這 世界上有一種詞叫“創(chuàng)新”，如果你拿她去問我們的創(chuàng)業(yè)者、投資人、學(xué)校、政府：“創(chuàng)新重不重要！”他們會不假思索地回答：“當然重要，創(chuàng)新是生命力，這是 一個大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時代。”可如果你仔細檢視他們的所做所為，卻發(fā)現(xiàn)真正了不起的創(chuàng)新幾乎從來沒有發(fā)生過，多的反而是面對創(chuàng)新時的保守、懷疑和猶 豫：“靠譜嗎？”

于是創(chuàng)新成了一個政治口號一般的存在，猶如男人對女人說“我要愛你愛到地久天長、?？菔癄€”，只聞其聲不見其行。

實際上，中國創(chuàng)業(yè)者們當下流行的創(chuàng)新其實就是三種創(chuàng)新：

一是本地化的創(chuàng)新，美國有什么火了，我趕緊拿來主義這邊炒一個，但是中國有中國的國情啊，所以我根據(jù)這個國情做了一些調(diào)整改良，便是創(chuàng)新了，于是你發(fā)現(xiàn)今天應(yīng)用市場里各種應(yīng)用，幾乎每一個都能在大洋彼岸找到“母本”——但是人們是不會承認這是模仿的：“這叫借鑒，不叫抄！”

二是增量式的創(chuàng)新，又叫微創(chuàng)新，看到別人什么火了，我抄過來然后在細節(jié)上優(yōu)化，做的比他好不少，這一點被曾經(jīng)的山寨帝國騰訊發(fā)揮得淋漓盡致，然而在今天常常被很多創(chuàng)業(yè)者把經(jīng)念歪，以為自己的APP只要同時來個微信+陌陌+淘寶的優(yōu)點就能勝出，結(jié)果湊出個四不像。

三是跨界型的創(chuàng)新，就是看別人在某個領(lǐng)域通過某種模式火了，就想把這個模式套用到自己的領(lǐng)域里試一試，比如匿名聊天火了，那我匿名購物呢，滴滴打車火了，那我滴滴打人呢，tinder翻牌子火了，那我職場社交翻牌子呢。

有沒有發(fā)現(xiàn)，上面每一條都有個前提：別人有什么先火了。說好的從0到1的創(chuàng)新呢，怎么都是照搬照套呢？

事實上，這和中國社會的現(xiàn)狀不無關(guān)系。

一 來中國的教育向來強調(diào)“非黑即白、標準答案”，這就很容易出現(xiàn)保守的定勢思維，而完全的獨立思考自由思想似乎是離經(jīng)叛道的存在，放在這里一個直接影響是， 大家創(chuàng)業(yè)首先想的不是市場不是客戶，而是有沒有成功的模式，因為成功的模式在這里仿佛就是一個標準答案一般的存在，成了不假思索的常識，你看 Facebook做關(guān)系鏈火了對吧，那關(guān)系鏈就是未來、我的產(chǎn)品也得有。

二來中國人的思維非常講求效率、套路和捷徑，不論你怎么看，一個模式火了也就意味著他“經(jīng)過了驗證”（也許只是在美國市場、特定領(lǐng)域的驗證），從一個經(jīng)過驗證的模式出發(fā)，總比完全沒有探索的區(qū)域風(fēng)險低、成功率高呀！

真的是這樣嗎？

當然不是，按照這個思路，美國今天所有主流的互聯(lián)網(wǎng)公司，谷歌、蘋果、臉書、特斯拉……都可以被歸結(jié)為“不靠譜公司”了。

在《玩產(chǎn)品的你要注意，就是這六個大坑，把“偉大的創(chuàng)新”秒成了渣》一 文中，菜狗已經(jīng)列數(shù)了驗證創(chuàng)新靠譜與否的六大標準。那么今天不妨換個思路，我們來探討一些真正厲害的創(chuàng)新究竟應(yīng)該如何產(chǎn)生。當然，盡管菜狗有很多瘋狂的點 子，但在產(chǎn)品面世前絕對不敢自詡擅長創(chuàng)新，所以這里的探討權(quán)當開腦洞，“我所說的都是錯的”。需要注明的是，本文所言的創(chuàng)新多半是“應(yīng)用層的”創(chuàng)新，和基 礎(chǔ)科學(xué)的底層突破并無關(guān)系。

