近日，媒體報(bào)道線下約玩游戲，美女游神被用戶要求提供訂單以外的服務(wù)。一時(shí)間使得“約玩”類App再次成為輿論的風(fēng)口浪尖，盡管很快就有媒體記者通 過最大的游戲約玩平臺(tái)魚泡泡APP采訪游神（官方對(duì)游戲約玩大咖的稱呼），予以了辯誣，但依然很難在短時(shí)間內(nèi)逆轉(zhuǎn)約玩App身上的陰影。

約玩，垂直極限的共享新勢(shì)力

有經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾放言：未來的經(jīng)濟(jì)是共享的。

作為一個(gè)共享經(jīng)濟(jì)的新模板，約玩平臺(tái)魚泡泡幾乎是在不聲不響中實(shí)現(xiàn)了幾何式的爆發(fā)。2022年9月，魚泡泡對(duì)外公布國內(nèi)首個(gè)約玩APP并完成內(nèi)測(cè)；2022年，魚泡泡已經(jīng)成長(zhǎng)為國內(nèi)最大游戲約玩平臺(tái)。

而在2022年前后，國內(nèi)大量約玩App蜂擁上線，儼然成為以Uber、Airbnb等共享經(jīng)濟(jì)模式成功之后，又一個(gè)新的超級(jí)金礦。

Uber、 Airbnb屬于共享經(jīng)濟(jì)最典型的代表，前者是在大街上搭乘陌生人的車，在中國過去的形態(tài)就叫黑車，而后者是在旅游時(shí)住進(jìn)陌生人家里，這在國內(nèi)的一些旅游 景點(diǎn)叫作民宿。這些其實(shí)都是線下已經(jīng)存在的資源，過去由于信息不對(duì)稱而只能停留在非常狹窄的市場(chǎng)邊緣，但通過共享平臺(tái)加持之后，卻幾乎一夜之間有了蓋過昔 日主流模式如出租車、經(jīng)濟(jì)型酒店的可能。

以魚泡泡為首的約玩App是否也有同樣的機(jī)會(huì)呢？答案是肯定的。其實(shí)在 Uber、Airbnb的成功中，我們能夠看到一個(gè)很鮮明的特征，即這些模式所立足的服務(wù)，盡管資源豐富，但散落在民間，并不為主流產(chǎn)業(yè)所關(guān)注，也因此它 的成功帶有了極其強(qiáng)烈的邊緣化創(chuàng)新的意味。反之，如外賣、保潔之類，其盡管資源同樣豐富，但在過去已經(jīng)被開發(fā)的比較充分，簡(jiǎn)單通過共享模式吸納少量有空 閑、有此方面需求的“個(gè)體戶”進(jìn)入，僅僅只是充當(dāng)了一個(gè)“有你不多”的補(bǔ)充而已。

前者成功，而后者在發(fā)展上依然處在 破除瓶頸階段的根源也在于此。那么約玩呢？魚泡泡和Uber、Airbnb一樣，都是用垂直極限的姿勢(shì)進(jìn)入市場(chǎng)，從游戲這個(gè)線上產(chǎn)品切入，跳出過去簡(jiǎn)單通 過網(wǎng)吧來做線下服務(wù)的思維，而是將大量熱衷游戲之人的時(shí)間，通過同其他玩家一起游戲，在享受游戲的同時(shí)，獲得實(shí)際收入的回報(bào)。

這種方式過去雖然也存在，但因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱，實(shí)現(xiàn)操作復(fù)雜，而形成了一個(gè)有巨大資源、卻無力開發(fā)的市場(chǎng)空白。

這就是金礦，而諸如魚泡泡的約玩類App則成了挖礦最順手的工具。正如Uber的崛起，想不成功，也難。

去中心化下的管理難題，有解

當(dāng)然，成功不可能一帆風(fēng)順，問題總會(huì)存在，而且?guī)缀跏枪蚕斫?jīng)濟(jì)的頑疾——“個(gè)體戶”里總有害群之馬。

