我們對電商行業(yè)的看法

居民消費價值回歸意識的覺醒，激發(fā)微笑曲線兩端的消費與品牌增長邏輯

我們預計經(jīng)濟穩(wěn)中回暖，消費將緩慢復蘇，然而歷年來電商催化下的過度透支消費行為也逐漸催生理性消費的興起，2022年雙十一全網(wǎng)交易額同比增速30.5%高于去年。

2022年后，618、雙十一等節(jié)日將更適于作為透視消費趨勢邊際變化的窗口——越來越拼的營銷背后體現(xiàn)電商對流量與規(guī)模的焦慮感；在此背景下大牌與白牌分別憑借全渠道、短鏈化等優(yōu)勢嶄露頭角。

大牌與白牌，悅己與省心，背后是消費多維面向的展現(xiàn)

理性消費體現(xiàn)在既要悅己，也要省心。悅己靠大牌，省心靠白牌，大牌在公域流量池中徜徉，集各平臺寵愛于一身；白牌在挖掘新機會的同時另辟蹊徑，為基礎品類帶來低價、易購、體驗直觀的二次消費紅利。

作為消費個體，用戶擁有愉悅自身的消費權利——新款iphone、費列羅、小棕瓶剁手不含糊，完美日記、花西子下單不眨眼；也要保有南極人、卡帝樂、絲飄商品加購物車時精打細算、勤儉持家的省心選項。

古典電商蒼穹內外的故事豐富多彩

電商原本不分古典與否，流量須精打細算后才出現(xiàn)古典。網(wǎng)紅直播帶貨讓購物過程更加刺激愉悅，也幫助品牌實現(xiàn)體驗線上化，淘寶與快手直播的帶貨不亦樂乎；海淘與出海始終默默守候在品牌身邊只等品牌召喚，考拉與小米內外兼修；線下被遺忘后重拾關注，成為眾多品牌疲憊時的避風港，茵曼韓都的危機意識值得稱道；私域流量搖身成新寵兒的背后反映品牌的集體焦慮，阿芙與飛鶴身先士卒。鐘薛高、POPMART、三頓半劍走偏鋒樹立有調性的品牌消費。品牌的大浪淘沙進程仍要繼續(xù)，努力生存永遠是大部分品牌成長的主旋律。

M型消費社會給予我們的啟示：消費兩極化將長期存在

以日本M型消費社會變遷史為鑒，從我國居民可支配收入與基尼系數(shù)的走勢看，長期視角下高收入與低收入群體收入差或繼續(xù)加大，社會消費結構將逐步呈M型——我們認為兩級化消費催生的白牌與大牌紅利期剛剛拉開序幕。而逐步被擠壓的腰部品牌價值的時間窗口將不斷萎縮，是上岸還是沉淪將成為品牌大浪淘沙中時常面對的選擇題。努力生存是品牌成長的長期主旋律。

投資者應該關注什么？

在電商平臺和SaaS服務端，我們認為“格局決定打法，定位決定空間”。

我們認為隨著微笑曲線狀態(tài)的演化與成熟，阿里和京東等平臺上的大牌聚攏和露出邏輯將進一步推動大牌銷售增長；同時基于微信生態(tài)下的拼多多以及私域流量打法將具備進一步成長性，未來每年萬億體量的微信生態(tài)內成交額說明流量轉化效率會有可觀的提升空間。

我們對拼多多、中國有贊等公司為組合的未來發(fā)展空間抱樂觀態(tài)度。

在消費品牌端，我們看好各品類中與雙十一、618等大促形勢更吻合的頭部品牌個股。包括美的、珀萊雅等。同時，基于下沉渠道的放量以及頭部SaaS服務商嶄露頭角，聯(lián)合推動白牌崛起的邏輯下，南極電商作為國內A股稀缺標的值得關注。

風險提示：社零增速下滑；行業(yè)競爭白熱化；線上紅利加速消退，電商增速不及預期；直播帶貨、私域流量的政策、運營、管理與用戶留存等風險

品牌微笑曲線兩端共同開啟大消費領域新征程

品牌本質是（在一定條件下）商品與用戶認知的情感鏈接方式。

本篇報告我們參考微笑曲線形式，將品牌知名度高、公眾廣泛知曉、主要通過品牌自身影響力形成購買轉化的商品品牌（線上購物時直接通過搜索品牌進入商品列表并最終形成交易轉化）定義為“大牌”（頭部品牌，微笑曲線右側），如格力、美的、奧克斯、雅詩蘭黛、歐萊雅、波司登、李寧、安踏、中順潔柔等；將用戶通過電商搜索所需品類進入商品列表，最后形成交易轉化的商品品牌稱為“白牌”（微笑曲線左側），如南極人、北極絨、絲飄等；其余為腰部品牌，交易轉化形式包括不限于線上的品牌與品類搜索等。

從2022年的消費行業(yè)中，我們看到如下消費趨勢已經(jīng)初步建立

（1）大牌邏輯愈發(fā)堅挺，美妝、運動戶外、小家電、空調、乳制品與紙品等等各大快消品類的頭部勝出的玩家仍然是我們耳熟能詳?shù)拇笈疲瑲v年618、雙十一機制的變革幫助這些大牌進一步鞏固頭部定位。

（2）白牌市場被廣泛打開，絕對低價成為白牌的核心優(yōu)勢，特別是在下沉市場戰(zhàn)役格外火熱的2022年，以拼多多、快手直播為核心的平臺壯大了白牌商品的消費風潮，南極人、絲飄、家衛(wèi)士等白牌商品在拼多多等平臺上的銷售額占比也在顯著提升；我們認為這兩類品牌通過IP化（人格化）、內容化、全渠道、短鏈化等方式，潛移默化地影響了人們的消費方式和購物的決策路徑。隨著未來用戶的消費心理趨于更加理性與謹慎，我們認為大牌與白牌商品將更加具備市場空間。

