部公司繼續(xù)在股市加冕

時隔多年，集體IPO的盛況在2022年重現(xiàn)，且來得更為猛烈。

2022年，IPO大爆炸，美股、港股、A股同時迎來上市熱潮，除了一堆高科技公司，賣水的、新造車的、賣盲盒的、賣洗衣液的，接連傳來好消息。無論是企業(yè)數(shù)量還是募資額，都已創(chuàng)下新高。A股在2022年已有240家公司IPO，超過了2019全年的203家，IPO募集資金總額為3121.33億元，創(chuàng)下過去10年新高。而港股受益于新經(jīng)濟公司上市制度改革，以及中概股回港二次上市，僅2022年Q2，港股的IPO募資額就已經(jīng)超過了2022年前三個季度。

2022年，大面積的上市潮會不會持續(xù)，隱形寡頭會出現(xiàn)在哪些行業(yè)？

隨著快手提交招股書，字節(jié)跳動啟動上市計劃，短視頻領(lǐng)域是2022年公認的IPO重點行業(yè)，而2022年大火的社區(qū)團購、國潮新消費品牌，也被部分投資人認定為是2022年上市潮的種子選手，另外還有知乎這種上一輪商業(yè)浪潮競爭中沉淀下來的企業(yè)，或許也會抓住2022年的機會上市。

凱爾特創(chuàng)投亞洲管理合伙人陳潔判斷，這輪上市的窗口期是2-3年，2022年應(yīng)該會持續(xù)熱度。當然，窗口期對于上市企業(yè)是一把雙刃劍，優(yōu)勢是窗口期讓企業(yè)融到更多的錢，劣勢則會在市場環(huán)境冷靜后體現(xiàn)出來，股價跌幅會比較大，甚至經(jīng)歷倒掛。

星瀚資本創(chuàng)始合伙人楊歌則看好科創(chuàng)板。他表示，科創(chuàng)板2022年已經(jīng)迎來大爆發(fā)，這一火熱的態(tài)勢將在2022年繼續(xù)保持?！翱苿?chuàng)板本身就是活化資本市場的一個很重要的工具和通路，中早期的一級市場這兩年正在經(jīng)歷去杠桿的過程，前端去杠桿，后端就要打通通路，這樣才能活躍市場的資金流，增加資本市場的信心?！?/p>

他認為，科創(chuàng)板的未來會指向兩大方向。一是正處于初期建設(shè)的智能制造和新基建，其中包括機器人、芯片以及硬件，二是生物醫(yī)藥和大健康，特別是疫苗、抗癌藥等生物醫(yī)療技術(shù)，技術(shù)從基因檢測到基因編輯以及基因療法在飛快發(fā)展，相關(guān)企業(yè)會迎來大發(fā)展。

但不可否認，這兩個行業(yè)都具有研發(fā)時間長、商業(yè)回收周期長的特點，中早期都屬于研發(fā)為主，產(chǎn)品為輔，商業(yè)模式相對滯后。對于這些企業(yè)而言，需要更多的政策和資本引導才能快速發(fā)展，科創(chuàng)版就起到了關(guān)鍵的推動作用。

不過在王超看來，2022年的科創(chuàng)板很難再重現(xiàn)2022年開板后的火熱現(xiàn)象，因為幾個比較好的標的已經(jīng)上市，科創(chuàng)板或進入平穩(wěn)期。

創(chuàng)業(yè)者2021劍指何方？

在長短周期的交替運行中，創(chuàng)業(yè)機會總是存在。實際上，一旦大眾的觀念和習慣發(fā)生變化，就一定會有新的模式出來，這種模式也可能是過去已經(jīng)存在，現(xiàn)在又活了，社區(qū)團購就是這樣的例子。

同時，在風口未起來之前，2022年資金的流向仍然受到當下市場勢能的影響，多位業(yè)內(nèi)人士不約而同地提到了以下5個方向，這或許是當下最真實的市場反應(yīng)。

1、AI方向

AI，在某種程度上是萬能的，因為幾乎在任何細分領(lǐng)域，都可以通過AI重構(gòu)生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)資料。王冉總結(jié)道，2022年最大的機會在AI，且屬于未來二三十年內(nèi)持續(xù)性的機會。

過去，很多中小企業(yè)都想擁有AI的能力，在云上跑AI，把網(wǎng)站搬到云上，業(yè)務(wù)卻沒有上云?！斑@種行為相當于在馬車上裝發(fā)動機，外表看起來光鮮、動力十足，但沒想明白，馬車裝上發(fā)動機也無法跑得更快，成本還很高?！蓖跞叫稳?。

在自動駕駛領(lǐng)域，相比汽車，王冉更看好飛行汽車，因為這是一個重構(gòu)的體系。所有技術(shù)創(chuàng)新都是有風險的，當能源密度的問題突破后，如果給飛行汽車輔助自動駕駛，更易讓人們接受。

楊歌對深燃分析，AI的發(fā)展是一個大的浪潮，在2022年，芯片、高端裝備制造、智能機器、工業(yè)4.0仍然是重點發(fā)展方向。

2、直播帶貨

今天的直播帶貨以頭部主播為主，當直播成為基礎(chǔ)設(shè)施，因為供應(yīng)鏈極度成熟，會誕生越來越多直播時代的品牌；未來當零售企業(yè)以自播為主，如何處理直播間與用戶、商家之間的關(guān)系，如何索引、分發(fā)直播間，在技術(shù)方面將會產(chǎn)生機會。

