可是，現(xiàn)在的騰訊正將自己平臺的所有接口都免費開放給這些企業(yè)，騰訊這是要干什么？?騰訊的平臺開放并不不僅僅只給了58集團(tuán)，大眾點評這樣的獨角獸企業(yè)，所有人，所有的創(chuàng)業(yè)者都可以免費的享受到騰訊微旗下QQ、微信等平臺帶來的福利。如今的騰訊，幾乎將自己的所有一切開放。

2022年騰訊和奇虎360的爆發(fā)了3Q大戰(zhàn)，競爭最后演變成兩個公司爭奪用戶，讓用戶在使用360和QQ之間做一次二選一的選擇。在雙方糾紛的最關(guān)鍵時刻，360董事長周鴻祎，在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)表了一封公開信：

恐龍曾經(jīng)是地球上最為強(qiáng)大的物種，可是一夜之間全部滅亡。2022年開始的3Q大戰(zhàn)，讓如日中天的騰訊，也突然面臨著恐龍式滅頂之災(zāi)。

處于極度危機(jī)的騰訊等待著馬化騰的抉擇……

?“封閉”到極致的馬化騰，怎么會發(fā)生大逆轉(zhuǎn)到“開放”呢？我們常說“江山易改，本性難移”，“性格不能改變，只能改善”，更何況是一個企業(yè)的基因，而且，騰訊的基因已經(jīng)存續(xù)了12年。

改革之所以難，是因為改革是一種利益的重新分配，是將某些既得利益者的利益拿走。馬化騰即便是作為騰訊公司的創(chuàng)始人董事長，在推行一項改革的時候，也是異常艱難，阻力重重。

“當(dāng)時說這段話對外表態(tài)的時候也很多人也都覺得這個并不當(dāng)真，因為騰訊在過去很多發(fā)展，更習(xí)慣于全部都自己做，不給外借部留任何機(jī)會，我們內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門每一個部門都有很多產(chǎn)品線，土地這么肥沃，怎么做起來也不會太差。

……現(xiàn)在遇到一個很大的坎，其實并不是壞事，對整個企業(yè)的成長是非常有利的，也讓我們想哪些事情應(yīng)該做、哪些事情不應(yīng)該做，或者優(yōu)先級更清晰了，而不是糊里糊涂的什么都往前推，這是不行的。

第二個是來自內(nèi)部的壓力，其實我們內(nèi)部很多業(yè)務(wù)也給了很多“互聯(lián)網(wǎng)+”機(jī)會，很多的資金去嘗試，但是為什么在溫室里的花朵打不過野外上千家、上百家的摸爬滾打，答案是很明顯的 ……我們一般的互聯(lián)網(wǎng)公司是沒辦法有這樣的基因和這樣的能力去掌控的。所以，這也是不得不要放棄，你一定要交給選擇的最好的合作伙伴去做。所以，我們制定了“開放”戰(zhàn)略，一步步堅持往前走才走到現(xiàn)在?！?/p>

——馬化騰在說這段話的時候，也是感慨萬千。

馬化騰“開放”的核心，是由原來的 toC(只針對消費者），而轉(zhuǎn)變?yōu)樵诒Ａ魌oC的基礎(chǔ)上開始toB（針對企業(yè)）。這是一種根本上的改變，是一種顛覆式的改變。以前騰訊對于“B”是極度封閉的嚴(yán)防死守，但是，現(xiàn)在是毫無保留，全部開放。

“有的時候我們拼死守護(hù)的，拿出來分享，或許是另外一番天地。”

• 定戰(zhàn)略

騰訊只做“連接器”和“內(nèi)容生產(chǎn)”，其余全部放棄。馬化騰說，要想做“加法”首先做“減法”，騰訊，放棄了電子商務(wù)，放棄了出行，放棄了衣食住行……

• 開放平臺

2022年6月15號騰訊召開合作伙伴大會，其中，qq空間，電腦管家，開始對外開放。眾創(chuàng)空間的開放成為了創(chuàng)業(yè)者的家園。騰訊開放平臺上創(chuàng)業(yè)公司總數(shù)量達(dá)到400多萬家，合作伙伴公司總估值3000億，“雙百計劃”項目成功孵化40家市值超過1億的公司，半年內(nèi)5家公司上市。

• 投資收購

騰訊開始大規(guī)模投資，投資的標(biāo)準(zhǔn)是每個行業(yè)的前三名，扶持這些企業(yè)做大做強(qiáng)。先后投資滴滴打車、大眾點評合并和58同城等等。

一般的財務(wù)投資人都會覺得，騰訊把我的平臺給你開放了，而且是免費，那么，我是不是可以在收購價格上低一些呢？但是，馬化騰沒有這樣做，他表現(xiàn)出了極度的真誠。在收購的價格上，非但不降低而且還要提高。對于這一點，58集團(tuán)CEO姚勁波感觸很深：“所以騰訊當(dāng)時提出要入股，我們當(dāng)時已經(jīng)上市了， 我們交易的價格，甚至比市場上的公開價格，還有些溢價?！?/p>

