在工作實(shí)踐中,經(jīng)常出現(xiàn)許多企業(yè)管理者喜歡用“下不為例”來處理員工和下級(jí)觸犯制度和規(guī)定的情況,并美其名曰人性化管理,有的管理者甚至喜歡在大會(huì)上或在公共場(chǎng)所,宣布對(duì)員工和下級(jí)“下不為例”的處理決定,用來顯示自己寬大為懷的管理風(fēng)格。但是在實(shí)踐中,這種處理方式遺患無窮。那么下不為例對(duì)企業(yè)管理的傷害,主要表現(xiàn)在什么方面呢?

1“下不為例”首先傷害的就是制度的權(quán)威性。

2“下不為例”會(huì)破壞制度的公平性。

3“下不為例”會(huì)損壞管理者的權(quán)威和信譽(yù)。

4“下不為例”會(huì)在企業(yè)形成大家不遵守游戲規(guī)則的毒文化

因此,當(dāng)我們的管理者還在為員工沒有制度意識(shí)、執(zhí)行力不強(qiáng)、管理工作難做的時(shí)候,可以反思一下自己是不是一個(gè)下不為例的管理者。其實(shí)有時(shí)管理工作并不復(fù)雜,那就是世上凡事最怕認(rèn)真二字。