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雷軍2017投資成績(jī)單:小米起死回生,投資起了哪些作用?

作者: 日期:2022-03-06 人氣:250

 

他們是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)業(yè)者,起步于微末,經(jīng)歷過(guò)公司的生死考驗(yàn),最終成為浪潮中的掌舵人。他們的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷被奉為“圣經(jīng)”,他們的創(chuàng)業(yè)故事你必然稔熟于心。

陪同著生態(tài)版圖的擴(kuò)張、個(gè)人身價(jià)的飆漲,互聯(lián)網(wǎng)大佬們也走上創(chuàng)而優(yōu)則投的道路。他們成了早期投資領(lǐng)域的鯰魚(yú),攪動(dòng)著當(dāng)下創(chuàng)業(yè)投資格局。

新芽NewSeed()2017【互聯(lián)網(wǎng)大佬投資成績(jī)單】系列,帶你走近他們的另一面。當(dāng)他們一手托著資金、一手握著資源,頭頂創(chuàng)業(yè)光環(huán)來(lái)到你面前,你還不站隊(duì)嗎?

雷軍2017投資成績(jī)單:小米起死回生,投資起了哪些作用?

前幾天的“雙11”,各大手機(jī)品牌都曬出了本身的成績(jī),小米天貓旗艦店銷售支付金額24. 64 億元,再次以手機(jī)銷量第一、安卓手機(jī)支付金額第一的成績(jī)?cè)谔熵垺半p11”奪得五連冠,并大幅刷新參加天貓“雙11”以來(lái)的支付金額紀(jì)錄,增長(zhǎng)近100%。

而就在一年前,小米還身陷在“中年危機(jī)”的論調(diào)中,雷軍在回憶那段灰暗歷史時(shí)體現(xiàn):“過(guò)去兩年我們被蹂躪的不行了,大家都說(shuō)我們快關(guān)門(mén)了”。僅用一年時(shí)間完成逆襲,他是如何做到的?

新芽NewSeed()梳理了雷軍和小米的投資案例,希望從中一窺究竟。

3年投資 89 家企業(yè),小米估值翻 4 倍

自 2013 年底啟動(dòng)小米生態(tài)鏈計(jì)劃以來(lái),小米生態(tài)鏈旗下的公司便迅速擴(kuò)張。 2016 年 3 月,這個(gè)數(shù)字增長(zhǎng)為 55 家;本年 3 月,數(shù)字增長(zhǎng)為 77 家;到了本年 6 月,小米生態(tài)鏈企業(yè)已經(jīng)達(dá)到 89 家。

雖然 89 家中只有 30 多家發(fā)布了產(chǎn)品,但已經(jīng)誕生了小米移動(dòng)電源、小米手環(huán)等銷量過(guò)千萬(wàn)級(jí)的爆品;截至本年Q1,小米 77 家中,有 16 家年銷售額過(guò)億;截至本年Q2,小米超越蘋(píng)果、Fitbit,成為全球可穿戴設(shè)備份額最大的品牌;一個(gè)未上市的互聯(lián)網(wǎng)公司,憑借一己之力孵化出 4 家估值過(guò) 10 億美元的獨(dú)角獸公司……

新芽NewSeed梳理了雷軍及他的小米科技、順為本錢(qián)在過(guò)去幾年時(shí)間里在智能硬件領(lǐng)域A輪及以前的投資,發(fā)現(xiàn)幾乎遍布智能硬件的各個(gè)領(lǐng)域。還記得當(dāng)初雷軍進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)家居,在傳統(tǒng)家居行業(yè)掀起了腥風(fēng)血雨,如今,這一景象正在智能硬件的各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域上演。回春的雷軍和小米,歸來(lái)仍是鯰魚(yú)。具體投資事件如下:

雷軍2017投資成績(jī)單:小米起死回生,投資起了哪些作用?

“我們的想法是用小米模式切入 100 個(gè)細(xì)分領(lǐng)域,帶動(dòng)整個(gè)智能硬件的發(fā)展,把小米從一個(gè)大船釀成整個(gè)艦隊(duì)。這是在 2014 年我們(估值)過(guò)了 100 億美元時(shí)提出的計(jì)劃?!崩总娬f(shuō)。如今,憑借生態(tài)鏈投資布局,小米估值已拉升至 460 億美元。前些時(shí)日甚至有傳聞稱其估值達(dá) 1400 億美元,超過(guò)Uber成為全球估值最高的未上市互聯(lián)網(wǎng)公司(后被雷軍辟謠)。

2017雷軍做對(duì)了什么?投了些啥?

在去年的小米內(nèi)部年會(huì)上,雷軍給小米定下了 2017 年的 5 大核心戰(zhàn)略:黑科技、新零售、國(guó)際化、人工智能及物聯(lián)網(wǎng)金融,而這些也表現(xiàn)在小米的投資布局中。

1. 黑科技是小米一直堅(jiān)持布局的一項(xiàng),往年表現(xiàn)在自制而種類繁多的智能硬件上,如手環(huán)、插線板、移動(dòng)電源、空氣凈化器、體重秤、智能血壓計(jì)、凈水器、床頭燈等,如今開(kāi)始向人工智能及生活消費(fèi)領(lǐng)域偏移。

本年 4 月上線的“有品”,表現(xiàn)了這一趨勢(shì)。除了生態(tài)鏈上的數(shù)碼產(chǎn)品外,在售的還有床墊、枕頭、沙發(fā)、刀具、毛巾等日用品類。小米聯(lián)合創(chuàng)始人劉德體現(xiàn):“現(xiàn)在的毛巾公司有可能就是科技公司,毛巾的抗菌、吸水性,都是從科技角度來(lái)解決的。越來(lái)越多的東西開(kāi)始有科技屬性,它昨天不是科技公司,不代表白天不是科技公司?!?/p>

擴(kuò)大投資品類,意味著小米投資策略的轉(zhuǎn)變。過(guò)去圍繞“智能硬件艦隊(duì)”進(jìn)行布局,本年開(kāi)始圍繞“用戶群”周邊延伸。同時(shí),以往專注于早期項(xiàng)目投資和孵化,本年出手節(jié)奏也有所放緩,一些成長(zhǎng)期企業(yè)也成為小米的投資標(biāo)的。

雷軍2017投資成績(jī)單:小米起死回生,投資起了哪些作用?

2. “小米是手機(jī)公司,也是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司,更是新零售公司。”他曾將小米手機(jī)過(guò)去的失敗總結(jié)為沒(méi)有走向線下,想靠新零售打響翻身仗。

小米之家是自 2016 年下半年起開(kāi)始布局的線下零售業(yè)務(wù)。智能手機(jī)、空氣凈化器、平衡車、智能手環(huán)、小米電視、掃地機(jī)器人等,這些產(chǎn)品或出自小米本身生產(chǎn),或?yàn)樾∶咨鷳B(tài)合作伙伴提供,豐富了小米零售體系里的SKU。意識(shí)到線下重要性的雷軍,,本年也在零售領(lǐng)域布局了一些投資。

雷軍2017投資成績(jī)單:小米起死回生,投資起了哪些作用?

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