一、創(chuàng)新是可預(yù)測的

依然是那個虛擬角色“阿飛”，他是現(xiàn)實生活中很多朋友（包括菜狗自己）的 縮影。假設(shè)時間是2022年，虛擬現(xiàn)實技術(shù)VR取得了巨大的突破，同時傳播“觸覺、嗅覺”等各種感覺信號的傳感衣已經(jīng)成熟，這些設(shè)備的生產(chǎn)成本大幅降低， 已經(jīng)像今天的手機一樣可以飛入尋常百姓家。但是，與設(shè)備有關(guān)的應(yīng)用寥寥無幾，現(xiàn)在這些平臺開放了，阿飛躍躍欲試，決定成為第一批開發(fā)者。

阿 飛想要成立一個像facebook那樣了不起的公司，你覺得他該從何入手呢？這天晚上，天空中繁星燦爛，不時有小型無人機略過，阿飛望著遠處天宮X的方向 漸漸出神，思維像脫韁的野馬一樣任意馳騁。VR與手機一個巨大的不同是，它是一種沉浸式的體驗，具有強大的親臨現(xiàn)實感和參與感，所以很難想象我們用生活化 的碎片時間來VR，更多有可能是基于整段時間（工作、生活）的連續(xù)應(yīng)用……（特別聲明：菜狗不懂VR，下面均是胡扯，主要是演示一種思維方式）

在 這個時代，任何一種偉大的創(chuàng)新，從微觀來看常常源自于產(chǎn)品經(jīng)理們對某個生活場景、日常細節(jié)、體驗痛點的瞬間洞察，但是放到更宏大的背景上，一定是應(yīng)用科技 重大突破和當下社會宏觀趨勢互相交合的產(chǎn)物，由此釋放出強大的需求勢能。那么現(xiàn)在科技突破已經(jīng)擺在那了，該如何尋找社會趨勢和需求勢能呢？阿飛想了想，打 開了已經(jīng)略顯陳舊的手機，幾個相識已久的應(yīng)用相繼印入眼簾：微信、支付寶、美團、手機百度……任何一種產(chǎn)品的流行，其本質(zhì)一定是對應(yīng)了人們某種普遍而穩(wěn)定 的需求，那么從流行產(chǎn)品的演變更迭中去尋找線索，或許是一個辦法。

1、流行產(chǎn)品的升級

PC 時代每一個流行軟件，幾乎都能在手機上找到對應(yīng)的APP，只不過由于交互習(xí)慣和使用場景的不同，他們大多已經(jīng)高度精簡甚至面目全非。那么，當下一個常用終 端到來的時候，在新的終端上會出現(xiàn)這些流行產(chǎn)品的升級版嗎？如果出現(xiàn)，它在新的終端上又將是怎樣的？阿飛開始琢磨，VR上的淘寶應(yīng)該是怎樣的呢？

首先，我們可以享受虛擬的體驗式購物了，戴上VR眼鏡轉(zhuǎn)眼進入一個超級巨大的商城，每一件衣服都別想用淘女郎的特效照片忽悠我哦，我會虛擬試衣！

不行，這樣腦洞還不夠大，VR時代的商城不僅會賣現(xiàn)實中的商品，而且會賣很多虛擬商品，比如虛擬寵物、虛擬裝扮、虛擬城堡、虛擬戒指特別款，這些虛擬物品的核心價值在于獨有的不可模仿的設(shè)計和視覺體驗，他們將使我們在虛擬世界中也和屌絲形成區(qū)分，擁有獨特的身份證明哦。

不 行，腦洞還不夠大，VR時代的商城可能不僅是賣商品，更會賣消費體驗，今天我要住凱賓斯基的總統(tǒng)套房哦，明天我要到澳大利亞的大堡礁深處遨游哦。阿飛不僅 暗暗捏了把汗，VR時代的交易商品比過去豐富了很多倍，從實體商品到虛擬商品，從購買商品到購買體驗，這么龐大的商城怎么轉(zhuǎn)得過來呢？再往下看。

