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作者： 日期：2022-03-06 人氣：244
前幾天讀了醫(yī)療器械公司 WellVia 的 CTO Peyton Reaves 寫的一篇文章，文中列舉了優(yōu)秀 CTO 應(yīng)該具備的幾個品質(zhì)，包孕敏銳的商業(yè)頭腦、新趨勢和新技術(shù)的持續(xù)評估、豐富的技術(shù)配景、聚焦企業(yè)文化、組織團隊技術(shù)建設(shè)和擔任導師。他認為具備這幾項品質(zhì)，對于構(gòu)建團隊的長期愿景和標的目的有著重要的作用，特別是那些懷著遠大抱負的初創(chuàng)公司，更應(yīng)該尋找合適的人出任 CTO。今天我想就他提出的這幾項品質(zhì)，結(jié)合我本身經(jīng)歷、看見、聽說的故事，和大家分享經(jīng)驗。
敏銳的商業(yè)頭腦
CTO 是 Chief Technology Officer(首席技術(shù)官)的簡稱，在很多初創(chuàng)科技公司，CTO 的崗位目標或許更偏重 CO，即 Chief Officer。CTO 是企業(yè)的專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)導者和戰(zhàn)略規(guī)劃師，并不會僅僅將 CTO 定位為“技術(shù)大師”，這一點和對于 CFO 的定位是一樣的，不但僅是一名大號的會計師。一名優(yōu)秀的 CTO，他需要能夠深入理解企業(yè)的業(yè)務(wù)，從流程到規(guī)劃，他都需要能夠非常清楚地理解。CTO 需要能夠利用手中的技術(shù)手段，更好地為企業(yè)的業(yè)務(wù)辦事，解決實際的問題，鞭策企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品落地。一位我認識的高管曾經(jīng)這樣說過：“沒有落地，別談技術(shù)夢想”。
Amazon 的 CTO Vogels 博士是一位杰出的 CTO，他在比來的一次采訪里介紹了 Amazon 在機器學習領(lǐng)域的技術(shù)布局。據(jù)他介紹，在過去的 20 年間，已經(jīng)有多達數(shù)千位軟件工程師在 Amazon 參與了機器學習項目。他認為 Amazon 是一家在業(yè)務(wù)領(lǐng)域使用人工智能和機器學習技術(shù)的前沿公司，也正是因為不停地創(chuàng)新，才會讓業(yè)務(wù)發(fā)展不停突破瓶頸。
多說一句，光有敏銳的商業(yè)眼光還不夠，你還需要了解技術(shù)前進所需要的外部環(huán)境。技術(shù)的前進不但僅取決于它自己，而是和大環(huán)境發(fā)展、上下游用戶也密切相關(guān)。好比 AI，，60 年代其實就已經(jīng)提出了相應(yīng)概念，為什么直到本年才進入發(fā)展元年?因為芯片的計算效率、數(shù)據(jù)樣本規(guī)模沒有達到要求。
想要具有敏銳的商業(yè)頭腦，首先 CTO 需要具備產(chǎn)品經(jīng)理的能力和思維。大多數(shù) CTO 都是由技術(shù)工程師成長起來的，不然他可能會缺少技術(shù)領(lǐng)導力，這一點我們后面會具體闡述不雅觀點。CTO 只有具備了產(chǎn)品經(jīng)理的思維方式，才能更多地從業(yè)務(wù)角度思考技術(shù)落腳點和時機，聽著很容易，其實很難做到，一名優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理自己就是可遇不成求的了，需要環(huán)境、經(jīng)歷的歷練，更別說敏銳的商業(yè)頭腦，這更是需要大量的積累、思考，也許還需要一些失敗，才能逐漸讓技術(shù)人員具有這些能力，進而成為優(yōu)秀的 CTO。
試想，一名優(yōu)秀的中場指揮官，沒有開闊的視野和敏銳的反應(yīng)，怎么能夠起到整支球隊的戰(zhàn)術(shù)指揮官和實踐者職責呢。
對新趨勢和新技術(shù)的持續(xù)評估
如果你想進步、想要所有的成績，人生中就不停會面臨各種挑戰(zhàn)，需要持續(xù)學習、終身學習。
個人層面需要不停地輸入，學習新的知識，連結(jié)對行業(yè)、領(lǐng)域內(nèi)新技術(shù)的更新?？凑撐目梢员徽J為是架構(gòu)修煉的一種方式，因為很多論文寫得比較嚴謹，也比較系統(tǒng)化，了解一個系統(tǒng)實現(xiàn)的細節(jié)對于架構(gòu)方面的成長很有用處。
有一天我的一位同事找到我，“周工，我看到你出的書了，能不能告訴我怎么提高本身的技術(shù)能力”。我對他說：“你每天 7 點起床，11 點睡覺，中間所有空閑時間都拿來學習、思考、總結(jié)技術(shù)問題，你就可以提高了”。這不是開玩笑，任何人想要提升本身的專業(yè)能力，有效、高效、有針對性地付出時間都是最直接、最有效的措施。
回到我們的主題。首席技術(shù)官的一個重要職責是需要能夠預判未來業(yè)務(wù)的落腳點，而且按照這些預判去尋找合適的技術(shù)，幫手業(yè)務(wù)平穩(wěn)落地?？萍既γ刻於荚诎l(fā)生著快速的變革，只有持續(xù)地對這些變革追蹤、了解，你才能夠幫手企業(yè)連結(jié)競爭力、高效的運作、向上發(fā)展。我們這里說的技術(shù)可不但僅是操作系統(tǒng)、硬件，或者編程語言，也包孕軟件開發(fā)流程(讓我們更快地生產(chǎn)出更好的軟件)、測試流程(確保產(chǎn)品質(zhì)量)，以及平臺架構(gòu)等等，所有有助于科技企業(yè)成長的技術(shù)手段。
