打造一支高效銷售團(tuán)隊(duì)需要三大要素：第一大要素是人，第二大要素是銷售流程，第三大要素是CRM系統(tǒng)。如何能夠構(gòu)建一套符合企業(yè)特點(diǎn)的銷售流程體系?銷售流程管理的精髓在于是對過程的管理。只有管好過程，才能更好地管好結(jié)果。

　　B2B公司的銷售過程有幾個(gè)典型的特點(diǎn)：第一，從潛在客戶到最終成單是需要花一定的時(shí)間的;第二是在成交過程中，可能需要跟不同的決策人或很多部門的人打交道;第三是成交金額相對可能會(huì)比較大一些、而且銷售的復(fù)雜度會(huì)比較高。在這幾個(gè)因素的作用下，如何能夠?qū)N售流程的步驟分解，而且將最佳實(shí)踐能夠沉淀，對提升公司的整體銷售盈率非常有意義。

　　對于流程分解和管理的一個(gè)重要工具就是銷售漏斗。很多人認(rèn)為銷售漏斗是一樣非常簡單的工具，就是把這個(gè)銷售過程分成若干個(gè)階段，然后每個(gè)階段配一個(gè)盈率，最后管理者可以通過銷售漏斗來分析業(yè)績計(jì)劃、業(yè)績目標(biāo)是否能夠達(dá)成。其實(shí)銷售漏斗的作用不僅于此，接下來我來給大家分析一下銷售漏斗對B2B型企業(yè)的七大核心價(jià)值。

　　價(jià)值一：管理銷售業(yè)績

　　銷售漏斗第一大核心價(jià)值就是管理業(yè)務(wù)。我們可以通過銷售漏斗這個(gè)可視化的工具，將公司所有的銷售項(xiàng)目進(jìn)展了解得非常清楚。在此基礎(chǔ)上其實(shí)可以做很多分析：首先是銷售目標(biāo)和計(jì)劃管理，作為管理者可能經(jīng)常看到某個(gè)銷售或者某個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)是多少，然后基于其銷售漏斗的表現(xiàn)很快能知道是不是能夠完成既定目標(biāo)。如果完不成目標(biāo)，應(yīng)該采取什么樣措施進(jìn)行改善以便完成目標(biāo)。

　　我們說銷售是一個(gè)數(shù)字游戲。在數(shù)字化管理銷售過程中，銷售漏斗的作用至關(guān)重要。銷售數(shù)據(jù)進(jìn)到銷售漏斗后，它在每個(gè)階段的轉(zhuǎn)化率如何?比如銷售線索到銷售機(jī)會(huì)的轉(zhuǎn)化率是多少?銷售機(jī)會(huì)到簽單的轉(zhuǎn)化率是多少?通過分析銷售漏斗，我們可以知道整個(gè)團(tuán)隊(duì)的銷售周期是多久?平均客單價(jià)是多少?單子在每個(gè)階段的停留時(shí)間是多久?只有通過精細(xì)化銷售漏斗的分析，我們才能得出這些全面而又關(guān)鍵的數(shù)據(jù)。

　　價(jià)值二：預(yù)測銷售業(yè)績

　　一個(gè)好的銷售漏斗管理體系，可以讓銷售預(yù)測更加地精準(zhǔn)。那么對于不同規(guī)模的公司，銷售預(yù)測的價(jià)值不同。對于上市公司，銷售預(yù)測的精準(zhǔn)度除了對業(yè)務(wù)管理非常重要，對于股票市場也非常重要。在美國，上市公司CEO每個(gè)季度都要給華爾街的分析師和投資人業(yè)績盈利的預(yù)期情況，如果預(yù)計(jì)的業(yè)績收入遠(yuǎn)未達(dá)到預(yù)期，公司的股價(jià)就會(huì)大幅下跌。資本市場和投資人會(huì)認(rèn)為公司的管理執(zhí)行力比較差、或者管理比較粗放，他們對公司的信心就會(huì)受到打擊。所以一些上市公司對銷售預(yù)測的準(zhǔn)確性非常關(guān)注。

