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“新物種時(shí)代”到來!者、投資人又該如何接招?

作者: 日期:2022-03-06 人氣:368

    放眼當(dāng)下,新零售、物聯(lián)網(wǎng)、共享經(jīng)濟(jì)等新名詞隨處可聞;移動(dòng)互聯(lián)、移動(dòng)支付、5G等不斷發(fā)展;摩拜、瑞幸、蔚來汽車等新物種層出不窮。


  時(shí)代與技術(shù)的更迭快得讓人猝不及防,如何緊跟時(shí)代的步伐,抓住時(shí)代賦予的機(jī)遇,成為創(chuàng)業(yè)投資一大課題。

  “中國的創(chuàng)業(yè)時(shí)代已經(jīng)從啟蒙時(shí)代、網(wǎng)絡(luò)時(shí)代,發(fā)展到現(xiàn)在的新物種時(shí)代。”愉悅資本創(chuàng)始及執(zhí)行合伙人劉二海在多場(chǎng)公開活動(dòng)中都這樣給當(dāng)下的創(chuàng)業(yè)時(shí)代定調(diào)。

  所謂“新物種時(shí)代”,劉二海指出有兩個(gè)特別重要的特點(diǎn),第一,要么在技術(shù)上做得非常棒;第二,那要么在大的行業(yè)里基于新的基礎(chǔ)設(shè)施做起來。在他看來,中國目前新的基礎(chǔ)設(shè)施正在完善和形成,在此之上,許多新的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和新的商業(yè)物種正在噴涌而出。

  新基礎(chǔ)設(shè)施提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率

  “中國正在發(fā)生一件不得了的事情,這件事情是什么?就是新基礎(chǔ)設(shè)施正在完善和形成。”曾經(jīng)投資了摩拜單車、瑞幸咖啡、蔚來汽車等明星項(xiàng)目的劉二海對(duì)當(dāng)下的中國商業(yè)形態(tài)發(fā)出如此感嘆。

  劉二海認(rèn)為,當(dāng)下有些基礎(chǔ)設(shè)施某種意義上來看是制約和阻礙經(jīng)濟(jì)發(fā)展。比如商業(yè)樓宇、商鋪、地產(chǎn)等,“這些基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)于社會(huì)來說非常重要,因?yàn)榘踩?、可靠,但是有一個(gè)很糟糕的特點(diǎn)是,非經(jīng)濟(jì)性,使得線下開店成本很高、效率很低,喝一杯咖啡,有一半喝的都是房租。”

  那什么是新基礎(chǔ)設(shè)施?劉二海列舉了幾個(gè)當(dāng)下耳熟能詳?shù)拿~:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)支付、IOT,包括中國制造,他把這些稱之為新基礎(chǔ)設(shè)施。“這些新基礎(chǔ)設(shè)施有幾個(gè)特點(diǎn),其中一個(gè)特點(diǎn)是具有普遍性、安全性、可靠性和經(jīng)濟(jì)性,很多東西都可以基于這些特征去發(fā)展。”劉二海說。

  在劉二海看來,這些新的基礎(chǔ)設(shè)施使得中國的商業(yè)環(huán)境出現(xiàn)變化,也正因?yàn)檫@種變化,新的物種才會(huì)出現(xiàn),這些新物種的特點(diǎn)是“效率高、效果好”,能極大地改變?nèi)藗兊纳罘绞健?ldquo;比如瑞幸咖啡,把線上的流量和線下店以及供應(yīng)鏈整合到一起,就形成了新的價(jià)值體系。”

  劉二海認(rèn)為,新基礎(chǔ)設(shè)施帶來最大的變化是用戶的變化,“比如,之前大公司是沒有辦法和用戶進(jìn)行聯(lián)系的,但是現(xiàn)在可以直接和個(gè)體用戶聯(lián)系,維護(hù)他們之間的關(guān)系了,所以,新基礎(chǔ)設(shè)施改變了客戶和企業(yè)之間的關(guān)系。”在他看來,這種去中介化是一場(chǎng)客戶關(guān)系維護(hù)的革命,是商業(yè)歷史上的第一次,對(duì)未來具有深遠(yuǎn)的影響。

  合適的團(tuán)隊(duì)和投資人變得更加重要

  從另一個(gè)角度看,舊有的基礎(chǔ)設(shè)施雖然在一定程度上制約經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,但同時(shí)也孕育了新的機(jī)會(huì)和生機(jī)。在新的基礎(chǔ)設(shè)施背景下,創(chuàng)業(yè)者和投資人如何“狙擊”新物種呢?

  “基礎(chǔ)設(shè)施變化之后,會(huì)導(dǎo)致整個(gè)環(huán)境變化,企業(yè)的組織形態(tài)就跟原來不一樣了,如果再按照原來的方法組織,效率就上不去了,有可能就被淘汰了。”在劉二海的觀察中,中國許多萬億級(jí)的行當(dāng)都存在這個(gè)問題,比如汽車行業(yè)、食品行業(yè),效率都不高,都需要轉(zhuǎn)型,這就給創(chuàng)業(yè)者提供了很多機(jī)會(huì),但同時(shí)挑戰(zhàn)也不小。

  “原來這些東西只需要做流量,現(xiàn)在不行了,現(xiàn)在做完流量之后,還要加入產(chǎn)品和服務(wù)。”劉二海指出,許多行業(yè)都存在一個(gè)問題,懂產(chǎn)品和服務(wù)的不會(huì)做流量,會(huì)做流量的又不懂產(chǎn)品和服務(wù),而現(xiàn)在對(duì)新物種的挑戰(zhàn)是,流量、產(chǎn)品和服務(wù)都需要自己做。

  對(duì)于投資人來說,面對(duì)一批新物種的出現(xiàn)既是興奮,又是苦惱。“難點(diǎn)在于好的創(chuàng)始人不好找,因?yàn)榧纫褌鹘y(tǒng)行業(yè)做得好,又要把社群流量做得好,管理難度也比原來增大了。”劉二海說。

  在劉二??磥恚瑱C(jī)會(huì)確實(shí)多。但對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言,構(gòu)建團(tuán)隊(duì)變得非常重要,“如果發(fā)現(xiàn)了很多機(jī)會(huì),就要去找不錯(cuò)的合伙人,進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、通力合作。”或許在過去,構(gòu)建團(tuán)隊(duì)對(duì)一個(gè)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目來說還不是最重要的,但在新物種創(chuàng)業(yè)時(shí)代的當(dāng)下,這一點(diǎn)變得尤其重要。

  此外,劉二海還指出,除了要有合適的合作伙伴,還需要找到合適的投資機(jī)構(gòu)。“和去年前年不一樣,今年投資機(jī)構(gòu)的投資熱點(diǎn)開始分化,而且分化很明顯,找到興趣一樣的人成為長(zhǎng)期的合作伙伴很重要。”
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