王健林基金會降生的時間近了。

十年前，萬達集團董事長王健林發(fā)下宏愿，要做中國最大的慈善家，世界級的慈善家。憑借信念、紀律和執(zhí)行力，他締造了房地產(chǎn)和文化娛樂兩大商業(yè)帝 國，國內(nèi)罕有匹敵者。去年，他成為多個富豪榜的首富，財富達千億；當然，他還成為了年度首善。首富和首善花落一家，唯王健林一人，獨領風騷。

“這些東西（排行榜）不是我看重的?！蓖踅×指嬖V慈傳媒《中國慈善家》。2022年4月29日上午9點，位于北京長安街東側(cè)的萬達寫字樓，王健 林準時出現(xiàn)在記者面前。他穿著黑色西裝，戴著標有“王健林”的工牌。在一個多小時的采訪過程中，他的語速很快，語氣平和，遠不像傳遞給外界的那番滿是霸氣 的氣場。

事實如此，以一個國家為評比范疇的排行榜，已絕非現(xiàn)在的王健林所看重。他的雄心壯志仍在高歌猛進，他的視野已轉(zhuǎn)向全球，他開始征戰(zhàn)全球。他豪氣 干云，用26億美元收購美國第二大院線AMC娛樂公司（AMC Entertainment），用3.2億英鎊收購英國最大游艇制造商圣斯克（Sunseeker）……這些都是牛刀初試，接下來的十年，他要把萬達打造 成世界級的企業(yè)。因著如此的大夢想和執(zhí)行力，他登上了美國《財富》（FORTUNE）雜志的封面。

在他那里，財富如水。

王健林對頂級奢侈品表現(xiàn)著濃厚的興趣。很早前，他花費超過3億人民幣購入灣流（Gulfstream）G550型公務機—世界最頂級的私人飛 機；他還出手7800萬人民幣購買Sunseeker 108英尺特別版豪華游艇—全世界僅此一艘。如果說這是大多數(shù)富豪的共同興趣，那么，對收藏和慈善的大手筆，顯示他對財富的認知境界，與大多數(shù)頂級富豪已 不可同日而語。

他一擲千金，用2816.5萬美元拍下畢加索（Pablo Picasso）的油畫《兩個小孩》。在大量收藏了吳冠中、傅抱石、李可染、李苦禪等中國著名畫家的畫作后，王健林的收藏，重點轉(zhuǎn)向了世界著名的畫家。收 藏畢加索的畫作是個開始，印象派畫家莫奈（Claude Monet）、梵高（Vincent Willem van Gogh），抽象表現(xiàn)主義畫家波洛克（Jackson Pollock），超現(xiàn)實派畫家夏加爾（Marc chagall）等都已進入他的視野。

做慈善，他更是出手豪闊。他所做的眾多慈善項目，其捐贈，動輒數(shù)億元，乃至十億元。南京金陵大報恩寺重建，他捐出10億元；大學生創(chuàng)業(yè)計劃項目，他捐出5億元；青少年足球發(fā)展項目，他捐出20億元……

以此氣魄，年度首善，僅僅是新的開始。這與他的夢想—做中國最大的慈善家、世界級的慈善家，還有著相當?shù)木嚯x。他的兩大商業(yè)帝國即將上市，屆 時，他的財富將更加龐大，甚至驚人。他所承諾的捐出90%的個人財富，又會將王健林基金會推向數(shù)千億元量級，超越李嘉誠基金會，直追比爾及梅琳達·蓋茨基 金會（Bill & Melinda Gates Foundation）。王健林基金會將是第一個有世界影響力，甚至超一流級別的中國基金會。

很快，他的宏愿將實現(xiàn)，中國企業(yè)家的慈善標桿將躍上新高度。

成立個人基金會“招聘基金會CEO，年薪80～120萬元。”

2022年5月，這條招聘信息在微信熱傳。高額的薪酬，不具名的基金會，引起慈善行業(yè)熱議，一些身懷抱負的基金會秘書長開始摩拳擦掌。萬達集團 總裁助理、企業(yè)文化部總經(jīng)理劉明勝向慈傳媒《中國慈善家》證實，該基金會正是即將成立的“王健林基金會”。面試仍在進行中，最后需要王健林親自拍板。

“要找對的人，做對的事。人不好找，找人不是簡單的事情，不是找個人就能干的，找到一個自身愿意做這個事情還有水準的比較難。慈善需要一個很專業(yè)的團隊?！蓖踅×指嬖V慈傳媒《中國慈善家》，之前有人找到他自薦擔任基金會秘書長，不過都是退休官員，“我根本就不放心”。