因此我們認為，未來的消費形勢將包含如下幾個主要方向：

1、消費理性化，具備鮮明屬性的品牌商品更受青睞

我們認為隨著國內名義GDP階段性上行（預計2022年度名義GDP +8% yoy，2022年+8.3% yoy），社零增速緩慢增長，居民的消費需求將在逐漸回歸理性中受經(jīng)濟增速拉動緩慢爬升。同時，國民消費在民族自信背景下開始逐漸興起，相對簡約、謹慎與直截了當?shù)南M意識正逐步普及，國潮崛起成為這股浪潮中不可或缺的共識。

我們認為消費理性化之所以蔓延，是過往多年來移動電商化所導致的“隨時隨地滿足沖動消費”以及“人造電商消費節(jié)”兩者共同作用后，用戶消費需求開始被動前置（被各類促銷游戲入坑）帶來的結果。

此外，我們認為消費理性化將長期持續(xù)的原因除了個人對未來收入預期減少之外，商品選擇多樣化的消費環(huán)境下對需求的更精準、更高效的打磨也將成為用戶心智不斷成熟的催化劑。

2、隨著消費理性化，從品類入口購買商品到品牌入口購買商品的消費導向將會更加明顯，品類入口未來將會更適用于高頻快速替代的省心型商品。

面對繁雜廣闊的商品池，用戶將會更加明晰自己需要怎樣的品牌來代表自身形象，行業(yè)內頭部品牌的成長邏輯將因此變得更加清晰，白牌也將緊隨其后進行大浪淘沙式的更替——有口碑的白牌商品將有能力與大牌商品共同搶占渠道入口，登上同一舞臺。

3、隨著頭部品牌的成長邏輯更加清晰與穩(wěn)定，電商行業(yè)格局將整體進入焦灼狀態(tài)，交易規(guī)模增速進入中低區(qū)間。

各大電商平臺相互滲透、搶奪存量市場為主的方向將在中長期內保持穩(wěn)定，對頭部品牌“自帶流量”的依附性加劇，這將進一步磨礪與提升頭部品牌的集中度；同時在下沉市場的渠道滲透路徑逐漸清晰的條件下，下沉市場將進一步成為各大電商平臺增量市場中必爭之地。因此渠道與品牌相互帶動，互促進化的趨勢將不斷蔓延。

4、隨著電商競爭的逐步焦灼，營銷、獲客、商品、渠道的逐步同質化，古典電商vs泛電商業(yè)態(tài)的格局將會逐漸顯現(xiàn)。

古典電商成為大牌商品和頭部網(wǎng)紅帶貨的重要陣地，泛電商生態(tài)將成為中小/腰部/長尾品牌的主戰(zhàn)場以及流量溢出后所流向的核心地帶：商業(yè)領域眾多場景都在引入或借鑒電商模式，電商基礎設施的不斷成熟也為這些場景實現(xiàn)電商化帶來了良好的條件。

我們認為電商正在打破品類邊界、場景邊界與商業(yè)模式邊界——各種易損耗商品（生鮮）、長決策周期商品（車房）以及可選消費品（奢侈品）被納入到了電商賽道，同時車房等低頻、長周期決策消費品也在逐漸被電商突圍；此外電商模塊在金融、直播、短視頻、出行、運動等行業(yè)都有提升變現(xiàn)效果作用。

電商商業(yè)模式也由中心化平臺逐步演變成為針對細分場景需求的垂直模式，如海淘（買手）需求、商品二手交易需求、庫存清尾貨需求以及（生鮮食品）社區(qū)拼團需求，而這些需求的背后都反映出電商模式在逐漸幫助供應鏈效率提升，將效率提升帶來的差價空間擠出并讓利給用戶。

價值回歸意識興起：微笑曲線兩端是消費品牌成長的主旋律

1、經(jīng)濟將于明年穩(wěn)中回暖，是居民對未來收入預期和消費欲望的強心針

我們認為，居民未來消費額度的預期就是對未來收入的心理預期。

人們對未來收入的判斷將很大程度影響當前時點的消費欲望：“如果預計未來會加薪、股票會漲、理財收益會顯著提升，何不現(xiàn)在加個雞腿犒勞下自己？如果未來可能投資收益減少，還不如現(xiàn)在就改成吃饅頭加咸菜，勒緊褲腰帶未雨綢繆…”，這樣的心理使得用戶在當前經(jīng)濟環(huán)境以及過往消費欲望釋放之下，對未來的消費判斷更加理性。

從宏觀角度，明年經(jīng)濟增速的小幅回暖以及減稅降費可能會成為拉動居民消費提振的重要指標。未來看，消費的整體提振有如下幾點積極的刺激因素：

第一，物價水平受豬價影響上漲，拉動名義GDP上行，社會消費品零售總額同比回升，從財富效應角度看對消費需求具有拉動作用。

第二，減稅降費令居民對收入預期改觀，可能對消費需求帶來提振。

第三，汽車銷售趨勢從邊際考量角度看不再更差。2022年企業(yè)和居民消費意愿出現(xiàn)謹慎狀態(tài)，我們認為實際是社會消費品零售總額增速仍處于偏低水平的顯現(xiàn)。

不過，往后看特別是2022年后 CPI 將維持高位，商品價格上升，名義消費支出被動上行。此外，減稅降費對于消費也具有一定提振（據(jù)國金測算，增值稅減稅帶來6500億減稅規(guī)模將能夠被企業(yè)和消費者分享，而個人所得稅調整以及專項抵扣也將帶來4200億的個稅減免）。汽車消費方面，庫存和銷售同比數(shù)據(jù)均處于歷史低位，未來看更差的可能性較低，因此，四季度名義社會消費品零售總額同比將會有所上升。展望2022年，消費在減稅效應以及名義GDP帶動下仍將有所增長。

