在我過去十幾年的咨詢培訓生涯中，研究了近1000家企業(yè)，其中有３分之１是有深度研究價值的企業(yè)，根據(jù)企業(yè)的特點，我把所有未來的企業(yè)分成四種角色：想跳舞的大象、行業(yè)領(lǐng)頭羊、十億獨角獸、創(chuàng)業(yè)蟻群。

四種動物型企業(yè)

1、想跳舞的大象

指擁有足夠大的規(guī)模、足夠多的員工的企業(yè)，既可以是國企、央企、跨國巨頭，也可以是經(jīng)營得很成功的民營企業(yè)。

2、行業(yè)領(lǐng)頭羊

指在細分領(lǐng)域至少有10年以上的耕耘，行業(yè)排名在前5名，或者已經(jīng)上市的企業(yè)。這批企業(yè)雖然以傳統(tǒng)企業(yè)居多，但卻是下一個5至20年經(jīng)濟格局變局中不可忽略的強大力量。

過去的互聯(lián)網(wǎng)一直是消費互聯(lián)網(wǎng)，所以新興企業(yè)跑得比較快，傳統(tǒng)企業(yè)普遍都在守勢，但是我們知道未來引起爆發(fā)性增長的注定是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，恰恰傳統(tǒng)企業(yè)擁有產(chǎn)業(yè)價值鏈、更懂得產(chǎn)業(yè)。

3、十億獨角獸

指創(chuàng)業(yè)時間并不長，但是估值超過10億美元的企業(yè)。獨角獸通常具有鮮明的技術(shù)或產(chǎn)品優(yōu)勢，它的商業(yè)挑戰(zhàn)在于商業(yè)邏輯是否走得通。我們知道一個規(guī)律：一個企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭足夠好的時候，在一定程度上就可以掩蓋管理的問題。

4、創(chuàng)業(yè)蟻群

在雙創(chuàng)的帶動下，即使二三線城市，也產(chǎn)生大量的孵化器，每個地方會出現(xiàn)幾千個創(chuàng)業(yè)企業(yè)，還有大量大學生紛紛加入創(chuàng)業(yè)隊伍。這部分被我稱之為創(chuàng)業(yè)蟻群。

四類動物的共同挑戰(zhàn)：創(chuàng)新戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)人才

這四類企業(yè)通常會進行雜交。接下來我們看看前三類遇到的戰(zhàn)略和人才挑戰(zhàn)。

1、想跳舞的大象

我們今天處在一個技術(shù)挑戰(zhàn)、加速回報的互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)和水電行業(yè)一樣成熟，但是還有更多的新技術(shù)會在各個垂直行業(yè)涌現(xiàn)，企業(yè)的挑戰(zhàn)就會非常大。

在過去的一年，央企在經(jīng)營上遇到了極大的挑戰(zhàn)，比如能源型企業(yè)，他們原來的模式更多是B2B。這個時候我們看到一個現(xiàn)象：央企原來以強大的資源和戰(zhàn)略規(guī)劃組成，但是今天的央企負責人表示去做一個未來5年的戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)不可能也不現(xiàn)實了，市場變化太快了。

如果在過去的5年去創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型，對有的企業(yè)是錦上添花的，但是今天它們的關(guān)鍵已經(jīng)是要解決幾萬人、幾十萬人的吃飯問題，已經(jīng)變成生存問題了，這是最高層的管理者從內(nèi)心深處發(fā)出的聲音。

2、行業(yè)領(lǐng)頭羊

行業(yè)領(lǐng)頭羊轉(zhuǎn)型中的困惑和想跳舞的大象有高度的相似性。我做了很多領(lǐng)頭羊創(chuàng)始人或CEO的調(diào)研，區(qū)別于傳統(tǒng)戰(zhàn)略咨詢公司會把大家關(guān)起來，然后動腦風暴，最后寫一個發(fā)展報告，我們使用教育的手段，就是蘇格拉底提出的助產(chǎn)士概念，讓高管自己通過研討的方式把孩子生出來。

我 們平常看到很多企業(yè)家有深度抑郁癥，他們最大的困惑是已經(jīng)做成細分行業(yè)冠軍之后，發(fā)現(xiàn)一個85后創(chuàng)業(yè)者的公司從另外一個角度切入它的市場，而且估值比它還 高，它過去積累的優(yōu)勢不再成為優(yōu)勢，不再符合趨勢，不再受資本的青睞。因此它希望自己創(chuàng)新的戰(zhàn)略和商業(yè)模式更加清晰，同時找到新的團隊，支撐下一個支點， 它的優(yōu)勢是想干就干，沒有大象的束縛。

在互聯(lián)網(wǎng)時代，一定要找到一種通道，接觸最終的海量用戶，也就是典型的社區(qū)模 式，你原來的輪子還在跑，但還要有新的輪子可以跑，所以最好的方式是和互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)進行合作，甚至是戰(zhàn)略合作，比如大姨媽、土巴兔、聚美優(yōu)品等等。這個時候 我們可以感受到領(lǐng)頭羊掌門人內(nèi)心的強大動力，他們希望轉(zhuǎn)變，希望擁抱新技術(shù)、完成商業(yè)模式的轉(zhuǎn)型，同時通過資本和人才進行落地行動。