2、流行產(chǎn)品的配套

我 們常說，一個地方發(fā)現(xiàn)了金子，淘金者紛紛涌入，但淘金者最終發(fā)財?shù)臎]幾個，給淘金者賣水的卻發(fā)財了，講的其實就是這個道理。一個流行趨勢的出現(xiàn)，勢必帶動 配套的“基礎(chǔ)設(shè)施”的繁榮，特別是那些對流行趨勢有一定制約作用的難點，一經(jīng)解決往往爆發(fā)。比如微信的公眾號火了，微盟、微店這樣的微信第三方開發(fā)工具就 會火起來；APP的社交化逐步成為常態(tài)，則環(huán)信、融云之類的IM?SDK肯定火起來。

于 是阿飛想，當VR火起來的時候，一個很重要的問題是：如何能讓人人都輕松自如地創(chuàng)作出VR場景呢，因為只有人人都有條件生產(chǎn)VR場景，虛擬商品、虛擬體 驗、實物的虛擬化才能興盛，于是VR掃描儀、VR攝像機、VR快速建模工具一定會火。神說要有光，于是光來了，快速搭建VR場景的UGC將如2022年發(fā) 自拍一樣正常。更可怕的是，將出現(xiàn)一種縮微的VR攝像飛行器，像2022年的wifi熱點一樣密布全球，你想看任何地方的景觀，只要直接接上就可以了，以 后“鄉(xiāng)愁”不存在了，大家隨時隨地回老家，人們徹底擺脫了時空限制、走路不再是必選項。

阿 飛又想，當那么多的虛擬場景被創(chuàng)作出來以后，用戶如何在這浩如煙海的虛擬宇宙中自由切換、找到自己想要的東西呢？如果按照現(xiàn)有的模型就是搞一個巨大的虛擬 應(yīng)用商店，然后自己挑？肯定不行，根本看花眼啊。所以這個時候有兩個東西一定會起來，一是基于語音輸入和語義識別的搜索器，二是記錄用戶興趣、并能按興趣 進行個性化推薦、猜你喜歡的“虎VR”、“VR頭條”、“一點VR”。想到這里，阿飛有一些靈感了。

3、流行產(chǎn)品的負面

一種產(chǎn)品的流行，勢必帶來效率的巨大提升，但也會帶來一些意想不到的問題，而問題也就意味著機會。計算機技術(shù)高速發(fā)展的同時，黑客、病毒、木馬的技術(shù)也一日千里，這時候就需要360這樣完全免費、一鍵解決的安全專家。

阿飛接著想，VR的快速發(fā)展一定帶來三個問題：

一是VR網(wǎng)內(nèi)安全的問題，如果有病毒能像貞子鬼魅一樣在VR世界橫行，甚至可以連接到你的傳感衣上，那實在太可怕了，出現(xiàn)數(shù)據(jù)損壞問題是小，如果把人嚇出毛病了問題就大了。

二是長期使用VR勢必對人的視覺感官等健康產(chǎn)生影響，那么有效監(jiān)測這種影響、隨時預(yù)警的程序就很重要。

三是現(xiàn)實世界的事務(wù)提醒，因為VR是真正的沉浸體驗，往往會使人們忽略現(xiàn)實中正在發(fā)生的事情，那么在AR爆發(fā)之前、如何連接VR與現(xiàn)實事務(wù)、以免誤了大事就顯得特別重要，千萬別窗外臺風(fēng)地震，我自VR痛快。

4、流行產(chǎn)品的相對面

某 種產(chǎn)品爆發(fā)之后，人們的某一類需求被高度滿足，但是漸漸的這種興奮逐步蛻變?yōu)橐环N麻木、習(xí)慣和依賴，于是另一些反其道而行的、不被關(guān)注的需求開始被激發(fā)出 來。當微博爆發(fā)的時候，無處不在的語言暴力帶給人們空前的壓力，于是人們又開始關(guān)注個人空間、隱私和安全，于是更加個人化的微信爆發(fā)了；當社交網(wǎng)絡(luò)開始流 行的時候，人們沉溺其中，社交壓力越來越大，于是無秘這樣可以暫時摘掉面具、卸下偽裝的應(yīng)用短時間內(nèi)火了。