2、伴隨大促成長起來的用戶，理性而不失感性的消費心理逐漸養(yǎng)成

我們始終認為大促期間的消費心態(tài)決定了用戶購買的品類：電商大促期間最具有購買欲望的商品包括：1）單價較高，購買頻率低，平時促銷力度不大的商品，如3C、家電、家具、珠寶首飾等。

2）適合囤貨，以量換價的商品，如嬰兒奶粉、保健品、化妝品和常溫奶等。

然而“雙十一”已從單純的商品促銷逐步演化為多方利益協(xié)同和博弈的戰(zhàn)場，用戶對待平日促銷和大促時段的理性程度也隨著平臺玩法的不斷豐富、優(yōu)惠力度愈發(fā)間接而愈發(fā)提升。各大平臺的大促趨同度也越來越高：平臺補貼+站外廣告投放+紅包+神券+秒殺+砍價+抽獎+滿減/直降等促銷玩法普及，不同平臺促銷方式已被“借鑒”到全網(wǎng)各平臺，大促玩法趨同的背后是各大平臺對全市場用戶覆蓋的野心。

然而在拼多多為首的百億補貼活動的刺激下，用戶在消費欲望上仍然顯露出感性的一面：2022年雙十一期間拼多多作為“百億補貼”項目的發(fā)起者，在以阿里和京東為代表的古典電商歷年來傳統(tǒng)雙十一玩法下開啟了一套全新的打法，完成了一波漂亮的反擊。

我們認為拼多多上的產(chǎn)品銷售邏輯更容易催生爆款單品，因此在品牌調性正在爬坡的基礎上，單品邏輯是沖量的重要武器：爆款銷量的轉化更多需要用戶“放下戒備”打開錢包；因此2022年雙十一“百億補貼”簡潔明快促銷手段在拼多多平臺大放異彩，成為相較阿里、京東更加受用戶青睞的互動方式；而后阿里京東被迫下場參與補貼活動，補貼活動最終演化成一場以平臺自身力量爭奇斗艷的大牌商品低價補貼戰(zhàn)。我們認為這種拼殺的背后反映出用戶對于各類促銷的理解難度不斷加大，倒逼用戶養(yǎng)成了理性與謹慎的消費態(tài)度——優(yōu)惠力度的大小和清晰度（用戶對優(yōu)惠金額的可辨識程度）決定了用戶轉化程度，掏腰包的思考周期隨著辨識度的下降而越來越長，當然，補貼也對各大平臺實際利潤水平造成巨大壓力。

（從左至右為天貓、拼多多、京東）

提到理性消費心態(tài)的養(yǎng)成就不得不提到背后的助推器：618與雙十一大促。史上最拼的2022年618與雙十一背后，是大牌與資本的雙贏游戲。

我們認為，618、雙十一均已進入其各自生命周期的后半段，未來比拼GMV甚至將不會再成為重點，每年大促GMV指標背后隱藏的業(yè)績支撐導向和利益權衡導向已被各大品牌和相關方所共知，因此各家電商平臺未來是否會繼續(xù)披露大促GMV及增速也將成為市場關注的焦點。各平臺和品牌都將逐漸淡化對數(shù)字的宣傳，回歸消費本源，這是我們所理解的必然趨勢。

雙十一的動機也逐步從單純的促銷初心轉變?yōu)橐粭l不歸路。

從2022年的雙十一“造節(jié)、滿減/直降、激發(fā)單身用戶購物需求、培育淘品牌”等等單純的玩法出發(fā)，當時的雙十一更多是為了幫助剛剛誕生的淘寶商城尋找記憶標簽，培養(yǎng)淘寶商城影響力；2022年的雙十一早已不是品牌處理尾貨的選擇，而是成為為了市值的穩(wěn)固和資本市場的認可、保障全年交易規(guī)模和業(yè)績增長、穩(wěn)固和擴充流量基本盤，從而最終維系競爭地位的重要手段之一；大牌也逐漸認同雙十一成為新品首發(fā)的重要陣地；電商平臺和品牌對于大促動銷的依賴將進一步加深。

同時，雙11的成交額也從2022年的5200萬美元激增到2022年的2,684億。2022年雙11近300個品牌當天銷售過億，強勁的商業(yè)力量爆發(fā)讓人記憶深刻。

2022年雙十一全網(wǎng)GMV達到4,101億元，同比增長30.5%，超過去年28%的水平，說明2022年雙十一平臺參與的大規(guī)模補貼下的“低價血拼”過度，這也能夠側面說明用戶的消費前置導致家庭消費透支的現(xiàn)象發(fā)生；作為主場玩家，天貓2022年雙十一當天GMV為2,684億元，同比增長26%。

阿里占據(jù)歷年雙十一主場優(yōu)勢，通過雙十一當天爆發(fā)銷售需求和聚攏流量的方式，每年雙十一的銷售數(shù)據(jù)增速仍可觀，但運營已逐漸缺乏新意。

總結起來，我們認為本屆雙十一拼多多的打法相對內斂且直接，是雙十一的一股“清流”。

其并不特別注重雙十一期間的促銷氛圍渲染，但通過差異化競爭策略在存量和增量用戶市場均有所斬獲，根據(jù)我們的數(shù)據(jù)口徑，拼多多依托爆款iphone11百億補貼的打法，獲取了一批新用戶逐漸理解和種草拼多多平臺，開始在其它品類上做嘗鮮。

3、消費品牌的微笑曲線：大牌與白牌脫穎而出

如開篇和上文所述，我們認為在經(jīng)濟將緩慢復蘇，消費心態(tài)回歸理性的大趨勢下，電商渠道日益壯大、購物節(jié)日愈發(fā)普及、下沉市場渠道通路重新登上歷史舞臺。

