云裂變私域營(yíng)銷(xiāo)，解決企業(yè)私域流量、私域運(yùn)營(yíng)，全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)，全網(wǎng)推廣的所有問(wèn)題！
作者： 日期：2019-05-23 人氣：2269
這是一個(gè)全民創(chuàng)業(yè)的商業(yè)時(shí)代，是小老板們很苦逼的時(shí)代。一個(gè)牛逼的團(tuán)隊(duì)，除了錢(qián)和前景兩大要素，老板本人一些行為對(duì)于員工的氣勢(shì)有最直接的影響，行為不當(dāng)員工抬屁股就走那是仗義，人還在心已死才是最可怕的。員工爽比用戶(hù)爽更重要，始稷例舉6種最容易讓員工不爽的行為，數(shù)一數(shù)你中了幾槍。
1、 只畫(huà)餅不兌現(xiàn)承諾
不會(huì)畫(huà)餅的不是好老板，只會(huì)畫(huà)餅的肯定是壞老板。今天畫(huà)個(gè)金餅，明天畫(huà)個(gè)玉餅，還不如一個(gè)韭菜盒子實(shí)在。共產(chǎn)主義再好，也不如“打土豪分田地”能鼓舞人心?？鞠淅锏难笈_烤的再好吃，也不如碗里的小小驢肉火燒能頂事。
每個(gè)人的職業(yè)生涯都有不同的節(jié)點(diǎn)，在初入職場(chǎng)時(shí)，畫(huà)餅的確管用，但是一個(gè)已經(jīng)成長(zhǎng)起來(lái)的員工，非親非故還對(duì)畫(huà)餅感興趣的話(huà)，多半是無(wú)能。
即便沒(méi)有牛根生給大伙分錢(qián)的的魄力，沒(méi)有雷軍“不找我要股份的不是好員工”的意識(shí)，最起碼要有兌現(xiàn)承諾自豪感。不愛(ài)錢(qián)的不是好員工這種話(huà)不必多說(shuō)了。
2、 敵視員工壓制試探
專(zhuān)業(yè)出身的老板容易犯的錯(cuò)誤，對(duì)自己的角色擺脫不了專(zhuān)業(yè)性，屬于專(zhuān)業(yè)心態(tài)而不是生意心態(tài)。把員工當(dāng)成敵人一樣對(duì)待，尤其是對(duì)于專(zhuān)業(yè)能力強(qiáng)的員工，總想比劃比劃，看看誰(shuí)才是大拿。不容許有員工專(zhuān)業(yè)高于自己，通過(guò)壓制員工獲得快感，這樣的老板也并不鮮見(jiàn)。最終會(huì)造成什么事都得自己干。結(jié)果老板一個(gè)人忙到吐血，員工都在刷微博、斗地主、逛淘寶、看電影。
杜絕明星員工的理論在行其道，始稷以為明星員工是必要的，杜絕明星員工把自己架空最好的辦法就是：多培養(yǎng)明星員工。培養(yǎng)明星員工最直接的方法就是少畫(huà)餅，多兌現(xiàn)。
3、 苛責(zé)失敗無(wú)視成績(jī)
沒(méi)有人本質(zhì)上是喜歡失敗的，也沒(méi)有人不喜歡鼓勵(lì)的。
如果一做錯(cuò)事就被罵，那對(duì)于員工最好的辦法就是什么都不做。如果一做對(duì)事就受到獎(jiǎng)勵(lì)，那再清高的人也會(huì)往上沖，搶著做事。這是最簡(jiǎn)單的行為引導(dǎo)。
員工如果都害怕老板，那團(tuán)隊(duì)效率肯定會(huì)折損。一匯報(bào)工作就挨罵，誰(shuí)還那么賤皮子總找你溝通？溝通一斷層，就容易失控了。在公司安插的眼線(xiàn)不可能完全反應(yīng)出真實(shí)的狀態(tài)。
多捧捧員工，給員工在公司以外制造談資，這是很好的口碑，沒(méi)準(zhǔn)還能吸納和這個(gè)員工差不多的人才。
4、 下班開(kāi)會(huì)剝削時(shí)間
不到快下班的點(diǎn)不開(kāi)會(huì)，不到周末不出差，不到請(qǐng)假的時(shí)候不知道自己對(duì)公司這么重要。
加班、出差都是正常的現(xiàn)象，也是很多行業(yè)的常態(tài)。但是老板要是愛(ài)占點(diǎn)小便宜，總是快下班才想起來(lái)要開(kāi)會(huì)，比摳門(mén)還容易造成天怒人怨。
有事業(yè)心的員工，會(huì)無(wú)意識(shí)的把工作帶進(jìn)生活時(shí)間和空間里，這是不自主的。而當(dāng)你習(xí)慣性的利用下班時(shí)間開(kāi)會(huì)，這種不自主就會(huì)轉(zhuǎn)化為抵觸情緒。況且習(xí)慣性開(kāi)會(huì)是最浪費(fèi)時(shí)間的行為。
5、 迷信成功學(xué)跳早操
這個(gè)時(shí)代，比廣場(chǎng)舞更應(yīng)該被淘汰的是服務(wù)行業(yè)的早操。之所以沒(méi)有人舉報(bào)，是因?yàn)槎鄶?shù)堅(jiān)持執(zhí)行下來(lái)的都是一堆女的穿短裙跳。時(shí)不時(shí)有路人圍觀(guān)拍照，使得老板不亦樂(lè)乎，認(rèn)為這是公司免費(fèi)的廣告。
整天逼著員工感恩、宣誓，弄個(gè)標(biāo)語(yǔ)以天下蒼生為己任、以造福人類(lèi)為使命的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了?！暗廊魳O三境”中說(shuō)：企業(yè)首先要管好自己。如果成功學(xué)就能成功，那神學(xué)就能成神了。
首先始稷肯定成功學(xué)能像“激素”一樣，短時(shí)間激發(fā)基層推銷(xiāo)人員的斗志，但是要成單主要還得依靠專(zhuān)業(yè)、邏輯、禮儀等等這些要素。一個(gè)老板去花10萬(wàn)聽(tīng)一次成功學(xué)，可以結(jié)交別的老板。但是一個(gè)成熟的員工如果整天搞成功學(xué)，身邊的朋友會(huì)越來(lái)越少。生活偏離常態(tài)，勢(shì)必會(huì)影響工作。
6、 養(yǎng)花瓶并賦予權(quán)利
迷戀酒色是人之常情，養(yǎng)花瓶也可理解，但是養(yǎng)花瓶在公司并且賦予權(quán)利，那就可怕了。