于 是阿飛認為，一旦VR火了，甚至人們以后不必面對現(xiàn)實世界也能在VR中生存，那么現(xiàn)實體驗就變得稀缺了，一些特別的現(xiàn)實體驗經(jīng)過包裝“改頭換面”，反而可 以變成奢侈品一樣的存在。比如“斷開電子設(shè)備30天，像過去的貴族一樣生活”，這里的現(xiàn)實生活不再因為生活必須而存在，而是因為獨有稀缺的體驗價值而變成 商品。

5、流行產(chǎn)品的高頻面

剛 剛進入手機時代的很多大佬，依然是PC時代的門戶思維，喜歡大而全的產(chǎn)品，然而手機屏幕不支持復(fù)雜的交互，于是針對其中一個高頻面做到極致的應(yīng)用火了。比 如說電腦上有PS，但到了手機上修圖最高頻的需求是自拍美顏，于是美圖火了。那么VR時代，是更加專注細分高頻的應(yīng)用會火，還是更加綜合富媒體的形式會火 呢？阿飛陷入了深思。

6、流行產(chǎn)品的下一步

人們常說，飽暖思淫欲，人們又說，倉廩實而知禮節(jié)，其實講的都是一個事情，那就是需求的相繼爆發(fā)。一旦某一類需求被高度滿足之后，建構(gòu)在這一需求基礎(chǔ)上的新需求就會爆發(fā)起來。

比 如現(xiàn)在常說的消費升級，過去人們買東西更多是看牌子和性價比，而當追求個性且家境良好的95后網(wǎng)絡(luò)原住民到來時，他們開始重視商品的差異化品質(zhì)、個性價 值、感性價值和獨有的亞文化群體身份價值。阿飛不由想到，那么VR的流行，是否會遵循從硬件設(shè)備，到操作系統(tǒng)，到連接體系，到分發(fā)系統(tǒng)，到場景生產(chǎn)，到安 全體系的……順序一一爆發(fā)呢？游戲和色情會不會是第一引爆點呢？

7、社會環(huán)境的變化

關(guān) 鍵技術(shù)的發(fā)展，商業(yè)模式的創(chuàng)新，產(chǎn)業(yè)格局的變化，政府調(diào)控的手段，及至最普通最常見的社會問題，都蘊含著巨大的機會，這就好像人們傳說因為非典疫情無法外 出、電商一夜之間火了。技術(shù)更可怕的力量不僅僅是解決人與自然的問題、人與內(nèi)心的問題、人與其他技術(shù)副作用的問題，更包括直接介入到社會系統(tǒng)中，解決人與 人的問題。所謂人生的痛苦，除了自然的先天、無常的命運，其余大體都是源自人與人、群體與群體的關(guān)系，所謂稀缺和不公，所謂得不到和已失去，技術(shù)在這里的 作用是通過“效率倍增”來迅速改善群體之間的力量平衡和利益結(jié)構(gòu)。

比如說，微博的發(fā)展不僅是提升了消息傳播的效率，更是釋放了中國人壓抑已久的話語權(quán)利，一開始人們覺得終于找到了一個途徑去發(fā)聲，去表明態(tài)度、參與到宏大的公共事件中（失敗在于后來也釋放了謠言和僵尸號），而政府的力量第一次遇到了制衡力；再比如，滴滴的出現(xiàn)解決了普通人打車難的問題，也解決了出租車司機載客生意時間不均衡的問題，更重要的是他帶來了互相的評價機制，這迅速提升了司機的服務(wù)，也改善了乘客和司機一直緊張的關(guān)系。

