當(dāng)?shù)弥犊兹钢芬谥楹Ｉ涎輹r(shí)，我告訴朋友們“一定要去看，過(guò)了這村就沒(méi)這店了”，因?yàn)?958年出生的楊麗萍已近60歲高齡，不知道還能跳幾年。購(gòu)票時(shí)發(fā)現(xiàn)官方渠道早已售罄，甚至還特意加演了一場(chǎng)，于是上淘寶加價(jià)買了號(hào)稱是最后幾張的票，但到場(chǎng)后目測(cè)上座率大概只有80%。

在所有演員華麗謝幕后，楊麗萍又上演了一段獨(dú)舞，為觀眾預(yù)備了充足的攝影時(shí)間

我對(duì)楊麗萍的印象還停留在“一個(gè)不食人間煙火的仙子”，所以發(fā)現(xiàn)她控股的云南楊麗萍文化傳播股份有限公司（簡(jiǎn)稱“云南文化”）在新三板掛牌之后，頗感驚訝。

二

根據(jù)云南文化公布的2022年上半年報(bào)告，位居董事長(zhǎng)一職的楊麗萍持有57%的股份，是公司的第一大股東與實(shí)際控制人。

然而云南文化的資本之旅并不順利。早在2022年10月，深創(chuàng)投就向楊麗萍的公司投資了3,000萬(wàn)元，并宣布要在三至五年內(nèi)在A股上市。但由于A股跌跌不休，監(jiān)管層在2022年11月暫停了IPO，時(shí)間長(zhǎng)達(dá)一年之久。

眼見(jiàn)IPO無(wú)望，公司又計(jì)劃借殼ST天龍實(shí)現(xiàn)彎道超車，但最終也由于各種原因而擱淺。無(wú)奈之下，云南文化在2022年前往新三板掛牌，成為全國(guó)第一家登陸新三板的舞蹈演藝企業(yè)。

遺憾的是，自掛牌以來(lái)公司的股價(jià)從最高25元一路下跌至如今的6.69元。但即便如此，按照每股最新的價(jià)格計(jì)算，楊麗萍持有的股份價(jià)值依然高達(dá)1.4億元。而與此同時(shí)，兩次外部融資的發(fā)行價(jià)格分別為11.33元和14.30元，所有參與的私募投資基金和信托等資管產(chǎn)品全部被套牢。

云南文化的主要業(yè)務(wù)是劇目演出，以2022年為例，該業(yè)務(wù)占全年收入的70%，這是一家正經(jīng)的演出公司。

2022年收入了4,828萬(wàn)元，中國(guó)最美孔雀的吸金能力依然強(qiáng)勁

公司的凈利潤(rùn)為449萬(wàn)元，利潤(rùn)率為9.3%。乍一看，這個(gè)數(shù)字比較正常，但有意思的是在深入研究之后，就會(huì)發(fā)現(xiàn)其中包含了高達(dá)1,320萬(wàn)元的政府補(bǔ)助。

三

一般情況下，我們認(rèn)為隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，文化水平和可支配收入也將相應(yīng)提高，從而會(huì)促進(jìn)文化消費(fèi)。而根據(jù)中國(guó)演出行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)布的報(bào)告（2022年起），演出行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模在2012-2022年之間下降了32億元。

這是因?yàn)樵谑袌?chǎng)規(guī)模的估算中包含了事業(yè)單位包場(chǎng)的收入（劃重點(diǎn)），然而自2022年11月黨的十八大召開(kāi)以來(lái)，懲治腐敗就一直保持著高壓姿態(tài)。如果我們?nèi)タ锤荏w現(xiàn)市場(chǎng)意志的票房收入，那么2012-2022年之間則整體保持了增長(zhǎng)，年均復(fù)合增長(zhǎng)率約7.1%，與同期的GDP增長(zhǎng)相符。

行業(yè)能夠增長(zhǎng)，自然會(huì)得到資本的青睞。自掛牌以來(lái)，云南文化從外部一共融資7,236萬(wàn)元，成績(jī)可謂不俗。但請(qǐng)別忘了這是建立在楊麗萍成名數(shù)十載、已成為走出國(guó)門的優(yōu)秀IP的基礎(chǔ)之上。如果我們看短視頻的典型代表之一papi醬，僅僅火了半年就獲得邏輯思維1,200萬(wàn)元的投資，這其中的待遇差別，讓人感慨。

在2022年，秒拍的日均上傳視頻量已超過(guò)150萬(wàn)，日均播放量達(dá)到17億次

無(wú)論是楊麗萍的孔雀舞，還是papi醬的短視頻，其實(shí)都屬于內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，而此領(lǐng)域內(nèi)當(dāng)前最受追捧的莫過(guò)于短視頻和直播。在過(guò)去一年直播的亂象頻現(xiàn)和政策監(jiān)管之下，2022年各路資本又開(kāi)始將目光重新聚焦于短視頻。

四

前幾天看峰瑞資本的李豐專欄講內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，其中一段寫道：

每一輪“新”內(nèi)容大爆炸都使內(nèi)容比之前多出幾個(gè)量級(jí)。

但最大的問(wèn)題永遠(yuǎn)都是這兩個(gè)：

一、用戶是否能花同樣量級(jí)增長(zhǎng)的“錢”來(lái)消費(fèi)內(nèi)容？反過(guò)來(lái)說(shuō)，被多創(chuàng)造出來(lái)的巨量?jī)?nèi)容到底去哪兒賺錢？……

二、內(nèi)容消費(fèi)者的時(shí)間是線性增長(zhǎng)且有極限的，假如內(nèi)容創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造了十倍甚至更多的內(nèi)容（包括視頻音頻這些不能迅速瀏覽的內(nèi)容），時(shí)間哪里來(lái)？……