大牌與白牌的市場機會和空間將會得到進一步釋放，成長性將會逐步兌現(xiàn)。而腰部一系列品牌特征并不清晰的“曲線中段”品牌將會面臨增長瓶頸；小眾/新消費品牌雖然也屬于腰部，但憑借輪廓逐步完善的品牌理念和高效的傳達通道，有望向曲線右側爬升進入大牌序列。

為此，在本篇報告中，我們提出了消費品牌的微笑曲線（即微笑曲線型品牌的消費結構）這一概念，盡管品牌的生命周期長短不一、大浪淘沙隨著用戶結構和習慣的變遷時刻在上演，最終只有少數(shù)的大牌和白牌能夠長青，但我們仍然認為“一波波大浪淘沙的過程，將推動微笑曲線兩頭品牌勢能的不斷上行，中段的腰部品牌如果不尋求變革，或將逐漸湮沒在歷史的洪流中”，這將成為未來1-3年內大消費領域的新機會點，我們將從IP化（人格化）、內容化、全渠道、短鏈化四個方面的運營策略分析兩類品牌崛起的背后動因。

（1）品牌的IP化（人格化）運營。

我們認為，大牌之所以能夠在傳統(tǒng)媒體時代和新媒體時代持續(xù)受到用戶青睞，除了大牌具備時間積淀的因素外，與用戶產(chǎn)生社交層面的深層情感聯(lián)結也是在新媒體時代品牌說服用戶購買自己產(chǎn)品和服務的有效方法，而產(chǎn)生社交化情感鏈接的前提就是品牌IP化（人格化）的過程。

品牌以“人格展現(xiàn)”的形式與用戶在特定場景產(chǎn)生持續(xù)互動，讓用戶愿意支付更高的溢價購買產(chǎn)品和服務。

以三只松鼠為例：零食企業(yè)的IP夢想家三只松鼠在IP內容策略上頗有心得。

三只松鼠將目標客戶精準定位為80、90的新生代群體，并建立萌寵的品牌形象和親切的主人文化。三只松鼠塑造的三個IP“松鼠小賤、松鼠小美、松鼠小酷”具備可愛形象、星座、愛好、個性等特征。這樣的品牌設定具有趣味性，能夠快速吸引目標用戶關注。

此外，三只松鼠以主人和寵物之間的關系，替代傳統(tǒng)商家和用戶之間關系，客服以松鼠口吻與用戶交流：親切稱呼用戶為主人。這樣的溝通方式提升了用戶的消費體驗，打造超預期服務，增強用戶粘性，品牌由此具備了立體形象，被賦予人格屬性。圍繞網(wǎng)紅、IP和二次元，三只松鼠實現(xiàn)了品牌的IP化和人格化，以此拉近商家與用戶的距離。我們具體從內容原創(chuàng)化與IP產(chǎn)業(yè)化角度進行分析：

內容原創(chuàng)化，深度挖掘品牌價值。

在初步建立IP后，三只松鼠通過在各個消費觸點中設計創(chuàng)意內容，不斷強化萌系品牌形象。公司打造的視覺營銷體系，無論是線下產(chǎn)品包裝還是線上店鋪網(wǎng)頁都具有較強的視覺沖擊，保持萌系風格，品牌人設得以突出。

同時，公司不斷發(fā)掘IP價值，例如2022年4月成立子公司松鼠萌工廠動漫文化有限公司，開始進行動漫編劇與運營。公司制作的“松鼠萌動漫”目前已有三只松鼠都市系列、賤萌三國、松鼠嗑殼課、奮斗吧！松鼠小賤等四個系列，發(fā)布于全國數(shù)百家電視臺和主流視頻平臺，其中投資數(shù)千萬的《三只松鼠》動畫大片全網(wǎng)播放量突破1億次。此外，公司還制作了一系列主題壁紙、表情包等趣味原創(chuàng)圖片，使品牌形象更加生動有趣，引發(fā)顧客、粉絲的自傳播。在各類形式原創(chuàng)內容的運營與傳播過程中，IP形象不斷鮮明，受眾不斷增多，品牌價值得以更深刻挖掘，三只松鼠的IP進一步向泛娛樂化邁進。

IP產(chǎn)業(yè)化策略助推品牌生態(tài)系建設。

三只松鼠所提出的“泛娛樂化”戰(zhàn)略核心觀點是“打造內容垂直的IP，搭建立體式的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營平臺”。原創(chuàng)動畫作為泛娛樂化戰(zhàn)略的關鍵，是撬動整個“松鼠王國”的支點，而后續(xù)需要建立產(chǎn)品線，持續(xù)生產(chǎn)IP衍生品，最終構建商業(yè)多場景滲透能力。此外，三只松鼠未來計劃建立松鼠小鎮(zhèn)，依托三只松鼠IP形象與城市人文相融合，以“產(chǎn)業(yè)+文化+旅游+商業(yè)”為定位，構建一個特色主題娛樂綜合體。

三只松鼠打造的IP是文化與商業(yè)融合的產(chǎn)物，IP能夠持續(xù)變現(xiàn)，且文化閉環(huán)，使得公司實現(xiàn)從農產(chǎn)品企業(yè)到線下品牌、文化與動漫企業(yè)的不斷跨越。

