贊賞是熱鬧的，然而嘲諷、質(zhì)疑也同樣激烈。長時間寂靜之后，臉萌的創(chuàng)始人郭列再度站到了聚光燈下。這一次，是因為他的新作——Faceu。

從 2014 年意外火爆的臉萌，到現(xiàn)在花一年多時間準(zhǔn)備的 Faceu，中間歷經(jīng)起起伏伏，輝煌后迷茫、失落，甚至眼看創(chuàng)始團隊成員出走……如今重登榜首，作為兩款產(chǎn)品創(chuàng)始人的郭列想明白了三件事：

1. ?臉萌沒有失敗，它是一首成名曲；
2. 自己的人生目標(biāo)是在40歲之前做一家牛逼的公司，而不僅僅是榜單第一；
3. 如果做產(chǎn)品做死了，還是挺劃不來的。

激萌相機——Faceu

現(xiàn)在的郭列更淡定了，對產(chǎn)品未來的規(guī)劃非常清晰，一步、兩步、三步，同時，也充滿斗志。面對這個對他而言全新的世界，他有很多話要講，我們對他也充滿了好奇。

Q1?

連續(xù)兩款產(chǎn)品（臉萌、Faceu），你們都沖到了 App Store 排行總榜第一，如何做到的？爆款的關(guān)鍵點分別是什么？

郭列：移動端要打造爆款是有規(guī)律可循的。我們可以去看社交平臺的傳播熱點，之前是圖片（比如美圖、潮自拍等），現(xiàn)在是視頻（美拍、小咖秀等），所以 Faceu 主打短視頻社交，弱化了圖片的功能。另外，我們做的這兩款產(chǎn)品都跟「臉」相關(guān)，這樣的應(yīng)用本身就帶有很強的社交屬性，通過把臉用工具加工，用戶能以更好的形象展示在社交網(wǎng)絡(luò)上?？紤]到這樣的需求，F(xiàn)aceu 很大的一個亮點就是「加特效」，特效的核心是各種各樣的模版，它們讓每個人臉變得更有趣了，這是關(guān)鍵。

林志玲！加！特！技！

Q2

你曾提過產(chǎn)品「傳播力閾值」的問題，這方面你的經(jīng)驗是什么？

郭列：其實臉萌當(dāng)年也不是一下子就火的。臉萌在 2013 年底就上線了，但過了大半年才火，為什么呢？之前的相似度不夠。我們一直在優(yōu)化，直到 85% 的臉都基本可以認出來了。所以我們在辨識度這方面做得很深。而對 Faceu 來說，特效創(chuàng)意類的設(shè)計是它的關(guān)鍵傳播點，我們就會在這方面下大力氣。

它會產(chǎn)生審美疲勞嗎？當(dāng)然會，所有的功能都有周期性， 用戶玩著玩著就會覺得厭了。但是你看微信「搖一搖」，它是微信剛出來時最有口碑的功能之一，現(xiàn)在可能很多人已經(jīng)不用了，但是搖一搖為微信帶來了大量用戶， 而且微信還把用戶留下了，這是最重要的。所以這個「好玩的功能」可能不足以支撐產(chǎn)品一直走下去，但它一定是用戶使用某個產(chǎn)品的強烈動機。

Angelababy 也在用 Faceu

Q3

Faceu 想做成一款什么樣的產(chǎn)品？

郭列：我們在 2014 年底就觀察到，微信的朋友圈太臃腫了，2015 年、2016 年這個趨勢會越來越明顯。另一方面，國內(nèi)用戶的關(guān)系一般是從 IM（即時通訊）發(fā)展到 SNS（社交），QQ、微信都是這樣。所以我們在做 Faceu 的時候，前期花了 9 個月的時間在設(shè)計IM，加了特效之后，現(xiàn)在開始拓展社交功能。所以 Faceu 相比只是作為臉部優(yōu)化工具的臉萌來說，可拓展性大大增強了。你可以看到在 Faceu 里，人們社交的方式完全變了，以前的聊天大多是用文字，最多是微信里那樣的語音，而未來的趨勢是「圖像+聲音」、，這是年輕人所熱衷的方式。

Q4

Faceu 是熟人社交還是陌生人社交？

郭列：用視頻、圖片的形式聊天，一般在比較親密的關(guān)系之間才會發(fā)生，所以目前的產(chǎn)品形態(tài)會偏熟人社交。你會發(fā)現(xiàn)任何圖像視頻類的產(chǎn)品，一開始基本是女性為主，她們是重要用戶，男性是被「吸引」過來的。所以，最近我們新上線了「遇見萌友」這樣的 LBS 陌生人交友功能，類似附近的人、「搖一搖」。在這個功能的使用上，男性就會比女性多很多，這樣很多用戶會被吸引過來，并且在 Faceu 里進行社交關(guān)系的迭代。很多優(yōu)秀的社交產(chǎn)品都是從陌生人到熟人，QQ 聊天室是這樣，微信也是如此。

激萌的郭列（中）離你只有 1.2 公里

Q5

現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)可能很多人會感覺到互聯(lián)網(wǎng)的流量紅利正在逐漸消失，從 2013 年的臉萌到現(xiàn)在的 Faceu，你對此的感覺是什么？

郭列：確實如此。2013 年的時候，應(yīng)用市場還沒有被瓜分完。但 Faceu 上線的時候，可以明顯感覺到自然的曝光量比較少了，用戶的興趣點也比較分散。歸根結(jié)底，獲取用戶還是在產(chǎn)品本身。每個時期都會出來一代新產(chǎn)品，現(xiàn)在是短視頻類、直播類比較受關(guān)注。所以選好用戶的熱點挺重要的，不要去做上一個時代的產(chǎn)品。好的產(chǎn)品能形成自傳播效應(yīng)，用戶有分享欲望，會帶來更優(yōu)質(zhì)的自然流量。

