關(guān)于川普勝出，各界有各種解讀，但是，如果從創(chuàng)業(yè)服務(wù)的角度來(lái)看，我想這是一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)——從此，傳統(tǒng)推廣方式被全新的媒體推廣打敗，過(guò)去行之有效的經(jīng)驗(yàn)和法則，被用戶(hù)拋棄，用戶(hù)選擇了用自己的方式去尋找和發(fā)現(xiàn)屬于自己的品牌。

　　是過(guò)去的品牌推廣不夠好嗎?顯然不是。過(guò)去的品牌推廣手段和方式，堪稱(chēng)完美。但是，受眾變了。在過(guò)去的時(shí)候大家只有相信這些信息渠道，但是現(xiàn)在大家互通有無(wú)之后，不再相信權(quán)威渠道的宣傳，不再聽(tīng)從權(quán)威渠道的建議，再好的渠道和方式，也失去了作用。

　　全新的品牌宣傳將正式宣告崛起。“沉默的大多數(shù)”正在用自己的方式開(kāi)始發(fā)言。因此，任何創(chuàng)業(yè)者，都應(yīng)該正視這一問(wèn)題：在革命即將來(lái)臨時(shí)，這就是創(chuàng)業(yè)者用全新理論，創(chuàng)建品牌的最好的機(jī)會(huì)。如果川普都能做到并勝出，那么創(chuàng)業(yè)者當(dāng)然沒(méi)有理由做不到。

　　1、新時(shí)代：品牌不會(huì)失效，但產(chǎn)生品牌價(jià)值的方式變了

　　有人說(shuō)品牌消亡，我認(rèn)為恰恰相反，未來(lái)品牌才是生存的關(guān)鍵。這是前提。

　　過(guò)去有個(gè)案例說(shuō)：如果可口可樂(lè)所有的工廠一夜之間毀于大火，它是否能迅速崛起?如果所有的高管被外星人劫持，可口可樂(lè)是否還能高效運(yùn)轉(zhuǎn)?

　　答案顯然是肯定的。品牌帶給我們的核心價(jià)值就是信賴(lài)。當(dāng)我們說(shuō)蘋(píng)果失去創(chuàng)新力了的時(shí)候，我們默認(rèn)的前提是什么?蘋(píng)果=創(chuàng)新。但你居然沒(méi)有讓我驚喜!潛意識(shí)是蘋(píng)果的創(chuàng)新值得信賴(lài)。

　　當(dāng)我們用了我們值得信賴(lài)的品牌但出問(wèn)題時(shí)，我們會(huì)投訴，會(huì)發(fā)飆，因?yàn)樾刨?lài)之后有辜負(fù)。

　　品牌的價(jià)值，相比于過(guò)去，其實(shí)是更加有影響力了的。它的幾何級(jí)數(shù)效應(yīng)也會(huì)進(jìn)一步放大。但與此同時(shí)，品牌塑造的方式也和過(guò)去完全不同。

　　一個(gè)全新的時(shí)代就此到來(lái)：品牌不再依賴(lài)于專(zhuān)業(yè)品牌機(jī)構(gòu)的包裝和塑造，而是依賴(lài)于品牌內(nèi)在的特質(zhì)給每個(gè)人呈現(xiàn)出來(lái)的特點(diǎn)。換句話說(shuō)，因?yàn)槲磥?lái)的品牌塑造，依賴(lài)于每個(gè)普通用戶(hù)的微弱的發(fā)言，匯總成一個(gè)完成的品牌形象，未來(lái)的品牌含金量也會(huì)更高。

　　如此，過(guò)去單純負(fù)責(zé)包裝、推廣的品牌公司，失去了價(jià)值;但能夠提升企業(yè)自身價(jià)值、“知行合一”的創(chuàng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，能夠和每個(gè)普通用戶(hù)談心的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，都有更多的機(jī)會(huì)。

　　2、更復(fù)雜：復(fù)合型競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，品牌和產(chǎn)品是同步產(chǎn)生的

　　過(guò)去，創(chuàng)業(yè)者憑借一己之力發(fā)明了產(chǎn)品，然后借助投資人/贊助人的幫助，實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，在解決問(wèn)題的初級(jí)階段，只要有好的產(chǎn)品，就可以脫穎而出。所以那個(gè)時(shí)代叫做一招鮮吃遍天。

　　因此，過(guò)去的創(chuàng)業(yè)，早期難度很大，因?yàn)闆](méi)有現(xiàn)在這樣更容易獲得起步時(shí)的資源，但后期還好，因?yàn)橹灰a(chǎn)品好，酒香不怕巷子深。那時(shí)候，做產(chǎn)品和做品牌是兩碼事?；旧隙际窍扔挟a(chǎn)品，然后再打造品牌。但是未來(lái)二者將會(huì)融為一體，沒(méi)有品牌就沒(méi)有產(chǎn)品。如果你的產(chǎn)品沒(méi)有清晰的形象和顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新，就沒(méi)有辦法挑戰(zhàn)過(guò)去的品牌。

