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  4. 者,一定要把握企業(yè)的生命線

者,一定要把握企業(yè)的生命線

作者: 日期:2022-03-06 人氣:366

    關(guān)于創(chuàng)業(yè)者要做什么事情,先拋出一個(gè)普遍的現(xiàn)象,那就是:如果問一個(gè)企業(yè)要做的事情,大部分的人都知道,無非是產(chǎn)品與市場、資本和資源、還有人事財(cái)務(wù)等管理問題,但問到創(chuàng)業(yè)者要做什么,大部分人的回答可能要含糊不清了。所以大部分的企業(yè),要么是老板什么事情都抓,要么什么事情都要請人來做,即便是選擇性地抓大放小,那也是要么抓不該抓的事情、要么請錯(cuò)人。


  那創(chuàng)業(yè)者真正要做的是什么呢?一句話:把握企業(yè)的生命線。

  這個(gè)生命線,有可能是產(chǎn)品、技術(shù)、或市場、也有可能是資本或資源,并且不同類型的企業(yè)、甚至企業(yè)的不同發(fā)展階段,都會(huì)有不同的生命線。比如,像視頻這樣的燒錢行業(yè),創(chuàng)業(yè)者拼的是融資,最終勝出的是優(yōu)酷這個(gè)超級(jí)融資大王;像大家電這樣的行業(yè),創(chuàng)業(yè)者拼的是產(chǎn)品和服務(wù),最終勝出的是海爾、格力這樣在產(chǎn)品上有核心競爭力的企業(yè);大家也可以自己去查下谷歌的創(chuàng)始人現(xiàn)在拼什么,還有蘋果的兩代CEO,隨著公司的不同發(fā)展階段、又在拼什么。就當(dāng)是今天的思考題了。

  當(dāng)然、這些都是大企業(yè),有點(diǎn)遙遠(yuǎn)了,那就看初創(chuàng)企業(yè)——那么多的互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)創(chuàng)業(yè)公司,為什么死亡率都在90%以上?就因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者拼錯(cuò)了地方——明明是要拼用戶、拼市場、拼融資的項(xiàng)目,創(chuàng)業(yè)者卻去拼技術(shù)去了,或者反過來、明明是要拼核心研發(fā)的項(xiàng)目,創(chuàng)業(yè)者卻是市場出身、或只是一個(gè)出錢的老板。

  那么在這些生命線上請合伙人來干不行么?可以,但你能把大股東的地位讓給那些合伙人么?若不能,就等著哪天分家吧,若連小股份都不肯給、就等著人家哪天另立門戶。這就是大部分的創(chuàng)業(yè)者,沒有搞清楚企業(yè)生命線的結(jié)果。

  企業(yè)生命線,即便是創(chuàng)業(yè)初期搞清楚了,隨著企業(yè)做大、也極其容易忘記這個(gè)生命線,看國內(nèi)有幾個(gè)大老板沒有去搞房地產(chǎn)、有幾個(gè)不去玩資本游戲?反過來看蘋果的CEO玩這些么?谷歌、亞馬遜的CEO玩這些么?谷歌搜索,在自己的生命線上、到目前仍在秉持著不讓金錢碰任何搜索結(jié)果的底線。

  所以,創(chuàng)業(yè)者的首要任務(wù),就是把握企業(yè)的生命線,并且還要不斷地調(diào)整。
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