作者： 日期：2016-07-11 人氣：478523
各類創(chuàng)業(yè)者們趣舍萬殊，靜躁不同，誰能說清怎樣才能成功？但是怎樣避免失敗還是能夠說出一二的，這就在于學會“不要”比學會“要”更重要。
1、不要輕易地相信任何人，特別是從主觀感受的判斷，擺到明面上的利益關系會更加值得信賴。
2、不要任用那些油嘴滑舌能為你對外吹噓的人，因為你無法判斷他是否也對你說了假話。
3、不要欺騙自己人，特別是對于三十人以下初創(chuàng)團隊，哪怕一點點小事兒都不可以去欺騙，創(chuàng)業(yè)公司創(chuàng)始人的信譽度極為重要，在這其中內部信譽更為重要，比你的商業(yè)模術還要關鍵。
4、不要用招觀眾的思維去招人才，你要招的是演員，和你一起賣命的演員，在招攬優(yōu)秀人才的時候，認識很容易，認可很困難。
5、不要過于堅持自己的意見和看法而導致無法接觸到更多方面的信息，從而固化了自己的思維，在大腦中能夠容納兩種意見是優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)的重要素質。
6、不要為了一點點股權和現(xiàn)金而損失一個優(yōu)秀的人才，甚至是自己的夢想，慷慨的人從來不會一貧如洗。
7、不要在創(chuàng)業(yè)初期過分糾結眼前小利，要知道這些小利益在你將來的成功面前根本不值一提，你的成功就是靠放棄這些眼前利益而實現(xiàn)的。
8、不要總想著先從別人身上獲得什么，多想想我能先給別人帶來什么，做人成功靠的無非就是如此。
9、不要迷信學歷、資歷、經驗等等一切標簽，這些可以作為參考的標準，人品以及這個人能給你帶來什么是最重要的。
10、不要把所有的公司大事小情都參與管理，在你對自己的思維價值有足夠信心的時候，專業(yè)的事情就要交由專門的人來做，CEO是要定方向、穩(wěn)大局的。
11、不要固執(zhí)己見，多聽他人的意見，哪怕你并不同意，也要聽一聽。
12、不要不在乎別人對自己的評價，在你沒錢沒技術沒人脈的時候，靠譜兩個字真的能定很大效用。
13、不要賦予任何一個人過大的權力，團隊人員的能力可以多元化，但是重大決策和價值觀必須要有一致性。
14、不要為了某一件事就要招來一個人，維持團隊在一個最小的集約化狀態(tài)，省下來的錢去外包給最牛的匠人。
15、不要迷信聰明人，聰明人只適合聊天就好了，你需要的只是他的思想而已，事業(yè)還是得要靠譜的人來做。
16、不要認為“燒錢有理，賠本無罪”，你自己可以不賺錢，但是一定要為社會創(chuàng)造出價值。最簡單的例子就是阿里巴巴不賺錢，但是在阿里巴巴上的商家們賺錢了，這就是產生了價值。
17、不要迷信“互聯(lián)網化的工作環(huán)境”，免費水果和飲料不僅會讓你多花出一筆錢，還會讓你的團隊懈怠且懶散。谷歌的福利不是高產出的原因，而是高產出的結果。
18、不要圖面子工程，學會區(qū)分尊嚴和虛榮，創(chuàng)業(yè)初期最不值錢的就是面子。
19、不要忽視團隊紀律，端正風氣，以身作則，對于有點錢的團隊來說非常重要，這是高執(zhí)行力的保證。
20、不要把人格標簽化，見事見人。
21、不要盲目地鼓勵新人，這樣既容易讓新人自負得找不著北，又容易讓老人覺得都是套路的CEO不可信任。
22、不要圖一時的舒服和虛榮，苦逼一點沒人笑話你，裝逼失敗才會被人笑話。
23、不要讓任何一個讓你覺得胸口壓抑的人成為你的員工或是合伙人，有的時候第六感真的很重要。
24、不要過分夸大地評價他人，既不能過分夸大了某個人的成績，也不能過于貶低了某個人的功勞，這些都要由CEO做出客觀地評價，否則大家質疑的不是那個人，而會質疑那個做出評價的CEO領導。
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