Vogels 博士對于人工智能技術(shù)的持續(xù)關(guān)注，也為 Amazon 帶來了現(xiàn)在的業(yè)務(wù)。他對于人工智能持務(wù)實樂不雅觀的態(tài)度，認為人工智能幫手企業(yè)開脫工作中對于人類健康有害的工作，轉(zhuǎn)而讓機器執(zhí)行這些任務(wù)。他認為人工智能技術(shù)使人類獲得了自由，也讓企業(yè)找到了新的盈利標的目的，如果現(xiàn)在哪一家企業(yè)放棄了人工智能技術(shù)的發(fā)展，那么它也在放棄未來的商業(yè)機會。正是因為對發(fā)展趨勢的明確，協(xié)助 Amazon 業(yè)務(wù)辦理層堅定地選擇了人工智能作為下一代技術(shù)的發(fā)展重心，并取得了成功。
一.營銷定位1. 營銷分類1) 市場營銷市場營銷是在創(chuàng)造、溝通、傳播和交換產(chǎn)品中，為顧客、客戶、合作伙伴以及整個社會帶來經(jīng)濟價值的活動、過程和體系。主要是指營銷人員針對市場開展經(jīng)營活動、銷售行為的過程。2) 活動營銷活動營銷是主辦方有明確的訴求，并以活動為核心載體，經(jīng)過充分的市場研究、創(chuàng)意策劃、溝通執(zhí)行等一系列科學流程，并通過整合相關(guān)資源構(gòu)建的
3241隨著互聯(lián)網(wǎng)和新零售的結(jié)合，“互聯(lián)網(wǎng)+新零售”的模式越來越受關(guān)注，那么該如何理解「新零售」的概念？一.首先我們先了解互聯(lián)網(wǎng)+1. 什么是互聯(lián)網(wǎng)？互聯(lián)網(wǎng)是網(wǎng)絡(luò)與網(wǎng)絡(luò)之間所串連成的龐大網(wǎng)絡(luò)，這些網(wǎng)絡(luò)以一組通用的協(xié)議相連，形成邏輯上的單一巨大國際網(wǎng)絡(luò)。這種將計算機網(wǎng)絡(luò)互相聯(lián)接在一起的方法可稱作“網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)”，在這基礎(chǔ)上發(fā)展出覆蓋全世界的全球性互聯(lián)網(wǎng)
3049一.互聯(lián)網(wǎng)運營1. 互聯(lián)網(wǎng)運營是什么？互聯(lián)網(wǎng)運營需要對用戶群體進行有目的的組織和管理，增加用戶粘性、用戶貢獻和用戶忠誠度，有針對性地開展用戶活動，增加用戶積極性和參與度，并配合市場運營需要進行活動方案策劃。因為需要能對產(chǎn)品和市場數(shù)據(jù)進行分析，并以此為依據(jù)推進產(chǎn)品改進，并且始終保持敏銳的用戶感知力。2. 互聯(lián)網(wǎng)運營的分類1)產(chǎn)品運營2)用戶運營3)活
3024一. 知識付費的本質(zhì)1.內(nèi)容付費本質(zhì)內(nèi)容付費的本質(zhì)，就是把內(nèi)容識變成產(chǎn)品或服務(wù)，以實現(xiàn)商業(yè)價值。內(nèi)容付費有利于人們高效篩選信息，付費的同時也激勵優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的生產(chǎn)。這種付費可以是非功利性質(zhì)、出于人類成長需求、也是有著悠久歷史習慣的，內(nèi)容付費從源頭上根治了免費資源泛濫的問題。2.知識付費定義1) 什么是知識付費？知識付費主要指知識的接收者為所閱覽知
2786很多企業(yè)都會用互聯(lián)網(wǎng)思維謀發(fā)展，用網(wǎng)絡(luò)推廣做品牌知名度、做軟文營銷、用口碑帶動轉(zhuǎn)化。各方面推廣看起來都做得比較到位，可是客戶來了又走，做成了一次性生意，總是留不住人，為什么會這樣？杭州共生網(wǎng)絡(luò)徐國祥結(jié)合多年來的營銷經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)這類問題的大多數(shù)企業(yè)都是因為忽視了這幾方面的問題。一、忽視產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的提升——消費者不買賬“酒香不怕
2747國內(nèi)電商已從第一代發(fā)展到第三代電商，在現(xiàn)今的環(huán)境下，電子商務(wù)就業(yè)前景如何呢？一.了解電子商務(wù)1. 什么是電子商務(wù)？電子商務(wù)是以信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段，以商品交換為中心的商務(wù)活動；也可理解為在互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)和增值網(wǎng)上以電子交易方式進行交易活動和相關(guān)服務(wù)的活動，是傳統(tǒng)商業(yè)活動各環(huán)節(jié)的電子化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化；以互聯(lián)網(wǎng)為媒介的商業(yè)行為均屬于電子
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