王健林基金會將是一家資金規(guī)模巨大的基金會，它的秘書長人選既需要跨國視野，又熟諳國內(nèi)慈善行業(yè)和項目運作。王健林為秘書長一職開出了超出國內(nèi) 慈善行業(yè)心理預期的薪酬，他希望用豐厚的薪酬吸引優(yōu)秀的專注于慈善的人才。不過，這份讓慈善行業(yè)艷羨的待遇，放在萬達高管中并不離譜，它是參照了萬達管理 人員的薪酬模式確定的。

這是王健林基金會成立之前的正式預熱。王健林表示，今年會向民政部申報籌建基金會，并拿到執(zhí)照。

早在幾年前，王健林就向民政部申報基金會，不過時機一直不太成熟，被擱置起來。之所以到現(xiàn)在為止基金會都沒有成立，直接原因是萬達商業(yè)地產(chǎn)一直未能上市。

王健林的設想是，全力以赴把萬達商業(yè)地產(chǎn)做上市，股權結(jié)構(gòu)等更加清晰，有助于向基金會進行捐贈?！俺闪⑼踅×只饡腿f達商業(yè)地產(chǎn)正式上市這兩 件事情，還是后者更重要。我不可能說先成立王健林基金會，再說公司發(fā)展，那是很愚蠢的。”今年，王健林的戰(zhàn)略布局重點仍在商業(yè)：第一，讓萬達商業(yè)地產(chǎn)上 市；第二，成立萬達金融集團；第三，萬達電商正式上線?！斑@幾件事情順利做完，萬達在一個比較順的道路上，那時我可能會正式找人來操作基金會。”

2022年，萬達商業(yè)地產(chǎn)就向中國證監(jiān)會申報IPO，欲在A股上市，不過一直處于“排隊”等待中。王健林年初強調(diào)，今年的工作重點是推動萬達集團旗下的萬達商業(yè)地產(chǎn)和萬達院線兩家公司上市。這個目標若得以實現(xiàn)，將直接推動基金會的成立和發(fā)展。

國內(nèi)企業(yè)家成立的基金會多為企業(yè)基金會，而王健林則旗幟鮮明地成立個人基金會，避免企業(yè)和基金會剪不斷的關系。他也特別指出，王健林基金會不是家族基金會，而是個人基金會?！拔曳蛉撕秃⒆拥腻X不會捐出來，他們的錢是他們自己的。這個事情得說清楚?！?/p>

沒有成立基金會之前，王健林一以貫之的都是大手筆捐贈。經(jīng)過20多年的簡單捐贈之后，王健林的慈善觀念已發(fā)生改變。從早期的慈善就是扶貧助殘，到后來 他逐步認識到慈善是一個完整的事業(yè)，扶貧助殘僅是其中的一塊。他發(fā)現(xiàn)，怎樣讓社會認可慈善事業(yè)，甚至讓民眾自覺參與到慈善事業(yè)中，意義更大。而這就需要一 個組織來做，不再像之前他每年除了捐錢，僅僅是到貧困點走一兩趟。

　　王健林向金陵大報恩寺重建工程捐款。

做最大慈善家

王健林早期崇拜的人是漢武帝；現(xiàn)在，他崇拜的人已換做比爾·蓋茨（Bill Gates）。“我比較欣賞比爾·蓋茨。他在那么高的位置急流勇退，而且專心做慈善，確實不錯，值得學習?！彼Ｍ錾w茨一樣世界級慈善家。唯一的不同 是，他不會把個人財富全部捐出來，而是捐出90%。

“我沒有比爾·蓋茨那么偉大，把所有的錢都捐出來，除了留兩百萬美元給孩子。我覺得這不符合中國的傳統(tǒng)，沒有必要。為什么我還要留一部分給孩子呢？不光是讓他生活得更好，還要給他留一部分做創(chuàng)業(yè)的基礎?！蓖踅×终f。

從1988年創(chuàng)業(yè)至今，王健林的個人財富呈幾何量級增長。近年的多個榜單，他都是首富。他的財富規(guī)模已達到了千億元左右的龐大規(guī)模，一旦上市， 他的財富量級則將躍上更高臺階。屆時，捐出90%的財富，則意味著他在國內(nèi)的慈善家中一騎絕塵，遠遠超過曹德旺、牛根生等大慈善家，也將超過李嘉誠；;而 王健林基金會，成為中國最大的慈善基金會自然無可爭議。

對于90%的財富到底如何捐到基金會，王健林還沒有確立固定的模式。在他看來，一種是直接捐現(xiàn)金成立基金會，靠基金的滾動發(fā)展；一種是不賣掉股權，將股權捐到基金會，或者在轉(zhuǎn)不過去的情況下，先把每年的分紅捐到基金會。

