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作者： 日期：2022-03-06 人氣：253
【騰訊科技編者按】美國媒體本周刊文，亞馬遜近期公布了強(qiáng)勁的第三季度財(cái)報(bào)，股價(jià)大幅上漲，CEO杰夫·貝索斯則成為了全球首富。亞馬遜正在各個(gè)領(lǐng)域四面出擊，連結(jié)著強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭。那么 2017 年及未來，亞馬遜究竟是什么樣的一家公司?
以下為文章全文：
亞馬遜的員工隊(duì)伍正在快速增長。從 6 月底至 9 月底，亞馬遜新增了15. 95 萬名員工，目前的員工總數(shù)達(dá)到54. 19 萬人。
亞馬遜正在開拓印度、澳大利亞，甚至東南亞市場(chǎng)。這個(gè)假日購物季，亞馬遜還將招聘 12 萬名臨時(shí)工。那么，亞馬遜的下一步是什么?
在亞馬遜 1997 年IPO時(shí)，零售行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者是沃爾瑪、好市多和塔吉特。
它們并不擔(dān)心來自西雅圖的一家在線書店未來某天可能會(huì)沖擊它們的業(yè)務(wù)。
然而到目前為止，亞馬遜已經(jīng)是美國最大的零售公司，至少從市值上來看如此。
亞馬遜的市值已達(dá)到 4580 億美元，接近沃爾瑪?shù)膬杀?。不過從銷售額來看，沃爾瑪目前仍然是美國最大的連鎖零售商。
揭開概念和炒作
2017 年，亞馬遜似乎正在涉足一切業(yè)務(wù)，無論是面向老年人的藥品，還是以Alexa“技能”呈現(xiàn)出來的人工智能技術(shù)。在上次統(tǒng)計(jì)中，Alexa的技能數(shù)量已經(jīng)達(dá)到2. 6 萬個(gè)。目前，亞馬遜的競爭對(duì)手包孕：
- Flipkart：這是亞馬遜在印度市場(chǎng)唯一有意義的競爭對(duì)手。
- 谷歌：谷歌的個(gè)人語音助手在智能家居市場(chǎng)與亞馬遜是直接競爭關(guān)系。
- 沃爾瑪：沃爾瑪?shù)?a href="http://www.doeve.cn" target="_blank">電商戰(zhàn)略總是存在問題，且總是落后亞馬遜一步。
- Facebook：在面向未來方面，F(xiàn)acebook還沒有取得太大的進(jìn)展，而亞馬遜做得很好，，且通過云計(jì)算持續(xù)帶來價(jià)值。
亞馬遜每天都在推出創(chuàng)新的東西，該公司的商業(yè)模式并不追逐利潤。亞馬遜總是會(huì)將盈利重新投入至公司的發(fā)展。亞馬遜是互聯(lián)網(wǎng)上、公司董事會(huì)中，以及電話會(huì)議上被討論最多的公司之一。
在亞馬遜的游戲中，隨著勞動(dòng)的逐漸自動(dòng)化，遍及的基本收入制度是須要的。亞馬遜是一家能帶來“第四次工業(yè)革命”的公司，甚至可能通過與SpaceX和藍(lán)色起源公司的合作將我們帶到火星。終究，亞馬遜CEO杰夫o貝索斯(Jeff Bezos)是全球最富有的人。
討論亞馬遜的文章可能比關(guān)于谷歌、Facebook和蘋果的總和還要更多。這其中混雜著恐懼、炒作和驚艷。
亞馬遜：驅(qū)動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新的毀滅者
在面對(duì)大型零售商時(shí)，亞馬遜就像是個(gè)按時(shí)炸彈。而在面對(duì)科技、銀行和醫(yī)療等行業(yè)時(shí)，亞馬遜也越來越多地表示出這樣的特質(zhì)。簡單來說，亞馬遜正在以加速、創(chuàng)新的方式繼續(xù)投資高增長領(lǐng)域，并以犧牲盈利為代價(jià)。這是其他零售商所無法做到的。即使谷歌也在硬件領(lǐng)域遭遇了失敗。在新興的智能音箱市場(chǎng)，亞馬遜正在擊敗谷歌。
亞馬遜在這一市場(chǎng)的份額超過70%。盡管谷歌語音助手無處不在，但Alexa才是用戶想要與之互動(dòng)的辦事。這也影響了阿里巴巴、騰訊、華為和三星等公司。對(duì)美國其他所有科技公司來說，亞馬遜的成功給搜索渠道(語音)和廣告(注意力經(jīng)濟(jì))的未來命運(yùn)帶來了不確定性。
亞馬遜已經(jīng)售出超過3. 54 億件商品。在成立 23 年之后，該公司正進(jìn)入鼎盛時(shí)期。當(dāng)亞馬遜更多地了解新行業(yè)時(shí)，也在做許多新的事情，從而不再僅僅是零售商、云計(jì)算解決方案提供商，或是消費(fèi)級(jí)人工智能公司和物流公司。