　　互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、未來(lái)的智能互聯(lián)網(wǎng)，都是嶄新之地，只要有全新的產(chǎn)品就可能火起來(lái)?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，馬克安德森的網(wǎng)景瀏覽器火爆、雅虎做了個(gè)網(wǎng)址導(dǎo)航就火了、谷歌幫助人們從全球網(wǎng)頁(yè)中快速搜索資訊就火了;移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，iPhone剛推出時(shí)，一個(gè)模擬喝啤酒的App、一個(gè)放屁的App、一個(gè)Tom貓App、一個(gè)憤怒的小鳥(niǎo)App，僅僅因?yàn)椴蹲降揭苿?dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新特性，就火了。

　　但一旦行業(yè)成熟起來(lái)，當(dāng)時(shí)簡(jiǎn)單樸素的做法就很難再撼動(dòng)成熟品牌的地位。比如現(xiàn)在你想做一個(gè)綜藝節(jié)目，如果你沒(méi)有兩把刷子的話，恐怕很難挑戰(zhàn)快樂(lè)大本營(yíng)或者我是歌手。

　　移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)步伐，就剛好進(jìn)入了這個(gè)區(qū)間。幾百萬(wàn)App，幾千萬(wàn)公眾號(hào)，無(wú)論是依靠產(chǎn)品、還是依靠技術(shù)、或者依靠營(yíng)銷(xiāo)，都是不夠的。我們進(jìn)入了復(fù)合型創(chuàng)業(yè)階段。

　　在這個(gè)階段，做品牌就是做產(chǎn)品;做產(chǎn)品就是做品牌。二者不可再分。

　　品牌是未來(lái)企業(yè)復(fù)合型競(jìng)爭(zhēng)的武器之一。如我所說(shuō)，品牌即產(chǎn)品。因?yàn)槠髽I(yè)的形象就是IP，IP就是提起來(lái)你就能具象就能共鳴或者至少關(guān)聯(lián)起來(lái)的那些事物。舉個(gè)例子：《此間的少年》就是用武俠小說(shuō)里那些膾炙人口的人物做主人公，讀起來(lái)對(duì)人物的理解簡(jiǎn)直可以對(duì)應(yīng)到每個(gè)人身邊的那些人中間去，每個(gè)班的同學(xué)都有綽號(hào)或昵稱(chēng)，其實(shí)大抵也都相似。這是為什么品牌會(huì)存在的原因——我們都是一樣的。我們的感情、經(jīng)歷和生活，都有很大相似之處。也許我們各自的成就不同，視野不同，但作為生活中的人，我們沒(méi)有什么不同。

　　3、對(duì)話每個(gè)人：全新的品牌塑造，我們必須擁抱社會(huì)化傳播趨勢(shì)

　　在20年前，總統(tǒng)候選人只要做個(gè)秀，抱起孩子，然后傳達(dá)觀點(diǎn)，贏得媒體的好感，基本上就贏得了選舉。但是本屆美國(guó)總統(tǒng)候選人中，希拉里贏得了主流媒體的一致認(rèn)可，還贏得了華爾街、硅谷在內(nèi)的主流群體認(rèn)可，還是輸了。因?yàn)?，大家不再相信?quán)威的引導(dǎo)，大家需要自己直接去聆聽(tīng)他們?cè)趺凑f(shuō)的，然后找到自己任何的，投出自己的一票。

　　川普就是這么贏得大選的。未來(lái)，每個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)，如果能夠打造出自己的品牌，也一定是依靠這種方式，贏得每個(gè)用戶(hù)的信賴(lài)。

　　但是，這是全新的模式。如果連美國(guó)大選都沒(méi)有留意到這個(gè)變化的話，那么我們每個(gè)人也應(yīng)該去清空自己，重新學(xué)習(xí)和了解世界。

　　你準(zhǔn)備好要學(xué)習(xí)和接受新思想了嗎?過(guò)去，你只要把想法告訴傳播機(jī)構(gòu)，剩下的事就是做甲方;現(xiàn)在，你要學(xué)習(xí)直接和每個(gè)用戶(hù)對(duì)話——就像喬布斯和庫(kù)克給用戶(hù)回信一樣——用企業(yè)直接與用戶(hù)碰撞，并贏得他們。這件事，僅僅依靠包裝，可沒(méi)有什么用，群眾的眼光是雪亮的。

　　由于不再是自上而下的，那么傳統(tǒng)的灌輸理論就不再好用。和每個(gè)人對(duì)話并贏得他們的信賴(lài)，就要用場(chǎng)景、要用服務(wù)、要用耳語(yǔ)的方式，和你的目標(biāo)用戶(hù)對(duì)話，讓用戶(hù)感受到你對(duì)他們的重要意義。

　　品牌的構(gòu)建方式已經(jīng)變了。用戶(hù)不再相信權(quán)威，用戶(hù)自己就是權(quán)威。要么你舉足輕重，要么你毫無(wú)價(jià)值。你準(zhǔn)備好了嗎?