——《李豐專欄：800萬(wàn)粉絲的咪蒙和500多年前的馬丁·路德 – 我如何思考內(nèi)容創(chuàng)業(yè)》

撇開(kāi)第一條不談，重要的是第二條。按照目前全社會(huì)內(nèi)容的量級(jí)，消費(fèi)者是根本沒(méi)有時(shí)間全部消化的，即便每一條內(nèi)容都只是淺嘗即止，花費(fèi)的時(shí)間也將是天文數(shù)字。所以，短視頻的核心優(yōu)勢(shì)正是在于時(shí)間短，并且消費(fèi)者從非常清楚自己需要花費(fèi)的時(shí)間長(zhǎng)度（成本透明，具體到“秒”這一級(jí)別），從而極大地優(yōu)化了選擇成本。

從服裝消費(fèi)的快時(shí)尚到文化消費(fèi)的短視頻，人們的生活已朝著“快”這個(gè)方向一去不返，似乎驗(yàn)證了武林中流傳已久的那句“天下武功，無(wú)堅(jiān)不摧，唯快不破”。為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象？讓我們拋棄“優(yōu)化選擇成本”這種看似專業(yè)的說(shuō)法（雖然是我自己思考的結(jié)果），從另一個(gè)角度出發(fā)。

在十四世紀(jì)初期，但丁按照嚴(yán)重程度重新排列了七宗罪，即人類罪惡的七種來(lái)源：色欲、貪食、貪婪、懶惰、暴怒、嫉妒、傲慢。在看一個(gè)事物的時(shí)候，我常常會(huì)看其是否和七宗罪有關(guān)，因?yàn)樗猩虡I(yè)活動(dòng)的基本單元就是人，只有回到人身上，才能看清其本質(zhì)。

舉兩個(gè)最簡(jiǎn)單的例子，從古代一直存活至今的青樓和賭博（你這么愛(ài)賭博，為什么不買博彩股），正式對(duì)應(yīng)了色欲和貪婪。

“快”代表著“多”，更多的服裝款式和更多視頻數(shù)量。由于原罪之一的貪婪，只要條件允許，人都是能獲得多少就拿多少，對(duì)自身的實(shí)際需求視若無(wú)睹。所以在可預(yù)見(jiàn)的未來(lái)，“快”這個(gè)趨勢(shì)都不會(huì)改變。

五

那么楊麗萍所代表的傳統(tǒng)演出行業(yè)出路在哪里？

郭廣昌的復(fù)星集團(tuán)在2022年投資了加拿大的太陽(yáng)馬戲團(tuán)（Cirque Du Soleil），這是全球最大的劇場(chǎng)演出公司，年收入已超過(guò)10億美元。太陽(yáng)馬戲團(tuán)成功的原因之一是擺脫了傳統(tǒng)馬戲的范疇，創(chuàng)造出主題豐富的表演，例如以水為主題的爆款“O”和以性感和香艷為主題的“Zumanity”。另外一點(diǎn)是提高定點(diǎn)演出的比例，與巡回演出相比，定點(diǎn)演出節(jié)省了大量的演員旅宿費(fèi)用和設(shè)備運(yùn)輸費(fèi)用，從而能夠極大地提高收益。

早些年在拉斯維加斯觀賞過(guò)的Zumanity，讓我留下了深刻的記憶

劇場(chǎng)演出所提供的全方位深度體驗(yàn)，是短視頻和直播無(wú)法比擬的，如果傳統(tǒng)演出公司一味地追求載體上的轉(zhuǎn)變，實(shí)際上是降低自身的維度去進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。而以己之短搏彼之長(zhǎng)，是注定沒(méi)有出路的。

除了向太陽(yáng)馬戲團(tuán)這些國(guó)外的先進(jìn)案例學(xué)習(xí)之外，現(xiàn)階段傳統(tǒng)演出公司并沒(méi)有特別清晰的突圍方向。真正的轉(zhuǎn)折點(diǎn)相信是在以VR為代表的虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)實(shí)現(xiàn)商業(yè)化之后：在不犧牲體驗(yàn)的情況下，極大地降低需求端成本（不必親臨現(xiàn)場(chǎng)）和供給端成本（不必巡回演出），從而實(shí)現(xiàn)真正意義上的規(guī)模效應(yīng)。

即便上述的場(chǎng)景能夠發(fā)生，對(duì)于楊麗萍和短視頻來(lái)說(shuō)，都仍然繞不開(kāi)質(zhì)量與數(shù)量這一對(duì)無(wú)法解決的矛盾。正如消費(fèi)者的時(shí)間是有極限的，固定時(shí)間內(nèi)能提供的信息量也有其極限，這是現(xiàn)有技術(shù)無(wú)法解決的物理限制，唯有通過(guò)不斷地創(chuàng)新去催生消費(fèi)。

然而真正的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容創(chuàng)作往往需要消耗大量的資源（太陽(yáng)馬戲團(tuán)利潤(rùn)的70%用于創(chuàng)作新劇，往往耗時(shí)數(shù)年），且回報(bào)具有高度不確定性。這兩個(gè)屬性在我看來(lái)像極了醫(yī)藥行業(yè)，所以從投資的角度出發(fā)，我相信未來(lái)的演出行業(yè)會(huì)出現(xiàn)類似美國(guó)生物科技行業(yè)的并購(gòu)機(jī)會(huì)。

想起《孔雀之冬》里的四個(gè)章節(jié)：垂死、死亡、涅槃、重生，這也許是對(duì)傳統(tǒng)演出行業(yè)所做出的一個(gè)預(yù)言。