在直播系品牌方面，平臺已經(jīng)在助推。易觀流通行業(yè)分析師陳濤觀察到，直播電商目前盡管處于向上發(fā)展的態(tài)勢，但交易額在電商平臺中占比較少，為此，已經(jīng)有一些商家把目光瞄向B2B，即工廠方直接向零售方發(fā)貨，阿里巴巴旗下的1688平臺已經(jīng)在做了。比如直接把工廠庫房或者流水線當做直播間的背景，以此增強可信度，toB的直播是以工廠的背書、流水線上SKU的豐富度等帶動銷售。

楊歌也預測，2022年會涌現(xiàn)出不少視頻分發(fā)流量、運營和服務(wù)公司，部分可能是運營傳統(tǒng)流量、供應(yīng)鏈公司進化而來的。

平臺方面，他認為2022年直播領(lǐng)域的流量平臺都在做頭部主播的造神運動，2022年會做分化，與不同垂直行業(yè)合作，如二手奢侈品交易、母嬰等行業(yè)。

3、消費（包含社區(qū)團購和新消費品牌）

2022年C端消費的一大變化是，消費習慣轉(zhuǎn)向線上化和經(jīng)濟實用化，從2022年消費賽道中食品飲料、美妝護膚等低客單價品類的崛起就可見一斑。

楊歌觀察到，2022年的國潮品牌、食品飲料行業(yè)都出現(xiàn)了過度競爭的情況，2022年可能會退潮，同時出現(xiàn)下沉的趨勢，從剛需品下沉到半剛需品，且增加衍生服務(wù)等。

周文靜對未來一年的消費趨勢相對悲觀，她提醒消費品品牌，砸流量一定要冷靜，消費品公司前10年其實都是做復購，熬到最后的才有定價權(quán)和議價權(quán)。

2022年大熱的社區(qū)團購和私域流量已經(jīng)從本質(zhì)上改變了很多公司的銷售渠道和結(jié)構(gòu)，同時改變供應(yīng)鏈和物流。“2022年大部分傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)銷模式，仍然停留在線下地推直銷加代理營銷的渠道，這些企業(yè)如果再不轉(zhuǎn)型，可能面臨淘汰。2022年反應(yīng)過來的企業(yè)是少數(shù)，2022年將繼續(xù)進化?！睏罡璺Q。

他判斷社區(qū)團購在2022年會繼續(xù)熱下去，基層經(jīng)銷商可能學會社區(qū)團購的流量玩法、自己完成轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級，同時避免壟斷。

4、下沉市場

中老年人群和下沉市場是不得不提的部分。

周文靜看到，過往10年，中國的互聯(lián)網(wǎng)社交產(chǎn)品為一二線城市的年輕人設(shè)計，實際上，中年人經(jīng)歷移動互聯(lián)網(wǎng)時代的洗禮，逐漸養(yǎng)成了線上付費的習慣，他們的社交需求存在卻被忽略了，尤其是當互聯(lián)網(wǎng)開啟老年人時代，這甚至是一門能做十年二十年的生意。

2022年，楊歌跑了多個三四五線城市進行調(diào)研，他觀察到，這些城市有一個明顯的趨勢是，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)去產(chǎn)能，新生產(chǎn)業(yè)在摸索，新舊功能轉(zhuǎn)化。

過去30年里，傳統(tǒng)的中國制造業(yè)、地產(chǎn)及地產(chǎn)上游供應(yīng)商，包括互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在內(nèi)均有產(chǎn)能過剩的情況，而新興產(chǎn)業(yè)如生物醫(yī)藥和新基建卻面臨門檻極高、產(chǎn)能不足的尷尬境地，這時候就需要新舊產(chǎn)能轉(zhuǎn)化?！半m然從行業(yè)上看起來只是產(chǎn)能轉(zhuǎn)化，對于企業(yè)來講卻是翻天覆地的變化，部分原有生產(chǎn)線都不能使用，于是大量企業(yè)要面臨收并購及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的難題，去產(chǎn)能會在未來3-5年內(nèi)發(fā)生比較大的變化?！睏罡璺Q。

5、品牌出口

陳潔一直在國外做投資，他看到的一個趨勢是中國的新消費品品牌開始出海，從OEM變成ODM，從幫國外的品牌設(shè)計產(chǎn)品，到現(xiàn)在自建品牌出海，再從在大的電商平臺賣貨到建獨立站賣貨。

李子柒是年度國貨出海十大新品牌之一，陳潔稱，于李子柒而言，直播和短視頻只是內(nèi)容營銷方式，這家公司實質(zhì)是食品公司。

“2022年新政策是鼓勵跨境電商開展B2B，有利于廠商快速把商品打到國外去?！标悵榻B，以前跨境電商出口只能以B2C模式，如果是銷售給國外的企業(yè)或組織，只能走一般貿(mào)易的模式，流程長，審批手續(xù)多，在現(xiàn)在B2B的模式下，國內(nèi)廠商即便沒有特定客戶，也可以先把商品出口到海外倉，再通過海外倉在本地發(fā)貨，整體的效率更高，而最終沒有銷售出去的海外倉的貨物，還可以通過這種模式返回到國內(nèi)。

市場總是流轉(zhuǎn)的，可能是一線市場與下沉市場之間，亦可能是東方市場與西方市場之間。陳潔告訴深燃，很多創(chuàng)業(yè)者在美國復制中國喜茶的模式，可以想象成瑞幸的反操作：美國人覺得咖啡這么好，中國人怎么會不喝呢？中國人覺得奶茶這么好喝，美國人怎么會不喝呢？

“快樂檸檬現(xiàn)在在美國挺火的。在奶茶這件事上，中美市場有一個極大的時間差。如果我們最早的QQ奶茶是1.0，1點點稱為2.0，喜茶、奈雪的茶是3.0的話，美國的奶茶目前在1.5的階段。”陳潔說。

作者：金玙璠 蘇琦

來源：深燃（shenrancaijing）