（2）品牌的內容化運營。

內容化讓用戶對品牌的理解更立體，形成品牌口碑與文化的心智內化。主打中國風的品牌花西子，首次參加天貓雙11銷售就成功破億，成為名副其實的黑馬。

花西子的打法并不像一個美妝品牌，它主要靠輸出東方文化，影響和帶動美妝消費。

2022年9月，花西子在紐約時裝周與服裝設計師跨界合作，推出了聯(lián)名款漢服、聯(lián)名時裝、定制手包，展現(xiàn)東方元素的多樣化魅力。在美妝品類花西子品牌精神也逐漸確立了此方向，在其官方微博上，注明了身份“東方彩妝”。花西子雕花口紅不僅在造型上充滿國韻，而且命名也含有東方元素：涅盤、錦簇、躍池、獨秀。同時，花西子提出了“以花養(yǎng)妝”的理念，主打自然、安全標簽。最終成為孕期真人秀《新生日記》的彩妝指定產(chǎn)品。

同時，新寶股份旗下的摩飛品牌也在2022年雙十一期間打出了一場漂亮的營銷戰(zhàn)役。

摩飛電器是創(chuàng)立于1936年的英國公司，從1998年起開始與廣東佛山順德的新寶電器合作OEM出口業(yè)務。同時摩飛以品牌授權的方式，授權新寶電器在國內市場運營摩飛品牌。經(jīng)過幾年深度合作，新寶在2022年拿下了摩飛中國地區(qū)獨家代理權。之后，摩飛快速打開國內市場，其下網(wǎng)紅產(chǎn)品多功能鍋和便攜式榨汁機年年雙十一銷量領先。

銷量背后是新寶強勢的內容營銷策略落地：頭部賬號大力宣傳，美食博主強勢種草。

在微博上，許多美食博主在高頻推廣摩飛的產(chǎn)品，例如擁有1817萬微博粉絲的日食記在雙十二的抽獎中，送出了視頻里同款摩飛電火鍋。海外美食作家冰清在2022年開始推薦摩飛便攜式榨汁機。同時，新寶也在穿搭博主、手賬博主等生活類博主間投放軟文物料。

通過大V和KOL的互動、口碑宣傳，逐步建立起用戶對商品的認知。將高顏值產(chǎn)品與使用攻略相結合，向年輕人構建一種精致便捷的生活場景，打造了多功能鍋和便攜式榨汁機兩大爆品。

發(fā)揮產(chǎn)品社交屬性，擴大營銷覆蓋范圍。

摩飛的產(chǎn)品大多數(shù)是西式小家電，在用戶日常生活中并非嚴格意義的必需品。大部分用戶是因為流量博主的推薦而購買，可以預見這類人群也熱衷于在社區(qū)里分享使用方法和心得，從而進一步擴大產(chǎn)品營銷的覆蓋范圍。新寶抓住這一點后在新興平臺上成功發(fā)揮產(chǎn)品的社交屬性。

在抖音上，關于摩飛多功能鍋的話題有453個視頻，播放量達到196.4萬，關于便攜榨汁杯的話題有356個視頻，播放量為104.5萬。小紅書上搜索摩飛，有超過1萬+的筆記分享。其中大多數(shù)是用多功能鍋食譜，用戶在分享自己生活的同時，為摩飛帶來大量關注度。

（3）品牌的全渠道運營。

營銷、優(yōu)惠、新品策略是大牌屢試不爽的策略，在競爭尤為激烈的2022年雙十一，全渠道發(fā)力成為“財大氣粗”的大牌沖擊銷量新紀錄，吸引用戶上船的不二武器。從雅詩蘭黛的全渠道運營策略看：

營銷層面，雅詩蘭黛采取了制造廣闊聲量，無限觸達用戶的策略。

從我們的數(shù)據(jù)監(jiān)測看，2019雙十一期間憑借聲量造勢的優(yōu)勢，預售金額突破8億元。同時，雅詩蘭黛在2022年雙十一采取了金字塔式投放策略——頂級流量明星代言+頭部網(wǎng)紅直播推薦+腰部達人密集種草安利等多管齊下的營銷玩法：我們看到從楊冪到李現(xiàn)與肖戰(zhàn)，雅詩蘭黛在吸引年輕用戶的同時，推高男星代言彩妝的趨勢；在淘寶直播上拿下了頂級直播大V的李佳琦和薇婭；除了頂流藝人和博主大V之外，雅詩蘭黛還網(wǎng)羅了大批中腰部博主（5-30萬粉絲的博主進行相關分享維持產(chǎn)品的討論，大量1000-5000粉絲的博主產(chǎn)品反饋帖塑造良好口碑）。

最終形成了“現(xiàn)象級流量藝人造勢-頂級網(wǎng)紅帶貨-大量KOL分享話題-維持產(chǎn)品熱度-大批素人進行產(chǎn)品反饋-品牌口碑維護”的金字塔式營銷結構。

這樣做的好處在于高效與自己的潛在消費人群建立聯(lián)系，并逐步滲透，最終將用戶轉化為雅詩蘭黛的用戶和粉絲。同時，金字塔營銷結構配合雅詩蘭黛多年來的渠道營銷深耕，如TVC、戶外廣告牌、車廂廣告等，重復敲擊用戶認知并加深記憶，使得最終在品牌營銷的深度與廣度上相得益彰。

優(yōu)惠層面，在2022年雙11預售期間，為了穩(wěn)固自己的銷量，海外美妝品牌啟動了與國產(chǎn)品牌類似的大力度折價方式，雅詩蘭黛不會缺席。

在買一送一上，雅詩蘭黛2022年雙十一首次推出了“小棕瓶眼部精華”“高能小棕瓶精華”“紅石榴水”等多個明星單品的買一送一活動。優(yōu)惠力度也體現(xiàn)在直播渠道：薇婭直播間“小棕瓶精華液”可以買20ml送18ml。李佳琦直播間的力推下，41萬套“小棕瓶精華液”買一送一也瞬間被用戶掃空。

