2022年的肇端,就是一個(gè)艱難的開局。新冠肺炎疫情在國(guó)內(nèi)與全球相繼爆發(fā),將經(jīng)濟(jì)和社會(huì)帶入了一場(chǎng)突如其來(lái)的轉(zhuǎn)變之中。到目前為止,由疫情帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的影響照舊特別很是顯明。
中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)專門成立課題組,于2022年2月25日至28日通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)中國(guó)制造業(yè)500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。

疫情對(duì)企業(yè)一季度的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了明顯不利影響,詳細(xì)體現(xiàn)在:疫情給50.73%的企業(yè)帶來(lái)很大損失,53.28%的企業(yè)一季度業(yè)務(wù)收入顯明削減,82.12%的企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本增長(zhǎng),97.08%的企業(yè)紅利下滑,61.96%的企業(yè)一季度用工不同程度削減,78.1%的企業(yè)一季度固定資產(chǎn)投資不同程度削減,70.44%的企業(yè)出口不同程度削減,國(guó)際訂單的不確定性增長(zhǎng)。
分外是傳統(tǒng)中小型企業(yè)樓頂大字制作,在經(jīng)濟(jì)下行和疫情影響的雙重疊加下承壓更是顯明。
這場(chǎng)疫情深深影響著中小型企業(yè)將來(lái)的發(fā)展。在紛繁的征象背后,現(xiàn)實(shí)上卻推動(dòng)著行業(yè)變革的兩大新趨勢(shì):
一、加速數(shù)字化變革
新冠肺炎期間,線上的需求呈現(xiàn)爆發(fā)式增加。線上服務(wù)成為企業(yè)對(duì)外提供產(chǎn)品和服務(wù)的重要體例,中小型企業(yè)樂(lè)意是否,都已經(jīng)被卷入這股潮流中。其實(shí),數(shù)字化也是最近幾年被提及的趨勢(shì),卻由于疫情的爆發(fā),加速了它的發(fā)展。

二、新基建投資新格局
其實(shí)“新基建”概念早在2022年就被提出來(lái),當(dāng)時(shí)中間經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出要加快5G商用步伐,增強(qiáng)人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等新型基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。而因?yàn)?022年中國(guó)經(jīng)濟(jì)團(tuán)體狀態(tài)保持了穩(wěn)中有進(jìn)的情況,因此,“新基建”這個(gè)詞也沒有過(guò)多的出如今消息中。

今年由于疫情的影響,一季度各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)下滑,即使在后半年有所回暖,但是團(tuán)體的增加率并不樂(lè)觀,這時(shí)候,就必要進(jìn)行宏觀調(diào)控,執(zhí)行積極的財(cái)政政策。其中,由當(dāng)局主導(dǎo)的基建投資勢(shì)必進(jìn)一步成為力扛“穩(wěn)經(jīng)濟(jì)”大旗的主角。
4月28日召開的國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議強(qiáng)調(diào)河北人事考試信息網(wǎng),要加快信息網(wǎng)絡(luò)等“新基建”,堅(jiān)持以市場(chǎng)投入為主,支撐多元主體參與建設(shè),增強(qiáng)當(dāng)局指導(dǎo)和支撐,以“一業(yè)帶百業(yè)”,助力產(chǎn)業(yè)升級(jí)、培育新動(dòng)能、帶動(dòng)就業(yè)創(chuàng)業(yè)。這或許能讓中小型企業(yè)在疫情和經(jīng)濟(jì)下滑的雙重壓力下德?lián)淙銟?lè)部濰坊網(wǎng)站建設(shè),贏得喘息之機(jī)。但“新基建”所蘊(yùn)含的數(shù)字化建設(shè)工程、伶俐城市、伶俐社區(qū)等領(lǐng)域,雖然是新的市場(chǎng)機(jī)遇,但是對(duì)傳統(tǒng)中小型企業(yè)來(lái)說(shuō),這方面的挑釁更大于機(jī)遇。稍有不慎企業(yè)很有可能在這次大洗牌中出局,那么面對(duì)如此局面,傳統(tǒng)中小型企業(yè)的出路在哪里?

1、要專注主業(yè)
在這個(gè)時(shí)期,要下決心切掉不緊張的營(yíng)業(yè),而專注在核心營(yíng)業(yè)上。通過(guò)“專”,對(duì)某一行業(yè)或者產(chǎn)品進(jìn)行聚焦,避免資源的多元分散,鞏固在特定領(lǐng)域、特定客戶群、產(chǎn)品技術(shù)、區(qū)域市場(chǎng)的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)先上風(fēng)。
2、要因時(shí)而變
經(jīng)過(guò)這次疫情沖擊,企業(yè)要重新審視原有發(fā)展戰(zhàn)略,調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局,打造企業(yè)新增加點(diǎn)。那些生存空間狹窄、將來(lái)前途渺茫的企業(yè),必須重新整合資源,另起爐灶,探求新機(jī)會(huì)、新市場(chǎng)、新渠道,打造新產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)浴火重生,做到鳳凰涅槃。
3、要留住客戶
客戶價(jià)值要比現(xiàn)金流更緊張。疫情期間,要細(xì)致保持與客戶和供給鏈伙伴的密切聯(lián)系,生意臨時(shí)不做,但溝通不能制止,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序恢復(fù)后,必須盡快恢復(fù)與客戶的營(yíng)業(yè)往來(lái),重新找回失去的市場(chǎng)。
4、要堅(jiān)持創(chuàng)新
在技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品創(chuàng)新、模式改造、組織變革、流程優(yōu)化上下功夫。危急來(lái)襲,堅(jiān)持賡續(xù)地進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新,這才是企業(yè)最緊張的免疫力和競(jìng)爭(zhēng)力。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,傳統(tǒng)中小型企業(yè)肯定要將全網(wǎng)創(chuàng)新營(yíng)銷變成一個(gè)必選的項(xiàng)目,不管企業(yè)是做什么的都必須要學(xué)會(huì)線上營(yíng)銷,到如今我們聽到的最多的詞就是某某企業(yè)在線帶貨,在線直播,在線販賣……而創(chuàng)新營(yíng)銷思維就是企業(yè)面對(duì)市場(chǎng)轉(zhuǎn)變的一種應(yīng)變能力和機(jī)會(huì)。

在疫情期間,以傳統(tǒng)線下營(yíng)銷模式為主的企業(yè)是受沖擊特別很是大的一個(gè)行業(yè),而有一些傳統(tǒng)企業(yè)因早早在互聯(lián)網(wǎng)上進(jìn)行布局,具備創(chuàng)新營(yíng)銷能力,在疫情期間業(yè)績(jī)不僅沒有下滑,反而獲得驚人的逆勢(shì)增加。如今,全網(wǎng)創(chuàng)新營(yíng)銷思維已經(jīng)成為一種基本生存能力,必要我們有能力把它變成本身的機(jī)會(huì)。假如企業(yè)具備創(chuàng)新營(yíng)銷思維,就有可能在這一輪危急過(guò)后,迎來(lái)一個(gè)新的春天。