
曾有人引《禁止傳銷條例》反駁借貸寶的傳銷行為(借貸寶宣稱花費(fèi)20億進(jìn)行用戶熟人有獎(jiǎng)推廣),《條例》中強(qiáng)調(diào)必須有非法占有他人財(cái)產(chǎn)的行為才有可能涉嫌傳銷。但是其營(yíng)銷過(guò)程中的層級(jí)組織確實(shí)瓦解了社交網(wǎng)絡(luò)中人與人之間的信任基礎(chǔ)。層級(jí)的概念把鮮活的人類情感量化后物化,著實(shí)的讓一群人產(chǎn)生了煩感,并形成了敵對(duì)陣營(yíng),它對(duì)微商乃至微信的破壞力非常巨大。一些微商帶頭人不禁感慨:
“在上升趨勢(shì)中很容易保持團(tuán)結(jié),而在下滑趨勢(shì)中,則很容易就兵敗如山倒。這也是為什么微商的下滑都是斷崖式的,對(duì)外宣稱的是30%,對(duì)內(nèi)說(shuō)的是50%,而實(shí)際上則超過(guò)70%的原因。……雖然名義上說(shuō)的是去分銷產(chǎn)品,但是大部分還都是在賣資格也就是拉人頭,然后等著別人賣自己賺錢。這其實(shí)已經(jīng)是傳銷的核心精神了,不勞而獲?;蛘哒f(shuō),辛苦一陣子,舒服一輩子。一下子微商團(tuán)隊(duì)的重心,從帶團(tuán)隊(duì)招代理賣產(chǎn)品,轉(zhuǎn)向了賣資格,團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)體系就被瓦解了。本質(zhì)上微商還是一個(gè)批發(fā)制度,走向傳銷直銷制度其實(shí)是歷史的倒車。一個(gè)新興的模式回到了幾十年前老舊商業(yè)模式,顯然是時(shí)代的倒車。其實(shí)以上的核心問(wèn)題還是一樣的,拉了很多人頭,但還是賺不到什么錢,然后勢(shì)頭也就慢慢萎靡下去了,這個(gè)時(shí)候借貸寶出現(xiàn)了。連續(xù)兩個(gè)模式轉(zhuǎn)型都沒有看到希望的微商團(tuán)隊(duì),在第三方買單你只需要拉人頭的模式下,紛紛繳槍加入。然后大張旗鼓的開始搞借貸寶注冊(cè),其實(shí)官方什么話都沒說(shuō),微商自己就編出來(lái)了幾十億投放,市值千億的故事。”
微商說(shuō)到底是寄生在微信上的,而微信本質(zhì)上是一個(gè)社交工具,微店承載商業(yè)的功能并不成功,公眾賬號(hào)也并非一個(gè)理想的品牌傳播手段。人多了自然“賣人”就成了唯一的出路。
微商是否會(huì)成為微信的掘墓人?
微商群體的形成與微信有著密不可分的關(guān)系。微信興于對(duì)微博過(guò)度營(yíng)銷的抵制,表現(xiàn)之一就是折疊了公眾賬號(hào),但是微信在開發(fā)盈利點(diǎn)的道路上加入了多年來(lái)一直被邊緣化的支付系統(tǒng),從微博那里學(xué)來(lái)的過(guò)年搶紅包到2022年一發(fā)不可收拾,連現(xiàn)在加入一個(gè)超過(guò)100人的大群都需要首先綁定銀行卡,這為微商的形成埋下了伏筆。
搶紅包太過(guò)成功了,以至于現(xiàn)在在微信里說(shuō)話,轉(zhuǎn)文章,一切行為沒有紅包就不會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)。微博敗在了大微的集體淪陷與失聲,一方面是在2022年底政府對(duì)于整治微博謠言的治理大大加速了中國(guó)網(wǎng)民向微信朋友圈的遷移,一方面則是由新浪自身主導(dǎo)的過(guò)度營(yíng)銷,而微信這一輪卻迎來(lái)了個(gè)人過(guò)度營(yíng)銷的強(qiáng)烈反撲,如今已經(jīng)不是有粉絲量的大微們?cè)跔I(yíng)銷,而變成了人人皆可營(yíng)銷,那一個(gè)本來(lái)單純美好的朋友圈變成了一個(gè)廣告圈與不自覺受人操控的營(yíng)銷圈了之后,請(qǐng)給一個(gè)再戳微信的理由。
實(shí)際SNS本身就是一個(gè)脆弱易被顛覆的移動(dòng)應(yīng)用。國(guó)外曾經(jīng)有Myspace的前車之鑒,F(xiàn)acebook把Myspace擠下神壇僅用了不到四年時(shí)間(2004-2022年),而國(guó)內(nèi)的開心網(wǎng)、人人網(wǎng)當(dāng)年都曾“偷走過(guò)用戶的心”,但依然難逃“曇花一現(xiàn)”的命運(yùn)。如果把喬布斯發(fā)布第一代iPhone的2022年作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)元年,那么到現(xiàn)在為止移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)走過(guò)了8個(gè)年頭,在這8個(gè)年頭里,微信、微博、手游、新聞客戶端、閱讀、投資、記事本、視頻等蜂擁而出,瘋狂搶占手機(jī)那個(gè)不算大的屏幕。這意味著曾經(jīng)無(wú)意識(shí)分布的自由時(shí)間就像金礦一樣,已經(jīng)被開采盡了,這是個(gè)盈余稀缺的年代。SNS若非頂級(jí)入口則很難玩的轉(zhuǎn),但是頂級(jí)入口又導(dǎo)致眾人垂涎,介入壁壘低和切入點(diǎn)多則導(dǎo)致只要有一個(gè)符合人們心理預(yù)期的創(chuàng)意,不管它是釣魚、閱讀、匿名吐槽、荷爾蒙過(guò)剩、還是建立人脈、“扒皮”各種創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,就都可能成就一番事業(yè)。
微信在移動(dòng)時(shí)代幾乎承載著騰訊對(duì)商業(yè)化的全部構(gòu)想。“微信是一把好牌,但是打爛了”,馬云曾在公開場(chǎng)合對(duì)微信中亂象叢生的微商現(xiàn)象作出如此調(diào)侃。讓商業(yè)的歸商業(yè),讓社交的歸社交。將微商“趕出”朋友圈,意在為商業(yè)和社交劃清界限。而審美疲勞、頂級(jí)入口、介入壁壘低、切入點(diǎn)多幾相疊加就造成了用戶不可能長(zhǎng)時(shí)間喜歡一個(gè)SNS產(chǎn)品,這次微信似也逃不出短命的基因。SNS產(chǎn)品的悖論在于只把大量的現(xiàn)金流供應(yīng)給電信運(yùn)營(yíng)商和硬件設(shè)備制造商,而在其邏輯下運(yùn)行的個(gè)人與商家一旦觸及了廣告和營(yíng)銷并且成泛濫趨勢(shì)的時(shí)候,這款產(chǎn)品的上升周期也就宣告終結(jié),因而自身無(wú)法形成一個(gè)迭代演進(jìn)的升級(jí)過(guò)程,只在已經(jīng)畫好了圈圈中打轉(zhuǎn)。