所以，這種技術(shù)的發(fā)展，同時會順帶推銷一套社會組織和連接的新模型，這就使人類社會最為關(guān)鍵的資源“錢、影響力、人脈、信息”得到了重新的分配，這種力量比任何意識形態(tài)的宣傳、道德的自律、政府的強力都摧枯拉朽。

于是阿飛想，盡管今天產(chǎn)品經(jīng)理們仿佛已經(jīng)找不到多少“顯而易見的痛點”了，但其實人們的生活并不自由自信輕松愉快，每天依然有那么多的郁悶不安空虛悲傷，這就說明這個世界上仍有很多隱秘的痛點等著我們?nèi)ソ鉀Q。

舉 一個例子，所謂“約炮”文化的橫行，大多數(shù)人的角度是，開發(fā)一個更好的工具去方便人們約，但是往深層次看，這種文化的根源其實是今天的人們正在對正常的兩 性交往失去信心和耐心，私生活極其空虛，同時價值信仰的缺失導(dǎo)致自律體系的瓦解，而這些問題的解決是不是會更加根本的解決問題呢？換一個角度說，2020 年時中國男性將比女性多出5000萬人，這看著非?？膳拢侨绻鸙R技術(shù)和傳感衣的高速發(fā)展，使男性在一個層面不再需要女性了呢？……咕嚕一聲，腦洞開 得有點大，阿飛的肚子餓了。

這一代技術(shù)商人們一定能在技術(shù)和商業(yè)之外得到一些更大的力量，進而帶來一些遠比技術(shù)商業(yè)大得多的成就，他們不僅要迎合人性的弱點，更要聚焦點滴讓這個世界變得更好，同時順帶把錢賺了。

二、創(chuàng)新的方法論

現(xiàn)在，阿飛已經(jīng)能夠朦朧籠統(tǒng)地看到未來的趨勢了，但這些東西并不能幫助他做出一款產(chǎn)品，充其量只能讓他變成一個瘋瘋癲癲的評論家。

那 么創(chuàng)新的方法論有哪些呢？其實，任何一種厲害的創(chuàng)新，本質(zhì)上都是“腦洞無限大，眼光準狠深”的結(jié)合，關(guān)鍵詞永遠是兩個：洞悉和發(fā)散。所謂“洞悉”就是要不 斷挖掘本質(zhì)，找到現(xiàn)象背后真正起決定作用的東西；而發(fā)散則是要我們忘記一切常識和條條框框，無所不用其極地開腦洞，從而用開創(chuàng)性的方案解決洞悉中發(fā)現(xiàn)的本 質(zhì)問題。洞悉是要提出正確的問題，而發(fā)散是不考慮任何已知正確結(jié)論的想答案。阿飛總結(jié)了下，有這樣七種方法：

1、問題特性法

創(chuàng)新的產(chǎn)生，時常是通過把“并不相關(guān)”的事物聯(lián)系在一起，比如iPhone是把電腦、手機和MP3聯(lián)系到一起。不相關(guān)的事物如何連接呢？這就需要不斷深挖“問題”和“特性”。

A、挖問題。亨 利福特說：“如果我問人們想要什么，他們會說想要一匹更快的馬?！边@里是說，用戶反饋的訴求“更快的馬”常常不是他們的真實需求“快”，更不是這需求背后 的行業(yè)問題“人們?nèi)狈σ环N快速穩(wěn)定的交通工具，現(xiàn)有的工具無法滿足工業(yè)化大生產(chǎn)的要求”。所以說，我們不是不要問用戶的意見，只是不要把他的訴求當需求， 更不能當做是深層次的行業(yè)問題。

B、挖特性。有一個著名的登克爾蠟燭問題，一盒火柴、一根蠟燭、一枚圖釘、一面墻，如何把蠟燭固定到墻上點燃、同時蠟油不會滴到地面上（先自己想，想不出來百度答案，后面要劇透?。?？人們在這里的思維誤區(qū)，多半是因為對于“一盒火柴”這個條件，只看到了可以點燃的火柴，而忘記了盒子。所以挖特性就是要越過產(chǎn)品的功能和應(yīng)用，去找背后構(gòu)成這一功能應(yīng)用的特性，同時更要找其他未被應(yīng)用的特性（盒子）。

