小飯桌新媒體于2022年10月正式發(fā)布，致力于發(fā)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)早期創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，提供深度的創(chuàng)業(yè)案例 與方法論，見(jiàn)證并記錄早期創(chuàng)業(yè)者從創(chuàng)業(yè)起步到成長(zhǎng)為商業(yè)領(lǐng)袖的完整過(guò)程。目前，小飯桌新媒體已輻射近百萬(wàn)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者、投資人、泛TMT從業(yè)人員及TMT 行業(yè)研究人員。小飯桌創(chuàng)業(yè)課堂已落地全國(guó)8個(gè)城市，深度服務(wù)了上萬(wàn)名創(chuàng)業(yè)者。

流量分發(fā)，形成閉環(huán)

小 飯桌新媒體和從0開(kāi)始做一個(gè)新媒體的公司還是有點(diǎn)不太一樣的，它不存在轉(zhuǎn)型的問(wèn)題。如果說(shuō)我現(xiàn)在在傳統(tǒng)企業(yè)，就沒(méi)辦法做這事。我?guī)У膱F(tuán)隊(duì)，企業(yè)的機(jī)制、文 化，都會(huì)有很多負(fù)擔(dān)。但是在一個(gè)全新的平臺(tái)上，從一個(gè)團(tuán)隊(duì)出來(lái)以后，原來(lái)所面臨的焦慮就消失了，唯一缺的就是好內(nèi)容，新媒體再新它也得有好內(nèi)容。

在 創(chuàng)投圈，小飯桌本身的影響力還是蠻大的。我們?cè)诰€(xiàn)下是創(chuàng)業(yè)課堂，創(chuàng)業(yè)課堂之外做的是FA，那么媒體的搭建相當(dāng)于形成了一個(gè)閉環(huán)，這個(gè)閉環(huán)就是小飯桌的流 量。我們可以把流量分發(fā)到FA，也可以分發(fā)到課堂，相互之間是有協(xié)同的。其他部門(mén)也會(huì)對(duì)我們的內(nèi)容團(tuán)隊(duì)有很大的支持，所以做內(nèi)容就不是一個(gè)很小的團(tuán)隊(duì)在戰(zhàn) 斗，不只是為了寫(xiě)內(nèi)容而寫(xiě)內(nèi)容。

當(dāng)然，小飯桌新媒體想在影響 力、內(nèi)容方面超越原來(lái)很多的媒體，肯定是需要一個(gè)過(guò)程的。現(xiàn)在不管是新媒體還是傳統(tǒng)媒體，其實(shí)都大量面臨著人才的流失。但內(nèi)容總要有人做，我們找到了一批 志同道合的人，能組建起一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我就專(zhuān)心來(lái)做內(nèi)容，只要有這個(gè)初心的話(huà)就沒(méi)有問(wèn)題。其實(shí)優(yōu)秀的人很多，關(guān)鍵在于吸引和凝聚這些人。

把線(xiàn)下的用戶(hù)往線(xiàn)上導(dǎo)

小 飯桌最初是從線(xiàn)下創(chuàng)業(yè)課堂來(lái)切入市場(chǎng)，讓創(chuàng)業(yè)者在小飯桌這個(gè)平臺(tái)上連接起來(lái)。其實(shí)無(wú)論是投資人還是機(jī)構(gòu)，都希望找一個(gè)優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)者。于是我們?cè)O(shè)置篩選系 統(tǒng)，然后去創(chuàng)新一些優(yōu)質(zhì)的課程。比如融資、法務(wù)這樣的一些課，沙盤(pán)、明星導(dǎo)師等，我們通過(guò)一些免費(fèi)的課程反向篩選優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)者。

經(jīng)過(guò)一年多時(shí)間，小飯桌成為優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)者的線(xiàn)下入口，線(xiàn)下這塊雖然可以選到優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)者，但效率并不是特別高，因?yàn)橐?guī)?；怯袉?wèn)題的，所以肯定會(huì)需要線(xiàn)上的，那就是媒體。

專(zhuān)注構(gòu)建內(nèi)容團(tuán)隊(duì)寫(xiě)出深度，推動(dòng)渠道

新 媒體其實(shí)是一個(gè)由技術(shù)驅(qū)動(dòng)的內(nèi)容載體，渠道發(fā)生了很大的變化，產(chǎn)品也發(fā)生了很大的變化。那我們要做產(chǎn)品，進(jìn)行產(chǎn)品化，但產(chǎn)品化這個(gè)過(guò)程比較困難，首先還是 要有好的內(nèi)容，大家對(duì)于好內(nèi)容還是有追求的，這個(gè)初心也是我們需要的。在這個(gè)大時(shí)代我們非常愿意去找到優(yōu)質(zhì)創(chuàng)業(yè)者，能夠和他一塊往前走，和他交流，去挖掘 這中間的故事，這過(guò)程本身就充滿(mǎn)樂(lè)趣，同時(shí)又有價(jià)值。

初期的時(shí)候，我的隊(duì)伍比較年輕，他們沒(méi)有太多的經(jīng)驗(yàn)，大量的事需要我去推。這肯定有一個(gè)成長(zhǎng)過(guò)程，但是90后的員工敢拼，他們成長(zhǎng)特別快，最近小半年的時(shí)間，從沒(méi)有任何媒體的工作經(jīng)驗(yàn)，到現(xiàn)在略微成熟，基本上不用再去像一開(kāi)始那樣手把手教。