　　對于制造企業(yè)，銷售預(yù)測準(zhǔn)確性的意義則更為重大。制造型的公司需要準(zhǔn)備制造物料、采購零配件、協(xié)調(diào)工人工期。如果銷售漏斗能夠準(zhǔn)確的預(yù)測在某個(gè)時(shí)間、地點(diǎn)，需要多少數(shù)量的產(chǎn)品，那么據(jù)此倒推回來，企業(yè)應(yīng)該訂購或生產(chǎn)何種產(chǎn)品。這對降低公司的庫存，效果十分顯著。直銷之王戴爾早期就是因?yàn)橥ㄟ^銷售漏斗的精準(zhǔn)預(yù)測達(dá)到“零庫存”。(具體內(nèi)容可在愛奇藝搜索《銷售彥論》)

　　對于一些人力密集型、軟件型或者外包型的公司，如果銷售預(yù)測的準(zhǔn)確性不夠的話，可能導(dǎo)致當(dāng)公司簽下項(xiàng)目后，交付實(shí)施團(tuán)隊(duì)沒有足夠的工程師對客戶進(jìn)行服務(wù);另一種情況是，當(dāng)公司招聘來了很多工程師，卻沒有足夠的項(xiàng)目供這些工程師實(shí)施。前者會(huì)對客戶滿意度，后者會(huì)對公司的成本造成負(fù)面影響。

　　價(jià)值三：形成銷售團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)方法論

　　很多做銷售管理的人經(jīng)常很困惑：很多公司已經(jīng)有了一套銷售漏斗和銷售階段，但在日常溝通和管理過程中，經(jīng)常會(huì)遇到非常大的挑戰(zhàn)。管理者和一線銷售在核對重要項(xiàng)目時(shí)，一線銷售認(rèn)為項(xiàng)目盈率已經(jīng)達(dá)到了80%，而管理者根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)則判斷項(xiàng)目的盈率不足20%。這樣的偏差比比皆是，因?yàn)殇N售團(tuán)隊(duì)沒有形成共同的作戰(zhàn)語言和標(biāo)準(zhǔn)，銷售預(yù)測的準(zhǔn)確性更是無從談起。銷售人員并不真正理解，為什么要完成這些階段、每個(gè)階段評估標(biāo)準(zhǔn)是什么?如果銷售團(tuán)隊(duì)就這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成共識(shí)，那么溝通成本就會(huì)非常低，也會(huì)形成團(tuán)隊(duì)的一個(gè)共同的作戰(zhàn)語言。

　　國內(nèi)一些解決方案式銷售的公司已經(jīng)形成了自己的銷售作戰(zhàn)語言，他們會(huì)把早期支持者叫做支持者或者黃金小密探，隨后需要獲得權(quán)力支持者的肯定，然后需要覆蓋到其他關(guān)鍵決策人……類似這些都是一個(gè)公司共同的銷售作戰(zhàn)語言，這些共同的語言代表著統(tǒng)一的銷售方法論，所以這套方法論和銷售漏斗配合起來是打造一套銷售體系的關(guān)鍵。我們也會(huì)在銷售漏斗系列后面的文章中詳細(xì)講解，銷售漏斗的流程階段、銷售技巧以及跟銷售方法論，如何整合形成一套非常高效的銷售管理體系。