挖到了問題，找到了特性，才能把看起來不相關(guān)的東西連接起來呀。于是阿飛開腦洞了，正常情況下誰都不會認為微信和百度是競爭關(guān)系，但是仔細一想呢。在公眾號不斷強化的時代，微信做的就是內(nèi)容和連接。那么往深層次看，百度其實就是PC時代搜索（連接）各種網(wǎng)頁（內(nèi)容）的工具。但是到了手機時代，人們更習(xí)慣于移動場景中對碎片化信息的獲取，所以用百度去浩如煙海的網(wǎng)頁世界中去搜索越來越少，而直接在微信上訂閱和閱讀各種公眾號（新一代的網(wǎng)站，特性是符合碎片化閱讀習(xí)慣）信息越來越多。按照這一點推下去，兩者雖不是直接競爭，但是微信用的越多，手機百度被喚起的一定越來越少。

2、隨意關(guān)聯(lián)法

挖 到了問題和特性，該如何放開腦洞來聯(lián)系呢？這一點在韋恩·羅特林頓?《打開創(chuàng)意的腦》一書中講的非常清晰：三個I，不合法、不道德、不可能；隨機詞和隨機 句；與最熱的東西連接；假設(shè)我是其他行業(yè)的專家來連接；假設(shè)與其他產(chǎn)業(yè)的成功方案連接；提出一些繞彎兒的問題；極度夸張或極度抽離；矛盾的概念……

3、結(jié)構(gòu)手術(shù)法

任 何一個產(chǎn)品，都可以由表及里被拆解為應(yīng)用場景、視覺交互、功能特性、媒體介質(zhì)、邏輯模式5個層面，每一層又分別對應(yīng)人們的需求、心理習(xí)慣，以及這個公司面 對競爭態(tài)勢的差異化玩法。那么我們對以上8個要素隨意做做手術(shù)，都可以產(chǎn)生完全不同的產(chǎn)品出來。而陳雷的“減分并重附”創(chuàng)新法，則幫助我們?nèi)プ龈嗟氖?術(shù)。比如，如果把Facebook的雙向好友關(guān)系邏輯改為單向，把每條信息限制在140個字呢（符合早期手機習(xí)慣），你懂的那就是推特；如果把Facebook的媒體介質(zhì)統(tǒng)一為精美的照片呢，你懂的instagram開始出現(xiàn)了。

4、不可能倒推法

假 設(shè)微信是可以被擊敗或者分流的，那么這個挑戰(zhàn)者會是什么樣的？不要覺得這個想法很瘋狂，在PC時代我們同樣曾認為QQ是不可戰(zhàn)勝的，在微信之前我們以往微 博將勢不可擋，在更早的時間里我們以為天涯就是整個網(wǎng)絡(luò)世界。那么現(xiàn)在，樹立一個看似不可能的目標，開始不斷倒推，做各種假設(shè)推演。即便最終不可能的目標 真的就是不可能，你所獲得的成果也遠比一般人多得多。

5、去除定勢法

我們每得出一個結(jié)論，或者設(shè)計出一個產(chǎn)品，都把整個過程理一遍，去看看其中有多少“不假思索的常識”。其實，很多常識只是某段時間內(nèi)人們通用的做法，而不是權(quán)威的真理，而如果我們假設(shè)他并不成立、有更多的可能，甚至反其道而行，則往往會發(fā)現(xiàn)新的機會。

現(xiàn)在我們看所有的社交產(chǎn)品，基本都會做基于好友關(guān)系的news?feed（動態(tài)系統(tǒng)）， 但是在扎克伯格第一次推出這個系統(tǒng)的時候，它幾乎立刻遭到了很多人的反對，因為似乎違反了常識、干擾了私生活。那么放到現(xiàn)在呢，產(chǎn)品里放new?feed 似乎成了公理一般的存在。但是換個角度，是不是一定要有這樣的系統(tǒng)，是不是一定要基于關(guān)系去分發(fā)呢？這只是現(xiàn)階段的最優(yōu)方案，恰恰也是諸多信息過載的根源（關(guān)系分發(fā)時常不靠譜），那么有沒有更優(yōu)方案呢？

