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深度好文|大多數(shù)人都只是ID,只有少數(shù)人活成了IP!

作者: 日期:2016-10-01 人氣:648857

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在勵志類暢銷書中,有幾個作者的名字是繞不開的,比如劉同,比如大冰,比如李尚龍。在新華書店里,他們的書叫暢銷書;在各個機(jī)場和高鐵的書亭,他們的書一摞摞堆在顯眼的位置;在京東當(dāng)當(dāng)亞馬遜,他們的書也常常霸榜。
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他們是圖書出版領(lǐng)域的大IP。
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九月初,在北京三里屯的一間日料店,和李尚龍見了面。
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我說你的書賣的也太牛逼了,還能不能給其他作家留條生路了,他說你那篇《沒事別想不開去創(chuàng)業(yè)公司》寫的也太特么走心了,我發(fā)給全公司的人都看了。我們彼此寒暄哈哈,相互贈了書,也算是以書會友了。
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我問他第一本書是怎么寫出來的,怎么就賣的這么好。
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他自嘲說其實(shí)去年的時候,自己的公司也快倒了,有點(diǎn)時間了,就干脆開始寫東西。但當(dāng)時誰都不知道能賣成什么樣,出版社也沒花資源去推廣,只能靠自己。既然做一件事情,那就要盡力嘛,不管結(jié)果如何。
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“我當(dāng)時動用了我在新東方所有的資源,線下講座一場場的講,一線二線三線城市來回跑,線上分享也不間斷,不管別人找我還是我找別人,那段時間沒有一天是沒有活動的,幾乎天天講。有一次在動車上對著手機(jī)講了一堂課,就這樣硬生生地賣起了第一波銷量”。
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后來,看著書賣的不錯,各種渠道才開始跟風(fēng)鋪貨,各個出版社獻(xiàn)上殷勤,各種活動爭相邀約。
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這事給了我蠻大觸動,你會發(fā)現(xiàn)市面上的大小IP們,除了極少數(shù)出生就注定不凡的(這不在我們討論范圍內(nèi)),大多數(shù)都是從一個普通無名的ID,進(jìn)化而來。
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這世界上從來不缺有才華的人,李尚龍的文字也不一定是寫的最好的,但為什么他能殺出一條血路,從一個普通的ID演變成IP,從乙方逆襲成甲方,而很多本身就有天賦的人,卻一直湮沒在人群里,然后天天抱怨自己懷才不遇呢?
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為什么這世上的大多數(shù)人都只是ID,只有少數(shù)人活成了IP?或者說,IP是如何煉成的?
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接觸了一些IP級的人之后,我大概總結(jié)了這么幾個特點(diǎn)。
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首先,他們會精進(jìn)一項(xiàng)核心技能,打造自己特有的IP標(biāo)簽,來撬動整個世界。
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互聯(lián)網(wǎng)極大地降低了寫作和溝通的門檻,于是在個人技能素質(zhì)中,“長板理論”取代了“木桶理論”,別人希望與你連接和價值交換的,在于你的某一項(xiàng)遠(yuǎn)超出大眾平均水準(zhǔn)的核心技能,它是你的標(biāo)簽和核心競爭力,當(dāng)你用這個技能撬開這個世界后,你會發(fā)現(xiàn)有越來越多的資源向你聚集,這是從一個普通ID,開始邁向IP的第一步。
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但這世上有很多犬儒主義者不這么認(rèn)為,他們說那些成功的人,最主要是圈子牛逼呀,有資源呀,普通人沒有圈子,是沒有機(jī)會出頭的。確實(shí),圈子的重要性不用多講,我以前也寫過一篇文章《你的圈子,就是你的未來》,但是不要忘了,人不是混圈子才會牛逼,而是牛逼了才會有圈子。
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有些朋友,經(jīng)常故作輕描淡寫自帶優(yōu)越的說某大佬是他特別好的朋友,他有哪個大咖的個人微信號,然后我說那正好你對接一下唄,可以談?wù)労献魇乱耍f好的,我回去幫你問問,然后, 就沒有然后了….
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認(rèn)識人和混圈子是兩碼事,就好像我們芮成鋼童鞋出了事,讓好朋友克林頓來救他試試。
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比如我身邊也有朋友和馮唐是朋友,我也能要到馮唐的微信號,但是我現(xiàn)在加他有什么意義么,我和他的生活有什么交集么,業(yè)務(wù)上也沒來往啊,我跟他說馮唐老師我看過您寫的書,您朋友圈還轉(zhuǎn)過我寫您的文章,可否認(rèn)識下您呀,然后我估計(jì)他除了表示謝謝閱讀,順帶來一句“今宵歡樂多”,也無法再多說什么了——這有毛意思啊。
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真的,段位不同,不必強(qiáng)融,先自己牛逼起來。
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而精進(jìn)一項(xiàng)核心技能,除了所謂1000小時的專注努力外,首先是要找到自己的定性,或者叫自我定位,知道自己適合做什么,有限的時間應(yīng)該投入在哪里。
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你會發(fā)現(xiàn)身邊好些人,頻繁地?fù)Q行業(yè)或者換公司,好處在于眼界可能寬闊了,但壞處也在于無法深刻理解一個行業(yè)和業(yè)務(wù),今天跟著牛逼的A學(xué),明天跟牛逼的B學(xué),跟著跟著就跟廢了,幾年后回頭看,貌似學(xué)到了不少,但是沒有核心技能,也沒有一個清晰的自我標(biāo)簽。因?yàn)橹挥性谀骋粋€領(lǐng)域深度挖掘,才能享受時間的復(fù)利,市場才會對你有清晰的定位。