Q6

你是中國唯一連續(xù)兩款產(chǎn)品都登頂榜首的年輕創(chuàng)業(yè)者，這對你來說意味著什么？對團隊的意義跟你自己有什么不同嗎？

郭列：當(dāng)時做臉萌的時候會覺得很興奮，但現(xiàn)在其實沒有特別的意義了。很多非常好的產(chǎn)品可能從來沒有登上榜首，但它們的用戶口碑很棒。排行榜只是對產(chǎn)品的肯定，我現(xiàn)在會更關(guān)注公司長遠的發(fā)展。

面對團隊的話，首先肯定是會小小慶祝一下，但更多是提前打預(yù)防針。創(chuàng)業(yè)是起起落落的，沒有可以松懈的時候，前方永遠可能出現(xiàn)危險，所以我對團隊會強調(diào)我們的下一個目標(biāo)是什么，公司長遠的目標(biāo)是什么。

Q7

聽說 Faceu 上線那天，你已經(jīng)兩天沒睡覺，直接被 120 拖到醫(yī)院，你是一直這么拼嗎？

郭列：臨近上線那段時間是這樣子，不過平時的狀態(tài)是努力工作、努力玩。對于團隊也是這樣，階段性的忙碌，緊一陣松一陣，保持一定的節(jié)奏感，這樣團隊會比較有彈性。舉個例子，我們會用一周的時間讓 80 分的產(chǎn)品趕緊上線，但是提升到 90 分可能需要一個月的時間，就好像是我們給了用戶一杯水，然后把它慢慢變成飲料。

回 想起來，這其實是當(dāng)初做臉萌的時候沒有做到的，整個團隊沒有一刻休息，一直往前沖，一直拼到產(chǎn)品往下走為止。所有人都感到非常累。另一方面，現(xiàn)在 Faceu 產(chǎn)品本身的拓展性也很強，我們花了很多時間先做了 IM，做足了準(zhǔn)備再引流量進來。從工具屬性的激萌相機到社交功能，用戶可以看到更多的服務(wù)和內(nèi)容，這也是與臉萌完全不同的地方。

Q8

你曾坦誠地表示，做 Faceu 的靈感來自于 Snapchat 和 SNOW，你們也想做創(chuàng)新，但是沒有想到。你現(xiàn)在對創(chuàng)新是怎么看的？

郭列：我認為創(chuàng)新分兩步吧。首先是靈感部分，但失敗的創(chuàng)新就不叫「創(chuàng)新」了，只是「嘗試」。除了靈感，創(chuàng)新還需要執(zhí)行力，不能只停留在想法階段。我的建議是，在沒有靈感的時候先去鍛煉執(zhí)行力，否則等到靈感來了就來不及了。

我 個人的創(chuàng)新能力不夠，所以我會去了解中國乃至全球最火的東西，這是我的靈感來源。其他地區(qū)已經(jīng)驗證過的東西，可以看出用戶感興趣的點，再去理解，從其他事 物中去體會、挖掘。就好像我們發(fā)現(xiàn)香蕉做成派會很好吃，那么就會去想，菠蘿是不是也可以這樣做？有了不錯的想法后，必須盡快做出產(chǎn)品原型，進行小范圍測試。這次做 Faceu，有一個競爭對手在全球的用戶量都不錯，但就是比我們慢了一周，最后用戶量小了 10-20 倍。

Q9

你在朋友圈說，你的目標(biāo)是「在 40 歲之前做一家牛逼的公司」，這是什么時候定下的？

郭列：我一直是一個目標(biāo)導(dǎo)向很強的人。當(dāng)時做臉萌定的目標(biāo)就是做個好玩的產(chǎn)品，然后能榜單第一。做之前覺得實現(xiàn)起來很難，但達成后反而迷茫了，所以如果只設(shè)定短期的目標(biāo)其實很容易隨波逐流、喪失自我。在臉萌的事之后，我想到一個長遠的解決方案就是定下一生的理想，然后分成階段性的目標(biāo)去逐步實現(xiàn)。

Q10

現(xiàn)在的你比以前更真誠、更謙遜、更淡定了，你覺得是什么改變了你？

郭列：有兩件事吧。一個是第一次創(chuàng)業(yè)，臉萌給我的影響是特別大的，當(dāng)時覺得臉萌最終沒有做大就失去了全部。但現(xiàn)在我會覺得創(chuàng)業(yè)是一個過程，實現(xiàn)了一個目標(biāo)還有下一個，是沒有頭的?；剡^頭來看，其實在過程中不用太在意得失，因為成或不成其實不會影響你的下一個目標(biāo)。現(xiàn)在我的注意力拉長了 10%-20%。

大家可能覺得臉萌是一個失敗的產(chǎn)品，但我內(nèi)心不是這樣定義的。它更像是一首網(wǎng)絡(luò)紅歌，可能很多人現(xiàn)在不喜歡聽了，但這并不改變它本身，只是從商業(yè)的角度去衡量它不是那么成功。換個角度看，如果很多人都能做出好玩的東西，持續(xù)創(chuàng)新，對用戶也能產(chǎn)生價值。

第二是發(fā)生在我去醫(yī)院的路上，當(dāng)時突然想到，身體真的很重要，如果我做APP做死了還是挺劃不來的。當(dāng)然我理想的生活還是像喬布斯一樣，直到生命結(jié)束之前還在做公司，這樣就很好。我的價值觀中，事業(yè)上的認同感非常重要，工作就是生活的一部分。