早在十年前，王健林就有了做中國最大慈善家的夢想。2005年，萬達分別在北京、上海和寧波布局了三個商業(yè)地產(chǎn)項目，這是萬達廣場發(fā)展的第三 代，集商業(yè)、酒店、寫字樓、公寓等于一體。王健林豪邁地喊出，這是萬達的三大戰(zhàn)役，就像共-產(chǎn)-黨-奪-取-政-權的三大戰(zhàn)役一樣，如果勝利了，萬達的新模式就出來 了。后來的事實證明，他成功了。萬達廣場的模式受到各地歡迎，萬達進入了更快的發(fā)展軌道。王健林的財富自然水漲船高，他在富豪榜上的名次從40名之外快速 躍入前十名，直至首富。在這樣的勢頭支撐下，除了購買私人飛機、游艇等奢侈品之外，王健林的最大夢想是做最大的企業(yè)家，進而轉(zhuǎn)化成最大的慈善家?！艾F(xiàn)在 看，當然是接近實現(xiàn)這個夢想的時候?！蓖踅×指嬖V慈傳媒《中國慈善家》雜志。

與私人飛機、游艇給他帶來的享受不同，慈善在給他帶來別樣的滿足感。王健林行善二十多年的感悟是，做慈善是在幫助別人的同時能獲得自身心靈的滿足感，真正做慈善的人，不是為了面子，而是為了自身心靈的一種滿足。他視慈善為自我提升、自我完善的修煉。

最大慈善家的“最大”，王健林的理解是，資金是核心標志?！氨确秸f，每年捐一個億和每年捐一百個億，你一定要說捐一個億的貢獻更大，我覺得是比較牽強的，當然不排除有些人會有這樣的意識，但是我覺得大部分人會覺得后者貢獻更大，就像捐一個億肯定比捐一百萬貢獻更大?！?/p>

除了資金的最大，王健林也希望在慈善項目上展現(xiàn)大和新。

2022年，王健林推出“萬達集團大學生創(chuàng)業(yè)計劃”慈善項目。為了該項目，王健林每年捐贈5000萬元，支持100位大學生創(chuàng)業(yè)，每人提供50 萬元資金。該項目將持續(xù)十年，最終投入5億元善款，支持1000名大學生創(chuàng)業(yè)。萬達為創(chuàng)業(yè)大學生提供了8個創(chuàng)業(yè)方向：創(chuàng)意精品、潮流配飾、個人護理、特色 餐飲、西餅蛋糕、飲品、甜點和DIY手工巧克力。這些創(chuàng)業(yè)項目均落戶于萬達廣場。

這是王健林做慈善的最新動向，這一塊，接下來將成為他的重點慈善項目?！案鶕?jù)我這么多年的慈善經(jīng)驗，我不太主張把我的錢都拿去做扶貧—一部分是 要做的，但是更多的是要支持有夢想的青年人，這個意義可能會更大。”王健林說。近年，大學畢業(yè)生更多愿意選擇報考公務員，不再有更早前的一股子闖勁。同 時，近十年，并沒有出現(xiàn)大規(guī)模的創(chuàng)業(yè)企業(yè)家，與改革開放前20年不可同日而語。據(jù)劉明勝介紹，王健林對此類現(xiàn)象頗為擔憂。

早在2022年，王健林和馬云、丁磊、郭廣昌、柳傳志、董文標等企業(yè)家共同捐資發(fā)起成立瀛公益基金會，主要項目就是扶持青年創(chuàng)業(yè)。如今，王健林不再參與該基金會的事務。但他認為為現(xiàn)在做大學生創(chuàng)業(yè)公益項目提供了方向和經(jīng)驗。

不過，對于目前采用萬達廣場的優(yōu)勢平臺支持大學生創(chuàng)業(yè)的方式，王健林并不十分滿意。他說，如果將來找到合適的團隊，就不再選擇這樣的模式。在他 看來，這種創(chuàng)業(yè)獨立性不強，僅具有示范性，將來還是要走社會化?！叭绻f達創(chuàng)業(yè)計劃今后一二十年能培養(yǎng)出幾個、十幾個連鎖經(jīng)營的一流企業(yè)家，這個項目就意 義非凡?！蓖踅×终f。

