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其實王興和貝佐斯是一類人

作者: 日期:2022-03-06 人氣:240

 

其實王興和貝佐斯是一類人

來源:42章經(myfortytwo)

作者:曲凱

上周美團的伴侶給我發(fā)來了王興在清華的對話實錄全文,看完以后我總覺得里面有很多不雅觀點讓我想到亞馬遜的創(chuàng)始人貝佐斯。

國內有很多優(yōu)秀的企業(yè)家專門研究過貝佐斯,我不知道王興有沒有做過類似的事情。但我隱約覺得王興和貝佐斯是一類人,而我們更多人可以從他們身上學到很多東西,尤其是跟思考相關的,并努力成為那類人。

我一直特別佩服貝佐斯,但最直接的原因并不是亞馬遜這家公司有多厲害,而是他每年發(fā)出來的股東信最后,都會附上 1997 年發(fā)出的第一封信,至今正好 20 年。

王興本年年中的時候說過,他過去一年里作為辦理者最大的進步是“更加有意識地思考長期問題”。而貝佐斯所做的就是在向世人不停地證明:你看,我一直在踐行二十年前寫下來的東西,而且到目前為止都還非常正確。

這實在是太厲害了。

作為一個創(chuàng)始人,每天都要接觸大量信息,有太多抉擇可做,思考長期問題是一個理論上絕對正確的事情,但實際執(zhí)行起來,真的太難。

這其實也是我本身比來很惶恐的事情,好比知識付費,對很多公司來說都是能賺錢的好東西,但是忙來忙去,這一兩年過去了以后呢?再好比一級市場,未來到底是百家齊鳴,還是寡頭壟斷、市場越來越集中?

如果跳出短期利益的放大鏡視角,這些放眼未來五到十年、甚至更久的問題,可能才是決定一家公司最終天花板的事情。

這就好像上學一樣,忙過了小學、初中、高中,再四年終于大學結業(yè),回首過去時間過得飛快,每年都很忙碌,但最后就突然發(fā)現(xiàn)不知道本身要做什么了。經營企業(yè)也一樣,太多眼前的機會,每一個都要從頭學習和實踐,都要 all in,而長遠要做什么到底想清楚沒有呢?

貝佐斯在第一封股東信中就寫過:

It's all about the long term.

所以,他做的一切事情都是圍繞長期價值展開的,而這種價值直接來自于:

我們鞏固并拓展自身目前市場領導地位的能力。

也就是說,選擇一條足夠好的賽道,而且不停地在這條賽道上奔跑,努力把第二名落下的更遠。

王興在對話中做了類似的表達,他說:

我們看整個產業(yè)發(fā)展的話有一個判斷,對于一個公司也好,對一個產業(yè)也好,基本上價值取決于客戶數乘以平均客戶價值,A×B 的算式,如果你希望獲得新的增長,業(yè)績獲得翻倍的話,要么客戶數翻倍,要么平均客戶價值翻倍。

所以,王興想了一年的時間,想出來美團的目標:讓人們吃得更好、活得更好(Eat Better,Live Better)。吃得更好也就算了,這個活得更好,就是個千秋萬載的大業(yè)了。

在我們團隊內部討論的時候,文儀同學提出了一個不雅觀點,他說未來世界上會不會最終僅存四家公司,別離占領四個賽道。

這四個賽道別離是,人與信息連接、人與人連接、人與商品連接和人與辦事連接。

這當然是一個比較極端的推抱負法,但背后的道理是講得通的。

過去是供給為王,所以要去除壟斷很簡單,把一家公司分拆一下,同時出來幾家有供給能力的公司就好了。但現(xiàn)在這個時代是需求為王,總不能發(fā)表一個法律,讓用戶定粵菜必然要去一個平臺,江浙菜就去另一個平臺。

所以某種意義上這個時代壟斷才是正常的,才是符合用戶需求的。

而這幾條賽道的發(fā)展,也是隨著結構化難易度的程度變革的:

1)信息的結構化程度最高,所以發(fā)展最早也最好

2)商品中標品其次,所以有了淘寶和京東,而非標品更次之,所以有了一些垂直品類、也有了現(xiàn)在很多人在關注的二手電商

3)人是非常復雜難以結構化的,所以會不停有各種社交平臺和垂直平臺出現(xiàn)

4)最后美團所在的連接辦事這條無疑也是最難的最不性感的一條,是要一點點打江山的一條賽道

而一旦梳理到這樣的維度,你就知道美團為什么會做電影、外賣、打車等等事情,這就好像谷歌搜索文字以后還要搜圖片、音頻、視頻一樣,只要連接信息的事情谷歌都會做,而只要連接辦事,美團也要做。

但這么做下去,什么時候是個頭呢?過個十年、二十年,美團是不是還真的要和滴滴、Airbnb 決出個勝負呢?

王興之前接受《財經》采訪的時候,就說過競合才是新常態(tài),商戰(zhàn)沒有終局,在這次的清華演講里,他又引用了一句柏拉圖的名言,更形象的表達了這個不雅觀點:

Only the dead have seen the end of war.

只有死人才見過戰(zhàn)爭的終局。

這就好像貝佐斯過去二十年間強調的,亞馬遜一直處于 Day 1 的狀態(tài),永遠是創(chuàng)業(yè)第一天。

這句話他強調了二十年,以至于有員工特意跑去問他,那 Day 2 到底是什么樣,或者換句話說,什么時候才是個頭?

貝佐斯在 2016 年的股東信里正式回復了這個問題,他說:

內容標簽:

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