“兔子不吃窩邊草”，公司里最好別亂搞，當(dāng)然最好在哪都別亂搞。老板要是在公司里養(yǎng)了一個(gè)花瓶，員工都會(huì)防著她，如果再賦予點(diǎn)權(quán)利，那很可能受到員工的排擠，一被排擠就可能選擇打小報(bào)告，老板聽(tīng)到小報(bào)告就可能彰顯男人本性教訓(xùn)員工，形成一個(gè)惡性循環(huán)，然后成了“后宮和官宦”斗智斗勇的戲碼。促使老板和公司的口碑隨著員工離職跳槽而蔓延開(kāi)來(lái)。
練就一支有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)有多種方法，其核心還是老板個(gè)人的價(jià)值觀(guān)決定的。民營(yíng)企業(yè)的文化就是老板的個(gè)人文化，老板的行為，左右員工的心態(tài)，最終決定企業(yè)的成敗。曹操疑心重左右也不缺良臣，孟德知善任、劉備娘娘腔身邊卻多少悍將，皇叔懂用人。要顛覆行業(yè)，有一個(gè)好團(tuán)隊(duì)比一個(gè)好創(chuàng)意更重要。
一.營(yíng)銷(xiāo)定位1. 營(yíng)銷(xiāo)分類(lèi)1) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是在創(chuàng)造、溝通、傳播和交換產(chǎn)品中，為顧客、客戶(hù)、合作伙伴以及整個(gè)社會(huì)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)價(jià)值的活動(dòng)、過(guò)程和體系。主要是指營(yíng)銷(xiāo)人員針對(duì)市場(chǎng)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、銷(xiāo)售行為的過(guò)程。2) 活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)是主辦方有明確的訴求，并以活動(dòng)為核心載體，經(jīng)過(guò)充分的市場(chǎng)研究、創(chuàng)意策劃、溝通執(zhí)行等一系列科學(xué)流程，并通過(guò)整合相關(guān)資源構(gòu)建的
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3075一. 知識(shí)付費(fèi)的本質(zhì)1.內(nèi)容付費(fèi)本質(zhì)內(nèi)容付費(fèi)的本質(zhì)，就是把內(nèi)容識(shí)變成產(chǎn)品或服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。內(nèi)容付費(fèi)有利于人們高效篩選信息，付費(fèi)的同時(shí)也激勵(lì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)。這種付費(fèi)可以是非功利性質(zhì)、出于人類(lèi)成長(zhǎng)需求、也是有著悠久歷史習(xí)慣的，內(nèi)容付費(fèi)從源頭上根治了免費(fèi)資源泛濫的問(wèn)題。2.知識(shí)付費(fèi)定義1) 什么是知識(shí)付費(fèi)？知識(shí)付費(fèi)主要指知識(shí)的接收者為所閱覽知
2844很多企業(yè)都會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)思維謀發(fā)展，用網(wǎng)絡(luò)推廣做品牌知名度、做軟文營(yíng)銷(xiāo)、用口碑帶動(dòng)轉(zhuǎn)化。各方面推廣看起來(lái)都做得比較到位，可是客戶(hù)來(lái)了又走，做成了一次性生意，總是留不住人，為什么會(huì)這樣？杭州共生網(wǎng)絡(luò)徐國(guó)祥結(jié)合多年來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)這類(lèi)問(wèn)題的大多數(shù)企業(yè)都是因?yàn)楹鲆暳诉@幾方面的問(wèn)題。一、忽視產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提升——消費(fèi)者不買(mǎi)賬“酒香不怕
2809國(guó)內(nèi)電商已從第一代發(fā)展到第三代電商，在現(xiàn)今的環(huán)境下，電子商務(wù)就業(yè)前景如何呢？一.了解電子商務(wù)1. 什么是電子商務(wù)？電子商務(wù)是以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，以商品交換為中心的商務(wù)活動(dòng)；也可理解為在互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和增值網(wǎng)上以電子交易方式進(jìn)行交易活動(dòng)和相關(guān)服務(wù)的活動(dòng)，是傳統(tǒng)商業(yè)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的電子化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化；以互聯(lián)網(wǎng)為媒介的商業(yè)行為均屬于電子
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2269春節(jié)前后，一個(gè)阿里店鋪老板該做些什么？除了總結(jié)外，還有計(jì)劃啊，大家都會(huì)這么說(shuō)。那么總結(jié)什么，計(jì)劃什么，我個(gè)人認(rèn)為有以下這些工作不得不做。 一、檢討和修正店鋪定位。店鋪運(yùn)作一年了，在產(chǎn)品、客戶(hù)群、商業(yè)模式、營(yíng)運(yùn)推廣等方面積累了很多經(jīng)驗(yàn)，哪些行得通，哪些行不通，需要電商團(tuán)隊(duì)做一個(gè)取舍與聚焦，形成自己與眾不同的差異化新定位。定好位后對(duì)店鋪
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