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初創(chuàng)企業(yè)、成長企業(yè),及巨頭公司成長路徑有什么差別?

作者: 日期:2022-03-06 人氣:241

 

創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長的起點(diǎn)、延展與界限

近期,黑馬基金辦理合伙人胡翔在GICC全球中小企業(yè)創(chuàng)新大會(huì)上做了《創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長路徑》的演講。以下是演講內(nèi)容實(shí)錄:

大家好,我是黑馬基金的胡翔。我想用初創(chuàng)企業(yè)、成長企業(yè),以及巨頭公司差別的項(xiàng)目案例來講一講對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長路徑的一些理解,包孕起點(diǎn)、延展和界限的問題。

初創(chuàng)企業(yè):火星文化的起死回生

我們從初創(chuàng)企業(yè)開始講起。 2014 年我們投了一家做視頻內(nèi)容發(fā)行與營銷的公司叫火星文化,投了大概半年時(shí)間,我們內(nèi)部復(fù)盤覺得這個(gè)項(xiàng)目可能要掛了。

這個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)始人李浩是一個(gè)蠻牛逼的創(chuàng)始人,本來在大的視頻平臺(tái)做高管。當(dāng)他出來創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,就很想干一個(gè)大事。當(dāng)他干火星文化的時(shí)候,就把內(nèi)容的研發(fā)、創(chuàng)作、發(fā)行、運(yùn)營、變現(xiàn)能干的一股腦兒都干了。

干了一段時(shí)間發(fā)現(xiàn),麻煩了,好的節(jié)目簽不到,本身研發(fā)的節(jié)目品質(zhì)過不了關(guān),幫人做推廣,也比想象中的艱難很多。過了半年時(shí)間,本身的產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)沒有形成影響力,變現(xiàn)的局面沒有打開。結(jié)果人心就散了,一個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人跑了,負(fù)責(zé)內(nèi)容的一個(gè)高管也跑了。人跑了之后,錢也快沒了。當(dāng)時(shí)賬上大概還剩下 27 萬的現(xiàn)金,但是每個(gè)月的固定支出就有將近 50 萬。創(chuàng)業(yè)做到這樣一個(gè)程度,還怎么干的下去?

好在這個(gè)創(chuàng)始人比較牛逼,這也是我們當(dāng)初投資他的原因。他當(dāng)時(shí)干了幾件事:

第一,微信伴侶圈融資。凌晨睡到四點(diǎn)多,睡不著了開始起來翻微信,看看誰能給我投點(diǎn)錢。一周時(shí)間微信融了接近 2000 萬,其中有 300 萬是 9 個(gè)同事從家里拿的錢,先解決燃眉之急。

第二,砍業(yè)務(wù),單點(diǎn)突破。把能砍的業(yè)務(wù)通通都砍了,只留下發(fā)行業(yè)務(wù),聚焦的去做發(fā)行。后面用了一年多的時(shí)間,他們就成了新媒體發(fā)行領(lǐng)域的第一名。我們所知道視頻領(lǐng)域的一些頭部IP,像《吐槽大會(huì)》《暴走動(dòng)漫》都找他們做發(fā)行,然后又拿了A輪、B輪幾個(gè)億的融資。所以,他算是死里逃生,又開始釀成一家牛逼的公司了。

我們復(fù)盤一下這個(gè)項(xiàng)目,它在初創(chuàng)的時(shí)候犯的最大的問題是什么?就是想干大事,事情不聚焦。這是很多大公司、大平臺(tái)出來的創(chuàng)始人最容易犯的錯(cuò)誤。他覺得我資源多,可以干大事了。大家都想干大,但有時(shí)候大的想法和欲望需要先藏在心里,從小干起。上來就干大的,很容易先趴下了。

火星文化之所以能夠起死回生,除了創(chuàng)始人有足夠強(qiáng)的愿望和決心,不放棄之外,就是戰(zhàn)略聚焦,找到一個(gè)很好的切入點(diǎn),像一根針一樣,一針扎到底。這也是我想在企業(yè)初創(chuàng)階段強(qiáng)調(diào)最重要的一點(diǎn)。

成長階段:錯(cuò)過的和沒錯(cuò)過的 

企業(yè)到了成長階段,我想講兩個(gè)案例。一個(gè)是我錯(cuò)過的案例,一個(gè)是沒有錯(cuò)過的案例。

趣店案例

錯(cuò)過的案例,有一家公司近期在美國上市了叫趣店,市值接近一百億美金,但是從創(chuàng)立到上市總共也就用了不到三年半的時(shí)間,這是一個(gè)成長非??斓墓?。

創(chuàng)始人羅敏在以前創(chuàng)業(yè)的時(shí)候我就是他的天使投資人,只是阿誰項(xiàng)目做失敗了。在趣店A輪、A+輪、B輪融資時(shí)羅敏也都找了我,我都說了不投,所以算是完美錯(cuò)過。為什么錯(cuò)過呢?

他第一次跟我聊的時(shí)候,是在剛創(chuàng)立趣店并拿到天使的錢后半個(gè)月的時(shí)間,過了才半個(gè)月要拿A輪,然后找我咨詢,最后問我說你要不要投一下?我心想,天使沒找我,過了才半個(gè)月翻這么多倍讓我投?不投。

然后過了一個(gè)月,他翻了幾倍融A+輪了,又來和我討論,然后問我,你要不要投一下?我的反應(yīng)是:兄弟,你的融資和估值增長要不要這么快啊?我牙還沒刷呢,不投。

時(shí)間又過了三個(gè)月,到B輪了,跟我說,我現(xiàn)在按一個(gè)多億的估值要融B輪,情況是這樣這樣的,你有哪些建議?你要不要投一下?可想而知,我沒投。

但當(dāng)天晚上我就沒睡好了,因?yàn)楫?dāng)天聊的很多事都很觸動(dòng)我。包孕他說,我想試試能不能在一年時(shí)間里做成一家獨(dú)角獸。這真的很觸動(dòng)我。我在想,萬一他做到了呢?這也算是個(gè)奇跡,而我就只會(huì)坐一旁看著嗎?于是第二天,我還真又去找他了說,好, 1 億多美金了,我投了。但最后,由于人民幣基金和境外結(jié)構(gòu)的技術(shù)性問題,還是沒投。

這個(gè)故事重點(diǎn)是什么?不是我錯(cuò)過項(xiàng)目的不爽,而是想說其中的成長路徑。我們復(fù)盤一下,這到底是怎么樣一個(gè)邏輯?趣店為什么能得到這么快的成長而且在三年多上市?

第一,還是找到一個(gè)足夠小的切入點(diǎn)進(jìn)入。 

這個(gè)切入點(diǎn)要足夠的剛需,才能足夠的銳利,才能跑的足夠的快。同時(shí)也足夠的小,巨頭們才會(huì)看不見看不起瞧不上,才有你的成長機(jī)會(huì)。

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