通過對比，我們發(fā)現(xiàn)相較于被其它品牌雙11規(guī)則和玩法搞得一頭霧水的價格敏感型用戶來說，雅詩蘭黛簡單粗暴的買一送一戰(zhàn)略，在價格上實現(xiàn)了真正的競爭力，熱情的用戶直接將雅詩蘭黛推向預售第一“寶座”。

新品推廣為雅詩蘭黛汲取了廣泛的新品曝光。雙11既是各大品牌的電商練兵場和秀場，也是新品的試驗場——在流量和訂單高度集中的同時，也為新品上線和銷量爆發(fā)鋪就了便捷的通路。雅詩蘭黛在2022年雙十一提前發(fā)布年度圣誕禮盒，即全新包裝的小棕瓶禮盒，銷量超過52萬瓶，占據(jù)雅詩蘭黛小棕瓶全球全年銷量的四分之一。

綜上所述，雅詩蘭黛通過充分多樣化的營銷玩法、簡單粗暴的買一送一和單品直降的促銷力度、以及雙十一重磅新品首發(fā)的多重策略組合，引爆了品牌在雙十一盆滿缽滿的賺錢邏輯。我們認為，全渠道運營玩法的門檻較高，擁有強大品牌資產(chǎn)和時間積淀的品牌，隨著對各類渠道的接觸與玩法的碰撞，能夠逐步通過全渠道玩法獲取競爭壁壘。

除了財大氣粗的國際大牌之外，精細化的全渠道運營策略也能夠幫助國牌獲取優(yōu)秀的全域營銷效果。完美日記全渠道運營在所有國牌當中值得稱道：

1）懂國內年輕人的心理，營造平民大牌。

我們認為完美日記自誕生起，就以年輕人為主攻人群，品質過關，部分產(chǎn)品可理解為國際大牌的平價替代，學生黨也可以輕松買買買。從設計、到命名、到包裝渲染均給予足夠重視，同時被2019巴黎時裝周Tmall China Cool（TCC）指定為唯一彩妝品牌。

2）內容化策略精準清晰，頂級流量和草根投放渠道均必不可少。

2022年2月起，完美日記將小紅書作為重點內容渠道開始運營，隨后進入B站、抖音、微博，開啟多平臺運營，并加大投放力度。完美日記投放KOL范圍較廣，從素人到明星都涵蓋其中，近似于上文提到的雅詩蘭黛金字塔式投放策略。在小紅書注重投放腰部以下的小眾KOL，在B站熱衷投放播放量幾十萬至幾百萬之間的UP主，力求更容易拉近與顧客距離。完美日記選擇平臺的主要依據(jù)是用戶畫像相近，用戶購買力相當。從下圖可以看出，完美日記和四個平臺在用戶地域分布、年齡、興趣方面高度重合，平臺的大量女性用戶也可以滿足品牌需求，平臺用戶年齡集中在20-29歲，消費能力適中，與完美日記的目標用戶高度吻合。

隨著完美日記在各平臺投放內容次數(shù)增多、頻率增高，其關注度和銷量也開始快速上升。我們觀察到完美日記每年在3-4月和9-10月上新多款產(chǎn)品，在產(chǎn)品發(fā)布前后一個半月的時間中，依靠多樣化平臺打造1-2個爆款產(chǎn)品，完成從前期推廣打開市場，中期廣泛宣傳，到后期維護熱度的各個內容營銷環(huán)節(jié)。

一個半月的多平臺集中推廣吸引到大量目標用戶、潛在用戶的關注后，完美日記將利用天貓618和雙11活動的巨大勢能，結合平價策略，將產(chǎn)品銷量推至高水平。2022年雙十一當天，完美日記僅28分鐘便超過2022年雙十一全天銷售額，最終榮登天貓彩妝第一名。對用戶需求和產(chǎn)品質量的精準把控，讓完美日記的爆款具有更長久的吸引力和更好的口碑。因此，完美日記銷量在一次次的創(chuàng)造新高后，并沒有快速下降，反而呈現(xiàn)不斷上升趨勢。

3）注重品牌的人格化，培育種子用戶群體。

完美日記創(chuàng)立的微信個人號“小完子”力圖打造一個貼心的線上線下用戶陪伴者?！靶⊥曜印钡呐笥讶χ猩僖娺^度推銷，像是一個喜歡化妝、懂化妝品的普通女孩：在微信群，小完子會發(fā)布促銷、抽獎等信息，在私聊中，聊天界面真人回復，在朋友圈中分享美妝、種草、生活動態(tài)，仿佛一個真實存在的朋友，親和、貼心、易交流，無形拉近與用戶的距離、了解用戶的需求，并引導用戶的購買決策?！巴曜诱f”小程序的slogan是“你的私人美妝管家”。

通過這些手段，完美日記可以反復觸達顧客，提升轉化或復購效率。

進入命名為“小完子玩美研究所”的微信群后，完美日記通過“小完子”人設，持續(xù)推送美妝內容與美妝話題，引發(fā)用戶關注與討論，同時完成售前、售后調研。此外，在群內定時發(fā)布直播、抽獎活動，提升社群活躍度。

群流量一旦形成規(guī)模，將具備較高黏性和轉化率，而完美日記內部有數(shù)百個相同的“小完子”賬號，統(tǒng)一人設、策略集中的形式使得流量運營效果大幅提升。

除品牌統(tǒng)一IP外，單品也可人格化：完美日記針對爆款產(chǎn)品量身定制寵萌IP形象也深入人心。針對主推產(chǎn)品卸妝水，完美日記塑造了一個白胖子的卡通IP，白白胖胖的白胖子一出現(xiàn)就萌倒眾仙女，白胖子卸妝水也因此成為最受歡迎的明星產(chǎn)品之一。