再 比如，聊天時傳照片天經(jīng)地義吧，社交網(wǎng)絡(luò)的通行做法是讓人們沉淀很多東西上去，但是如果今天有人讓照片一會兒就消失，所有發(fā)布的信息也紛紛會24小時消失 呢？——你知道的，這是snapchat。再譬如，微信朋友圈中對于好友的信息，只能看到“共同好友”的點贊和評論，這在過去也是不可想象的，肯定應(yīng)該看 到所有點贊和評論呀?？梢姡季S惰性無處不在，人們無時不刻不在“理所當然、不假思索”的枷鎖中。

6、忘記分類法

與 五相對的，我們還要忘記各種各樣的產(chǎn)品分類，比如我就是要做社交，要做垂直社交、旅游社交、瞬時社交……分類往往是帶有先入為主的偏見的，別忙著分類，因 為一旦分類你就會按照既有產(chǎn)品的條條框框去套。但是以后的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，一定是不斷打破分類的，只要能用最低的成本短時間聚集流量、不惜一切代價黏住流量、 換著法子從流量中賺錢，類別并不重要，以后的產(chǎn)品會越來越不好分類，社交粘性和內(nèi)容媒體相連，社群渠道和商業(yè)交易連接，游戲?qū)傩院凸ぞ咛匦越粎R，到最后你 也不知道他是什么。

7、常規(guī)方法

這 便是文初提到的方法，也是我們最常看見的：發(fā)現(xiàn)一個痛點，解決一個問題；發(fā)現(xiàn)競品的弱點，予以改良；發(fā)現(xiàn)流行品的優(yōu)點，套用到我的領(lǐng)域；找到國外的流行 品，本地化；搭積木，虎頭、豬肚、豹尾、四不像……不過需要提醒的是，在強調(diào)“定位”的移動互聯(lián)網(wǎng)時代，缺乏差異化、無法讓人眼前一亮的產(chǎn)品很難搶占用戶 心智，你做一個某某版微信，并不能讓用戶買單。

最 后需要強調(diào)的是，不要為了創(chuàng)新而創(chuàng)新，創(chuàng)新不是政治任務(wù)，也不是吸引眼球制造噱頭、炒作概念忽悠融資的手段，創(chuàng)新的核心往小一點說是幫助企業(yè)找到差異化的 競爭策略、從而生存下去，往大一點說是用開創(chuàng)性的方案解決某個領(lǐng)域深層的問題，并且這個方案比其他方案好上十倍，從而創(chuàng)造了巨大的用戶價值和商業(yè)利潤。

所以，作為吃不了皇糧的我們，首先是要想辦法讓企業(yè)活下去，此時此刻只有符合這個要求的創(chuàng)新實施起來才有意義；如果腦子里總是idea爆棚、且有很多切實可行，那就找個云筆記工具做個點子庫把他們存起來、等到時機成熟、資源豐富了再做也不遲。

創(chuàng)新就是提出正確的問題，找到關(guān)鍵的問題，用巧妙的辦法解決問題，注意看，這三個“問題”各有內(nèi)涵。如果你的點子已經(jīng)成熟，并經(jīng)過了《玩產(chǎn)品的你要注意，就是這六個大坑，把“偉大的創(chuàng)新”秒成了渣》一文的考核，那么就趕緊開動吧，至少用一個MVP測測市場需求呀。如果結(jié)論與預(yù)計不符，那么有可能是你的結(jié)論錯了（遺漏了重要的條件），要么可能是用戶引導(dǎo)沒做好、沒有達到你預(yù)期效果賴以成立的理想狀態(tài)。

天馬行空的腦洞，狠毒的眼光，嚴謹?shù)恼撟C，接地氣的引導(dǎo)，敢想敢干深挖死磕……阿飛的創(chuàng)新之旅已經(jīng)開啟，現(xiàn)在讓我們開始打造一個全新的了不起的產(chǎn)品吧。

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