那 我自己本身寫(xiě)的內(nèi)容會(huì)偏傳統(tǒng)，但是即便按照傳統(tǒng)的一些思路來(lái)做媒體，做內(nèi)容，其實(shí)也不完全是錯(cuò)的。我不可能學(xué)90后來(lái)寫(xiě)稿，那么對(duì)我和我的團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，憑借 我的的經(jīng)驗(yàn)和專(zhuān)業(yè)性，要推動(dòng)他們適應(yīng)產(chǎn)品化。讓他們適應(yīng)這種新的傳播方式，因?yàn)樾碌膫鞑シ绞胶屠系膫鞑シ绞讲惶粯?，載體不同，在語(yǔ)言、結(jié)構(gòu)、呈現(xiàn)方式上 就不一樣。

就新媒體來(lái)說(shuō)，小飯桌從十月開(kāi)始做，到現(xiàn)在也不到 半年時(shí)間，時(shí)間說(shuō)短不短，說(shuō)長(zhǎng)也不長(zhǎng)，我們通過(guò)提供優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容，在這個(gè)行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有了一定的影響力，但是我覺(jué)得未來(lái)還非常長(zhǎng)，我們的影響力還沒(méi)有達(dá)到我們 的期望，團(tuán)隊(duì)還沒(méi)有那么強(qiáng)大。我們的產(chǎn)品有一些還沒(méi)有完全上線(xiàn)，所以其實(shí)后面我們做的事情還很多，能夠提供出來(lái)的東西也很多。

和創(chuàng)業(yè)者形成閉環(huán)結(jié)構(gòu)

我 們和創(chuàng)業(yè)公司相識(shí)于微時(shí)，在它很小的時(shí)候就開(kāi)始關(guān)注，提供一些服務(wù)和幫助，包括媒體報(bào)道、融資和一些培訓(xùn)。我們關(guān)注的這些公司中，從A輪到D輪可能都有， 那后續(xù)我們會(huì)通過(guò)持續(xù)報(bào)道來(lái)關(guān)注這些公司，雖然頻次不會(huì)特別高，但這個(gè)過(guò)程相當(dāng)于陪伴著這些公司成長(zhǎng)，我們始終也保持著一種互動(dòng)的關(guān)系。再到后面有一些新 的創(chuàng)業(yè)者進(jìn)來(lái)的時(shí)候，那些成長(zhǎng)起來(lái)的公司就有可能過(guò)來(lái)做我們的導(dǎo)師了，也有可能會(huì)來(lái)投資我們的項(xiàng)目或者其他的一些合作。

例 如美菜網(wǎng)創(chuàng)始人劉傳軍，他回來(lái)給我們當(dāng)導(dǎo)師，不僅會(huì)來(lái)講創(chuàng)業(yè)課堂，也講其他一些產(chǎn)品。因?yàn)楹芏嗄軌虺晒Φ膭?chuàng)業(yè)者本身是有感恩精神的，他會(huì)希望回來(lái)回饋小飯 桌。當(dāng)然不僅僅是幫忙，而是建立在相互信任的基礎(chǔ)上。這樣一個(gè)社交的東西，是用社群的模式來(lái)建立一個(gè)關(guān)系鏈，它比僅僅是媒體或者僅僅是某一個(gè)媒體下面的讀 者，產(chǎn)生的這種信任感更強(qiáng)。

但是我們并不提供一個(gè)所謂從天使到上市的媒體服務(wù)，而是有很多的合作和交集，像一個(gè)整體一起往前走。

我們的呈現(xiàn)方式一定是一個(gè)新媒體的方式，是一個(gè)通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)渠道，再去推的方式。

傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型沒(méi)有根本的解決方案

其 實(shí)在傳統(tǒng)媒體一定會(huì)面臨各種問(wèn)題，因?yàn)樗陨淼木窒扌曰蛩D(zhuǎn)型的困難，我們是特別清楚的。會(huì)有很多焦慮，要做很多選擇，但是你解決不了問(wèn)題，因?yàn)閭鹘y(tǒng)媒 體有它自身的局限性，在那里就要承擔(dān)各種選擇的后果，不斷的嘗試，不斷的失敗，不斷的再?lài)L試再失敗，然后去考慮傳統(tǒng)媒體到底該怎么辦？傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型沒(méi)有根 本的解決方案。很多說(shuō)法是用資本的力量來(lái)助推，我用資本的力量來(lái)把原來(lái)的商業(yè)模式全扔掉，在品牌基礎(chǔ)上重新做一家媒體，這是有可能的，但這需要很強(qiáng)的資本 力量。

但是現(xiàn)在這個(gè)情況下，如果是體制內(nèi)的企業(yè)，會(huì)面臨很多政策性的問(wèn)題。所以只要從這個(gè)平臺(tái)上出來(lái)，那就沒(méi)有這些問(wèn)題了，我可以完全按照自己的意志，按照自己對(duì)于新媒體的理解，按照整個(gè)大的趨勢(shì)和技術(shù)的趨勢(shì)，可以在一個(gè)零的基礎(chǔ)上做一個(gè)新的東西。

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