老品牌的年輕化營銷之道的細致事項
老品牌自己已經存在、發(fā)展多年,其產品結果、質量早已經受考驗,所以自己的歷史、產品、口碑都是老品牌獨特的上風,但新時代額發(fā)展,用戶、需求的改變,又迫使老品牌不得不革新、發(fā)展,這時,老品牌就要細致更多的事項,免得水土不服、改革失敗。
1.固步自封:存在超過130年的柯達,曾創(chuàng)造了全球傳統(tǒng)膠卷市場的神話,甚至在數碼產品席卷全球時,率先發(fā)明出數碼影像技術,而后,憂慮這一新營業(yè)會對傳統(tǒng)營業(yè)造成不利影響,便將數碼影像技術“雪藏”手機網站建設,最后,品牌在2022年時申請破產。
2.忽略用戶:諾基亞的歷史始于1865年,1996年諾基亞手機延續(xù)15年占有手機市場份額第一的位置,然而,2022年,當后起之秀蘋果、谷歌針對用戶日益轉變的需求研制智能機時,諾基亞卻執(zhí)意收購塞班公司的所有股權,錯過了行使安卓體系鞏固自身地位的戰(zhàn)略先機,效果曾經的忠厚粉絲離他而去,最終釀成悲劇。
3.決策錯誤:誕生于1984年的健力寶,因奧運會而走紅,然而,在健力寶的販賣如日方升的時候,創(chuàng)始人李經緯決策呢就是收購,效果造成資金鏈短缺,與此同時,國內其他飲料企業(yè)的競爭,也讓健力寶的市場份額越來越少。
老品牌的年輕化營銷之道是一件很值得花時間去探索的事情,畢竟存在百年之上的老品牌照舊有很多家的,但是,真正活的還不錯的,也只有那么幾家,要想在新時代成功立足下去,營銷、宣傳、定位、服務、產品...每一樣都必要革新發(fā)展,多于熱門接軌,賣賣萌、耍耍賴,不失為一種好方法,重點照舊品牌自己怎么想,你說呢?