（4）品牌的短鏈化運營。

零售行業(yè)的短鏈效應一直在延續(xù)，這和零售的模式變遷息息相關，也和零售行業(yè)的本質：供應鏈效率提高的過程掛鉤。

我們看到從農貿集市到百貨商場、到Shopping Mall、超大賣場、品類專賣店與B2C電商、再到工廠電商…我們看到在價格戰(zhàn)伴隨零售行業(yè)發(fā)展多年之后，價格變化的趨勢已從盲目的壓低成本開始向上游要空間，因此短鏈化開始成為各大電商與零售平臺的新嘗試；但我們認為渠道的短鏈化目前仍處于摸索階段，因為終端零售商對上游的影響力暫時有限，終端無法對上游提供較大的能力扶持，上游和電商的話語權博弈也一直處于焦灼狀態(tài)。

相反，我們認為品牌的短鏈化運營更加有效：我們看到從格力美的為代表的分銷渠道，到MUJI、UNIQLO、小米代表的直銷渠道，再到工廠店直接線上化，品牌在不斷通過自有的影響力和掌控力向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸。短鏈化除了適應于自有品牌天然的銷售模式之外，對于白牌向終端用戶的觸達也有顯著的幫助作用。

我們認為品牌短鏈化運營的必要性在于

（1）供給端的品牌競爭越來越激烈；品牌作為供給端的一環(huán)需要不斷提高效率而獲得競爭優(yōu)勢

（2）流通渠道上權力的天平逐漸從平臺轉移到用戶端

（3）減少貨品搬運次數(shù)，壓縮產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，讓利給用戶，從而獲取長期忠誠度成為白牌脫穎而出的必要任務。

以必要商城為例，我們認為必要商城可以被稱之為“工廠品牌化運營”的工廠電商：通過將工廠店直接線上化，為眾多白牌提供了優(yōu)質的流量入口，也是品牌短鏈化的有力推動者。必要商城收到用戶訂單后，集合訂單發(fā)往工廠通知生產(chǎn)，工廠接到訂單后的生產(chǎn)周期約為7-21天，生產(chǎn)完成后工廠直接發(fā)貨給用戶，跳過品牌商、經(jīng)銷商等中間環(huán)節(jié)。

同樣，拼多多的拼品牌計劃也為眾多原產(chǎn)地和工廠提供了高效率的流量和曝光平臺，拼多多收到用戶訂單后直接由原產(chǎn)地/工廠進行發(fā)貨，我們在此不再贅述相關模式。我們認為隨著品牌短鏈化趨勢的推進，更多具備綜合實力的品牌將會滲透至產(chǎn)業(yè)鏈所有環(huán)節(jié)，同時更多白牌廠商也將借助類似必要與拼多多的平臺能力獲取直接觸達用戶的高效鏈條。

悅己消費與省心消費共贏：曲線兩端品牌的消費博弈局

1、悅己型消費選頭部品牌：寵愛一身，公域流量的強悍捕手

從2022年雙十一看，全網(wǎng)30.5%的GMV增長的背后，是不同的促銷策略和品類銷售的結構性變化。為了獲取促銷策略效果以及GMV增速的最大化，各大電商平臺不約而同瞄準了高單價標品和頭部大牌高單價產(chǎn)品。因此高端化妝品、中高端手機以及大家電等品類理所當然成為支撐各家雙十一業(yè)績的主力軍。

從2022年雙十一各品牌表現(xiàn)看，大牌頭部集中化的趨勢已經(jīng)愈發(fā)明顯。我們分品類對2022年雙十一各品類表現(xiàn)做分析：

空調：2022年雙十一，格力掀起的價格戰(zhàn)成效顯著，拉動美的與海爾價格跟進下調，兩者在GMV上也有所斬獲。反觀奧克斯和小米在2022年618的強勁表現(xiàn)之后，雙十一反而退步明顯?？照{戰(zhàn)場618與雙十一格局呈現(xiàn)翻轉形勢。

冰箱：冰箱主要以海爾系（海爾+統(tǒng)帥+卡薩帝）、美的、容聲銷售為主。

洗衣機：美的收購小天鵝后市占率顯著提升，與海爾形成兩強寡頭之勢。

油煙機與集成灶：老板美的方太馳騁油煙機市場；美大集成灶在本屆雙十一中表現(xiàn)不如森歌，火星人憑借頭部優(yōu)勢配合渠道玩法取得了不錯的成績。

個護生活電器：戴森憑借平臺價格補貼等大力度促銷玩法斬獲雙十一頭部銷售規(guī)模，除天貓平臺外，618與雙十一拼多多對戴森品牌補貼力度顯著加大，可以說戴森是各大平臺在生活電器類目補貼的最大受益者之一。根據(jù)我們的數(shù)據(jù)監(jiān)測，摩飛本屆雙十一GMV同比增長315%，成為生活電器類目的強勁黑馬。

掃地機器人：根據(jù)我們的數(shù)據(jù)口徑，盡管GMV絕對值較高，但各品牌GMV同比增速均在20%上下。我們認為盡管掃地機器人品類備受關注，但在國內的普及之路還很漫長，目前掃地機器人更多屬于科技消費品范疇，用戶使用粘性不高。

藍牙耳機：雙十一藍牙耳機類目中，華為、漫步者、小米、蘋果、夏新等品牌表現(xiàn)優(yōu)異。但除此之外我們注意到，隨著TWS耳機的快速鋪貨以及AIROHA（聯(lián)發(fā)科2017.2收購）、BES恒玄、Realtek瑞昱、高通等公版TWS方案的推出，在蘋果、華為之外，漫步者、小米等品牌也開始開發(fā)TWS品牌耳機。我們認為具備自有手機產(chǎn)品生態(tài)如華為、蘋果的TWS耳機在與自有品牌的適配性上將帶來更好表現(xiàn)，TWS耳機銷售將受到手機用戶拉動影響具備顯著優(yōu)勢。根據(jù)我們的數(shù)據(jù)口徑，天貓雙十一當天蘋果TWS耳機系列銷售額突破2.8億，同比增長1,342%，華為TWS耳機系列銷售額突破6,500萬元，同比增長84%。