亞馬遜正在進(jìn)入醫(yī)療健康行業(yè)，開發(fā)亞馬遜智能眼鏡，同時(shí)正在尋找第二總部。在這個(gè)過程中，北美地區(qū)的城市已向亞馬遜提出了 238 份提案，這些城市都希望獲得亞馬遜的青睞。
亞馬遜參與競爭，顛覆了整個(gè)行業(yè)。這就是恐懼因素產(chǎn)生的原因。那么 2017 年，亞馬遜究竟是什么?可以說，這是一家零售商、云計(jì)算辦事、客戶體驗(yàn)渠道、物流網(wǎng)絡(luò)、家居自動(dòng)化公司、圖書發(fā)行商、電影和視頻工作室、時(shí)尚設(shè)計(jì)師、硬件公司、研發(fā)公司、電商巨頭、產(chǎn)品搜索引擎，以及客戶留存的專家。
亞馬遜還有更多，目前已經(jīng)無法輕易地給亞馬遜下定義，盡管該公司的未來計(jì)劃并不難以猜測(cè)。亞馬遜正在加強(qiáng)線下業(yè)務(wù)存在。亞馬遜餐廳、Kohl's的店中店、亞馬遜GO無人店、亞馬遜書店、亞馬遜生鮮提貨點(diǎn)，以及其他項(xiàng)目正在逐步鋪開。此外，收購全食超市也是重要一筆。
目前，在這些主要市場(chǎng)，亞馬遜正在與至少 129 家大公司展開競爭。
一.營銷定位1. 營銷分類1) 市場(chǎng)營銷市場(chǎng)營銷是在創(chuàng)造、溝通、傳播和交換產(chǎn)品中，為顧客、客戶、合作伙伴以及整個(gè)社會(huì)帶來經(jīng)濟(jì)價(jià)值的活動(dòng)、過程和體系。主要是指營銷人員針對(duì)市場(chǎng)開展經(jīng)營活動(dòng)、銷售行為的過程。2) 活動(dòng)營銷活動(dòng)營銷是主辦方有明確的訴求，并以活動(dòng)為核心載體，經(jīng)過充分的市場(chǎng)研究、創(chuàng)意策劃、溝通執(zhí)行等一系列科學(xué)流程，并通過整合相關(guān)資源構(gòu)建的
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3048一.互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營1. 互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營是什么？互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營需要對(duì)用戶群體進(jìn)行有目的的組織和管理，增加用戶粘性、用戶貢獻(xiàn)和用戶忠誠度，有針對(duì)性地開展用戶活動(dòng)，增加用戶積極性和參與度，并配合市場(chǎng)運(yùn)營需要進(jìn)行活動(dòng)方案策劃。因?yàn)樾枰軐?duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，并以此為依據(jù)推進(jìn)產(chǎn)品改進(jìn)，并且始終保持敏銳的用戶感知力。2. 互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營的分類1)產(chǎn)品運(yùn)營2)用戶運(yùn)營3)活
3023一. 知識(shí)付費(fèi)的本質(zhì)1.內(nèi)容付費(fèi)本質(zhì)內(nèi)容付費(fèi)的本質(zhì)，就是把內(nèi)容識(shí)變成產(chǎn)品或服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)商業(yè)價(jià)值。內(nèi)容付費(fèi)有利于人們高效篩選信息，付費(fèi)的同時(shí)也激勵(lì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)。這種付費(fèi)可以是非功利性質(zhì)、出于人類成長需求、也是有著悠久歷史習(xí)慣的，內(nèi)容付費(fèi)從源頭上根治了免費(fèi)資源泛濫的問題。2.知識(shí)付費(fèi)定義1) 什么是知識(shí)付費(fèi)？知識(shí)付費(fèi)主要指知識(shí)的接收者為所閱覽知
