近日，有消息稱百度、騰訊因不滿萬達電商“飛凡網(wǎng)”在過去兩年里的表現(xiàn)而選擇退出。而在飛凡電商企業(yè)信息中發(fā)現(xiàn)，在董事名單中，原董事百度搜索公司總裁向海龍、騰訊集團高級執(zhí)行副總裁吳宵光等人已從董事名單中消失。

據(jù) 悉，注冊名為上海新飛凡電子商務(wù)有限公司的萬達電商法定代表人為曲德君，注冊資本10億元，成立于2022年3月25日，股東為上海萬達網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)有限 公司。在2022年7月7日，該公司的企業(yè)注冊信息發(fā)生了一次變更，變更前上海新飛凡電子商務(wù)有限公司的股東是北京百度網(wǎng)訊科技有限公司、深圳市騰訊產(chǎn)業(yè) 投資基金有限公司、王健林，變更后，股東則變成了上海萬達網(wǎng)絡(luò)金融服務(wù)有限公司，且為獨資企業(yè)。

在飛凡電商董事名單中，原董事向海龍、吳宵光、丁本錫、王貴亞、DONG WILLIAM CE從名單中消失。其中，向海龍是百度搜索公司總裁，吳宵光是騰訊前高管，分別是百度和騰訊的代表。

但百度、騰訊方面雙方均未對董事名單變更事宜作出正面回應(yīng)。事實上，吳宵光已于2022年從騰訊離職轉(zhuǎn)型VC，但向海龍仍是現(xiàn)任百度高級副總裁、百度搜索公司總裁。

對于上述變更，萬達電商方面工作人員稱對此事并不知情。

“騰百萬”的發(fā)展歷程

2022年8月29日，騰訊、百度、萬達三大巨頭聯(lián)手宣布成立萬達電商公司，三方勵志在數(shù)據(jù)、資源、流量等方面攜手打通，共同進軍電商領(lǐng)域，而萬達在合作中占據(jù)主導(dǎo)。

此 事件一出，創(chuàng)業(yè)圈、投資圈的評論不絕于耳，有人認為，三者過往都沒有成功的電商運營案例，且本體缺乏電商基金，1+1+1>3的理想實在讓人懷疑。 但也有人說，三者分別是線上線下的大流量入口，在2022年那個階段，O2O盛行，關(guān)于這樣一場線上線下的全渠道合作被看好。

飛凡電商成立之初，王健林想通過萬達電商所謂的O2O業(yè)務(wù)盤活他的百十座萬達廣場的生意，讓每年號稱的十幾億人次顧客光顧頻次更高，購物消費轉(zhuǎn)化率更高。不過，雖然萬達廣場作為單個品牌商業(yè)廣場全國面積最大，但跟全中國范圍的各種類型的商業(yè)廣場總規(guī)模比還是九牛一毛。

當(dāng) 時關(guān)于騰訊和百度的加盟，大家解讀最多的資源是對萬達電商流量和客戶的導(dǎo)入。騰訊和百度的APP分發(fā)產(chǎn)品(百度助手、騰訊手機管家等)可以推廣萬達電商; 百度和騰訊的網(wǎng)站當(dāng)然也能做推廣和導(dǎo)流;騰訊手中的兩大殺器：微信和QQ如果愣推的話，流量肯定很大，但轉(zhuǎn)化率恐怕很低;百度和騰訊的用戶賬號跟萬達電商 搞聯(lián)合登陸，甚至默認開通，這也是一招;百度地圖、百度糯米都跟O2O有直接關(guān)系，業(yè)務(wù)上比較容易融合。當(dāng)然，對于小股東的騰訊和百度，到底投入多大資源 幫萬達電商快速做大，關(guān)鍵還要看利益結(jié)算和分成機制是否有誘惑力。

2022年8月31日，飛凡電商APP 上線。至此王健林醞釀萬達電商項目已近三年，并曾公開表示要創(chuàng)辦一個區(qū)別于淘寶和京東的互聯(lián)網(wǎng)電商網(wǎng)站。通過萬達集團100多家廣場和接近100個酒店、 若干度假區(qū)的會員體系，在移動終端搜集會員消費頻率、額度和偏好，然后通過大數(shù)據(jù)來進行招商和店鋪布局。