此外，最近王健林的另一項大手筆是，從明年開始，未來的十年，萬達要捐出20億元，用于支持青少年足球。

2022年，邵氏電影公司創(chuàng)始人邵逸夫去世，因他在中國大陸參與捐贈的數(shù)千所逸夫樓而獲得大眾的感念。“這樣的好處是容易被大家看得見，記得 住，是留名的一個好辦法。如果把基金會做得比較大，可能這種留名的形式就不重要了。假如把基金會做到500億元、1000億元，甚至將來2000億元、 5000億元，這么大的基金會將來會在社會、世界范圍內(nèi)產(chǎn)生影響，根本無需靠物體留名。這就是眼光、胸懷和境界的問題了。組織更優(yōu)秀，組織留名就夠了?！?王健林說，“就像全球最大的慈善基金會比爾·蓋茨基金會，就算比爾·蓋茨去世了，這個基金會一定還是很厲害的。洛克菲勒基金會到現(xiàn)在不也是赫赫有名，卡內(nèi) 基基金會到現(xiàn)在依然還在發(fā)揮作用?！?/p>

伴隨著萬達的國際化征程，王健林表示，他將來肯定會走向國際慈善界，毫無疑問。

　　2022年3月上旬，王健林訪瓦倫西亞俱樂部，與萬達希望之星小球員合影。

尚未到達的高度

要做最大的慈善家，就要賺最多的錢。這是王健林的基本假設。王健林今年60歲，創(chuàng)業(yè)已過25載?？瓷先?，他毫無倦怠之情，精力旺盛，雄心勃勃。在當前的階段，相較于慈善，他仍舊對商業(yè)表現(xiàn)了更強烈的追求。

“現(xiàn)在，我更多的還是追求財富。為什么這么說呢？其實我不是單純的追求財富，更多的還是想把企業(yè)做得更大，當然也意味著追求更多的財富?！蓖踅×终f。

2022年，萬達集團營收超過1800億元，王健林給今年設定的目標是2400億元。只是，王健林的雄心和抱負已超越了國界，他把競爭對手轉(zhuǎn)向 了全球。他分析，在國內(nèi)來看，萬達是比較大的企業(yè)，可是放到國際上去看，就不算特別大的。另外，萬達的國際化做得還不夠，現(xiàn)在僅僅是在幾個國家有一點業(yè) 務，只能算有一點國際色彩，還算不上跨國企業(yè)。

建構(gòu)在全球市場上的萬達商業(yè)帝國，是王健林此刻的目標。推動他向前邁進的不是慈善，而是“為中國民營企業(yè)增一份光彩”。“這是我的夢想?！蓖踅?林以不容置疑的語氣表示。1978年之后的第一代民營企業(yè)家，一批批因外部不確定性而倒下。王健林是碩果僅存的有限幾人之一，也是尚未退出經(jīng)營管理一線的 企業(yè)家。在二十多年的創(chuàng)業(yè)生涯中，他親身感受到民營企業(yè)地位的低下，不論是在政府官員面前，還是在巨無霸國有企業(yè)面前。

王健林有些負氣地表示，“在中國的國土里，因為經(jīng)濟基礎和政治體制所決定，國有企業(yè)和民營企業(yè)的政治地位、社會地位和在資本方面的地位，都是不 一樣的。所以我想，我們完全靠市場，不依靠政府資源，看看我們能不能做出一個世界超一流的企業(yè)出來。既是為中國企業(yè)爭光，也是為我們民營企業(yè)正名。這是推 動我一直不放棄發(fā)展、還在這么努力的原因?！?/p>

還有另外一件事情，接班，也需要時間。

在王健林開始創(chuàng)業(yè)的1988年，他的兒子王思聰降生。王思聰自小被送到國外，在新加坡讀小學，在英國讀中學和大學。他也因此被父親看做外黃里白 的“香蕉人”。從英國歸來，王思聰擔任了萬達集團的董事，但并不負責任何事務。王健林拿出5億元，讓兒子成立了一家PE公司，任由其自己投資練手，鍛煉能 力。

在接受慈傳媒《中國慈善家》雜志采訪時，王健林談到兒子的投資成績，有些高興地表示，“去年投的項目還不錯，回報率還可以。略有成就?！蓖踅×?并不在乎兒子賺了多少錢，他看重的是兒子的能力提升，這也是讓他高興的地方。創(chuàng)業(yè)過程中，王健林摔過跟頭，被騙過錢，但他不退縮，隱忍前行。對于未來誰來 接班，王健林公開表示，兒子有本事就接班，沒本事就做股東，找職業(yè)經(jīng)理人管理。讓兒子摔跟頭，花時間磨練，包含了他的接班期待。

讓兒子在摔跟頭中提升，王健林自己也并非萬事大吉。他毫不避諱地說，萬達難以保證不再摔一兩個大跟頭，但經(jīng)過這樣的鍛煉，10年之后，萬達才可能成為跨國企業(yè)。

王健林說，“我不知道大家能不能理解我說的是真話，我覺得萬達現(xiàn)在還處于爬坡階段，還沒有到我自己心目的那個高度。等到了那個高度，也許我的主要精力就轉(zhuǎn)向做慈善了。但現(xiàn)在還沒到。”