2786很多企業(yè)都會(huì)用互聯(lián)網(wǎng)思維謀發(fā)展，用網(wǎng)絡(luò)推廣做品牌知名度、做軟文營銷、用口碑帶動(dòng)轉(zhuǎn)化。各方面推廣看起來都做得比較到位，可是客戶來了又走，做成了一次性生意，總是留不住人，為什么會(huì)這樣？杭州共生網(wǎng)絡(luò)徐國祥結(jié)合多年來的營銷經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)這類問題的大多數(shù)企業(yè)都是因?yàn)楹鲆暳诉@幾方面的問題。一、忽視產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提升——消費(fèi)者不買賬“酒香不怕
2746國內(nèi)電商已從第一代發(fā)展到第三代電商，在現(xiàn)今的環(huán)境下，電子商務(wù)就業(yè)前景如何呢？一.了解電子商務(wù)1. 什么是電子商務(wù)？電子商務(wù)是以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，以商品交換為中心的商務(wù)活動(dòng)；也可理解為在互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和增值網(wǎng)上以電子交易方式進(jìn)行交易活動(dòng)和相關(guān)服務(wù)的活動(dòng)，是傳統(tǒng)商業(yè)活動(dòng)各環(huán)節(jié)的電子化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化；以互聯(lián)網(wǎng)為媒介的商業(yè)行為均屬于電子
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2225春節(jié)前后，一個(gè)阿里店鋪老板該做些什么？除了總結(jié)外，還有計(jì)劃啊，大家都會(huì)這么說。那么總結(jié)什么，計(jì)劃什么，我個(gè)人認(rèn)為有以下這些工作不得不做。 一、檢討和修正店鋪定位。店鋪運(yùn)作一年了，在產(chǎn)品、客戶群、商業(yè)模式、營運(yùn)推廣等方面積累了很多經(jīng)驗(yàn)，哪些行得通，哪些行不通，需要電商團(tuán)隊(duì)做一個(gè)取舍與聚焦，形成自己與眾不同的差異化新定位。定好位后對(duì)店鋪
2209這是一個(gè)全民的商業(yè)時(shí)代，是小老板們很苦逼的時(shí)代。一個(gè)牛逼的團(tuán)隊(duì)，除了錢和前景兩大要素，老板本人一些行為對(duì)于員工的氣勢(shì)有最直接的影響，行為不當(dāng)員工抬屁股就走那是仗義，人還在心已死才是最可怕的。員工爽比用戶爽更重要，始稷例舉6種最容易讓員工不爽的行為，數(shù)一數(shù)你中了幾槍。1、 只畫餅不兌現(xiàn)承諾 不會(huì)畫餅的不是好老板，只會(huì)畫餅的肯定是壞老板
2206有很人說現(xiàn)在淘寶客不賺錢，其實(shí)不然。 淘寶客是什么這個(gè)相信就不用我多說了，目前為止玩法有很多種，比如微信淘客，店鋪淘客，QQ群淘客，軟文推廣淘客，自媒體淘客。還有一些我不知道的。 說回正題，我要說的是用轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)來玩淘寶客一直以來淘客給人的感覺是做不起來，沒有權(quán)重。但是，今天給大家看的一家店鋪前期就是通過淘客起步的。雙十一也是一炮而紅。大家可
2205淘寶客要怎么做推廣？淘寶客推廣為什么沒有效果？有很人說現(xiàn)在淘寶客不賺錢，其實(shí)不然。 淘寶客是什么這個(gè)相信就不用我多說了，目前為止玩法有很多種，比如微信淘客，店鋪淘客，QQ群淘客，軟文推廣淘客，自媒體淘客。還有一些我不知道的。現(xiàn)如今線上流量成本都是天價(jià)，很多賣家都已經(jīng)無法承擔(dān)起推廣費(fèi)用，而淘寶客推廣確是一個(gè)收益和支出成正比的推廣方式，小
2122線下實(shí)體店鋪的線上渠道銷售思路一.選擇潛力寶貝1.選品是運(yùn)營的第一步，后續(xù)的運(yùn)營工作都是以商品為載體，2.以挖掘市場(chǎng)潛力商品，幫助提升寶貝效果，3.優(yōu)化庫存狀況，監(jiān)控?zé)徜N單品，跟蹤競爭對(duì)手，打造爆款為運(yùn)營主要目標(biāo)二.采集爆品數(shù)據(jù)1.行業(yè)熱銷品類、品牌、單品的收集，2.分析他們熱銷的原因，總結(jié)成功的營銷方法。3.分析熱銷產(chǎn)品的優(yōu)缺點(diǎn)，為我們產(chǎn)品的熱銷尋
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