為了構(gòu)建這個浩大宏偉的萬達電商網(wǎng)站，王健林計劃是三年投資50億元，并引入百度和騰訊兩大股東各占15%股權(quán)，通過騰訊和百度兩個互聯(lián)網(wǎng)公司的資源來做一個全球最大的O2O電商平臺。

但是上線當(dāng)天的飛凡APP卻大讓人失望，不過后來漸漸完善了。

萬達的電商戰(zhàn)略仍在繼續(xù)

“騰百萬”如今落到了散伙的地步，面對電商企業(yè)的沖擊，是陣痛還是顛覆，對于萬達集團而言，已經(jīng)早有答案。

2022年7月，萬達宣布過去3.0版本的“四大支柱”(商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化旅游和連鎖百貨)搖身變?yōu)?.0版本(萬達商業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù))。隨后，萬達百貨關(guān)閉多家嚴重虧損的門店，余下的門店也開始調(diào)整、壓縮、轉(zhuǎn)型。

“萬達無疑希望借助電商平臺，將線下商戶與現(xiàn)金流資源重新整合，變?yōu)樽陨硇碌臉I(yè)務(wù)增長點，這也代表萬達接軌互聯(lián)網(wǎng)的一個態(tài)度?！睆埲A光說。

因此，盡管“騰百萬”組合不幸“早夭”，但萬達的電商策略還在繼續(xù)。

事 實上，即便孤軍奮戰(zhàn)，但背靠線下的萬達廣場、萬達影城等一系列實體品牌、實體商場及供應(yīng)鏈資源，萬達仍擁有自己得天獨厚的優(yōu)勢。根據(jù)公開數(shù)據(jù)，截至 2022年6月底，飛凡開放平臺合作商業(yè)項目超過3000個，飛凡商業(yè)聯(lián)盟擁有商戶超40000家;飛凡會員總數(shù)超過1.2億，其中活躍會員近4460 萬，飛凡APP下載量超過1200萬。

但是，有別于房地產(chǎn)這樣的資源壟斷型商業(yè)，包括電商在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)商 業(yè)，更需要與用戶的互動與創(chuàng)新。在飛凡APP上看到，其首頁包括美食匯、電影、購物、限時搶購、停車、樂付等服務(wù)，其中“購物”為店鋪導(dǎo)航，“停車”可進 行自動繳費，“電影”可實現(xiàn)在線購票，“美食匯”則展示有商家的優(yōu)惠信息，“樂付”則可實現(xiàn)在線支付功能。

而有消費者表示平時會使用百度糯米或美團買電影票、查詢優(yōu)惠信息，使用支付寶或微信進行在線支付，并不會下載飛凡APP。并且飛凡上面的信息，還僅僅停留在他們的合作商戶、合作商圈內(nèi)?！?/p>

“萬 達做電商的優(yōu)勢明顯，但劣勢在于缺乏電商基因，體型龐大，從決策到落地，不夠靈活?！倍辔浑娚填I(lǐng)域觀察人士評論道。而張華光就此建議，萬達在發(fā)力電商環(huán)節(jié) 時，可圍繞商業(yè)痛點，采用投資并購的方式擴張“版圖”?！爸亟▓F隊需要切換思維及調(diào)整內(nèi)部機制，對于萬達這樣的巨無霸企業(yè)而言，很難做到?！?/p>

萬達難超阿里巴巴和京東

騰 訊和百度有大量互聯(lián)網(wǎng)用戶和搜索流量引流，萬達有大量線下實體商業(yè)資源，這三家合作，看上去是線上到線下1+1大于2的組合，但現(xiàn)實卻很骨感。據(jù)悉，在萬 達電商成立兩年的時間內(nèi)，唯一的項目就是“飛凡”，但除了合作時高調(diào)宣布三家投資的50億之外，飛凡和騰訊、百度兩家并未有過較大的互動與合作。三家始終 在具體落實上發(fā)力不夠，因而也很難超越阿里巴巴和京東。

而在騰訊和百度兩大巨頭退出后，萬達的電商戰(zhàn)略想繼續(xù)支撐起它的“電商夢想”，似乎沒那么簡單。