前幾天碰到一個創(chuàng)業(yè)公司的人，負責公司負責新媒體運營，這個人的主要工作就是負責公司的一個微信公眾號的內容撰寫，內容發(fā)布，以及推廣閱讀量，以及增粉。

仔細想想事情還挺多的，因為每天都要寫一篇，這個很多專業(yè)的記者也無法做到這個水平，但是這個運營負責人很負責，每天加班加點寫完文章，每天還會把文章推廣到很多微信群里。

看著挺辛苦的，不知道做著是否辛苦？因為每天要加班，還要寫，當然還有一個原因就是老板是一個控制欲非常強的人，寫的文章要按照老板的思維模式去 寫，如果讓我自己腦補下這個狀態(tài)，我會覺得這是一個非常痛苦的事情，體力累，心累，就像你在按照別人的思維做一件你不喜歡的事情。

但是從這個運營負責人身上看到的是，她并不覺得累，每天按部就班的重復這這些工作。雖然運營的這個每篇文章的閱讀量連150都不到，不過，她依舊把文章排版的很好，每天按時推送。

我總感覺自己是無法忍受的，我想別人應該也無法忍受，因為你天天苦逼的工作，一點效果卻沒有，不僅一點效果還沒有，還要承受著巨大的老板的思維模式 控制力，這個何等的痛苦啊。雖然目前看起來這個運營負責人沒有抱怨和情緒，我想以后有一天終究會爆發(fā)出來。果不其然，忽然有一天，在她經常推廣的微信群 里，這個運營負責人大哭起來，說著要辭職，還說著老板的各種壞話，一把鼻涕一把淚，全然忘記了這個只是個微信群。

我想人之所以會失態(tài)到這樣的地步，肯定是經受了太多的壓抑和折磨，而這些痛苦和累一直沒有機會發(fā)泄，被老板和員工的這種之間的等級壓迫著，無法釋放，直到要辭職的那一刻，這種關系被打破，她才有勇氣全部發(fā)泄出來。

事情的結局怎么樣？這個負責人到底有沒有辭職？我想這些都是不重要的，最重要的是我們能看出這個創(chuàng)業(yè)公司的”笨”。只有太笨了，才會勞而無功，這些”笨”的問題主要是由于對自媒體的不專業(yè)，以及老板的控制欲造成的。

具體主要體現(xiàn)在以下四點：

第一：公眾號沒有明確的定位

這個公眾號沒有明確的定位，雖然在我后來問了運營負責人以后說是有定位，但是文章內容基本上和其負責人所說的定位，基本沒啥關系，比如定位是讀書的評論，但是卻是什么文章，什么熱點事件都發(fā)文章，很明顯和讀書評論的定位有點遠。

還有就是定位不夠細分，讀書評論是一個很大的范疇，是科技讀書評論，還是文藝的評論，還是哲學的評論？總之，過大的定位范疇，相當于沒有定位，所以寫起文章來，也是信馬由韁。

內容和定位沒有關系，或者定位不精確，都會造成用戶的流失，真正喜歡讀文藝型評論的粉絲不喜歡讀，真正喜歡讀科技的也不喜歡讀，因為粉絲無法接受一個文藝評論的媒體，某一天忽然冒出一篇科技文章評論或者百度的事件評論。

第二：內容不夠深入

這個負責人運營了很長時間公眾號，閱讀量卻是很少，為什么？雖然有些文章屬于追隨熱點，但是閱讀量卻是很低。我看了下文章內容，主要還是太淺，所謂淺就是文章只是對一些事件的敘述，并沒有深入的打動粉絲的觀點。

有句話叫，言之無文，行而不遠，意思就是如果文章沒有明確的觀點，也不會有好的傳播。所以寫一篇文章要入木三分，要有明確的觀點，如果只是一篇敘述文章或者水文，自然沒多少人愿意看。

第三：不會運營推廣

運營自媒體不僅要有內容，有觀點，還要會推廣運營。這個運營負責人屬于新手，對自媒體運營推廣不專業(yè)，老板we不專業(yè)，所以在運營推廣方面，只能”發(fā)發(fā)微信群”，這種過于單調的推廣方式，實在是杯水車薪。

在自媒體”紅海”的今天，要想再分的一份羹，取得一些成就，增加一些閱讀量，就需要多個方面，多個渠道，對文章進行推廣，可以多開自幾個自媒體渠道，這樣才能覆蓋更多的用戶，帶來更多的閱讀量，否則只是發(fā)幾個微信群，真是沒什么用。

第四：老板的思維限制

運營一個自媒體，在內容上不應該被限制太多，”如果總是按照老板的想法來寫”就會有很大的問題，如果老板很懂自媒體倒是很好，關鍵是老板不懂，負責人也不懂，這個時候負責人還要按照老板的思維去者文章，真是五十步和百步，沒啥差別。

當下很多老板思維固執(zhí)，迂腐，控制欲強，大多都是無法適應時代的，雖然在短時間內還看不出來問題，但是遲早會把公司做死的，看看曾經的豆瓣，天涯就 知道，在移動互聯(lián)網app流行的大潮中，你還在抱著過去的pc網站不松手，陶醉于過去的成功，那只是躺在過去的輝煌上坐吃山空，看看曾經輝煌的豆瓣就知 道，App都火了三四年了，豆瓣才”姍姍來遲”的推出自己的app，這樣守舊的思維，怎么可能守住用戶，怎么可能抓住機會。

跟著守舊，迂腐的老板不會有什么做為，看看當下成功的那些老板，馬云，李彥宏，馬化騰等都是高瞻遠矚，雖然公司已經足夠成功，但仍舊怕”落伍”，怕被時代拋棄。所以說，控制欲強，迂腐的老板不僅讓員工沒有發(fā)展機會，也會讓公司走向死亡。

在當下干貨泛濫的時代里，創(chuàng)業(yè)公司如果不能及時學習，順勢而為，終究一天會”笨”死的。