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2020跨平臺KOL生態(tài)研究報告

作者: 日期:2020-07-22 人氣:595829

020跨平臺KOL生態(tài)研究報告"020跨平臺KOL生態(tài)研究報告"

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示,美妝類KOL Top榜,李佳琦(1.13億)、完美日記(1.06億)、蘭蔻(1.05億)、瑜大公子(0.71億)、冰老頭(0.68億);時尚穿搭類KOL Top榜,娃娃每晚7點(1.45億)、大璇時尚搭配(1.44億)、閃閃(0.99億)、超級丹(0.72億)、聶小雨(0.65億);明星名人KOL Top榜,楊迪(1.90億)、鄭愷(1.85億)、陳赫(1.72億)、王祖藍(1.38億)、歐陽娜娜(1.25億)。

從榜單也可以看出,基于流量變現(xiàn)的商業(yè)模式,網(wǎng)紅、KOL的運作江湖已經(jīng)形成了產(chǎn)業(yè)鏈,并且滲透到了實體產(chǎn)業(yè),目前國內(nèi)的MCN機構(gòu)中,簽約KOL超過100個以上的機構(gòu)占比1.2%,51-100個的占比2.4%,這兩類頭部MCN機構(gòu)分割了約30%的活躍用戶數(shù),相比之下,超過6成以上機構(gòu)簽約不超過5名KOL,活躍用戶數(shù)占比僅15.3%。換個角度看,可以更清晰看到MCN的頭部效應(yīng)未來將會進一步集中:

在目前Top20的 MCN機構(gòu),合計占據(jù)了月39.9%的活躍用戶,其中,無憂傳媒、古麥嘉禾、貝殼視頻、新偶文化、papitube位居前五,活躍用戶占比分別為5.6%、2.8%、2.7%、2.5%、2.4%,整體KOL的粉絲量級,54.2%的KOL粉絲少于100萬,粉絲超過5000萬以上頂級流量的KOL僅占2.4%,而且,中長尾KOL的粉絲流失還在不斷加劇,殘酷啊……再來看看不同類型平臺的KOL差異化表現(xiàn):抖音主打音樂、舞蹈、生活方式;快手跟抖音類似,不過游戲、時尚類更強勢;

微博目前依舊是娛樂內(nèi)容的大本營,明星名人、影視娛樂搶占了大部分關(guān)注;小紅書在“曬生活”上面表現(xiàn)強勢,主打美妝;

微信公號依舊是偏私域流量屬性,企業(yè)、教育、金融財經(jīng)相對比較多。這種不同的區(qū)隔造成了粉絲差異,比如小紅書、微博

的KOL粉絲8成以上為女性,快手則是7成為男性……

好吧,如何聯(lián)動KOL、提升帶貨轉(zhuǎn)化?不妨看報告。

1、KOL商業(yè)生態(tài)逐漸完善,MCN帶動下的生產(chǎn)機制加劇競爭

1、KOL從基于平臺流量的變現(xiàn)方式逐步發(fā)展為穩(wěn)定的經(jīng)濟生態(tài),形成完善的上下游產(chǎn)業(yè)鏈,并且受到資本助推

2、MCN已形成完善的孵化KOL的組織架構(gòu),在運作中實行淘汰制,選拔出流量與粉絲上升的KOL做重點運營和商務(wù)對接

3、MCN已出現(xiàn)頭部聚集效應(yīng),TOP20的MCN簽約KOL數(shù)量占據(jù)總體的比例超過三成

4、目前超過6成的MCN機構(gòu)簽約KOL數(shù)量不超過5個,但中小型MCN仍然試圖抓住網(wǎng)紅經(jīng)濟的機遇

5、基于工業(yè)化生產(chǎn)的KOL生態(tài)中,不同層級的KOL均面臨流失用戶的生存危機,頭部KOL在留存粉絲中具有優(yōu)勢

2、百花齊放,不同平臺的KOL釋放差異化影響力

1、不同平臺各有千秋,呈現(xiàn)出不同類型KOL的行業(yè)價值

1.1 抖音:基于算法推薦的短視頻平臺,有強烈的音樂基因,促使音樂舞蹈、生活方式類KOL更強

1.2 快手:同樣為算法推薦的短視頻平臺,除音樂舞蹈外,游戲和時尚穿搭類KOL較為強勢

1.3 微博:基于熱點推薦和轉(zhuǎn)發(fā)機制的內(nèi)容體系,成為娛樂類內(nèi)容的大本營,明星名人、影視娛樂類行業(yè)KOL的最為活躍

1.4 小紅書:“種草”屬性促使曬生活類的KOL強勢,美妝類一路領(lǐng)先,攝影、健身相比其他平臺表現(xiàn)亮眼

1.5 微信公眾號:基于社交關(guān)系的算法推薦使得生活方式類KOL具有優(yōu)勢,私域流量的屬性也為企業(yè)、教育、金融財經(jīng)類KOL帶來機會

2、各平臺頭部KOL的用戶畫像

2.1 小紅書、微博頭部KOL覆蓋8成女性用戶,快手男性更多,抖音與微信男女比例較為平衡

2.2 微信與整體接近,其他平臺24歲以下年輕人居多,小紅書頭部KOL的年輕人比重最高

2.3 各平臺頭部KOL的用戶在地域差別上不明顯,快手在下沉地區(qū)更有影響力

3、KOL探索多元化商業(yè)模式,“網(wǎng)紅經(jīng)濟”穩(wěn)步前進

1、不同類型KOL借助其優(yōu)勢拓展不同商業(yè)模式

1.1 KOL將內(nèi)容與流量轉(zhuǎn)化為商業(yè)機會,在廣告與電商領(lǐng)域中發(fā)揮作用,少數(shù)頭部的KOL還可進行IP開發(fā)、自建品牌以及其他行業(yè)相關(guān)服務(wù)

1.2 品牌通過在不同平臺與匹配的KOL合作,借助KOL的流量與內(nèi)容實現(xiàn)品效合一的傳播效果

1.3 時尚穿搭類KOL以通過直播銷售服裝,面向中低消費能力的用戶,通過低客單價商品打造成直播間爆品

1.4 美食類KOL自建品牌電商或線下店鋪,將用戶從內(nèi)容的受眾直接引導(dǎo)為產(chǎn)品消費者

1.5 二次元形象的KOL受到年輕用戶的喜愛,以IP授權(quán)的形式,通過與企業(yè)、品牌打造聯(lián)名款,實現(xiàn)雙贏

作者:QuestMobile

來源:QuestMobile(QuestMobile)

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