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作者： 日期：2016-03-09 人氣：529944
創(chuàng)業(yè)者很難知道何時應(yīng)該放棄自己的創(chuàng)業(yè)點子，因為警報通常不會伴隨著危險一起來臨。從總數(shù)上看，90%的創(chuàng)業(yè)最后都會以失敗告終。美國達拉斯 Allmand Law法律事務(wù)所繪制了一張圖表，詳細(xì)闡釋MySpace和Airtime等多家知名創(chuàng)業(yè)公司失敗的可能原因，其中包括競爭加劇、程序Bug等等。
在很多客戶身上，我發(fā)現(xiàn)了一些比較普遍的特質(zhì)，它們或許也是導(dǎo)致許多人創(chuàng)業(yè)失敗的原因。這些客戶都是一些對自身信仰堅定不移的創(chuàng)業(yè)者。他們生來就和 常人不同，敢于打破規(guī)則，讓現(xiàn)實向他們的信念低頭，勇于超越自我。他們就是那種撞了九次南墻都不回頭，第十次迎著南墻撞上去的時候還會說“這次肯定會不一 樣”的人。
如果下面這6種情形你已經(jīng)同時經(jīng)歷了3個以上，那么你或許就該選擇放棄了。
現(xiàn)實總是在不斷變化，同樣，市場也在不斷變化當(dāng)中。昨天受歡迎的東西不一定今天依然受歡迎，更不用說明天了。如果過去20年里你經(jīng)常逛商場的話，你 就會明白這句話是正確的。企業(yè)家在改變現(xiàn)實的同時，也在改變市場。你的產(chǎn)品也是一樣，它要么改變市場，要么就得滿足市場的需求。
并非所有創(chuàng)業(yè)者都是每天能夠花20多個小時開拓事業(yè)的單身漢。有些最優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者也是有家庭的，而家庭就是他們奮斗的動機。別忘了生活不止是為了活 著。要想為你的家庭創(chuàng)造高品質(zhì)的生活，除了努力工作以外，你還要抽時間陪伴他們。成功的創(chuàng)業(yè)者不僅追求事業(yè)成功，也追求個人成功；他們不僅要把時間和金錢 投資到事業(yè)上，也要投資到他們的家庭上。所以如果你的家庭已經(jīng)到了崩潰的邊緣，或許你就應(yīng)該考慮放棄創(chuàng)業(yè)了。
做一個沒有市場需求的產(chǎn)品或服務(wù)的反面，就是滿足于現(xiàn)有的存在。隨便在手機上登陸任何一個應(yīng)用商店，你會發(fā)現(xiàn)任何一個熱門應(yīng)用都有它的山寨版。什么 熱門抄什么當(dāng)然是很容易的——比如已經(jīng)玩過《憤怒的小鳥》的人也會想玩玩《家禽伙伴》（Poultry Pal）。這一招在短期可能行得通，它終將很難成為一門長久的生意。
花錢購買本地私人交通服務(wù)的需求，并非Uber首創(chuàng)，只不過它對這個需求迎合得更好，最終成為市場顛覆者。通常來說，一些最優(yōu)秀的初創(chuàng)公司只是重寫 了現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的運行方式，提供了一種更好的替代選擇。比如說經(jīng)常有人抱怨打車難，而這個問題被Uber和Lyft解決了。同理，今天的智能手機正是廠商整合 了一系列單一用途手持設(shè)備的結(jié)果。盡管一種全新的產(chǎn)品會催生一種前所未有的需求，但如果你的業(yè)務(wù)離市場太遠(yuǎn)，那就依然難免會失敗。
一家公司要想盈利的話，其成功的回報必須大于或等于其面臨的風(fēng)險。賽百味餐廳之所以在全球開了一百多萬家店，就是因為它的運營成本不高，而且已經(jīng)在市場上打出了品牌知名度。如果潛在成本高于潛在收益，那就放棄吧。
自尊心有時會蒙蔽人的雙眼，讓你看不到你做這件事的理由已經(jīng)不存在了。成功的創(chuàng)業(yè)者都是堅忍不拔的人，但他們的堅忍不拔并非只是一種個人品質(zhì)。每一個成功的初創(chuàng)公司背后，都有一位真心相信公司創(chuàng)業(yè)理念的創(chuàng)始人。正是這種信念，幫助創(chuàng)業(yè)者挺過最艱難的日子。
當(dāng)你的公司真的出了問題，這些警示跡象往往不會單獨顯露，而是會同時冒出來。這就像是“打地鼠”游戲一樣。創(chuàng)業(yè)者會面臨很多挑戰(zhàn)，推動初創(chuàng)公司成長 往往是很艱難的事情。有時它會傷害你的家庭，有時它的成功幾率會顯得十分黯淡。你要經(jīng)常保持警惕，如果你意識到有太多問題同時出現(xiàn)，選擇放棄或許是最明智 的選擇。
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