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而最難的,確實(shí)是自我定位問題。能對自己有清晰定位的人,真的不多。我一哥們兒,之前在領(lǐng)英中國做運(yùn)營,9個月時間把訂閱用戶從0增長到140萬,風(fēng)頭無二之時,辭職去了阿里做電商,他的思路是以后肯定要創(chuàng)業(yè),需要有媒體運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn),再加上電商的經(jīng)驗(yàn),會對創(chuàng)業(yè)幫助,投資人也會更看好他。
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你還在無頭蒼蠅的時候,人家已經(jīng)在布局未來了。所以,早點(diǎn)確定自己的定性很重要。
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除了擁有核心技能外,真正的IP,會隨著時代不斷地進(jìn)化。
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擁有核心技能,這只是IP的1.0版本,而高級的IP,會不斷自我迭代和進(jìn)化。
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自我進(jìn)化能力,是如今發(fā)展的產(chǎn)業(yè)訴求,不管是主動的,還是被迫的。互聯(lián)網(wǎng)時代的主旋律是--速度更快,周期更短。
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比如某公司去年還是如日中天,今年市值只有十分之一;比如半年前內(nèi)容投資市場還一片火熱,現(xiàn)在卻經(jīng)歷資本寒冬。以前一個風(fēng)口,一個趨勢的起來,可以持續(xù)好幾年,而現(xiàn)在從興盛到衰落的周期越來越短。在北京創(chuàng)業(yè)的朋友跟我說,感覺北京是全國最焦慮的城市,有些公司一兩年的時間就可以做的很大,但是又不知道未來會不會突然沒落,所以永遠(yuǎn)要提著褲子拼命往前跑。
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這種焦慮連大公司也不能避免,比如當(dāng)網(wǎng)紅自帶的流量越來越多地?cái)r截了阿里淘寶廣告的價值后,阿里下一步的平臺變現(xiàn)怎么玩?比如現(xiàn)在海量用戶但內(nèi)容同質(zhì)化嚴(yán)重的微信,能不能自我更新迭代,重新掀一場革命,洗一輪牌?是應(yīng)用號,還是付費(fèi)閱讀?如果微信不行,那下一個取代微信的現(xiàn)象級應(yīng)用又在哪里?
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資本在觀望,每個互聯(lián)網(wǎng)人也在觀望。我們要不斷去思考和洞見未來,避免犯戰(zhàn)略性錯誤,但我們常常又沒法判斷,因?yàn)檎娴目床磺澹凑沂菦]那么好本事。
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所以這個時代下的所謂IP們,隨著時間的推進(jìn),如果無法增加自己的豐富性和深刻性,那其實(shí)就是過早的進(jìn)入了半衰期——注定曇花一現(xiàn),這是一個非常殘酷的現(xiàn)實(shí)。
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而另一方面,不要忘了這個時代另外一個特點(diǎn)--就是所謂的消費(fèi)升級。
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中國GDP突破了人均8000美金,意味著大多數(shù)人解決溫飽后,開始更關(guān)注價值而不是價錢了,于是對食物的口味更敏感,對衣服的品味更嚴(yán)苛,對電影的畫質(zhì)更挑剔??傊痪湓挘蟊姷膶徝篮鸵?,都比以前高了幾個level。
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但問題是,在這場消費(fèi)升級的盛世里,我們自己升級了么?
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舉個簡單的例子,上周在北京參加饅頭商學(xué)院的千人大課,幾位大咖輪番授課,以前看到PPT做的好的,心里嘆聲贊,但現(xiàn)在普遍都做的蠻好了,于是那個做的差的,就會被我們鄙視;以前演講能力好的,加之欣賞,現(xiàn)在臺上幾個人講的都特么各有特色,于是那個講得不吸引人的,就成了我們的尿點(diǎn)時間。
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這個時代的用戶和客戶都更挑了,衣品差是要被吐槽的,文筆差是要被鄙視的,思想low是要被嘲笑的,微胖是會被綽號“小胖子”的。
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當(dāng)以前的亮點(diǎn)開始成為如今的標(biāo)配,在這種消費(fèi)全面升級的殘酷現(xiàn)實(shí)下,你不升級,你就還處在原始段位。
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因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)只會加劇馬太效應(yīng)--強(qiáng)者越強(qiáng),弱者越弱,對于風(fēng)口浪尖的我們,沒有灰色地帶,沒有茍且的空間。
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所以不要問別人為什么焦慮,因?yàn)槟悴簧硖幤渲校筒粫@樣的情緒。
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洋洋灑灑寫了這么多,最后用一句溫暖的雞湯收尾吧。
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還記得微信的slogan嗎——“每個人,都有自己的品牌”。在這個時代能成為真正IP的,一定還是少數(shù),多了就沒意義了。而如果我們能不斷精進(jìn),不斷進(jìn)化,前行途中始終堅(jiān)守本心,做自己喜歡做的事,哪怕最后我們不能從普通的ID變成IP,但至少也可以對自己說,你已經(jīng)活出了IP的態(tài)度,不管你的follower是一百,一千,一萬,還是一百萬,一千萬….
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這是我所相信的。

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