Uber、 滴滴快車?yán)飩€(gè)別私家車主有“胡亂”行為、Airbnb中極少數(shù)沙發(fā)客與屋主之間出現(xiàn)住宿外的“事件”，曾一度在媒體上被大肆宣揚(yáng)，同樣，新崛起的約玩 App也在近期被沖上了風(fēng)口浪尖，極個(gè)別的“游神”和極少數(shù)用戶之間，出現(xiàn)了線下約玩游戲之外的事情，甚至有媒體以約玩=約炮為名大肆渲染，公眾也由此展 開了更多的聯(lián)想。

不可否認(rèn)，在任何一個(gè)共享經(jīng)濟(jì)形態(tài)之下，這類害群之馬都是必然存在，我們甚至能夠從共享經(jīng)濟(jì)的鼻祖，交易個(gè)人過剩商品，同樣在經(jīng)濟(jì)形態(tài)上選擇C2C（個(gè)人到個(gè)人的電商）的淘寶身上找到許多近似的例證。

這是以C2C為經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的共享經(jīng)濟(jì)所必然要面對(duì)和解決的問題。可如何解決呢？答案并不復(fù)雜，在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，每一個(gè)用戶背后將產(chǎn)生一個(gè)評(píng)價(jià)系統(tǒng)。隨著服務(wù)交易的海量增長(zhǎng)，評(píng)價(jià)也越發(fā)趨于真實(shí)和不可“刷好評(píng)”，害群之馬也就越發(fā)沒有生存空間。

而隨著評(píng)價(jià)的不斷累積，一個(gè)基于用戶原創(chuàng)的信任體系，也就自然而然的建立起來。

“一次失信，終生無約”，這樣的結(jié)果，在任何C2C模塊下，都是個(gè)體戶們（無論是用戶還是游神）所無法承受的。而產(chǎn)業(yè)的自我凈化，一旦加上平臺(tái)的主動(dòng)清理，則這個(gè)信任體系的完善將會(huì)更快實(shí)現(xiàn)。

還能更垂直嗎？約玩App的大未來

當(dāng)每一個(gè)邊緣被突破之時(shí)，就意味著更多的跟風(fēng)者在進(jìn)入。想要繼續(xù)領(lǐng)先，就必須走在前面，找到下一個(gè)邊緣。

對(duì)于約玩App來說，2022年的大爆發(fā)已經(jīng)勢(shì)不可擋，而這其實(shí)也給了行業(yè)領(lǐng)先者更大的考驗(yàn)。

對(duì)于魚泡泡來說，或許最大的威脅并不在于蜂擁而至的同行們的競(jìng)爭(zhēng)，而在于，如何賦予約玩更多的意義，在更加垂直極限的角度，保持自己的優(yōu)勢(shì)。

顯 然，在當(dāng)下魚泡泡的界面上已經(jīng)能夠看到這種改變，其內(nèi)容承載也不僅僅是初期的游戲技能分享，更是通過游戲積攢了用戶之后，將觸角拓展到了如星座、占卜、手 繪等更多類型之上，將基于游戲聚集起來的人群的其他個(gè)性化需求進(jìn)行了釋放，實(shí)現(xiàn)真正通過技能創(chuàng)造價(jià)值的轉(zhuǎn)型。而一旦約玩App通過對(duì)這類資源的聚合，將 “高手在民間”從一盤散沙變成一個(gè)巨大的資源供給庫存，這每一個(gè)單獨(dú)的領(lǐng)域，如手繪之類小眾交易，均可以放量成一個(gè)巨大的長(zhǎng)尾。

提 供別處沒有或選擇項(xiàng)不多的商品，通過人與人之間線下方式聚合，其實(shí)約玩App不僅僅是共享經(jīng)濟(jì)了，還挖掘出了當(dāng)下死亡率高的O2O的真正金礦。當(dāng)別人都還 在考慮賣商品、做美甲、送外賣這些線下已有不缺的服務(wù)時(shí)，魚泡泡已開始銷售看似“奇葩”，而用戶卻已經(jīng)需要的東西了。共享經(jīng)濟(jì)下，讓我們重新定義了“資 產(chǎn)”，未被充分開發(fā)的更多邊緣化創(chuàng)新服務(wù)也已經(jīng)接踵而來。