3、十億獨角獸

很多獨角獸企業(yè)內(nèi)部管理一塌糊涂，他們在利用潮水和趨勢賭一個概率，他們不是第一次創(chuàng)業(yè)者，他們清楚如果公司內(nèi)部沒有一個合理的管理架構(gòu)，就會在奔跑的過程中跑散了。

他們既在思考背后的商業(yè)邏輯，同時也在思考人員的高速擴張。很多創(chuàng)始人剛開始只想安心做一個產(chǎn)品，但是現(xiàn)在卻要讓他管理十幾個VP（副總裁）和一大幫員工，這就是他們的困惑。

應對挑戰(zhàn)的解決方案

對于大象和領(lǐng)頭羊企業(yè)，企業(yè)掌舵人通常最關(guān)心的是轉(zhuǎn)型和變革，也就是新的商業(yè)模式和戰(zhàn)略能否符合趨勢，戰(zhàn)略能否走通，投資人能否支持。這個時候，很多HR做的工作通常和企業(yè)高層的意愿是斷層的，沒有考慮到企業(yè)自上而下的語言和目標是否一致，這是需要解讀的。再往下剖析，希望就這幾個話題進行深入溝通：

第一是戰(zhàn)略層面：什么是戰(zhàn)略？創(chuàng)新就是戰(zhàn)略

很多人提互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，我跟很多企業(yè)溝通和討論的時候，依稀看到很多方向：去中介化、社群、C2B、生態(tài)圈，接下來就看看是否可以走通。

第二是組織層面：柔性組織，今天的組織是嵌在新的時代畫布下，所以要不斷隨著時代做出調(diào)整

內(nèi)部的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新精神從哪里來呢？過去十幾年是金字塔結(jié)構(gòu)和一言堂，團隊里面的人都是白馬，突然老板就說內(nèi)部要產(chǎn)生黑馬和野馬，一夜之間會產(chǎn)生嗎？似乎很難。

第三是人才層面：新業(yè)務(wù)人才梯隊如何建立？如何搶時間？

我至少見過1000個企業(yè)家，其中對HR滿意的，不超過20個，關(guān)鍵原因在于外部環(huán)境變化太快，企業(yè)似乎永遠找不到合適的人才，尤其越來越多的企業(yè)需要不斷創(chuàng)新、二次創(chuàng)業(yè)，于是對人才的需求一直滿足不了，那怎么辦呢？辦創(chuàng)業(yè)大學。

創(chuàng)業(yè)人才戰(zhàn)略的出路——創(chuàng)業(yè)大學與創(chuàng)新生態(tài)圈

每個真正的企業(yè)家內(nèi)心都有當校長的夢想，企業(yè)家普通關(guān)注的：領(lǐng)軍人物和事業(yè)合伙人、新業(yè)務(wù)的專業(yè)人才、適應轉(zhuǎn)型的中基層管理者、創(chuàng)業(yè)團隊的布局的問題都可以通過創(chuàng)業(yè)大學去解決，具體地說，可以辦三類創(chuàng)業(yè)大學：

第一種是“黨?！保鲱I(lǐng)導力體系的。解決誰來做領(lǐng)軍人物和合伙人，誰來擺平內(nèi)部利益沖突的問題。

第二種是“軍?！?，不是等同于銷售人員培訓，而是為企業(yè)發(fā)展進行全面的崗位人才培養(yǎng)和選撥；比如大量新業(yè)務(wù)需要的新型人才；社區(qū)運營人才、數(shù)據(jù)挖掘人才、互聯(lián)網(wǎng)人才；同時，現(xiàn)有團隊里有哪些人可以抓出來，培養(yǎng)成轉(zhuǎn)型的骨干、參與到新業(yè)務(wù)里面？如何讓管理層上位？

第三種是創(chuàng)業(yè)學校，創(chuàng)業(yè)者是一群不同的物種，誰也不可能把小白兔培養(yǎng)成野馬，我們要做的是把沒有被同化的企業(yè)內(nèi)、外部野馬找出來，通過實戰(zhàn)模擬、案例研討、互動教學等實效性教育手段，對野馬進行培養(yǎng)和激發(fā)，釋放人才的內(nèi)在潛能。

這是最容易被大多數(shù)HR忽略的，他們的眼光都一致對內(nèi)了，但是意識不到創(chuàng)業(yè)大學可以成為下一個時代的創(chuàng)新力來源，是可以招募到外部的創(chuàng)業(yè)者團隊的。也許他們項目是不靠譜的，但人是靠譜的，只是沒有資源罷了，讓他們與企業(yè)結(jié)合，就可以共建出產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)圈。

在 產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)需要人才，人才需要資源，我們只要把資源給靠譜的人，也許花費不用太大，就能找到企業(yè)下一個成長的引擎。大多數(shù)大象或領(lǐng)頭羊企業(yè)很少 關(guān)注這個版塊。去年的創(chuàng)業(yè)邦年會，我們選了100家完成C輪估值的企業(yè)、100家資本、100個領(lǐng)頭羊企業(yè)，專門促成企業(yè)完成這個對接。在未來，我們會更 多地去這樣做。