能將一款app做到用戶過億并不容易,它里面的運營到底是如何做的呢?這個問題其實不太好回答,一款APP能用戶過億是有很多因素的,像QQ,微信,微博這些必要的社交軟件,手機淘寶,京東這樣的網(wǎng)上購物平臺,它們的成功并不是偶然,而是戳中了互聯(lián)網(wǎng)+時代用戶的痛點,讓生活,讓交流變得更加的便捷。
下面就分三點淺析一下如何做好APP運營。
用戶激勵那些事兒
用戶激勵體系的直接作用是刺激用戶活躍度,引導用戶完成某些特定行為。常見需要做用戶激勵體系的情況有以下三種——
用戶已有一定量級,但是活躍情況不是很好,這個情況可以通過激勵體系拉升用戶活躍度;
用戶激勵體系本身就是產品必不可少的一部分,缺了它產品就跑不下去了。典型如游戲,在一個游戲中,激勵體系和成長路徑本身就是不可或缺的,少了它,這個產品就跑不通了;
你的業(yè)務要求用戶完成某一特定行為,但用戶自身完成這個行為的動機較弱。典型比如學習,要保證效果,最好需要加入一些作業(yè)和實踐,但從人性層面出發(fā),用戶能夠自愿完成這些行為的動機很弱,這時候就要通過用戶激勵體系刺激更多用戶完成這樣的行為。
具體到如何實施上,常見的用戶激勵體系的表現(xiàn)又有以下幾種:
用戶成長路徑。常見的表現(xiàn)形態(tài)是用戶等級或者是一套用戶要完成的任務體系。
虛擬物品或虛擬貨幣體系。如社區(qū)的道具、q幣(也許饅頭商學院也會推出饅頭幣哦),關于虛擬物品和貨幣體系的設計,大原則是用戶級別越高,完成的你希望他們完成的行為越多,則他們獲得的虛擬貨幣和虛擬物品也應該越多、越稀有和越酷越炫。
用戶pk競爭氛圍的營造。如:榮譽展示區(qū)。比如饅頭商學院給上過多少節(jié)課可以給個學霸的稱號或勛章,或是通過排行榜來營造一種競爭的氛圍。
總之,關于激勵體系,你需要先確定目的,再去評估為了實現(xiàn)你的目的哪種手段是更有效的,再來確定方案。
用戶體驗那點事兒
一是如何讓用戶付出,二是用戶數(shù)量多了無法面面俱到怎么辦。
第一,關于如何讓用戶心甘情愿的付出。我覺得要先想清楚用戶愿意為你做事的原因,最常見的用戶愿意做貢獻的原因有兩方面,第一個是真心喜歡和認同這個社群,第二個是用戶能從這件事上得到實際的價值和回報。
在執(zhí)行實施上,你就需要圍繞上面兩個方面做足。
比如圍繞著前者,你可以通過講故事,傳遞自己的價值觀和理念,獲得用戶的高度認同感,那么用戶就會自愿地為社群做事情。
如果要圍繞著后者,你就可以采用物質利益等其他的方式回報用戶,重點是一定要給用戶提供一些可感知和認同的價值回報。比如uber早期通過給司機利益回報來拉新,這種方式效果顯著。
第二,關于用戶變多了以后怎么管理和維護,分享2點:
第一方面,當用戶群變得龐大,不可能靠自己維護好整個社群,需要借助用戶的力量或者外部合作伙伴來幫助管理社區(qū)。比如新浪微博,自己的用戶運營團隊不到10人,但對外拓展了很多第三方來幫助維系和運營這部分用戶。
很多社區(qū)的管理方式采用金字塔形的管理體系,從運營人員——班主——意見領袖——活躍用戶——路人甲路人乙,形成一個體系。
第二方面,當用戶量較大,則不可能做到面面俱到,有時候發(fā)展到一定程度之后,社區(qū)內的不同用戶群體甚至會有天然的沖突存在。需要我們做取舍,看最有價值的用戶是哪一批,從而使管理產生一定的偏向性,偏向于這批價值用戶。
用戶分享那點事兒
作為運營人員,當你希望用戶去發(fā)生一些行為,則需要去循序漸進的引導和刺激用戶。
具體到這個事來說,我覺得有如下這些事可做:
第一,你需要有人站出來做出表率(可以是自己,也可以是托),好比一個社區(qū)成立之初,也往往一定是需要運營往里去填充一些初始化內容的;
第二,當用戶完成了你希望他們完成的行為之后,需要讓他們得到肯定和鼓勵。例如你的“托”完成了高質量內容的分享,你要要及時給“托”一些公開獎勵和贊揚。獎勵的形式不限,可以是精神上的或者實際物質上的獎勵;
第三,當表率和給予表率的獎勵都出現(xiàn)之后,你需要將這件事的價值和意義放大,借此促成和鼓勵更多用戶完成這種行為。這里又有如下幾種形式是比較常見的:
“造典型,樹標桿”。例如有人分享了特別優(yōu)質的內容,可以專門在公司內部進行表彰,鼓勵更多的人向他學習,并承諾做得好的都會得到獎勵,以此來刺激和引導更多用戶。
有針對性的,發(fā)覺有潛力的同事,發(fā)動他們來參與,讓群里形成百花齊放的氛圍,形成這種積極討論的氛圍之后,這種微信的討論活動的可持續(xù)性將會大大提高。
做活動。例如讓每個人都參與分享,并評每周的分享之神分享之星等等,給予有吸引力的獎勵。活動往往是促成用戶參與的非常有效的形式。