　　價(jià)值四：復(fù)制頂尖銷售

　　很多公司的銷售能力參差不齊，多數(shù)呈現(xiàn)二八法則：80%的業(yè)績是來自于20%的銷售。如果有一套體系，能將剩下80%的銷售人員水平提升20%、30%，那將給整個(gè)公司的銷售業(yè)績帶來非?？捎^的提升。這是可以通過銷售漏斗的管理來實(shí)現(xiàn)的：首先以銷售漏斗為基礎(chǔ)梳理出流程階段，然后要確定每個(gè)流程階段要完成的一些具體步驟，隨后明確銷售人員完成這些事情需要的銷售技巧和需要提供的銷售工具，最后需要設(shè)置一套檢查的程序確保每個(gè)流程階段的完成。如果公司有這么一套體系，每個(gè)新人入職后，根據(jù)這個(gè)體系照葫蘆畫瓢練習(xí)幾次，那么新人很快能熟悉公司的銷售流程，每個(gè)項(xiàng)目需要走過哪些階段，并且新人的訂單盈率肯定不會(huì)有太大偏差。

　　價(jià)值五：提供針對性輔導(dǎo)解決方案

　　對銷售管理者來說，通過輔導(dǎo)提高每個(gè)銷售人員的能力非常重要，那么了解不同人的能力和技巧的偏差成為關(guān)鍵。銷售人員缺失的能力不一樣，但公司的培訓(xùn)和輔導(dǎo)多是統(tǒng)一開展的，往往收效甚微。通過銷售漏斗，有經(jīng)驗(yàn)的銷售管理者立刻就能判斷銷售人員的問題出在什么地方，需要什么樣的幫助和指導(dǎo)。例如一個(gè)銷售人員大量的銷售機(jī)會(huì)都停滯在見高層這個(gè)階段，一旦其參加到這種大單子里頭，管理者需要提前介入跟他一起去見高層，幫他順利地把單子推行到下一階段。另外一些銷售人員可能漏斗上面的商機(jī)遠(yuǎn)不足以支撐他的業(yè)績目標(biāo)，此人有可能缺乏找新客戶的積極性或是技巧。管理者此時(shí)應(yīng)該有的放矢的培訓(xùn)和指導(dǎo)這部分能力。

　　價(jià)值六：幫助銷售個(gè)體規(guī)劃時(shí)間和業(yè)績

　　銷售漏斗可以幫助銷售個(gè)體規(guī)劃自己的業(yè)績和時(shí)間，甚至找到缺乏的技巧，從而提升銷售業(yè)績。比如當(dāng)銷售人員發(fā)現(xiàn)自己的銷售漏斗數(shù)量不足的話，他就應(yīng)該知道采取怎樣的措施進(jìn)行改善。銷售人員通過漏斗可以看到自己的轉(zhuǎn)化率、客單價(jià)大概情況如何，是否很多訂單都卡在漏斗的某個(gè)階段上，應(yīng)該采取什么樣的措施讓訂單的轉(zhuǎn)化率更高。我們也會(huì)在銷售漏斗系列的后面文章會(huì)展開講述如何對銷售人員的進(jìn)行幫助。

　　價(jià)值七：避免客戶在人員流動(dòng)時(shí)的流失

　　對于以項(xiàng)目型銷售為主的企業(yè)，其銷售周期比較長，人員的流動(dòng)難以避免。銷售漏斗可以幫助新員工把公司的客戶銜接起來，避免公司的損失。當(dāng)人員離職時(shí)，管理者或接手同事可以跟原銷售人員一個(gè)個(gè)核對其銷售漏斗里面的核心項(xiàng)目及進(jìn)展情況，如果能夠配合CRM系統(tǒng)則能更好幫助公司維護(hù)客戶資產(chǎn)或者新的項(xiàng)目不流失。

　　綜上所述，銷售漏斗不僅僅是一個(gè)銷售業(yè)務(wù)推進(jìn)的簡單工具，它還具備了這七種核心價(jià)值。其對對公司的業(yè)績提升、甚至于銷售團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性和執(zhí)行力有著至關(guān)重要的意義和價(jià)值。下一篇我們將對漏斗管理的原理和如何利用漏斗實(shí)現(xiàn)這七大價(jià)值進(jìn)行闡述，請繼續(xù)關(guān)注《銷售彥論》之銷售漏斗系列文章。