化妝品：我們認為，美妝護膚與香水彩妝是天貓雙十一大力度扶持的品類，也是我們認為本屆雙十一表現(xiàn)優(yōu)異的品類。整體而言我們看到，化妝品的消費呈現(xiàn)不斷升級的過程——大家用化妝品都希望品牌越來越好（而不是越來越差），并且伴隨直播帶貨與內容平臺的不斷種草，海外知名品牌受歡迎程度與購買轉化在不斷提高，歐萊雅、蘭蔻、雅詩蘭黛都在天貓雙十一當天有顯著斬獲；同時，國牌崛起為國產(chǎn)美妝個護品牌開啟了快速認知與滲透的通道，國牌完美日記、珀萊雅、丸美等在本屆雙十一大放異彩；正如上文提到的，完美日記通過全渠道整合營銷方式獲取大量種草用戶，雙十一當天完美日記在天貓彩妝類目銷售額從預售期的第七直線上升為排名第一。

運動鞋服：耐克和阿迪達斯的地位仍十分穩(wěn)固，國牌中李寧與安踏的優(yōu)勢也相對明顯。

服飾：2022年雙十一服飾品類在各平臺的表現(xiàn)均不理想，市場部分觀點認為暖冬可能是導致服飾品類萎靡的原因，但我們認為暖冬并不是一個完美的解釋，我們更加傾向于服飾品牌在天貓結構性調整所帶來的變化。在眾多服飾品牌中，波司登雙十一表現(xiàn)可圈可點：雙十一當天波司登全渠道銷售額突破10億,其中波司登天貓旗艦店雙十一當天7分鐘銷售額破億,全天銷售額達6.5億，同比去年增長58%。

零食：我們認為本屆雙十一零食品類表現(xiàn)平淡，以堅果和肉制品零食為例，三只松鼠、百草味以及良品鋪子等零食類頭部品牌的大促活動（滿300-200，滿200-80等）在Q2及Q3季度呈現(xiàn)常態(tài)化趨勢，用戶需求被提前釋放，導致本屆雙十一交易額同比增速有所失色。

紙品：我們認為紙品的囤貨需求相對清晰（1）紙品客單價相對低，囤貨壓力?。?）紙品在日常生活中的消耗量大，因此無論618還是雙十一都是用戶重點囤貨品類。本屆雙十一維達、護舒寶等生活用紙和紙尿褲品牌銷售規(guī)?？壳啊?/p>

2、省心選白牌：另辟蹊徑，基礎品類的二次紅利

我們認為“白牌”是國內市場階段性特色產(chǎn)物。具體體現(xiàn)出在中國特有的經(jīng)濟和市場條件下，眾多基礎消費品類通過上游充裕的產(chǎn)能供給及分散渠道的分銷和消化，釋放出大規(guī)模的消費品類滲透機會。

同時，年輕一代群體的消費觀已經(jīng)從“處處省”進化為“該省的地方必須盡力省，該花的地方必須花到位”（千元必須花，十元必須?。瑸榇宋覀兛吹搅艘恍┍砻娣艘乃?，但實則合理的消費習慣：

為了追星、為了游戲獲得成就與滿足感、為了寵物能夠吃好睡好、為了抽盲盒、為了追網(wǎng)紅餐廳/奶茶店、為了Cosplay二次元Lo裙、為了高檔面霜/高端手機…等等尋求悅己與個性型的消費正在不斷興起，反而基本款商品和服務的消費（襪子、內褲內衣、工作餐、打車/共享單車）受到抑制。

我們認為這其中存在著白牌商品崛起的機會：悅己型消費促使客單價提升，大平臺資源逐步貨幣化（坑位售賣）的背后，省心型（慵懶）消費也被一些基礎品類所挖掘，眾多白牌廠商開始在這些品類尋找新的渠道和機會，這也側面印證了微信生態(tài)商業(yè)模式豐富度的顯著提升、微信電商逐步興起、拼多多的崛起存在天時與地利的要素。同時，大品牌有供應鏈資源能力得傳統(tǒng)優(yōu)勢，但白牌具備充分的轉身能力，切換以及適應平臺規(guī)則的能力。我們認為，基礎品類的二次紅利在白牌廠商滲透下已經(jīng)來臨。

白牌商品的用戶和品牌特征如下：

（1）白牌的用戶畫像：白牌更偏向一二線城市對基本需求消費不挑剔的用戶，以及下沉市場用戶（對價格敏感度較高），這類商品上兩類用戶群的需求共性在于：對基礎款商品的品牌敏感度并不高、產(chǎn)品夠用、別人說好、質量過得去就可以下單。因此相較于大牌廠商對目標用戶的復購、客單價、購買后評價與口碑等因素，白牌廠商更加關注用戶的基數(shù)與用戶對品牌的基礎了解，短期內對客單價與復購率的關注度有限。

（2）白牌吻合的用戶行為特征：品牌只是標簽，滿足需求的品類才是觸發(fā)導流的核心要素。白牌商品的購買轉化以品類入口搜索為主，用戶大多傾向于直接從品類入口搜索需要的單品，白牌經(jīng)銷商的集合店群模式幫助用戶從“品牌展示密度”的角度做出選擇（搜索結果頁中白牌店鋪占比較大，目的是為了博取用戶點擊概率，久而久之培養(yǎng)用戶在該品牌的消費習慣），用戶對白牌有潛意識層面的認知后，白牌的規(guī)模基本盤即相對穩(wěn)定，但用戶始終對白牌商品的認知密度（高頻接觸該品牌的時間段）不高。

（3）白牌是一種