• 微信：生而免費、生而開放、生而平等

生而開放：

2022年10月微信啟動的時候正是馬化騰下決心徹底告別“封閉”走向“開放”的關(guān)鍵時刻。2022年1月份微信上線的時候，微信的基因就有別于qq的基因，它是生而開放。所有的接口都是為后來的開放準(zhǔn)備。在2022年，開發(fā)者大會微信公布了10幾個接口全部開放。此時的馬化騰已然清楚，微信必須選擇開放，因為你不能把微信的全部事情都干完。
生而平等：

特別要說明的是微信生而平等。騰訊公司內(nèi)部產(chǎn)品線借助微信平臺沒有任何特權(quán)，享有和外部同等的權(quán)利。這從機(jī)制上避免權(quán)力的濫用，也讓微信的開發(fā)更加公平。

生而免費：

微信誕生之初，因為語音免費，發(fā)照片免費，后來移動和聯(lián)通做不住了，包括政府有關(guān)部門，給騰訊造成了巨大的壓力。但是，馬化騰挺住了，堅持了騰訊的免費。無論是使用微信的個人還是創(chuàng)業(yè)者不需要任何代價，全部是免費，你能做多少，你能取得多大的成就就看你的能力。

• 馬化騰：騰訊只留半條命

馬化騰多次表示，騰訊只留半條命，把自己的半條命都交給合作伙伴。對此《互聯(lián)網(wǎng)周刊》主編姜奇平深有感觸:

“騰訊把半條命寄托合作伙伴身上，你想想這個對于騰訊的這么一個公司沖擊是多大，因為騰訊這個公司本來就是以謹(jǐn)慎著稱的，他相當(dāng)于這個他是冒著極大的風(fēng)險。馬化騰覺得權(quán)衡來權(quán)衡去，還是把半條命不把握在自己手上，放在合作伙伴手上，那你就可以看出震撼性的那種，就是他自己心里真的不踏實，但是他為了開放，舍得，這個也是一般企業(yè)做不到的?！?br />馬化騰的這種徹底不留底線的開放，獲得了合作伙伴的充分信任，58集團(tuán)的姚勁波感觸最深:“我覺得是這樣，馬化騰拿出這半條命是非常厲害的，因為所有人都得依賴他。如果這么講，其實，我們也把半條命交給他了。他是我們的股東，他給我們投了20億美金， 所以有資本的連接就會比較放心，他也會交給我們，我們也放心交給他們，互相是一種依賴的關(guān)系?！?/p>

• 合作伙伴的事，就是騰訊的事

在今年5月份在貴州的大數(shù)據(jù)會，馬化騰和國務(wù)院總理李克強(qiáng)座談，當(dāng)時馬化騰發(fā)言時間非常寶貴，但馬化騰和總理談的主要內(nèi)容不是騰訊，而是以滴滴打車為代表的合作伙伴爭取總理的支持。
有句古話：“渾身是鐵打得多少釘兒”，騰訊今天的強(qiáng)大不是騰訊公司自己實現(xiàn)的，而是通過開放的平臺，大家在這個平臺上“八仙過海各顯神通”實現(xiàn)的。

這也就是在6月16日，中國互聯(lián)網(wǎng)+指數(shù)發(fā)布會上，馬化騰為什么要讓58集團(tuán)CEO姚勁波和美團(tuán)大眾點評CEO王興多說話的原因。

此時的馬化騰深刻的意識到，圍繞騰訊這個生態(tài)的企業(yè)過得越好，騰訊才會越好。騰訊對投資的合作伙伴沒有壓榨和剝削，有的是扶持和幫助。

馬化騰從“封閉”到“開放”的改變背后是一個男孩成長為一個男人的過程；是一個企業(yè)從優(yōu)秀走向卓越的過程；是一個企業(yè)家成長為一個企業(yè)領(lǐng)袖的過程；是一個企業(yè)市值從400億美元飆升到2000億美元的過程，這些過程更是一個男人的格局和情懷。

騰訊的開放，讓騰訊徹底度過了難關(guān)，股價也是一路飆升，5月27日騰訊的市值已大漲至16104億港元，超過阿里巴巴15488億港元的市值，再次成為中國互聯(lián)網(wǎng)公司的老大。

這才是“開放”的魔力，“一枝獨秀不是春”，“大家好才是真的好！”

但是，2006年8月周鴻祎也進(jìn)行了一個基因的突變，來了一個360度的大逆轉(zhuǎn)。從一個“流氓軟件”教父變?yōu)榱艘粋€“360安全衛(wèi)士”，時時刻刻成為了網(wǎng)名上網(wǎng)民的守護(hù)神。?從“收費”到“免費”，只是一個字的改變，360顛覆了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)安全概念，改變了市場格局，360迅速成長為中國最大的互聯(lián)網(wǎng)安全服務(wù)提供商。
2022年百度李彥宏似乎成了“全民公敵”，他的遭遇和2022年的馬化騰的遭遇何其相似，和2000年的周鴻祎和其相似。
但是，周鴻祎改變了，馬化騰改變了，李彥宏是否也能改變呢？