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  4. 在我手下干運營,千萬別讓我看見你犯這幾個錯誤!

在我手下干運營,千萬別讓我看見你犯這幾個錯誤!

作者: 日期:2016-04-27 人氣:554868

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說說我最不能忍的。
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搜索引擎都不會好好用
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數(shù)學(xué)是小學(xué)體育老師教的
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語文是思想品德老師教的
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沒有任何數(shù)據(jù)統(tǒng)計知識
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Excel停留在復(fù)制粘貼水平
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沒有基本的審美,連模仿都不會
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完全不看專業(yè)書,不關(guān)注行業(yè)動態(tài)
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產(chǎn)品上線前不知道去搶注各種運營號名稱和域名
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對需要對接的其他工種的工作流程、產(chǎn)出標準毫無概念(不懂產(chǎn)品/設(shè)計/開發(fā)/數(shù)據(jù)需求溝通)
活動運營
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招聘junior的人做活動運營策劃
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沒有策略、定位、目標就隨時隨便做活動
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頁面、推廣、活動上線了不立刻確認效果
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做抽獎活動不做反作弊機制
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做活動的沒有法務(wù)財務(wù)常識
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做大型活動不做客服培訓(xùn)
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做抽獎活動寫?yīng)勂?span id="ik6xqlkxbebz" class="wpcom_tag_link">文案:APP watch等你拿!
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活動已經(jīng)上線了,獎品還沒采購到貨
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做活動獎品方案完全是拍腦袋:1萬張100元加油卡,1萬臺豆?jié){機,1萬張100元京東卡……
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整個活動,只有一個抽獎,且只有一個大獎,中獎率奇低
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設(shè)置中獎率高、數(shù)量大的實物獎品,然后自己發(fā)貨累死、郵費超過獎品成本
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為做H5做H5
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做活動不推廣
渠道運營?
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應(yīng)用市場截圖里面完全是設(shè)計師畫草稿時隨便用的文字頭像(錕斤拷錕斤拷)
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AppStore的應(yīng)用截圖用的安卓
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在周末/節(jié)假日的時候傳包
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對不同渠道用一套素材
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建統(tǒng)計渠道號的時候太隨便,不考慮后續(xù)命名沖突
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對不同渠道用一套素材
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建統(tǒng)計渠道號的時候太隨便,不考慮后續(xù)命名沖突
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隨便更改統(tǒng)計標準,造成成本統(tǒng)計錯誤
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沒能力辨別垃圾代理,換代理不果斷
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產(chǎn)品運營
做App產(chǎn)品運營的不懂基本產(chǎn)品指標,還在提“下載量”這種說法
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拿著小本子抄寫整理用戶反饋
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設(shè)了用戶反饋入口,但是沒有回復(fù)用戶的入口
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開通了用戶反饋QQ群但是放任不管
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App運營的,新版有什么新feature都沒用過
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拿著一兩個用戶的反饋做決策
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高高在上,管理員、機器人態(tài)度
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內(nèi)容、社區(qū)運營
記不住不同位置的字數(shù)限制
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對UGC不做提煉、二次運營
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高高在上,對用戶是管理員、機器人的態(tài)度
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重要內(nèi)容推薦不做二次審核
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以為自己也是段子手
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一點兒也不會PS
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職場基本能力
無法管理多條任務(wù)進度,做著A就忘了做B(完全不用GTD應(yīng)用甚至鬧鐘管理工作任務(wù))
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悶頭做事,出了問題一直在跟對接人扯皮,不知道把握匯報節(jié)奏讓領(lǐng)導(dǎo)介入處理
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不懂職場溝通:應(yīng)該口頭溝通的時候傻愣愣地用郵件來回發(fā),應(yīng)該郵件確認的時候有病一樣地用微信打字,應(yīng)該一個微信就聯(lián)系到人的時候靜靜地給灰色的頭像發(fā)條rtx/qq消息。
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不懂郵件禮儀:主送和抄送錯誤的人,臨下班發(fā)送重要郵件
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還有領(lǐng)導(dǎo)層
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分不清楚運營、市場、公關(guān)的關(guān)系
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只有一個籠統(tǒng)的KPI(DAU多少萬),不會分解任務(wù),做不同階段運營指標
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市場推廣不給錢
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拿著成功案例甩桌上,不給相應(yīng)資源不看自己產(chǎn)品定位,讓做出同樣的效果
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普通人員重復(fù)勞動就算了,做運營leader的也在維持現(xiàn)狀,腦子不清晰
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活動方案涉及無數(shù)個層級的確認修改,拖延到只給設(shè)計開發(fā)、執(zhí)行推廣很少的時間
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還沒到需要精細化運營的時候做精細化運營,撿芝麻丟西瓜
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還沒到需要精準投放的時候就做精準投放,浪費錢
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以為做個H5就能給你的App帶來下載量/ROI
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不懂裝懂
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End
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原諒我的耿直

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